【正文】 技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項(xiàng)本職工作任務(wù)。 ，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。（二）、職責(zé)審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán) ，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。 ，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 、目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃、規(guī)劃；.原材料計(jì)劃和大型設(shè)備購置計(jì)劃；審批采購物質(zhì)價格。 ，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 ，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。 、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外的管理文件；審批生產(chǎn)用品用具申購。 。 （修）訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)督執(zhí)行。 、幫助所分管部門主管工作。 、出口貿(mào)易部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。 。 。每遲交1天扣2分。 ⑶要求計(jì)劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（5）扣分。每出現(xiàn)一次失職和工作差錯，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔（125）扣分；若沒有造成損失只扣2分。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣25分。（二）、職責(zé)對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式試驗(yàn)，完成工藝驗(yàn)證，寫出試驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào)工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單及材質(zhì)報(bào)告（含技術(shù)要求），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單（含技術(shù)要求）。 每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由品質(zhì)管理工程師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，造成生產(chǎn)部量產(chǎn)時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。 由品保工程師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣15分；若分析報(bào)告中提出的試驗(yàn)建議、改進(jìn)生產(chǎn)流程建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加510分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 、材料檢驗(yàn)員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗(yàn)員、包裝成品檢驗(yàn)員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。 、分析、傳遞工作，按時報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)行狀況，按月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)告。 ，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗(yàn)規(guī)程對工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完整。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣1分；抽檢數(shù)量不足扣1分。酌情扣05分。工作質(zhì)量酌情扣05分。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。有取樣、檢驗(yàn)操作錯誤酌情扣210分。每有一件超周期使用扣2分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 ,保證經(jīng)手檢驗(yàn)的出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。 、包裝成品檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。 ⑶每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗(yàn)器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣510分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2—5分。 。酌情分五檔（5）扣分。 ⑶安全生產(chǎn) ，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，跟進(jìn)車間制令制程生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃及時采取調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。 以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。 日常審核時，每發(fā)現(xiàn)一次周排產(chǎn)計(jì)劃不符合交貨時間、數(shù)量要求和偏離生產(chǎn)準(zhǔn)備條件，不切合生產(chǎn)班組、機(jī)臺生產(chǎn)能力實(shí)際（加班或限產(chǎn)除外）扣2分；每出現(xiàn)一次制令制程錯誤，未造成損失扣1分，造成損失視損失大小扣210分。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣05分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。 。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)計(jì)量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計(jì)劃為依據(jù)），扣2分。 、修舊利廢、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面做出突出成績，酌情加510分。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣25分。 （須按審批程序報(bào)批）的權(quán)力。 。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項(xiàng)規(guī)章制度。 ，安排維修人員工作。 ，深入、細(xì)致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報(bào)告員工動態(tài)及員工意見要求。 編排班組人員要做到公平、公正、量才施用。 ⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚(yáng)先進(jìn)，批評后進(jìn)；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。十二、綜合辦公室主任工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) ⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點(diǎn)就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實(shí)可行的計(jì)劃。 ⑴校對、審核、報(bào)批、編號、發(fā)放公司行文；收集、備案各部門行文；及時處理外來文件；收集、整理、歸檔、保管所有文件資料。 ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。 、辦公用品發(fā)放 、文體工作 受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)： 以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計(jì)劃的質(zhì)量進(jìn)行評估，酌情扣05分。每有一項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完成工作沒有完成扣5分；每有一項(xiàng)工作任務(wù)沒按計(jì)劃進(jìn)度完成扣2分；每出現(xiàn)一次失職和工作差錯酌情扣25分。 ，制定分月度、分區(qū)域、分規(guī)格、分業(yè)務(wù)員的年度銷售實(shí)施計(jì)劃（包括銷售目標(biāo)、回款額），并根據(jù)實(shí)際修訂調(diào)整月度銷售計(jì)劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。 、公關(guān)、促銷計(jì)劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計(jì)制作）。 、分析市場反饋的信息；定期分專題組織市場調(diào)查，適時向公司提供價格調(diào)整方案、經(jīng)銷商激勵方案、促銷方案、產(chǎn)品改進(jìn)建議、產(chǎn)品開發(fā)建議等書面報(bào)告；及時向公司提供同行及競爭品牌營銷動態(tài)。 (三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn) ⑶計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)分解落實(shí)公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實(shí)際。 ⑴銷售回款完成率回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點(diǎn)，獎（罰）。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)視報(bào)告是否真實(shí)反映了市場情況和對公司調(diào)整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣13分。每推遲1天扣1分；有錯報(bào)扣2分。酌情扣05分。 受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力（二）、職責(zé) 每月第5個工作日前報(bào)送上月市場調(diào)研分析報(bào)告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報(bào)告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費(fèi)訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。 維護(hù)公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴(yán)格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調(diào)處理、制止內(nèi)部惡性競爭。 按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時、準(zhǔn)確、工整填報(bào)業(yè)務(wù)報(bào)表、報(bào)告。 寓管理于服務(wù)之中，幫助解決業(yè)務(wù)員工作中的困難，協(xié)調(diào)好業(yè)務(wù)員之間的關(guān)系，指導(dǎo)業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)水平。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點(diǎn)，獎（罰）。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。十九、供應(yīng)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 、質(zhì)量、交貨信譽(yù)的評審；選擇足量的供應(yīng)商；加強(qiáng)與供應(yīng)商的聯(lián)系溝通，建立雙盈的合作伙伴關(guān)系。 、原輔材料倉的管理，做好各種物資進(jìn)、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。 （供應(yīng)部組建前只考核⑴） ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣25分。 、保管。 ，建立銷售合同臺帳，按時上報(bào)銷售月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。 要求每月至少組織對一個國家進(jìn)行市場調(diào)研，包括國家政治、經(jīng)濟(jì)概況、風(fēng)土人情、商務(wù)慣例、貿(mào)易壁壘（含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、市場容量、主導(dǎo)品牌及銷量和價格、主要經(jīng)銷商及市場份額、本公司產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢劣勢、機(jī)會與威脅等。 ⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理 、季報(bào)、年報(bào)及其它統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)編制工作。 ?！案鷨斡涗洷怼碧顚戱R虎扣1分，不如實(shí)扣5分；不能及時跟進(jìn)各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時、不報(bào)告扣2分；由于工作失職造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣510分。視檔案提供的信息量是否全面，每個客戶檔案扣02分；歸檔不及時扣1分。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計(jì)劃中負(fù)責(zé)的工作任務(wù)。 要求模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀(jì)酌情扣25分。 當(dāng)月按計(jì)劃未完成回款額滾動加入下月計(jì)劃。 本月計(jì)劃開拓客戶每有1個沒完成扣2分。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣520分。每遲1天扣1分。視完成質(zhì)量和效率酌情扣05分。每有一項(xiàng)或每有一次沒做好扣2分。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。