【正文】 每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。視完成質(zhì)量和效率酌情扣05分。無損失每有1單扣2分，造成損失按損失大小扣520分。當(dāng)月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)?！案鷨斡涗洷怼碧顚戱R虎扣1分，不如實扣5分；不能及時跟進各環(huán)節(jié)工作扣2分；有問題不能發(fā)現(xiàn)扣2分；發(fā)現(xiàn)問題處理不及時、不報告扣2分；由于工作失職造成不能按時、按質(zhì)、按量交貨，視造成的損失大小扣510分。 、季報、年報及其它統(tǒng)計數(shù)據(jù)報表的統(tǒng)計編制工作。 ⑴內(nèi)部各種業(yè)務(wù)流程流暢、程序科學(xué)合理 ，建立銷售合同臺帳，按時上報銷售月報、季報、年報；做好電話、電郵、傳真、信函、樣品的收發(fā)記錄和整理歸檔，部門文件的整理歸檔，客戶樣板的登記歸檔。 、保管。 要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。 （供應(yīng)部組建前只考核⑴） 、原輔材料倉的管理，做好各種物資進、出、存的組織監(jiān)督、控制和核算工作。每有1次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分?；乜钔瓿陕?00%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 按經(jīng)營部內(nèi)部業(yè)務(wù)管理要求按時、準(zhǔn)確、工整填報業(yè)務(wù)報表、報告。 每月第5個工作日前報送上月市場調(diào)研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調(diào)研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產(chǎn)品質(zhì)量、批零價格，公司產(chǎn)品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應(yīng)采取的對策等。 受經(jīng)理授權(quán)，行使廣東區(qū)市場管理、業(yè)務(wù)員管理權(quán)力（二）、職責(zé)酌情扣05分。每缺1期扣5分，質(zhì)量不高酌情扣13分。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑶計劃內(nèi)容應(yīng)分解落實公司年度經(jīng)營目標(biāo)并切合實際。 (三)、工作考核標(biāo)準(zhǔn) 、公關(guān)、促銷計劃（包括各種市場推廣道具和宣傳品的設(shè)計制作）。以此為標(biāo)準(zhǔn)對工作計劃的質(zhì)量進行評估，酌情扣05分。 受總經(jīng)理授權(quán)，行使以下職權(quán)： 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。 ⑵要求客觀、公正、按時完成對所屬員工的績效考核工作。 ⑵要求對照部門工作職責(zé)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，重點就環(huán)境資源的配置、企業(yè)形象的提升、企業(yè)文化的推廣、企業(yè)福利規(guī)劃、文體活動、慶典活動等作出目標(biāo)合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。 ⑴每月召開一次員工大會，總結(jié)上月工作，表揚先進，批評后進；每周召開一次班組長會議，討論研究工作。 ，深入、細致地做好員工的思想工作，并定期向生產(chǎn)部經(jīng)理報告員工動態(tài)及員工意見要求。 、設(shè)備、安全、質(zhì)量等各項規(guī)章制度。 （須按審批程序報批）的權(quán)力。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。負責(zé)計量器具、模具、工裝器具校檢，每有一件超周期（以計劃為依據(jù)），扣2分。 （三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) 、安全培訓(xùn)，組織安全生產(chǎn)檢查，督促安全隱患整改。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 要求生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳齊全，原始資料歸類整理成冊，取用查閱方便，酌情扣05分。以留3天余地為考核標(biāo)準(zhǔn)。 酌情分五檔（5）扣分。每有一次違規(guī)違法亂紀視情節(jié)輕重扣2—5分。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判或檢驗器具不合格扣5分；每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴造成開箱重檢扣510分。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣2分；抽樣方法不正確（如不能反映該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時間前后差異）扣2分；抽樣數(shù)量不足扣2分。 、包裝成品檢驗員的工作進行檢查監(jiān)督，進行技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有一件超周期使用扣2分。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣210分。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作計劃中負責(zé)的工作任務(wù)。酌情扣05分。（三）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。 、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對生產(chǎn)部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題（由品質(zhì)管理工程師判斷）因技術(shù)水平低不能及時解決扣1分。 （二）、職責(zé)平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣25分。 ⑶要求計劃的工作目標(biāo)合適，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案，酌情分五檔（5）扣分。 。 、出口貿(mào)易部了解市場需求，評審訂貨合同和供應(yīng)商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。 、幫助所分管部門主管工作。 。 ，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公室。 ，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。 ，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)（二）、職責(zé) ，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。 、指導(dǎo)督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。 經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理授權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供應(yīng)部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違反“不合格品控制管理程序”的情況。 ⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。 （包括生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃），并組織實施。 、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作。每天統(tǒng)計登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時根據(jù)需要向經(jīng)理提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；每月8號前按財務(wù)要求報出上月生產(chǎn)報表；按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。要求2：生產(chǎn)周期和交貨時間的確定。若有班組之間工資差距過大，而又不能合理解釋扣12分。 （修）訂設(shè)備管理制度、安全生產(chǎn)管理制度。 凡由于計劃不周、跟進不力、準(zhǔn)備不及時造成由于工模具、工裝器具影響生產(chǎn)扣2分，影響到合同履行扣5分。 根據(jù)排產(chǎn)單、生產(chǎn)作業(yè)周計劃、日制令制程及時正確地領(lǐng)取、發(fā)放芯圈、網(wǎng)布、商標(biāo)并清理不合格品和剩余材料及時退庫。 “形象識別系統(tǒng)”的策劃與推行工作。 ⑵妥善保管公司印信、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證等重要物件。 十四、人事部經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 管理人員調(diào)動、升職、加薪、獎勵；部門負責(zé)人以上員工的辭職、辭退、行政處分。 、月度銷售回款任務(wù)和市場開拓任務(wù)。 每有一次違反“車輛管理規(guī)定”現(xiàn)象發(fā)生，屬本人責(zé)任扣2分；屬業(yè)務(wù)員（司機）責(zé)任而沒作出及時處理扣1分。十七、廣東區(qū)業(yè)務(wù)主管工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán) 實際回款額以月底30日或31日財務(wù)入帳數(shù)為準(zhǔn)，并扣除退貨退款額。 ⑴市場調(diào)研報告 ，維護市場秩序，制止惡性競爭。 、宣傳推廣工作。 以上每有違規(guī)操作或記帳不及時每次扣2分。倉庫帳與財務(wù)帳相符。 ，致力于建立國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展公司產(chǎn)品出口業(yè)務(wù)，打造“金鉆”國際品牌。 每有一次收發(fā)不及時扣1分；每有一次錯登、漏登扣2分；歸檔不及時扣1分；檔案資料不全扣2分。 ⑵客戶溝通不夠，沒能正確完整把握客戶要求，造成貨款損失。（二）、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn) ，確認客戶要求，起草銷售合同，跟進合同執(zhí)行各環(huán)節(jié)。 ⑵內(nèi)部團結(jié)合作，有威信，能服眾。 ⑴銷售回款完成率每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務(wù)程序科學(xué)；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調(diào)一致；模范帶頭，關(guān)心幫助指導(dǎo)下屬工作。 掌握原輔材料行情，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。 ⑶編制到貨明細表時，芯圈不得超過10天，網(wǎng)布不得超過7天，商標(biāo)不得超過10天，無紡紙商標(biāo)不得超過15天，無紡紙網(wǎng)布不得超過7天，紙箱不得超過10天。 ⑵市場開拓完成率 、管理，保證廣東區(qū)銷售回款額和市場開拓計劃的完成，保證市場秩序健康有序。 考核時在自評基礎(chǔ)上隨機抽取10項（件）日常事務(wù)工作處理案例，核查是否及時（符合公司規(guī)定的時限要求或有關(guān)部門、員工請示的生效時間）、是否正確（符合國家法律政策、符合公司制度規(guī)定或有利于公司），每發(fā)現(xiàn)一個問題（不及時或處理不正確）扣2分。 ⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。 ⑵根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。 要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作及員工社會保險的辦理、宿舍水電費收取、工作餐預(yù)訂等工作。 制定廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理制度、環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并組織實施；檢查督促清潔工的工作，每周不定時抽查1次各環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任人責(zé)任區(qū)域，維持整潔衛(wèi)生情況并推動改善；每月組織一次清潔衛(wèi)生檢查評比，并組織解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。 、核算、收繳。 ⑵合理制訂來客接待標(biāo)準(zhǔn)；在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)做到接待熱情周到，使客人滿意。 %扣1分，%獎1分。凡好好先生、不堅持原則、不敢處理，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分；制度面前不平等，講人情、講關(guān)系，每發(fā)現(xiàn)一次或接到員工投訴屬實扣2分。 、落實制度 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違反酌情扣15分。 ⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每有1項沒能按時完成扣5分（屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分），工作質(zhì)量不高酌情扣15分。%扣1分，%獎1分；要求工序產(chǎn)品不可修復(fù)廢品率控制在規(guī)定范圍。 ⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 、經(jīng)理交辦工作（三）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) ，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔