【正文】 人事部復核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣25分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。十三、綜合辦公室主任助理工作標準（一）、職責 酌情扣05分。 每月第2個工作日報送銷售月報。 每月第5個工作日前報送上月市場調研分析報告，每推遲1天扣1分；市場調研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產品質量、批零價格，公司產品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應采取的對策等。 維護公司市場價格，監(jiān)督代理商、批零商嚴格執(zhí)行公司價格政策，及時協(xié)調處理、制止內部惡性競爭。 按公司規(guī)定及時收回各種應收帳款。 建立代理商檔案，每半年對代理商進行一次評估，寫出評估報告。 ⑴要求工作安排合理，業(yè)務程序科學；作風民主正派，內部團結合作，人際關系和諧正常；紀律嚴明，令行禁止，步調一致；模范帶頭，關心幫助指導下屬工作。 受經(jīng)理授權，行使車輛調度、市場管理權力。 ，協(xié)助經(jīng)理管理業(yè)務代表；收集整理市場情報信息、業(yè)務代表各種業(yè)務報表、報告；編寫和管理經(jīng)營部文件，定期編發(fā)“市場營銷簡報”。 ，負責合同執(zhí)行；負責建立代理商檔案。 ⑵做好客戶貨品的發(fā)送、退貨的處理、投訴的調查回復工作。 ⑴市場調研報告按公司質量管理體系要求使用、收集、歸檔保管各種質量記錄和部門文件。 制訂“車輛管理規(guī)定”報綜合辦審批；嚴格按審批后的“車輛管理規(guī)定”管理。 （三）、工作考核評分標準視報告是否真實反映了市場情況和對公司調整營銷戰(zhàn)略、方針、政策是否提供依據(jù)酌情扣05分。凡有市場價格混亂、惡性競爭，當月不能發(fā)現(xiàn)、處理扣25分。每缺報1種扣5分，遲報1種每天扣1分，有錯報扣2分，馬虎潦草扣12分。根據(jù)業(yè)務員意見酌情扣05分。每有一次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。 、產品銷售任務。 。 。 每有一次客戶合理投訴扣2分 、獎懲建議權（二）、職責 ⑴編制常規(guī)、通用品種原輔材料合理庫存標準，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行，保證能隨時滿足生產需要。每遲完成1天扣2分；人事部抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有一例扣5分。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣15分。二十、倉庫管理員工作標準（一）、工作職責 、月度工作計劃，分解落實公司年度出口目標，組織領導業(yè)務部全體人員完成銷售任務和市場拓展任務。 ⑴要求每年1月15日前報送年度工作計劃，每月第1個工作日報送月度工作計劃。 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。 要求對每筆業(yè)務從客戶評估、驗資、客戶要求確認、合同條文、質量、交貨期、運輸各個環(huán)節(jié)嚴格審核把關和跟進落實，以保證能順利收回貨款。 貨物裝船后30日內須貨款回籠。沒完成扣5分，質量不高扣13分。 ；跟進或辦理商標、包裝物設計、制作開工準備、生產過程、包裝、質量控制、商檢、報關、備貨發(fā)運的每個環(huán)節(jié)工作；編輯排產單、報關單、發(fā)票、商檢證、結算單等各種單證，做到萬無一失，按時、按質、按量交貨。 （二）、工作考核評分標準 ⑵每月5號出月報，7號出季報，每年元月10日出年報。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。二十三、業(yè)務部外銷業(yè)務員工作標準（一）、職責 ⑴銷售回款完成率回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑶合同條文不慎密，填寫錯誤，造成合同糾紛。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 要求按經(jīng)理助理統(tǒng)計報表、文書檔案、客戶管理的要求做好業(yè)務資料收集、整理、上交、存檔工作。 要求按經(jīng)理安排做好市場調研，寫出調研報告。 貨物裝船后30日內須回籠貨款。 ⑷合同履行各環(huán)節(jié)跟進監(jiān)管不力，造成不能按時、按質、按量交貨。 ⑴客戶資信調查評估馬虎，造成貨款損失，每損失1萬元扣2分。 實際回款額以月底30日或31日財務入帳數(shù)為準，并扣除退貨退款額。 ；做好售前、售中、售后服務。 ⑴建立健全客戶檔案，按月歸檔或刷新，充實檔案內容。 認真做好“工作職責”第3條規(guī)定的各個環(huán)節(jié)的工作，按單如實填寫“跟單記錄表”，及時處理、報告各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的偏離計劃情況。二十二、業(yè)務部經(jīng)理助理工作標準（一）、職責 以上每條分別考核，酌情扣02分。 ⑶客戶檔案、文書檔案、實物檔案整理規(guī)范、齊全完整。 ⑵市場開拓完成率每缺少一項扣2分。 ，協(xié)助人事部做好對本部門員工的績效考核工作、教育培訓工作。 、任務分配權。 每有一個品種規(guī)格不能按時供應，每遲一天扣2分。 ，控制采購價格，做到用最低的價格采購最合適的原輔材料。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有一次違規(guī)違紀酌情扣25分。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 本月計劃開拓網(wǎng)點、一級市場（公司代理商）每有一個沒完成扣10分；二級市場（公司代理商業(yè)務管轄的批發(fā)網(wǎng)點），每有一個沒完成扣1分。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。回款完成率100%，不獎不扣分；每超（降）1個百分點，獎（罰）。 ⑴銷售回款完成率 、分析廣東市場反饋信息，編寫市場調研報告。 按公司統(tǒng)一要求建立代理商檔案，逐月登記業(yè)績、資信變動情況，編號并保管。 按月統(tǒng)計國內市場銷售量，編制銷售報表于每月第二個工作日報送給經(jīng)理。 每月至少編發(fā)一期“市場營銷簡報”，宣傳解釋公司營銷政策和舉措，通報各區(qū)域市場動態(tài)、業(yè)績，推廣介紹先進典型、先進經(jīng)驗。 每推遲1天扣1分；市場調研分析報告要能全面反映市場動態(tài)，包括終端用戶群（市場容量）的分析，終端顧客的消費訴求，市場競爭的態(tài)勢和走向，主要競爭對手的行銷通道、行銷手段、市場形象、市場份額、產品質量、批零價格，公司產品的市場份額，終端用戶意見、經(jīng)銷商意見，相對主要競爭對手我們的優(yōu)勢和劣勢及應采取的對策等。 本月計劃開拓網(wǎng)點，一級市場（公司代理商）每有1個沒完成扣5分；二級市場（公司代理商業(yè)務管轄的批發(fā)網(wǎng)點）。當月按計劃未完成回款額滾動加入下月計劃。每遲交一天扣2分。 、調整權。 要求以優(yōu)良的服務態(tài)度，及時正確高效率地辦理員工招聘、錄用、薪資、獎金、調動、職務任免、考勤、考核、獎懲、辭職、辭退、離職、人事檔案等業(yè)務事項；及時行使監(jiān)督、控制與協(xié)調職能。 要求保質保量、按時完成部門月工作計劃和每月辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的任務。 ⑵要求對照本部門工作職責，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，就企業(yè)文化建設、人事管理制度修訂完善、人力資源配置、員工教育培訓、薪酬制度改革、考核制度改革等各個方面作出目標合適、完成時間明確、方法步驟具體的切實可行的計劃。 ⑸調查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀案件；調查處理員工投訴；調處勞資糾紛。 ⑶組織督促各部門編制工作計劃、工作總結、業(yè)務管理程序、規(guī)范和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負責跟進、檢查、監(jiān)督、考核。 ⑴負責公司人力資源管理方針、政策、制度和公司行政組織機構設置、部門工作職責、部門人員編制與內設機構、崗位工作標準和人員素質要求（職務說明書）的制定、實施及檢討、改善、修訂。 酌情扣05分。考核時根據(jù)各部門負責人評價意見酌情扣010分?？己藭r以問卷形式調查20名以上員工，滿意度達100%加5分，90%以上不扣不加，80%—90%扣1分，70%—80%扣2分，以此類推。（二）、職責 每有一次違規(guī)違紀視情節(jié)輕重扣25分。每有1次沒按時完成或不符合領導要求扣2分。 、修舊利廢、提高產品質量方面做出突出成績，酌情加510分。 （三）、工作考核評分標準 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。視其表現(xiàn)酌情扣0~5分。每缺1項扣2分。 經(jīng)生產部經(jīng)理授權，行使下列職權： 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。首先要能保證按期交貨，但又不能過于保守，給銷售部門開展業(yè)務帶來困難。 在生產部經(jīng)理領導下有權向生產車間下達生產調度命令；有權指令車間、班組報送生產方面的數(shù)據(jù)（產量、材料消耗量、工位器具數(shù)量等）（二）、職責、業(yè)務部排產單和供應部“輔助材料庫存、訂購及到貨情況明細表”確定交貨期，編制周生產作業(yè)排產計劃和下達日生產調度命令（制令制程），開出原材料領料單?？荚u時走訪10個員工，根據(jù)員工意見酌情扣05分。 ⑸在員工管理、員工教育、現(xiàn)場管理、質量改進、工裝設備改進、工藝改進方面有突出成績酌情加510分。 ⑷其它工作 ⑵產品質量 ⑴生產任務 ⑶要求計劃的工作目標合適，責任人、完成時間明確，方法步驟和所需資源得當，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克服解決方案。（三）、工作考核評分標準 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務?？己藭r走訪生產部檢驗員，根據(jù)反映的意見酌情扣分。酌情扣05分。由工藝師、助理工藝師、質量管理員不定期抽查?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。 要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。 要求行動迅速、效率高、質量好，按時圓滿完成領導交辦和部門月工作計劃中負責的工作任務。 ⑶所有計量器具都有周期檢定計劃，都在周期之內。 ⑵嚴格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。 要求行動迅速、效率高、質量好。 ⑸以上工作每少完成1項扣5分。 ⑶每月檢查一次設備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。 ⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質量方針、目標和政策、要求，分析質量形勢，總結講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務。每月向部門經(jīng)理提供