威可特汽車熱交換器制造公司員工激勵與滿意度控制程序及表單-免費閱讀
【正文】 若標準化影響文件與資 料的修改，則由相關責任部門依《文件與資料控制程序》進行作業(yè)，標準化完成后則此案方可結案。 內部滿意度調查至少每年進行一次。企業(yè)激勵目標考核的方式和方法分為以下兩種： 從考核的主體上來劃分，主要有：自我考核、同級考核、上級考核和下級考核。 日常激勵： 企業(yè)的日常激勵方式主要采?。赫Z言表達方式和形體示意方式。 行政部負責激勵制度的制訂、收集、匯總、考核。 凡本企業(yè)所有從業(yè)人員和相關激勵制度的建立和實施及員工的滿意度均適用之。 榮譽激勵：指企業(yè)按照規(guī)章制度及規(guī)定程序對干部和員工或單位授予的一種榮譽稱號，或是對干部和員工或單位在一段時間工作的全面肯定，或是對干部和員工或單位在某一方面的突出貢獻予以表彰。 升降激勵： 企業(yè)的升降激勵以任人唯賢，升降得當為原則，并堅持正確的干部路線，唯能是用，德才兼?zhèn)洹? 員工激勵制度公告、宣導和溝通： 新制定和編制的員工激勵制度經(jīng)管理者代表審查、核準后，由行政部將其在整個企業(yè)內進行公告、宣導和溝通，以便讓企業(yè)所有員工知道和了解新制定的員工激勵制度。 D）、下級考核：指下級對上級的領導和管理進行的評價。 對員工不滿意的項目和內容，由行政部 和相關責任部門按《糾正和預防措施控制程序》之規(guī)定以“糾正與預防措施報告”的形式對其進行原因分析，并針對分析后之主要因素擬定糾正與預防措施，然后將其呈報部門主管審查核準。參照見《持續(xù)改進控制程序》，進行效果確認。 員工滿意度報告應考慮員工出勤率（包括：缺勤率、病假率）及對企業(yè)質量目標的理解程度和所做貢獻努力。 B）、同級考核：指同級人員對他人的行為和態(tài)度進行的評價。 員工激勵制度需求提出： 當企業(yè)有新的員工激勵制度需求時，由行政部或相關部門 提出，經(jīng)管理者代表審查、由行政部和相關部門協(xié)助進行制定和編制。 文件編號 REAQP602 版 本 號 文件名稱 員工激勵與滿意度控制程序 生效日期 20xx0601 第 4 頁 共 8 頁 物質激勵：就是通過滿足或者限制個人的物質利益的需求，來激發(fā)干部和員工的積極性和創(chuàng)造性。 升降激勵：指企業(yè)按照規(guī)章制度及規(guī)定程序通過職務和級別的升降來激勵員工的進取精神。 物質激勵：指企業(yè)按照規(guī)章制度及規(guī)定程序以貨幣和實物的形式給予員工良好行為的一種獎勵方式，或者對其不良行為給予的一種處罰的方式。 行政激勵
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1