威可特汽車熱交換器制造公司員工激勵與滿意度控制程序及表單(存儲版)
【正文】 ： 按照企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)定程序給予的警告、記小過、記大過、留用察看、開除等處罰和嘉獎、記小功、記大功、榮譽稱號等； 按照企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)定程序通過 各相關部門評比而確定的各類優(yōu)秀員工、模范、先進工作者等； 按照企業(yè)規(guī)章制度及規(guī)定程序通過各相關部門評比而評定的科技進步成果獎和科學發(fā)明獎。 形體示意方式有：目光示意，即通過眼睛 這一心靈的窗口和無聲的語言，在目光相遇的一瞬間，把激勵信息告訴給對方，使被管理者心領神會，明確管理者的意圖；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生動的表情來傳遞激勵信息，反應思想感情，為對方所接受；有手勢和體態(tài)示意，即通過握手接觸、拍拍肩膀、身體前傾、手勢動作等，更有效地傳遞激勵信息，收到更為良好的效果。主要通過自我鑒定、述職等途徑進行。 員工滿意度調查結果的處理 根據有效的調查進行統(tǒng)計、分析，可采用趨勢圖及文字描述等形式將實際與目標進行對比 文件編號 REAQP602 版 本 號 文件名稱 員工激勵與滿意度控制程序 生效日期 20xx0601 第 6 頁 共 8 頁 后提出滿意度調查報告，并提交管理評審。 管理評審結果需要采取改進措施的項目則制定改進計劃。 行政部根據相關單位擬定的糾正與預防措施進行改善效果追蹤和確認，對確認無效的由相關責任部門重新進行原因分析和重新擬定糾正與預防措施，直到問題得到有效解決和處理。 激勵決策和獎懲實施： 行政部和相關部門對被考核部門考核項目的統(tǒng)計和評估結果、數(shù)據與設定的激勵目標進行比較、分析，對符合 — 之規(guī)定的激勵獎懲，由行政部和相關部門將其獎懲的原因和理由提出，經管理者代表審查、核準后，由行政部將其統(tǒng)一記錄于“獎懲登記一覽表”中，同時行政部將其獎懲事宜記錄于該獎懲人員的人事檔案中，并由行政部對其進行存檔列管，以便日后激勵追溯。 員工激勵制度實施和執(zhí)行： 文件編號 REAQP602 版 本 號 文件名稱 員工激勵與滿意度控制程序 生效日期 20xx0601 第 5 頁 共 8 頁 設立相關激勵制度的激勵目標： 相關激勵制度的激勵目標由相關部門主管制定，經管理者代表審查、核準后，由行政部和相關部門在與此目標有關的員工中進行公告、宣導、交流和溝通，以便讓參與該激勵工作的所有員工知悉和了解。 示范激勵： 企業(yè)的示范激 勵方式有：某人在某個方面值得學習，即將其樹為某個方面的榜樣
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