安徽奧發(fā)建筑制品公司績效管理制度-免費閱讀
【正文】 第十 九 條 員工職責(zé) 學(xué)習(xí)和了解公司的績效管理制度； 理解或參與制訂部門的工作目標(biāo)和績效指標(biāo)； 積極配合直接上級討論、確定本人的績效計劃； 在工作中主動和上級保持溝通，明確方向和方法，并勇于承擔(dān)責(zé)任； 認(rèn)真 進行自我評估，并與直屬上級或公司人事科進行交流溝通； 第 七 章 附則 第二十條 本制度的解釋、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部。 人力資源部有權(quán)利查閱公司任何員工的各類考核資料，各部門應(yīng)積極配合，向人力資源部開放本部門的考核資料。 對部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）的考核實行百分制和 360 考核方法。如遇法定節(jié)假日，考核時間順延。 開放溝通原則：在整個績效考評過程中，目標(biāo)設(shè)立、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。 第六條 績效管理的分類 績效管理自上而下分為部門績效、員工績效三個層次，其考核內(nèi)容、考評周期如下： 部門績效，績效評價周期為 季 度，主要內(nèi)容包括 部門生產(chǎn) 績效和基礎(chǔ)績效 員工績效，績效評價周期為 月 度 +年度，主要內(nèi)容包括任務(wù)績效（員工的工作結(jié)果）、關(guān)系績效（工作過程中表現(xiàn)的行為）。記錄是將有關(guān)數(shù)據(jù)、觀察結(jié)果、溝通和討論情況予以書面記載以防止重要信息丟失?？冃Ч芾?，它是一個動態(tài)的管理過程，是建立在員工和管理人員之間的積極主動的合作關(guān)系之上，幫助員工不斷提升能力以實現(xiàn)最佳績效，并使他們的 工作方向與組織的目標(biāo)、價值觀達(dá)成一致。 以績效管理制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩。 數(shù)據(jù)收集、觀察和記錄。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 績效診斷和輔導(dǎo)。 第 四 章 績效考核 第 九 條 績效考核定義 績效考核是指在一定時期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進行全面、科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對考核結(jié)果進行合理運用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素質(zhì)能力和工作績效的管理過程。（請各部、室在《員 工考核表》的基礎(chǔ)上進行完善和調(diào)整） 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 行為考核是對員工的工作過程進行評估，是公司 /部門業(yè)務(wù)發(fā)展對每一個員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。員工的直接主管（必要時也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績效記錄，為考核及考核結(jié)果反饋提供依據(jù)。員工個人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門保存。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第十 七 條 各部門職責(zé) 確定各級考核關(guān)系，制訂績效計劃和員工提高計劃，運用考核結(jié)果進行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級考核的進行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級績效管理工作的良好運行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工，提高工作績效。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 表 1 主 管人員考核表 姓名 : 年 月 日 考核項目 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn) 分值 自我 評分 考核小組 考 核 分 工 作 態(tài) 度 把工作放在第一位，努力工作 對工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 , 忠于職守 對部下的過失勇于承擔(dān)責(zé)任 20 業(yè) 務(wù) 工 作 正確理解公司目標(biāo)和經(jīng)營方針，制定適當(dāng)?shù)膶嵤┯媱? 按照員工能力和個性合理分配工作 做好部門間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作 工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進工作 工作中無錯誤 30 管 理 監(jiān) 督
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