【摘要】招聘那些事兒彭小斌人才搶奪時(shí)代你還在等人來應(yīng)聘么???何為招聘??招聘的定義招聘是在合適的時(shí)間為合適的崗位尋找到合適的人必須堅(jiān)信:人才不是招聘來的而是吸引來的招聘工作的目的,不僅是滿足用人部門的需求為什么要做招聘??還是,提升雇主平臺(tái)的用體
2025-02-12 19:25
【摘要】結(jié)構(gòu)化面試評(píng)分表(樣表)測(cè)評(píng)要求邏輯思維創(chuàng)新意識(shí)組織協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)決策儀表氣質(zhì)專業(yè)知識(shí)專業(yè)技能綜合應(yīng)用能力合計(jì)權(quán)重分?jǐn)?shù)101510205101020100評(píng)分要點(diǎn)言語表達(dá):思維品質(zhì):管理創(chuàng)新:針對(duì)變化:團(tuán)隊(duì)建設(shè):人際交往:決策程序:策略
2025-06-30 17:38
【摘要】第一篇:面試招聘技巧 “你為什么選擇我們公司”?“你了解我們公司嗎”?“你的性格是內(nèi)向還是外向”? 每次面試,畢業(yè)生都會(huì)遇到各式各樣的問題。有的問題看似淺顯,實(shí)則暗藏玄機(jī);有的問題好似高深,其實(shí)異...
2024-10-28 20:30
【摘要】如何看人不走眼—目標(biāo)選材,迎戰(zhàn)未來?80后員工成為公司主力軍了?90年出生的員工在工廠也快占主體了提起選材,我們的表情?看人不走眼,難不難?茫盲忙不茫然—招聘體系先行不盲目—目標(biāo)選材(targetedselection)不瞎忙
2025-02-06 20:09
【摘要】招聘面試技巧招聘:為滿足擴(kuò)編補(bǔ)缺儲(chǔ)備的需要,通過多種招聘渠道,収布信息、篩選簡(jiǎn)歷、組細(xì)面試,尋找不職位相匹配的合適人才的過程。面試:為尋找不職位相匹配的合適人才,面試官不應(yīng)聘者之間就雙方信息面對(duì)面交流,迚行雙吐選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點(diǎn):“人崗匹配”和“雙吐選擇”。1?招聘
2025-01-26 22:45
【摘要】職員面試錄用考核表應(yīng)聘人應(yīng)聘部門應(yīng)聘崗位考核項(xiàng)目好較好一般較差差精神面貌健康狀況樂觀自信外貌整潔職業(yè)潛力溝通能力分析判斷能力計(jì)劃性壓力情境表現(xiàn)
2025-06-30 15:58
【摘要】第4節(jié)招聘面試,◆面試概述◆面試準(zhǔn)備◆面試應(yīng)對(duì)策略,,,第一頁,共三十一頁。,面談是指任何有計(jì)劃的和受控制的、在兩個(gè)人(或多人)之間進(jìn)行的、參與者中至少有一人是有目的的,并且在進(jìn)行過程中互有聽和說的談...
2024-11-19 02:39
【摘要】如何當(dāng)好一名合栺的面試官非人力資源管理者培訕面試概述第一章面試的諢區(qū)不應(yīng)對(duì)措施第二章面試問題設(shè)計(jì)及類型第三章面試的過程及技巧第四章第一章面試概述?面試的定義及目的?面試的發(fā)展?面試的類別概述?面試官的素質(zhì)要求第一節(jié)面試的定義及目的面試是一種
2025-01-25 13:32
【摘要】招聘面試技巧紅寶書助力人才選拔招聘面試技巧紅寶書發(fā)現(xiàn)、雇傭、留住合格的員工!招聘理念招聘策略招聘流程招聘技術(shù)招聘策略招聘流程招聘技術(shù)招聘理念核心價(jià)值為用戶創(chuàng)造最大價(jià)值天道酬勤目標(biāo)導(dǎo)向強(qiáng)調(diào)執(zhí)行誠信共享做最可信賴的運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商愿
2025-01-23 18:24
【摘要】渠道人事專員培訓(xùn)2023年9月觀念轉(zhuǎn)變?招聘工作等同與銷售工作?應(yīng)聘者就是客戶?招聘計(jì)劃的完成=銷售完成預(yù)測(cè)?招聘沒有周期,要長(zhǎng)期不間斷的進(jìn)行!尋找招聘資源(銷售尋找客戶資源)?網(wǎng)絡(luò)?人才市場(chǎng)?內(nèi)部推薦?其他渠道及方式招聘資源—
2025-02-10 21:19
【摘要】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓(xùn)內(nèi)容?面試流程及前期準(zhǔn)備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內(nèi)部及外部吸引合適的候選人的過程
2025-02-17 23:07
【摘要】招聘面試技巧?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術(shù)?總結(jié)內(nèi)容:3第一部分招聘的理念和原則?招聘的理念和原則?招聘流程?甄選技術(shù)?總結(jié)4招聘的內(nèi)涵?業(yè)務(wù)增加、調(diào)整、
2025-02-17 23:25
【摘要】歡迎您到XX公司來!XX股份有限公司是高科技公司,正處于飛速發(fā)展階段,誠邀各界有志之士的加盟。*適用期為一至三個(gè)月;*正式員工享受養(yǎng)老保險(xiǎn)、大病醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等福利;*每周五個(gè)工作日,上班時(shí)間為9:00-17:30。應(yīng)聘人員登記表應(yīng)聘部門:
2025-02-12 19:26
【摘要】面試溝通基本流程:1、了解應(yīng)聘者的自身情況2、了解應(yīng)聘者的求職動(dòng)機(jī)3、了解應(yīng)聘者的職業(yè)規(guī)劃4、提問考核5、介紹應(yīng)聘的職位6、提交相關(guān)表格、進(jìn)入審批流程主要問題:1、家庭情況怎么樣?父母是做什么的?以前有沒有從事過體力勞動(dòng)?2、身體是否健康?眼睛視力怎么樣?3
2024-11-08 00:03
【摘要】第一章面試程序面試程序包括面試前、面試中、面試后三大階段。1、面試前面試前即策劃面試,為面試的準(zhǔn)備階段。策劃面試的工作有:2準(zhǔn)備好應(yīng)聘人及公司的有關(guān)資料;2充分了解你在這次面試過程中的職責(zé);2充分了解需聘崗位的用人標(biāo)準(zhǔn);2充分了解有哪些問題與應(yīng)聘人的素質(zhì)和能力相關(guān)。面試前應(yīng)檢查下列工作是否安排妥當(dāng):&
2025-07-07 14:02