【摘要】173/173南鋼股份要約收購——試析中國證券市場首例要約收購案 日前,滬深股市爆出首例要約收購案:南鋼聯(lián)合有限公司擬要約收購南鋼股份。2003年4月9日,上市公司南鋼股份(600282)的一則公告讓滬深股市有史以來首例要約收購浮出水面,南鋼股份的公告顯示,2003年3月12日,南鋼股份控股股東南鋼集團公司,與復(fù)星集團、復(fù)星產(chǎn)業(yè)投資有限公司和上海廣信科技發(fā)展有限公司聯(lián)
2025-05-11 23:15
【摘要】《連鎖經(jīng)營》案例集《企業(yè)連鎖經(jīng)營》案例目錄案例一、A&P公司的發(fā)展歷程-----------------------------------------4案例二:麥當勞的質(zhì)量管理-----------------------------------------
2025-05-11 23:13
【摘要】企業(yè)溝通培訓(xùn)游戲集?·游戲1——初次見面·游戲2——情感病毒·游戲3——穿衣服·游戲4——晉級·游戲5——銷售中的異議·游戲6——過“鬼門關(guān)”·游戲7——不要激怒我·游戲8——你像哪種動物·游戲9——
2025-06-25 04:07
【摘要】威哥酒樓服務(wù)質(zhì)量檢查表編號:HQ—D—JL—25檢查人:日期:序號檢查項目服務(wù)質(zhì)量檢查序號檢查項目服務(wù)質(zhì)量檢查檢查
2025-06-30 20:01
【摘要】43/44存盤表單位名稱:編號:財產(chǎn)類別:存放地點:編號名稱計量單位數(shù)量單價金額備注盤點人簽章節(jié)_______保管人簽章________
2025-06-30 19:07
【摘要】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)戰(zhàn)
2025-04-07 23:11
【摘要】稅收籌劃的定義對"稅收籌劃"概念的定義,目前尚難以從詞典和教科書中找出很權(quán)威或者很全面的解釋,但我們可以從專家學(xué)者們的論述中加以概括。 荷蘭國際文獻局《國際稅收辭匯》中是這樣定義的:"稅
2025-08-03 08:38
【摘要】121/122【文獻號】1-749【原文出處】湖南社會科學(xué)【原刊地名】長沙【原刊期號】200502【原刊頁號】80~83【分類號】C7【分類名】高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化【復(fù)印期號】200504【標題】基于集群的高技術(shù)企業(yè)技術(shù)標準戰(zhàn)略及其發(fā)展研究【作者】曾德明/孫耀吾【作者簡介】曾德明,湖南大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師;(湖
2025-06-27 01:39
【摘要】論企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價指標體系的設(shè)置摘要:本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計的企業(yè)高層管理人員業(yè)績評價指標體系。該指標體系由企業(yè)總體業(yè)績評價體系和管理者個人業(yè)績評價指標體系兩部分構(gòu)成。其中,管理者個人業(yè)績評價指標體系依據(jù)各自不同的職責范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞:企業(yè)經(jīng)營者,業(yè)績評價,指標設(shè)置股票期權(quán)制度實施過程中,一個很重要的因素就是期權(quán)激勵的標準問題。應(yīng)根據(jù)何種標準來授予股票期權(quán),才能達到最
2025-04-15 22:08
【摘要】企業(yè)管理案例集(一)背景調(diào)查——招聘不應(yīng)忽略的最后一關(guān)公司是位于西安的一定計算機銷售公司,過去一年里由于市場需求旺盛,公司運作得當,業(yè)務(wù)量蒸蒸日上,但是人力資源部經(jīng)理卻高興不起來,一年內(nèi)接連發(fā)生的幾起事件令他極為難堪。1999年8月,業(yè)務(wù)員T與代理商XF公司簽定了一筆貨款為100萬的供貨合同,貨物發(fā)出后遲遲不見貨款返還,年底公司派人上門催款,發(fā)現(xiàn)XF公司人
2025-05-11 23:11
【摘要】第一篇:供應(yīng)室緊急護理人力資源調(diào)配預(yù)案 供應(yīng)室緊急護理人力資源調(diào)配預(yù)案 一、緊急狀態(tài)下護理人員調(diào)配的原則 ,能在崗位內(nèi)動用其他崗位人員應(yīng)急的情況下,盡量不動用其它輪休、補休人員。 ,由科護士長...
2025-11-09 22:49
【摘要】第一篇:護理人力資源彈性調(diào)配方案(定稿) 為促進護理工作高效、安全、有序的開展,護理部成立護理人力資源庫,凡遇到突發(fā)公共衛(wèi)生事件、傳染病流行、突發(fā)重大傷亡事故及其他嚴重威脅人群健康的緊急醫(yī)療搶救、特...
2025-11-08 06:18
【摘要】第一篇:人力資源調(diào)配方案 產(chǎn)房護理人力資源調(diào)配方案 為了保證病人安全,確保在緊急狀態(tài)下能迅速調(diào)配護理人員到位,特制定在緊急情況下護理人力資源調(diào)配預(yù)案。 一、護士人力調(diào)配以分層級原則,當科室出現(xiàn)人...
2025-11-08 00:01
【摘要】員工辭職申請表申請人姓名部門主管部門職務(wù)申請時間入職日期辭職原因申請人簽字:上級主管意見簽字:辦公室主任意見簽字:批準離職時間備注員工獎罰申請表
2025-08-04 13:50
【摘要】某企業(yè)人員調(diào)配、晉級考核評議表姓名職務(wù)部門職稱年齡工資人員調(diào)配意見調(diào)配原因考評者意見本人意見備注調(diào)配動機調(diào)配目標
2025-06-30 17:48