恒信公司員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告-免費(fèi)閱讀
【正文】 4．建立培訓(xùn)服務(wù)制度、入職培訓(xùn)制度、培訓(xùn)激勵(lì)制度、培訓(xùn)考核評(píng)估制度、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理制度等系列培訓(xùn)制度，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的變化 ，及時(shí)提出制度修訂方案。 3． 增加培訓(xùn)次數(shù)。 這表明 被 調(diào)查者普遍感到集中培訓(xùn)的效果要好于其他形式。 被 調(diào)查者對(duì)培訓(xùn) 需求 內(nèi)容的集中選擇表明： 第一， 被 調(diào)查者在當(dāng)前崗位的業(yè)務(wù)水平不夠精 ， 業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不夠全面、不夠新 ， 已成為公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。 2．保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性。*公司 員工培訓(xùn)需求分析報(bào)告 公司領(lǐng)導(dǎo) ： 為使 公司 (以下簡(jiǎn)稱“公司” )的培訓(xùn)工作更有針對(duì)性，公司 綜合管理部在公司總部全體員工及子公司管理層以上員工 的 范圍 內(nèi) 開展了針對(duì)員工個(gè)人及部門的培訓(xùn)需求調(diào)查。 在設(shè)計(jì)培 訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到 公司 人力資源開發(fā)的需要，為人才儲(chǔ)備做好基礎(chǔ)工作。 第二， 被 調(diào)查者對(duì)培訓(xùn)的需求不僅要求掌握更多的業(yè)務(wù)知識(shí)，而且開始注重綜合能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了員工的實(shí)踐特征。 在各種培訓(xùn)方式的選擇上， 被 調(diào)查者選擇最低的形式為“學(xué)歷證書”培訓(xùn)，僅為 %。 這項(xiàng)建議的選擇比例達(dá)到 5%。 以上報(bào)告請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批示。解決 培訓(xùn) 需求差距的方法很多，有些可
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1