恒信公司員工培訓需求分析報告-免費閱讀
【正文】 4．建立培訓服務制度、入職培訓制度、培訓激勵制度、培訓考核評估制度、培訓風險管理制度等系列培訓制度，并根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件發(fā)生的變化 ，及時提出制度修訂方案。 3． 增加培訓次數(shù)。 這表明 被 調查者普遍感到集中培訓的效果要好于其他形式。 被 調查者對培訓 需求 內(nèi)容的集中選擇表明： 第一， 被 調查者在當前崗位的業(yè)務水平不夠精 ， 業(yè)務知識掌握不夠全面、不夠新 ， 已成為公司進一步發(fā)展的瓶頸。 2．保證人力資源開發(fā)系統(tǒng)的有效性。*公司 員工培訓需求分析報告 公司領導 ： 為使 公司 (以下簡稱“公司” )的培訓工作更有針對性，公司 綜合管理部在公司總部全體員工及子公司管理層以上員工 的 范圍 內(nèi) 開展了針對員工個人及部門的培訓需求調查。 在設計培 訓計劃時，要充分考慮到 公司 人力資源開發(fā)的需要，為人才儲備做好基礎工作。 第二， 被 調查者對培訓的需求不僅要求掌握更多的業(yè)務知識，而且開始注重綜合能力的培養(yǎng)，充分體現(xiàn)了員工的實踐特征。 在各種培訓方式的選擇上， 被 調查者選擇最低的形式為“學歷證書”培訓，僅為 %。 這項建議的選擇比例達到 5%。 以上報告請公司領導批示。解決 培訓 需求差距的方法很多，有些可
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