【正文】 依照規(guī)定要求：在整個系統(tǒng)驗收文件完成以及系統(tǒng)正常運行一個月以后，方可進行系統(tǒng)整體驗收?？傮w驗收分為3個階段：隱蔽工程、分項工程和竣工工程。并由總包方提供生活及施工時所需臨時用水、用電等。6 密切配合專業(yè)救援隊伍進行急救工作。（3）向發(fā)包方、監(jiān)理及上級主管部門報警，準確報告出事地點、單位、電話，事態(tài)狀況及報警人姓名。應(yīng)急響應(yīng)分隊每季度進行一次業(yè)務(wù)學習和訓練，增強自防、自救能力，對項目所有人員教育率必須達到100%，學習考核每年一至二次，重要崗位應(yīng)有針對性的再次培訓考核，并持證上崗，以預防員工不安全行為的發(fā)生。（二） 適用范圍本程序適用于工程實施過程中可能出現(xiàn)的各類事故或潛在的環(huán)境危害等緊急情況。為了降低施工中噪聲對環(huán)境的影響，采用如下噪音控制措施：216。操作現(xiàn)場和周圍要做到整潔，裝卸、焊接、布管、接線、安裝完后要隨時清理干凈，并將余料垃圾處理后放在指定地點。遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢棄物以及噪聲，振動對環(huán)境的污染和危害。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。因此我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。建立值班、匯報、學習、訓練制度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。每周一工地要召開安全例會，認真分析上周的安全情況，部署本周的安全工作。10 安全、文明施工及環(huán)保措施 安全管理構(gòu)成項目部成立了以項目經(jīng)理為主任，項目副經(jīng)理及項目總工為副主任的健康安全環(huán)境管理體委員會；項目部接受本公司項目總監(jiān)和職能部門的業(yè)務(wù)指導、監(jiān)督、檢查等管理工作。以項目進度計劃動態(tài)控制原理為基礎(chǔ)，以事前控制為進度控制的基本指導思想。制定四級控制計劃，即通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進度計劃。從而為竣工贏得時間。 人、財、物的保障在本工程上，將委派具有大型弱電工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術(shù)管理人員組成項目部，以最大程度地滿足本工程的需要。系統(tǒng)工程師核對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計報告，如期提交深化設(shè)計方案、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。根據(jù)總控計劃制訂階段計劃和月計劃，由階段計劃和月計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，層層落實總控計劃。2 設(shè)備、材料的準備根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，結(jié)合施工圖預算和施工預算材料用量要求，進行物資準備工作，物資準備工作按以下工作程序進行：編制物資需用量計劃→簽定物資供應(yīng)合同→組織物資按計劃進場和保管。 工期保證的組織措施組織強有力的項目組織機構(gòu)。按要求制定問題整改方案及計劃并實施。（十五）智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)1 制定智能化系統(tǒng)聯(lián)調(diào)方案、計劃報總包方審批，并負責實施該方案。 2 根據(jù)工期安排制定相應(yīng)的設(shè)備安裝配合計劃，跟蹤了解施工進度，及時修訂配合計劃。負責及時、全面地提出智能化系統(tǒng)與其他全部系統(tǒng)接口的詳細技術(shù)要求，并對所提要求的正確性、及時性、全面性負責。（六）圖紙文件嚴格遵守總包方關(guān)于圖紙文件的管理規(guī)定，與監(jiān)理、設(shè)計、發(fā)包方和市、區(qū)有關(guān)主管部門的圖紙文件的往來須經(jīng)總包方確認同意后方可實施。在工程進度因各種原因受阻時，及時提出解決辦法，并采取一切合理有效的措施，消除工期受阻造成的不良影響，保證工程按計劃完成。 負責本工程各系統(tǒng)測試、聯(lián)調(diào)，配合參與大聯(lián)調(diào)、試運行；216。7 任務(wù)、職責范圍及接口計劃建議書 任務(wù)、職責范圍運用項目管理法，對系統(tǒng)實施項目管理。采取隔熱、防火措施，防止在高溫或有可能引起火災(zāi)時線纜遭損壞。設(shè)備交接前負責保管。嚴格按照原廠商代理原則，辦理和訂購合同選定廠商的產(chǎn)品，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量和正常的供貨渠道。隱蔽工程做好隱、預檢記錄、專業(yè)質(zhì)檢員作好復檢工作，再請發(fā)包方代表、監(jiān)理代表、質(zhì)檢站驗收。并嚴格執(zhí)行我公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理及施工機械操作規(guī)程若干規(guī)定，保證各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個工程施工的需要。合理配備施工機械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機械處于良好的工作狀態(tài)。及時采用新的施工工藝與施工方法，不使用已過時方法與標準。施工中所使用的施工記錄應(yīng)經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理確認后方可使用，所有施工管理記錄必須符合公司有關(guān)文件的要求，記錄的填寫符合有關(guān)規(guī)定且文字整齊、內(nèi)容完善、表達明確。公司采購的所有原材料均來自公司評定的合格分承包方，并按要求進行驗證，對發(fā)包方提供的產(chǎn)品應(yīng)進行清點，單獨存放，合理保管，如果發(fā)包方要求，可協(xié)助發(fā)包方進行驗收。實行目標管理，進行目標分解，按單位工程及分部分項工程落實到責任部門和人員。 ISO標準國際標準化標準；216。公司還針對生產(chǎn)施工、檢驗和試驗等過程，制訂了各種管理性文件和技術(shù)性文件，特別對關(guān)鍵施工過程制訂了過程控制措施和實施要求，為產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程提供管理和行業(yè)標準規(guī)范，確保工程質(zhì)量滿足要求。針對特定工程項目，公司為每一工程項目配備相適宜的管理和技術(shù)人員保證以及各種設(shè)備和設(shè)施，以滿足工程實施要求。公司質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括組織機構(gòu)、質(zhì)量職責與權(quán)限、資源保證，與質(zhì)量策劃、過程、改進等實施方法有關(guān)的質(zhì)量體系程序以及有關(guān)的管理、技術(shù)的支持性文件等。對新入現(xiàn)場的所有人員或轉(zhuǎn)崗的人員要進行崗前的安全培訓。根據(jù)施工部署編制各分部、分項工程施工方案及技術(shù)交底。對結(jié)構(gòu)的測量基準進行復核，并給各專業(yè)施工做出明顯和易于操作的標記，畫出布置圖進行交底和保存。特別是加強下面幾個方面的工作。在交、直流電源線中：紅線為相線（L）或正線（+）；黑線為零線（N）或負線（－）。核對線纜編號無誤；端接前，箱體或機柜內(nèi)線纜應(yīng)作好綁扎，綁扎要整齊美觀；剝除線纜護套時應(yīng)采用專用開線器，不得刮傷絕緣層，線纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準備好線纜端接表，線纜端接依照端接表進行；來自現(xiàn)場進入機柜（箱）內(nèi)的線纜首先要進行校驗編號。主干線穿完后進行整體綁扎，要求綁扎間距≤。管口進入盒、箱應(yīng)用鎖緊螺母鎖緊，露出鎖緊螺母的絲扣長度應(yīng)為2～4扣。鋼管固定點間距一覽表，見下表。在上述各環(huán)節(jié)中所建立和完善的文檔，作為驗收資料的一部分，交客戶保存。原材料的安全，施工現(xiàn)場的防火防盜的措施?！　．電力負荷。辦理項目增減帳，負責外包和對外結(jié)算，編制成本報表。負責編制和修改本工程質(zhì)保監(jiān)督管理程序，對本項目組的其他管理和工作程序進行質(zhì)保審查；并參與本項目組糾正措施方案的審查，驗證其實施效果；實施日常質(zhì)保監(jiān)督，定期將監(jiān)督情況向項目經(jīng)理匯報：參加項目組內(nèi)人員的資格審查：協(xié)助項目經(jīng)理進行好各項質(zhì)量工作報告及各項評議文件；保證工程質(zhì)量達標，順利驗收。具體職責包括對工程圖紙進行技術(shù)解釋、說明、協(xié)助設(shè)計部門進行圖紙會審、技術(shù)交底；與設(shè)計部門洽商技術(shù)調(diào)整、工程圖紙變更等技術(shù)工作；提供施工技術(shù)標準與規(guī)程；對施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題提出處理措施；負責施工中的技術(shù)紀錄、技術(shù)檔案工作；完成竣工圖紙、協(xié)助現(xiàn)場項目經(jīng)理做好竣工驗收工作等。 現(xiàn)場項目經(jīng)理對項目組人力、財力等資源進行總體協(xié)調(diào)，負責項目的全面管理。為了實現(xiàn)上述目標，我公司首先要組織強有力的項目管理班子，從該項目的最初招投標階段，自始至終全面負責本工程的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。同時，公司內(nèi)擁有的各種專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同作戰(zhàn)是保證工程順利完成的強大后盾。 全面成本管理原則216。 安裝設(shè)備的成品保護 進度管理施工進度管理的總目標是確保工程項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質(zhì)量而不增加施工成本條件下，合理縮短施工工期。 系統(tǒng)運行時的參數(shù)統(tǒng)計和質(zhì)量分析216。質(zhì)量保證：是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任。 施工的安全管理、組織管理216。216。 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管216。我公司承諾：合理規(guī)劃、科學施工，在保證施工質(zhì)量、安全、文明施工的前提下，確保按時竣工、爭取提前竣工。 《非按觸式IC卡讀寫標準》ISO 14443 TYPE A/B216。 《安全防范系統(tǒng)驗通用圖形符號》GA/T742000216。 《信息系統(tǒng)安全等級保護定級指南》GB/T 222402008216。 《通信工程建設(shè)環(huán)境保護技術(shù)暫行規(guī)定》YD50392009216。 《公共建筑節(jié)能(綠色建筑)設(shè)計標準》DBJ5005220132 綜合布線設(shè)計依據(jù)216。 計劃工期:90日歷天；、宗旨編制的指導思想是：施工時對業(yè)主負責，竣工時讓業(yè)主滿意，同時在經(jīng)濟上合理，技術(shù)上可靠的前提下，保工期、保質(zhì)量、保安全。 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB503392013216。 《通信電源設(shè)備安裝設(shè)計規(guī)范》YD50402005216。 《公用計算機互聯(lián)網(wǎng)工程設(shè)計規(guī)范》YD/T50372005216。 《建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范》JGJ/T 3342014216。 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ2390,92216。2 招標人提供的項目招標文件及答疑澄清文件。3 項目管理、施工組織及施工部署 項目管理在項目實施過程中，一方面需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。我方將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完成深化設(shè)計，邀請專家顧問組成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進行評議。 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）216。 安裝工藝的指導與管理216。 配線的質(zhì)量要求和監(jiān)督216。 年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié) 安全管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、如期完工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好以下幾個安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：216。 找出必要偏差調(diào)整措施修改原計劃 成本管理在項目成本形成的過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物力資源和其他各種費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的各種偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證成本目標實現(xiàn)。施工安裝階段是整個工程的關(guān)鍵，也是工程時間最長的一個階段。同時還應(yīng)對發(fā)包方員工進行培訓，保證在施工單位撤出工程后發(fā)包方能夠正確地使用。 崗位職責 項目總監(jiān)（項目經(jīng)理）代表公司對項目實施宏觀管理。并向發(fā)包方發(fā)包方提交施工質(zhì)量文件和記錄。對本項目工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按照圖紙、施工規(guī)范進行施工，并進行檢查、認真貫徹落實安全規(guī)章制度，對工程安全生產(chǎn)直接負責。 計劃管理負責整個項目成本管理及控制。4 施工方法 施工順序勘察現(xiàn)場　　A．與客戶協(xié)商，借用存放材料的材料間，材料間要足夠大，且距離施工現(xiàn)場較近。明確客戶的要求，確定樣品的型號、樣式。　　　　指定工程負責人和工程監(jiān)理人員，負責規(guī)劃備料，備工，用戶方配合要求等方面事宜，提出各部門配合的時間表，負責內(nèi)外協(xié)調(diào)和施工組織和管理　　現(xiàn)場施工，每日記錄施工進度，并根據(jù)計劃的完成情況及時調(diào)整計劃，確保按工期工要求交付工程。鋼管的彎曲不應(yīng)該有折扁和裂縫，切口應(yīng)平整光滑，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑和毛刺。管路長度超過下列長度時應(yīng)加裝接線盒（拉線盒），其位置應(yīng)該便于穿線：無彎時45m；有一個彎時30m；有2個彎時20m；有三個彎時12m。所有金屬線槽蓋板、護邊均應(yīng)打磨，不留毛刺，以免劃傷線纜；核對線纜的規(guī)格和型號；在管內(nèi)穿線時，要避免線纜受到過度拉引；布放線纜時，線纜不能放成死角或打結(jié)，以保證線纜的性能良好，水平線槽中敷設(shè)線纜時，線纜應(yīng)順直，盡量避免交叉；做好放線保護，不能損傷保護套和踩踏線纜；對于有安裝天花的區(qū)域，所有的水平線纜敷設(shè)工作必須在天花施工前完成；所有線纜不應(yīng)外露；線纜與接線端子板、儀表、電氣設(shè)備等連接時，應(yīng)留有適當余量；樓層配線間、設(shè)備間端留線長度（從線槽到地面再返上）銅纜2—3m，光纜4—5m，；線纜敷設(shè)時，兩端應(yīng)做好標記，線纜標記要表示清楚，在一根線纜的兩端必須有一致的標識，線標應(yīng)清晰可讀。填寫好放線記錄表；記錄中主干銅纜或光纖給定的編號應(yīng)明確樓層號、序號；線槽內(nèi)線布放完畢后應(yīng)蓋好槽蓋，滿足防火、防潮、防鼠害之要求。按圖施工接線正確，連接牢固接觸良好，配線整齊、美觀、標牌清晰。施工中的難點及重點是工程質(zhì)量控制和進度控制。施工進度計劃編制合理，采用穿插配合和人力充足等措施給具體工程精細施工創(chuàng)造條件。 進度控制在投標書中對這個重點進行了專門的闡述，我公司將積極配合總包和發(fā)包方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計合作預先解決圖紙問題，詳細研讀圖紙，編制合理的施工方案，制訂符合實際的措施，合理布置現(xiàn)場，選派高素質(zhì)的職工隊伍，對設(shè)備和材料的計劃、選擇、供應(yīng)等各方面嚴格控制，提出經(jīng)濟合理的資金使用計劃，保證工程的順利進行，保證工期的實現(xiàn)。項目部根據(jù)工程的特點及管理的需要，向公司教育培訓部門提出培訓需要，與教育培訓部門共同制訂本工程的培訓計劃,教育培訓部門負責完成本工程與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康相關(guān)管理的教育培訓工作。（三）工程質(zhì)量目標工程質(zhì)量合格，達到或超過國家工程建設(shè)標準強制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、標準及設(shè)計要求。資源保證：為了在工程實施和服務(wù)全過程中開展有效的質(zhì)量控制和自我完善。對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取糾正和預防措施、不合格品控制等方式，進行不斷的自我完善和調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。 《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》 （GB5015091）；216。 質(zhì)量保證措施為了能實現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等要求，我公司相關(guān)人員在簽訂合同前會將合同的要求向有關(guān)部門進行全面詳細傳達，公司各管理部門根據(jù)要求制定相應(yīng)措施，全力保證項目部的施工組織。（二）質(zhì)量管理措施 本工程施工過程中我們將嚴格按照GB/T19002ISO9002質(zhì)量保證體系組織施工，加強施工全過程質(zhì)量控制，并嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的質(zhì)量標準和法規(guī)。工程完成后，應(yīng)進行設(shè)備性能試驗，合格后由項目部組織公司工程執(zhí)行部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部門進行檢查，必要時可聘請有關(guān)專家進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項目部應(yīng)列出整改計劃，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整改后進行驗證。凡是隱蔽工程都要經(jīng)發(fā)包方、監(jiān)理、設(shè)計三方驗收，做好隱蔽工程記錄。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標準和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。有針對性地進行必要的施工