【正文】 ，教育培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)安排本工程管理人員的崗位培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)本工程技術(shù)工人的崗前培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、職業(yè)資格考核鑒定和應(yīng)急培訓(xùn)；項(xiàng)目部相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查、教育、監(jiān)督及整改工作。公司提供了滿足要求的資源保證。 《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；216。同時(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理、規(guī)范管理工作程序，不斷完成工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。凡有施工方案的項(xiàng)目，均按方案進(jìn)行施工。滿足工程施工的各類設(shè)備。不合格的材料、設(shè)備不得發(fā)送施工現(xiàn)場。必須提前安裝的要采取妥善的保護(hù)措施，以防丟失損壞。 負(fù)責(zé)本工程智能化系統(tǒng)設(shè)備的供貨；216。（四）投資控制制定工程實(shí)施過程中各個(gè)階段的投資計(jì)劃，制定有關(guān)實(shí)施措施，經(jīng)總包方確認(rèn)后提交發(fā)包方審批，并嚴(yán)格執(zhí)行；對工程投資進(jìn)行控制與管理，并就控制工程成本通過總包方向發(fā)包方提出合理化建議。組織有關(guān)技術(shù)人員、監(jiān)理，參加設(shè)備開箱檢查。（十七）試運(yùn)行負(fù)責(zé)按照總包方的要求完成本系統(tǒng)的試運(yùn)行工作，負(fù)責(zé)解決可能出現(xiàn)的與設(shè)備有關(guān)的問題。對投標(biāo)時(shí)已經(jīng)編制的方案按照現(xiàn)場條件進(jìn)行必要的調(diào)整，使施工方案切實(shí)可行。3 施工配套保證計(jì)劃根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及總體施工進(jìn)度計(jì)劃表，要保證總體計(jì)劃的實(shí)施，與之相適應(yīng)的配套計(jì)劃的按時(shí)完成是關(guān)鍵，尤其是本工程的設(shè)備安裝需在裝修工作基本結(jié)束時(shí)才能開始施工，所以編制此配套計(jì)劃并在施工中按此計(jì)劃完成非常必要，否則工程中的諸多工作就要受到影響甚至等待，從而最終拖延工期。我公司擁有強(qiáng)大的智能化系統(tǒng)施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn)的各類測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜智能化工程的需要。各級進(jìn)度管理職能人員深入現(xiàn)場，實(shí)地檢查工程進(jìn)度進(jìn)展情況。建立健全施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全管理制度（安全生產(chǎn)、消防保衛(wèi)、工地衛(wèi)生），并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 文明施工措施文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。 環(huán)境保護(hù)措施施工垃圾及時(shí)清理，使用垃圾袋或采用容器運(yùn)輸，嚴(yán)禁隨意凌空拋散造成揚(yáng)塵。采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；在炎熱干燥的天氣，由專人在現(xiàn)場及現(xiàn)場附近道路上灑水，以保持濕潤，防止塵土飛揚(yáng)；對于現(xiàn)場容易飛揚(yáng)的材料如水泥、粉煤灰等，采用適當(dāng)?shù)母采w。設(shè)立“應(yīng)急響應(yīng)分隊(duì)”，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、資料員、聯(lián)絡(luò)員、施工班組長、施工員等人組成。4 切斷電源、可燃?xì)?、液體的輸送，防止事態(tài)擴(kuò)大。系統(tǒng)文檔的驗(yàn)收，包括：施工圖紙/竣工圖紙、施工中所有洽商/設(shè)計(jì)變更通知單、所有設(shè)備清單、相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)資料/隨機(jī)產(chǎn)品手冊、培訓(xùn)證書等。驗(yàn)收原則如下：調(diào)試驗(yàn)收嚴(yán)格遵照合同和國家的有關(guān)規(guī)定，對各分系統(tǒng)的全部指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，并出具驗(yàn)收測試內(nèi)容清單。時(shí)間為設(shè)備到貨（現(xiàn)場）之后、安裝之前。若事態(tài)狀況嚴(yán)重，難以控制和處理，應(yīng)在自救的同時(shí)向?qū)I(yè)救援隊(duì)伍求助。（4）負(fù)責(zé)制定應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)方案及各應(yīng)急崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，并培訓(xùn)實(shí)施。電源線、把電源線、把線鋪設(shè)要有條理，并要經(jīng)常檢查，以免發(fā)生漏電事故。施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、保持清潔衛(wèi)生，建立衛(wèi)生區(qū)域經(jīng)常打掃。安裝電氣設(shè)備的人員持證上崗操作。對安全措施落實(shí)情況跟蹤檢查，關(guān)鍵部位施工設(shè)專人把關(guān)。 保證進(jìn)度計(jì)劃的糾偏措施以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，及時(shí)跟蹤檢查。我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。形成以日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證階段計(jì)劃，階段計(jì)劃保證總控計(jì)劃的計(jì)劃保證體系。詳細(xì)情況參見項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)和商務(wù)文件。3 提出聯(lián)調(diào)中可能出現(xiàn)問題的解決建議方案。（十）出廠驗(yàn)收按照批準(zhǔn)的檢驗(yàn)規(guī)范書的具體要求對設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的出廠檢驗(yàn)，并隨時(shí)接受總包方及監(jiān)理工程師的檢查，并做好檢查活動的各項(xiàng)安排、準(zhǔn)備工作。接受總包方、監(jiān)理工程師、發(fā)包方的監(jiān)督檢查。 負(fù)責(zé)本工程各個(gè)階段進(jìn)度控制、投資控制、質(zhì)量控制和風(fēng)險(xiǎn)控制；216。各類機(jī)房進(jìn)行設(shè)備安裝前必須達(dá)到地平、墻光、門窗齊，人走鎖門。若工程施工情況因客觀原因發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)對已制定的施工方案和有關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格按照質(zhì)量體系控制程序的要求，報(bào)送有關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，以確保方案和程序的科學(xué)性及可行性，并做好變更后的標(biāo)識和記錄工作。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理的事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂乒ば?，達(dá)到“預(yù)控為主”的目標(biāo)。項(xiàng)目部要求管理及施工人員與發(fā)包方、監(jiān)理、總包方及其他有關(guān)單位相關(guān)人員密切配合，以工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度第一為原則，并向發(fā)包方承諾交付后的保修可以做到響應(yīng)，保修到位并符合有關(guān)規(guī)定。積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，積極做好QC成果推廣應(yīng)用工作。 質(zhì)量保證依據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：招標(biāo)文件質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：216。（二）質(zhì)量保證體系在本工程的具體體現(xiàn)在本工程的實(shí)施中，我公司將嚴(yán)格按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的求，從組織、質(zhì)量策劃和資源配置、過程質(zhì)量控制等方面對本工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全過程質(zhì)量保證。組織各部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款，明確職責(zé)，熟悉招標(biāo)文件中規(guī)定的工作程序，制定本部門的工作計(jì)劃，全面履行文件中的條款要求。嚴(yán)格按照公司的采購流程進(jìn)行采購，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的設(shè)備、材料進(jìn)入工地現(xiàn)場。來自現(xiàn)場進(jìn)入機(jī)柜（箱）內(nèi)的線纜，應(yīng)留有一定的余量。圓鋼跨接地線的規(guī)格與鋼管的規(guī)格配合執(zhí)行下表：接地跨接線的規(guī)格參照表，見下筆。 管線敷設(shè)（一）管路敷設(shè)的施工工序（二）管路暗敷設(shè)包括混凝土樓板、柱內(nèi)、基礎(chǔ)內(nèi)埋設(shè)和后砌墻內(nèi)埋設(shè)。　　D．設(shè)備布局。、對各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具進(jìn)行采購、進(jìn)料驗(yàn)收及臺賬紀(jì)錄；妥善保管、保障完好率；負(fù)責(zé)限額發(fā)料；隨工程進(jìn)度做好各項(xiàng)材料、構(gòu)配件及工機(jī)具消耗或使用情況等各項(xiàng)報(bào)表；及時(shí)辦理好急需物料供應(yīng)工作。由其組織編制必要的管理和工作程序并負(fù)責(zé)審查及組織實(shí)施，包括施工隊(duì)伍的組織與管理，施工計(jì)劃進(jìn)度安排、材料供應(yīng)計(jì)劃安排、施工機(jī)械儀器設(shè)備計(jì)劃安排；負(fù)責(zé)工程量變更的洽商；協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的工作，協(xié)調(diào)與各施工單位的工作；定期提交工程報(bào)告。該階段技術(shù)含量較高，現(xiàn)場大部分是調(diào)試工程師或技術(shù)員。 在既定的工期內(nèi)編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃216。216。 設(shè)備供應(yīng)商的制度216。 安全文明目標(biāo)安全目標(biāo)：加強(qiáng)指標(biāo)管理，確保杜絕重大工傷事故，確保無較大工傷事故。 《視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)規(guī)范》GB503952007 216。 《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ162008216。 編制依據(jù)我公司施工組織設(shè)計(jì)文件，根據(jù)下述文件或標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)部分，進(jìn)行設(shè)計(jì)。 《基于以太網(wǎng)技術(shù)的局域網(wǎng)驗(yàn)收測評規(guī)劃》GB/T216712008216。 《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范》GB501742008216。 《建筑自動化和控制系統(tǒng) 第2部分:硬件》GB/T 216。 對遵守法律法規(guī)的管理 設(shè)計(jì)管理工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)合格工程的前提。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對線記錄、調(diào)試工藝、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：216。 系統(tǒng)操作與運(yùn)行管理的規(guī)范要求216。 成本管理科學(xué)化原則 施工管理施工準(zhǔn)備作為工程施工工程的第一個(gè)階段，擔(dān)負(fù)著非常重要的任務(wù)。項(xiàng)目部結(jié)構(gòu)圖見下表。在施工現(xiàn)場作為項(xiàng)目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、財(cái)務(wù)控制等各方面工作，與發(fā)包方、廠商聯(lián)系協(xié)商工程有關(guān)的問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。硬件的集成包括各子系統(tǒng)間的連接與聯(lián)動；集成管理系統(tǒng)，包括各子系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)管理、子系統(tǒng)間信息交互設(shè)置管理和系統(tǒng)設(shè)備管理。列舉施工期間需要完成的工作任務(wù)，以及各項(xiàng)工作完成的先后次序，并確定詳細(xì)的計(jì)劃時(shí)間，如下圖所示。明管敷設(shè)時(shí)，管路連接應(yīng)緊密，管口光滑，護(hù)口齊全，其支架應(yīng)平直牢固、排列整齊，管子彎曲處無明顯折皺。同軸線纜在安裝時(shí)要進(jìn)行必要的檢查，不可有損傷屏蔽層。以上為常規(guī)設(shè)備安裝，有特殊工藝要求的設(shè)備安裝和各系統(tǒng)調(diào)試系統(tǒng)詳細(xì)描述。專業(yè)間的交接檢查做好記錄，隱蔽工程按規(guī)定報(bào)檢合格后進(jìn)行。6 質(zhì)量管理體系及措施 工程質(zhì)量目標(biāo)（一）工程質(zhì)量方針遵循建筑業(yè)法律法規(guī)，視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命，對施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，為顧客提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，努力把每一項(xiàng)工程建設(shè)成同行業(yè)一流產(chǎn)品。公司根據(jù)需要，分別對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、設(shè)備選型、采購、進(jìn)貨檢驗(yàn)，各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，分項(xiàng)工程的系統(tǒng)設(shè)備安裝、功能調(diào)試等進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。 《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)范》；216。所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料均進(jìn)行檢驗(yàn)，所有設(shè)備材料不符合要求不得進(jìn)入現(xiàn)場。施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，理解發(fā)包方的需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，及時(shí)向發(fā)包方或設(shè)計(jì)單位提出書面報(bào)告。嚴(yán)格按照過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序的內(nèi)容和要求，保證驗(yàn)收效能，及時(shí)組織質(zhì)安和施工人員及有關(guān)技術(shù)人員對各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和有關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識和記錄，對于發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂糾正和預(yù)防措施并確保其實(shí)施效果的達(dá)到，及時(shí)通知發(fā)包方、監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序的施工。做到進(jìn)場產(chǎn)品無品質(zhì)證明、無商標(biāo)不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。制定成品保護(hù)獎罰制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 負(fù)責(zé)本工程的設(shè)備安裝，配合做好與其他各系統(tǒng)測試和聯(lián)調(diào)；216。對竣工資料的管理服從總包的要求。對工序搭接、周邊環(huán)境有特殊要求時(shí)，及時(shí)報(bào)總包方協(xié)調(diào)解決。 接口計(jì)劃遵循總包方的相關(guān)接口的管理規(guī)定。 建立完善的計(jì)劃保證體系1 進(jìn)度計(jì)劃編制為了優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)，保證各個(gè)施工階段進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，確保正常工期，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，我公司將根據(jù)合同要求、依靠我公司在智能化系統(tǒng)方面的特長和技術(shù)實(shí)力，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，建立高效可靠的進(jìn)度計(jì)劃管理體系，編制切實(shí)可行的總體進(jìn)度控制計(jì)劃和各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施情況及時(shí)調(diào)整和監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行完成情況，從而確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項(xiàng)目經(jīng)理。 建立健全管理制度以總控計(jì)劃為依據(jù)，利用我們長期以來所形成的項(xiàng)目管理手冊對系統(tǒng)進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù)管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定，我們將站在總包的高度全面協(xié)調(diào)、組織、管理好我方專業(yè)承包或供貨商，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)承包或供貨商的行為，確保實(shí)現(xiàn)讓設(shè)計(jì)、監(jiān)理、尤其是讓發(fā)包方滿意的工程目標(biāo)。充分搞好預(yù)案的準(zhǔn)備，在工程準(zhǔn)備階段，充分考慮工程的特點(diǎn)，做好充分的預(yù)案準(zhǔn)備。施工隊(duì)每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)施工大檢查，查出問題要書面通知、限期整改，整改情況要復(fù)查。2 勤于檢查，及時(shí)整改。在現(xiàn)場設(shè)置定點(diǎn)垃圾池或垃圾桶，隨時(shí)隨地清理現(xiàn)場垃圾，定期施藥除“四害”。 通過統(tǒng)籌安排，合理安排施工工序，盡量避免在中午和夜間進(jìn)行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)，或者最大限度地減少在中午和夜間施工的時(shí)間和次數(shù)；216。各應(yīng)急場所：電工作業(yè)、電氣焊工作業(yè)、倉庫、油庫、食堂、高空作業(yè)、機(jī)械、車輛作業(yè)等。2 施工定位時(shí)，根據(jù)具體資料，在建設(shè)區(qū)域內(nèi)標(biāo)出地下各類管線及設(shè)施位置、埋深走向。（二） 分項(xiàng)工程驗(yàn)收工程在某階段工程結(jié)束，或某一分項(xiàng)工程完工后，由建設(shè)單位會同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收。（三） 工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收是對整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的綜合性檢查驗(yàn)收。4 管道、電纜在基槽以上或以下時(shí)，可采取在管道設(shè)施上加做一道鋼砼過梁，其過梁底與管道設(shè)施頂面至少留10 cm空隙，以防沉降。項(xiàng)目部每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次綜合監(jiān)督檢查。 車輛進(jìn)出現(xiàn)場，專人指揮，減少或不鳴笛；216。施工現(xiàn)場嚴(yán)格執(zhí)行總包方和我公司頒發(fā)的場容管理?xiàng)l例，并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，制定出相應(yīng)的措施和獎罰制度。由于施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)現(xiàn)要及時(shí)協(xié)調(diào)，重新落實(shí)，消滅死角。安全活動內(nèi)業(yè)資料應(yīng)有專人負(fù)責(zé)收集管理。 進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施中的糾偏在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，當(dāng)通過實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度偏差時(shí)將認(rèn)真分析該偏差對后續(xù)工作及總工期的影響，從而確定相應(yīng)的調(diào)整措施以確保工期總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。發(fā)包方對設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知我公司。應(yīng)與其他施工單位密切配合，保證工程按期完成。整個(gè)施工過程中，做好自身及相關(guān)接口方面處理的情況，并每月報(bào)送總包方，接受總包方的協(xié)調(diào)。2 按照批準(zhǔn)的調(diào)試程序?qū)υO(shè)備進(jìn)行調(diào)試，并隨時(shí)接受總包方的檢查。（八）智能化系統(tǒng)內(nèi)部接口制定智能化系統(tǒng)的接口規(guī)范及接口細(xì)則，協(xié)調(diào)智能化系統(tǒng)設(shè)備間的接口關(guān)系并負(fù)責(zé)其接口的正確性和接口設(shè)計(jì)的貫徹與實(shí)施。（一）項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)根據(jù)總包方提供的總工期要求提出本工程計(jì)劃建議書，并制定本工程各階段的工程實(shí)施計(jì)劃報(bào)總包方審批。對已完工的機(jī)房地面，在施工時(shí)要輕拿輕放，避免地板劃痕。各專業(yè)根據(jù)各有關(guān)施工的特點(diǎn)制訂有針對性的成品保護(hù)措施。我們將對施工進(jìn)度進(jìn)行合理的計(jì)劃和實(shí)施，通過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在發(fā)包方要求的工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保高效、低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。工程完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，合格后由項(xiàng)目部組織公司工程執(zhí)行部門、質(zhì)檢部門、技術(shù)部門進(jìn)行檢查，必要時(shí)可聘請有關(guān)專家進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，項(xiàng)目部應(yīng)列出整改計(jì)劃，由公司質(zhì)檢人員監(jiān)督整改后進(jìn)行驗(yàn)證。 質(zhì)量保證措施為了能實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)、在工期、安全、文明施工及環(huán)保等要求，我公司相關(guān)人員在簽訂合同前會將合同的要求向有關(guān)部門進(jìn)行全面詳細(xì)傳達(dá)，公司各管理部門根據(jù)要求制定相應(yīng)措施，全力保證項(xiàng)目部的施工組織。對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施、不合格品控制等方式，進(jìn)行不斷的自我完善和調(diào)整，提高公司的質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。（三）工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量合格，達(dá)到或超過國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)要求。 進(jìn)度控制在投標(biāo)書中對這個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行了專門的闡述，我公司將積極配合總包和發(fā)包方，創(chuàng)造施工條件，與設(shè)計(jì)合作預(yù)先解決圖紙問題，詳細(xì)研