xx年度優(yōu)秀員工評選方案-免費閱讀
【正文】 第六章 獎勵內容 第十七條 對獲獎個人或團隊給予通報表彰并頒發(fā)證書 。 無重大過失或未造成公司重大損失。 本部門耗電未超過設定指標的2%以上。 本部門員工不參與公司各項活動。 本部門本年度內無員工違紀處分。 能在他人提醒下發(fā)現工作中的問題，并采取相應的措施來處理問題。 能配合本部門及其他部門工作，但要求其他部門主動配合工作。 能在他人提醒下發(fā)現工作中的問題，并采取相應的措施來處理問題。 能配合本部門及其他部門工作，但要求其他部門主動配合工作。 對他人提出的問題聽之任之，沒有什么處理措施。 強調自己部門的重要性，要求其他部門主動配合自己部門工作。 有無重大職責過失（滿分 20分） 無重大過失。 自我管理能力（滿分20分） 善于自覺地掌握和支配情感與行為。 最佳業(yè)績獎： 參評對象為公司 全體員工 ，評選標準： （ 1） 公司聘任正式員工，截至評選日，在公司工作滿 6 個月以上 的員工 ； （ 2）本年度績效考核在九十五分以上； （ 3）具體評分標準如下： 最佳業(yè)績獎評分標準 指標 分數標準 各項分數 總分 20 15 10 5 年度計劃工作指標完成情況（滿分20分） 完成年度計劃工作指標的100%或超額完成。 不能根據公司經營目標制定本部門工作計劃，工作主要次要的次序比較混亂；工作目標和期限不明確、可行。 對他人提出的問題聽之任之，沒有什么處理措施。 基本無法根據公司經營目標制定本部門工作目標，對目標的實現聽之任之。 不能明確下屬職責，管理比較混亂，職責不清晰。 第四條 獎項數量設置： 優(yōu)秀管理 獎： 2 名 ； 最佳業(yè)績獎： 2 名； 特別貢獻獎： 1 名 ； 最佳團結獎： 1 名； 優(yōu)秀全勤獎： 1 名 。 第二章 獎項設置 第三條 獎項設置分為兩類： 優(yōu)秀員工 獎勵、 優(yōu)秀 團隊獎勵。 能明確下屬職責，保證組織效率 。 目標管理能力（滿分10分 能根據公司經營目標制定切實可行的部門工作目標，為實現組織目標，可統(tǒng)籌安排一切資源來組織實施工作目標。 責任心（滿分10分） 能主動發(fā)現工作中的問題并盡力協(xié)調處理，能主動高效的完成工作。 組織 /規(guī)劃能力（滿分10分） 能根據公司經營目標制定本部門工作計劃，按輕重緩急排定工作次序；工作目標和期限明確、可行；能為下屬擬定切實的行動計劃。 有無重大職責過失（滿分 10分） 無重大過失。 能配合本部門及其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議。 較能主動發(fā)現工作中的問題，較能主動完成工作。 團隊 /協(xié)作精神（滿分20分） 能主動配合本部門及其他部門工作，并為相互之間更好的開展工作提供建議并主動做各種嘗試。 責任心
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