20xx年度優(yōu)秀員工、管理人員評選方案-免費閱讀
【正文】 推薦人選不占申報人選名額 。 優(yōu)秀員工評定委員會的組成： a) 公司領(lǐng)導(dǎo) 2 至 3 人 b) 部門負責(zé)人 2 至 3 人 c) 人力資源經(jīng)理 1 人 3 委員會的職責(zé)： a) 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜； b) 評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。 4 輸出： 《評定小組成員名單》 四、評價部門績效狀況 部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。 輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表 》（含推薦） 八、匯總提名人選名單并公示 。 未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經(jīng)理申報 。 三、成立優(yōu)秀員工評定小組 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。 評價部門績效狀況的流程： a) 人力資源部向各部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》； b) 各評議方本著客觀、公平原則進行評議； c) 人力資源 部 回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序； d) 總經(jīng)理審批。 人力資源部 2021 年 12 月五日
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