軟件項(xiàng)目估算的指南(cmmi5)-免費(fèi)閱讀
【正文】 最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。6 附錄 生產(chǎn)率數(shù)據(jù)來源公司建議生產(chǎn)率為每個(gè)UCP需要20人時(shí)。 對(duì)于兼職員工，表示全為全職員工216。 對(duì)于與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素，表示沒有該主題的經(jīng)驗(yàn)216。若產(chǎn)生偏差，則要采取糾正和預(yù)防措施。表單：UCP估算表n 自底向上的方法將WBS中所有工作的工作量匯總后，就可以得到整個(gè)項(xiàng)目的工作量。n 自底向上的方法（Bottomup approach），首先獲得項(xiàng)目各部分估計(jì)的規(guī)模，然后得到整個(gè)項(xiàng)目估計(jì)的規(guī)模。估算是一個(gè)不斷改進(jìn)的過程，只有當(dāng)詳細(xì)地理解了每個(gè)功能，你才有可能準(zhǔn)確估算出軟件開發(fā)的進(jìn)度和成本。本文件適用于公司所有項(xiàng)目。本公司現(xiàn)在主要使用用例點(diǎn)方法。2n 自頂向下的方法估算產(chǎn)品規(guī)模：本公司現(xiàn)在對(duì)產(chǎn)品規(guī)模采用UCP（用例點(diǎn)）來計(jì)算。表單：軟件項(xiàng)目度量表7估算核準(zhǔn)：項(xiàng)目估算應(yīng)寫到項(xiàng)目管理計(jì)劃中，并報(bào)開發(fā)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理核準(zhǔn)。 估算UUCP將軟件需求用Use Cases方式表達(dá)后，利用Actor（參與者）和Use Case（用例）的數(shù)量乘以相應(yīng)的權(quán)值來計(jì)算UUCP（未經(jīng)過調(diào)整的UCP）。 對(duì)于與經(jīng)驗(yàn)有關(guān)的因素，表示專家水平216。數(shù)據(jù)來源見附錄。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。公司名稱 Page 11 of 11。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動(dòng)力。productivity要根據(jù)組織內(nèi)項(xiàng)目的實(shí)際歷史數(shù)據(jù)來確定。 對(duì)于兼職員工，表示全為兼職員工216。Outputs1UCP估算表2WBS估算表3報(bào)價(jià)表4軟件項(xiàng)目度量表5項(xiàng)目管理計(jì)劃Exit Criteria1估算通過核準(zhǔn) 裁剪指南當(dāng)不需要估算成本時(shí)，估算步驟中第5步可裁剪。具體處理方式見：建議書和合同評(píng)審過程表單：報(bào)價(jià)表6工作量、進(jìn)度分解：將總的工作量及進(jìn)度根據(jù)歷史資料中的分配比例，分解到各階段和活動(dòng)中。 流程圖 自頂向下的方法 自底向上的方法 估算規(guī)程Entry Criteria1RFP，客戶發(fā)出招標(biāo)書，投標(biāo)時(shí)2項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)3重大需求變更時(shí)4項(xiàng)目范圍變化時(shí)Inputs1SRS2合同及建議書3歷史信息Steps1需求分解：在估算時(shí)，首先需要當(dāng)需求細(xì)分，需求分解越清楚、明確，估算的準(zhǔn)確度越高。工作量和進(jìn)度估算通常在提交建議書及制定項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，也可能要對(duì)工作量和進(jìn)度重新估計(jì)。項(xiàng)目估算指南Version 項(xiàng)目估算指南Version 文檔名稱：
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