普瑞溫泉酒店薪酬管理辦法-免費閱讀
【正文】 ，由酒店總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，修改時亦同。 ⑴月工資的計算時間為下月 1 日－ 11 日，并于下月 12 日給付。 假期處理與工資發(fā)放 酒店員工缺勤假期可分為遲到、病假、事假、婚假、喪假、產(chǎn)假、公假、曠工、年假等九種。 酒店為員工按省勞動和社會保障局及酒店有關(guān)規(guī)定繳納。 、防暑費 50元 /月的補貼。 津貼 酒店為保障、改進(jìn)員工工作及生活，給予員工經(jīng)濟性補貼。年終獎勵通常在春節(jié)前一周發(fā)放。 勞動力市場（尤其是同業(yè)競爭性酒店）的同類職位工資水平變動 當(dāng)員工現(xiàn)行工資已超過晉升后職級的起點工資 ，應(yīng)按晉升后職位工資就近向上套級。 ⑵績效工資：副主管、主管、經(jīng)理助理、經(jīng)理該職位工資的 60％，服務(wù)員、高級服務(wù)員、領(lǐng)班該職位工資的 40％，作 為與目標(biāo)和業(yè)績等考評掛鉤的績效工資，經(jīng)績效考評后發(fā)放。 職位工資等級標(biāo)準(zhǔn) 職級 標(biāo) 準(zhǔn) 適用范圍 經(jīng)理 DA7 DA6 DA5 DA4 DA3 DA2 DA1 各部 /室經(jīng)理、主任 4500 5000 5500 6000 6500 7000 7500 經(jīng)理 助理 DB7 DB6 DB5 DB4 DB3 DB2 DB1 各部 /室經(jīng)理助理、主任助理 3000 3300 3600 3900 4200 4500 4800 主管 DC7 DC6 DC5 DC4 DC3 DC2 DC1 各班組主管、總經(jīng)理秘書、大堂副理、禮賓師 2200 2500 2800 3100 3400 3700 4000 副主管 DD7 DD6 DD5 DD4 DD3 DD2 DD1 各班組副主管、主治醫(yī)生、總機主管、專職溫泉大使、銷售代表 1600 1800 20xx 2200 2400 2600 2800 領(lǐng)班 CAP7 CAP6 CAP5 CAP4 CAP3 CAP2 CAP1 各部班組領(lǐng)班、文員、編輯、兼職溫泉大使、綜合干事、營業(yè)代表、迎賓員、DJ 師、前臺接待、收銀、 GRO、電腦維護(hù)員 1050 1150 1250 1350 1450 1550 1650 高 級 服務(wù)員 SW7 SW6 SW5 SW4 SW3 SW2 SW1 食堂廚師、美容美發(fā)師、商務(wù)中心文員、禮賓員、話務(wù)員、專職管家、專業(yè)技工、教練、陪練、保安員、財務(wù)出納、日夜審、收貨、倉管、會計、采購 820 870 920 970 1020 1070 1120 服務(wù)員 W7 W6 W5 W4 W3 W2 W1 食堂廚工、 PA 技工、各部服務(wù)員、監(jiān)控員、收銀員 650 700 750 800 850 900 950 實習(xí)生 TRA4 TRA3 TRA2 TRA1 本科生、大專生、其它 300 400 500 600 職位工資等級標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)薪酬管理委員會批準(zhǔn)后生效。福利：節(jié)日禮金、帶薪年假、慰問費等，制度另行制訂。 中國管理資訊網(wǎng) 中國管理資訊網(wǎng) 2 根據(jù)薪酬調(diào)查情況和本酒店的實際情況和價值觀，決定本酒店的薪酬政策和策 略，選擇本酒店在本行業(yè)和本地區(qū)適當(dāng)?shù)男匠甓ㄎ?，酒店薪酬方案設(shè)計選擇跟進(jìn)策略。在社會和人力市場，要確保本酒店的薪酬標(biāo)準(zhǔn)具有競爭力，既能吸引優(yōu)秀的人才，又能留住杰出員工。 組織 酒店成立“薪酬管理委員會”對酒店的薪酬管理工作負(fù)全面責(zé)任。 酒店的薪酬支付符合以下原則： ⑴公平性原則。 薪酬管理方案設(shè)計流程 設(shè)計合理科學(xué)的薪酬體系和薪酬制度按以下幾個步驟進(jìn)行： 職位分析 職位評價 薪酬調(diào)查 薪酬定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 實施與修正 析 職位分析是確定薪酬的基礎(chǔ)，結(jié)合酒店經(jīng)營目標(biāo)，明確部門職能和職位關(guān)系，編寫職務(wù)說明書。職位工資：由基本工資和績效工資兩部分組成，部分崗位實行談判工資； 年度人力費用計劃按照嚴(yán)格限制，節(jié)約獎勵的原則，在次年 1 月份由人力資源部會同與財務(wù)部檢核薪酬預(yù)算執(zhí)行情
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1