【正文】 注 重 合 同 條 款 的 約 定在 編 制 合 同 條 款 時 ， 應 注 意 有 關 風 險 和 責 任 的 約 定 ， 并 將 項 目 管 理 融 入合 同 條 款 中 明 確 雙 方 責 任 ， 以 盡 量 將 風 險 量 化 且 責 任 明 確 ， 公 正 地 維 護 雙 方的 權 益 ， 特 別 注 意 合 同 價 格 調 整 的 約 定 ， 如 工 程 計 量 辦 法 、 單 價 調 整 辦 法 、索 賠 程 序 等 條 款 。 公 司 總 工 室 全 年 全 天 候 保 證 處 理 各 類 專 業(yè) 技 術 問 題 ， 并 和 省 市 造 價 管理 機 構 保 持 良 好 溝 通 ， 各 類 技 術 問 題 可 即 時 解 決 。（E）我公司在長期各類造價咨詢業(yè)務實踐中，收集整理了大量的各類材料價格等資料，并在此基礎上建立了各類基礎數(shù)據(jù)信息庫，提供了強有力的信息支持。 保密制度不得自行對外披露咨詢的計劃、內容和結果；未經(jīng)委托人允許，不得接受任何媒體采訪，所有軟件資料單獨保存。在審核工程量時，應注意計算口徑、計量單位的一致。有些施工單位為了追求不當利益，經(jīng)常把不該計算的都計入了結算。這些簽證都是結算時的重要計算依據(jù)。要全面完成項目過程造價控制目標，就必須先從提高工程結算審核質量上著手。（C）設計單位應加強各部門人員的協(xié)作, 實行多方案優(yōu)化設計, 切實做好工程設計的審查。工程變更是工程施工階段的造價控制的重點之一。隨著市場經(jīng)濟體制的逐漸完善，建材市場上材料價格差別是比較大的。這是工程竣工結算得到合理確定與有效控制的前提。b 重點審查法重點審查法是相對全面審查法而言的，是抓住工程結算中的重點進行審查的一種方法。 標底編制的質量保證措施工程標底編制質量的高低直接決定了承發(fā)包雙方的經(jīng)濟效益?？茖W管理，細致安排，制定合理、嚴格的工作計劃，認真實施。 造價咨詢成果 交付項目成果在以上工作的基礎上，我們按雙方協(xié)議好的方式，將造價咨詢成果正式交. . . .學習參考予委托方，委托方對造價咨詢服務成果進行簽收。 編寫全過程跟蹤咨詢工作大綱或實施方案在對項目相關資料進行認真研究的基礎上，我們按委托方的要求編寫全過程造價咨詢服務工作大綱或實施方案，并上報委托方。 配合審計部門協(xié)助委托方配合審計部門進行審計工作，對審計部門提出的重大問題協(xié)助委托方制定解決方案，協(xié)助委托方向有關部門進行溝通和解釋，并提交配合工作情況的書面報告，對相關問題提出建議。 材料采購合同的履行與控制 供貨方交付的貨物必須與合同規(guī)定的名稱、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量標準相一致，不得擅自以其他貨物、違約金或賠償金的方式代替履行合同。 施工合同的履行控制 在合同履行中主要進行以下控制：工期控制：按照分月、分階段進度計劃，進行實際進度的檢查；對影響進度計劃的因素進行分析，查明原因，制定對策。（B）分包商的工程和工作情況跟蹤。（F）對項目承包方的項目施工質量、成本、進度等進行監(jiān)督檢查。合同條款及合同條件的具體內容，是合同策劃時應重點考慮的內容，需要重點研究如下內容：合同爭執(zhí)仲裁的地點及程序、項目付款方法、合同價格調整的條件、范圍、程序和方法、合同雙方風險的分擔、對承包商（或供應商）的激勵措施、委托方的控制權利（成本控制、工期控制、質量控制）和對項目失控狀態(tài)的處置權力、合同雙方的誠信條件（保涵、保證金、押金） 、違約處罰規(guī)定、仲裁條款。在正常情況下，可以免除委托方由于要追加合同價款、追加投資帶來的麻煩。一般而言，項目合同策劃主要解決如下問題：合同規(guī)模和合同范圍的確定、合同形式和合同種類的選擇、合同條件的擬定、重要合同條款的選擇。（B）如招標圖紙就是施工圖紙，而合同約定結算時不再調整投標時的清單工程量，則結算審查就不再對中標的清單工程量與實際工程量進行核對，結算時僅對設計變更及工程洽商進行核對。（D）施工圖紙、圖紙會審記錄。 工程造價咨詢機構承擔工程竣工結算審查，其成果文件一般應得到審查委托人、結算編制人和結算審查受托人以及建設單位共同認可，并簽署“工程結算審定簽署表” 。分期計量造價控制程序如下圖：施工單位提出月付款申請否. . . .學習參考質量監(jiān)理工程師復核已完成合格工程項目是造價工程師審核計量與計價 委托方造價人員審批、簽署付款憑證 委托方財務復核后付款 竣工結算階段竣工結算審查是全過程造價咨詢服務的最后一項工作，由于竣工結算審查所涉及的內容較為復雜，就要求審查工作具有秩序性。根據(jù)經(jīng)驗，在合同中將可能引起索賠的問題予以聲明。然而由于承包商引起工期滯后而加速趕工期的也不應計增效費用。索賠計價方法通常有：實際費用法、總費用法、修正費用法。當造價師預料所能收集到的資料有可能不能準確、全面反映隱蔽工程情況時，根據(jù)工程實際情況，造價師應在隱蔽工程實施前做好準備工作并提醒委托方通知項目建設各方做好有關確認隱蔽工程量的準備工作，以便于及時、準確地確認隱蔽工程工程量，必要時可進行現(xiàn)場測量、攝像，并經(jīng)相關各方書面簽認，避免發(fā)生因工程隱蔽后各方對工程量確認的分歧，以保證建設項目順利進行，保證隱蔽工程量及時、準確、完整。 現(xiàn)場變更簽證及工程變更在施工期間，盡快計算工程變更事項，并與承建商談判達成初步協(xié)議。（I）暫估項目、暫估價材料調整、結算方式等最后在合同談判、澄清完成后，及時編制委托方與承包商的正式合同文件。其次，合同談判、澄清重點條款內容如下：（A）合同爭執(zhí)仲裁的地點及程序。（B）項目負責人牽頭，各專業(yè)負責人組織本專業(yè)造價師對每份投標書進行清標。（B）核查擬中標人投標報價書中的分部分項工程量清單的工程數(shù)量與招標文件所提供的工程量清單一致。這主要是在評標過程中評標專家對項目的理解程度有限，同時評標時間過短，不可能對所有的報價進行分析，這就要求業(yè)主單位，必須在合同簽訂之前，對擬中標人的報價文件進行嚴格的分析，對所存在的問題必須在合同簽訂之前予以完全澄清。b 根據(jù)收集、熟悉的資料再深入分析，核實招標人建設工程項目的概況，核實擁有資料的完整性和準確性。 編制程序：了解編制要求與范圍；熟悉工程圖紙及有關設計文件；熟悉與建設工程項目有關的標準、規(guī)范、技術資料；熟悉擬訂的招標文件及其補充通知、答疑紀要；了解施工現(xiàn)場情況、工程特點；熟悉工程量清單；掌握工程量清單涉及計價要素的信息價格和市場價格，依據(jù)招標文件確定其價格；進行分部分項工程量清單計價；論證并擬訂常規(guī)的施工組織設計或施工方案；進行措施項目工程量清單計價；進行其他項目、規(guī)費項目、稅金項目清單計價；工程造價匯總、分析、審核；成果文件簽認、蓋章；提交成果文件。 招標控制價的編制招標控制價的編制必須全面、準確，且能真實反映市場平均價格水平。（C）內部審核a 各專業(yè)組編制人員相互校核工作底稿后交專業(yè)組長審核、由組長核定本專業(yè)單方指標的合理性，與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調整。 清單編制方案工程量清單編制的兩個要素分別是工程數(shù)量的準確性及工程量清單描述的準確及全面性，具體方案如下：（A）準備階段 a 熟悉招標文件，了解工程概況及承建方式。（C）收集市場人材機及設備價格。（C）施工圖預算根據(jù)建設項目實際情況，可采用三級預算編制或兩級預算編制形式。設置藝術中心車輛段 1 處，主變電站 2 座，控制中心 1 處；采用城際軌道交通標準建設，選用 B 型車，設計時速 100km/h；建設期暫定 4 年，土建及安裝工程概算約 61 億元。 造價咨詢的服務范圍和內容造價咨詢的服務范圍和內容較廣，不同階段和范圍的造價咨詢工作重點和工作方法各有側重點，了解本項目的服務范圍和內容，有利于開展有針對性的造價咨詢服務。三級預算編制形式設計預算文件由封面、簽署頁及目錄；編制說明；總預算表；綜合預算表；單位工程預算表；補充單位估價表組成。（D）與初步設計概算進行對比，形成預算報告初稿。b 與招標人溝通，了解其對工程量清單編制的特殊要求。. . . .學習參考b 各專業(yè)組長審核初步定稿后，交項目負責人審核，由項目負責人核定本項目各項指標的合理性，如與同類工程對比后如有較大偏差要進行復核，找出偏差的原因，如存在問題予以調整。由于圖紙設計深度不同，在編制招標控制價時必須結合招標人的控制指標（投資估算或初步設計概算）與設計方溝通，針對招標人所提供的設計成果，我們將提出可行的建設性意見（如設計內容或建設標準等） ，以使未來的施工圖設計符合招標人的造價控制指標；結合工程量清單子項中描述的工程內容、項目特征，提供能準確反映項目所在地區(qū)的人工、材料、設備市場價格，合理編制招標控制價。 招標控制價編制方案（A）準備階段 a 了解施工現(xiàn)場情況，組織有關人員進行現(xiàn)場踏勘，根據(jù)我們的經(jīng)驗，對可能發(fā)生的非正常施工措施項目向委托人提出建議。c 項目負責人下達任務書，各專業(yè)造價工程師全面開展招標控制價的編制。 清標依據(jù)（A）擬中標人的投標報價書，且同時提供電子版文件。（C）核查工程量清單綜合單價的組成中所套用的定額子目是否合理。（C）個人清標工作初步結束后，各專業(yè)組對清理發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總分析，工作底稿交組長審核、形成各專業(yè)清標結果。（B）項目付款方式。 施工階段施工階段是將施工圖變成工程實體，實現(xiàn)投資決策意圖的階段。如修改工程所涉及的金額極大，應盡快為該項修改的增額進行預算，并將預算提交委托方再作考慮。 確定相關項目單價對于已有項目單價按原單價執(zhí)行；對于新發(fā)生項目單價，必須在隱蔽工程實施前確定，以利于嚴格控制造價。我們必須采用合理的計價方式才能避免計價重復。 審查論證工期順延要求是否合理 劃清工期拖延的責任，分清是承包商、還是發(fā)包商、或是第三方責任，是否給予工期補償和費用補償。公平合理：造價工程師在行使權力，作出決定，下達指令，決定價格，調解爭執(zhí)時不能偏袒任何一方，站在公正的立場上行事。首先從工作思路上要保證審查工作的完整性，同時作為專業(yè)的工程造價咨詢服務機構應有能力從項目屬性中確定最為有效的工作方法。確因非常原因不能共同簽署時，工程造價咨詢單位應單獨出具成果文件，并承擔相應的法律責任。（E）設計變更及工程洽商等現(xiàn)場簽證資料。（C）在施工過程中按月施工報表對設計變更及工程洽商進行審查的，已經(jīng)過發(fā)包人及施工單位確認簽字的，竣工結算時不再重復核對，直接計入工程結算。 合同范圍指合同所涉及到的項目內容、規(guī)模。成本加酬金合同：在這類合同中，合同條款應十分嚴格。 合同執(zhí)行中的工作內容在項目合同實施過程中，造價咨詢機構的工作主要有：合同實施監(jiān)督、合同跟蹤、合同診斷和合同效果后評價。（G）監(jiān)督及處理任何涉及合同變更的有關事宜。（C）項目工程進展情況跟蹤。質量控制：檢驗工程使用的材料、設備質量；檢驗工程使用的半成品及構件質量；按照合同規(guī)定的程序、規(guī)程，監(jiān)督檢驗施工質量；按合同規(guī)定的程序，驗收隱蔽工程和需要中間驗收工程的質量；驗收單項竣工工程和全部竣工工程的質量等。. . . .學習參考 提前交付貨物，采購方可拒絕接受。（A）對審計部門工作過程中提出的重大問題，我們將在要求的時間內協(xié)助委托方制定初步解決方案，提交成果資料。 建立咨詢項目組構建咨詢項目組， 項目組織框架如下：. . . .學習參考 咨詢服務工作開展 駐場人員我公司選派具有多年參與地鐵項目的專業(yè)造價工程師 xxx 擔任項目負責人，組建了一支高效、精干的專業(yè)團隊，我公司總工辦和專家組隨時提供技術服務和支持。對于全過程造價工作，造價工程師在造價咨詢工作結束時完成全面的總結報告，按規(guī)定報送有關方面。合理搭配人員和技術力量，多方協(xié)作，多方調查，積極完成各項工作。要全面完成項目過程造價控制目標，就必須先從提高工程標底編制質量上著手。c 分解對比審查法分解對比審查法就是把一個單位工程按直接費和間接費進行分解后，再把直接費按分部分項進行分解或把材料消耗量進行分解，最后分別與審查的標準結算或綜合指標進行對比的方法。（D）工程標底編制和復核時應注意的問題根據(jù)標底編制和復核經(jīng)驗來看，往往時間較緊，任務較重，因此，在標底編制和復核中必須注意以下幾點：a 標底編制和復核需要超常的細心與耐心。如果建設單位忽視材料市場價格的調研，這必將為實價虛報創(chuàng)造有利條件。每一個工程項目都會涉及多個利益相關方，這些利益相關方在不同程度上都需要了解或參與工程項目的管理。深入全面地收集工程沿線的地質資料,進行科學的分析，應盡量勘察調查清楚,力求準確。要提高工程結算質量，就得從以下三個方面進行： 竣工結算質量保證措施（A）搜集、整理好竣工資料竣工資料包括：工程竣工圖、設計變更通知等各種簽證、主材的合格證和單價證明等。（B）深入工地，全面掌握工程實況竣工圖上是不可能面面俱到反映出現(xiàn)場實際施工情況的的（主要原因竣工圖是由施工方繪制） ，這就要求結算人員要深人工地現(xiàn)場核對、丈量、記錄才能準確無誤的核算出工程量。還時