【正文】 √8．創(chuàng)建新企業(yè)不一定進(jìn)行商業(yè)模式開發(fā)。 10. 傳統(tǒng)管理強(qiáng)調(diào)成果和細(xì)節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關(guān)注流程和過(guò)程的改進(jìn)。√2．人們身上存在著不同程度的成就欲望。 Ｄ．抵御風(fēng)險(xiǎn)19．創(chuàng)業(yè)者要解決生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)大、中型通用設(shè)備的短期需要時(shí)，通常選擇（ Ｄ．信譽(yù)18．企業(yè)自有資金所占比例的大小，是企業(yè)（ Ｄ．融資17．“三角債”現(xiàn)象是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中缺乏（ ( D )形象，是樹立企業(yè)形象的根本途徑。 Ｃ．專業(yè)性 Ｄ．獨(dú)創(chuàng)性１４．創(chuàng)業(yè)能力具有（B ）。 D隱性，應(yīng)盡量提高創(chuàng)業(yè)信息的( C )和范圍。18. 創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)最常用的方式是： （ A ）A. 建立一個(gè)全新的企業(yè) B. 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營(yíng) D. 其它19. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說(shuō)法不正確的是： （ D ）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識(shí)B. 創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會(huì)資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金20. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是： （ C ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B. 好的口頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要C. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事B組、提供新服務(wù)等新事業(yè)的( D )過(guò)程。a．銷售額　b．資產(chǎn)價(jià)值　 c．存款量　 d．企業(yè)類型4．某企業(yè)倒閉了，該業(yè)主一遇見了解其企業(yè)的人就感到抬不起頭，這種失去自尊是一種（ D ）的表現(xiàn)。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)16. 通過(guò)學(xué)習(xí)和教育可以對(duì)一些重要?jiǎng)?chuàng)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)和實(shí)踐。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)8. 人們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)辦企業(yè)以及他們與非創(chuàng)業(yè)者（或創(chuàng)業(yè)失敗的人）的不同，與創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)機(jī)密不可分。他們從創(chuàng)投機(jī)構(gòu)的立場(chǎng)出發(fā)，認(rèn)為如果創(chuàng)業(yè)者都考慮并回答了這些問(wèn)題，事情會(huì)變的容易的多（即便創(chuàng)業(yè)者不是向創(chuàng)投機(jī)構(gòu)融資，在向其他人融資時(shí)，思考一下這些問(wèn)題也是有意義的）。獲得融資后的豆瓣還將開通旅游板塊。與此同時(shí)，豆瓣最初的一些用戶也開始完成了身份的轉(zhuǎn)換。“在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，基本上都只是楊勃一個(gè)人在做豆瓣，而且做得越來(lái)越有聲色。6月下旬，策源基金的200萬(wàn)美元投資就到了豆瓣的賬上。”雖然楊勃跟純粹國(guó)外背景的VC在語(yǔ)言溝通上并不存在什么障礙，但是他最終還是選擇了由本土背景的馮波和Chris聯(lián)手創(chuàng)建的策源基金。我并不希望那么早就有公司資本進(jìn)來(lái)。沒(méi)過(guò)多久，楊勃又開始了尋找第二輪天使投資的工作?！睏畈忉屨f(shuō)，如果一年內(nèi)有投資人進(jìn)來(lái)，而且投資人給出的估值高于企業(yè)的價(jià)值，那么梁文超和他的同事就可以按照企業(yè)的價(jià)值來(lái)獲得相應(yīng)的公司股份；反之亦然?！辈贿^(guò)二次創(chuàng)業(yè)的楊勃當(dāng)時(shí)手里就是連這20萬(wàn)也拿不出來(lái)?！?004年7月中旬，決定不再堅(jiān)持的楊勃跑到美國(guó)去轉(zhuǎn)了兩周后發(fā)現(xiàn)，自己“再也無(wú)法想象回到大公司去上班會(huì)是一種什么樣的景象”?！逼鋵?shí)，豆瓣本身也不是楊勃?jiǎng)?chuàng)建的第一家企業(yè)。.；6 X.；7 214。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)10. 創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)不會(huì)投資于正處于重建過(guò)程中的企業(yè)。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)2. 創(chuàng)業(yè)融資難中的信息不對(duì)稱是指創(chuàng)業(yè)者處于相對(duì)信息劣勢(shì)的地位。此外，還有政府的扶持資金，主要包括稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼、貸款援助等融資渠道。2. 創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點(diǎn)？創(chuàng)業(yè)融資需求有鮮明的階段性特點(diǎn)。尤其是新企業(yè)，創(chuàng)建之初往往面臨較大的資源與能力的約束，集中于自己所長(zhǎng)，是競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵。5．顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。2．創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是指由兩個(gè)或兩個(gè)以上具有一定利益關(guān)系的，彼此間通過(guò)分享認(rèn)知和合作行動(dòng)以共同承擔(dān)創(chuàng)建新企業(yè)責(zé)任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。沃頓的兒子）簽約，規(guī)定他要穿公司生產(chǎn)的籃球鞋。最后，LA裝飾公司發(fā)現(xiàn)公司生于“時(shí)尚”，也死于“時(shí)尚”。首先，公司放棄了市場(chǎng)研究和產(chǎn)品質(zhì)量努力，轉(zhuǎn)而強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)優(yōu)先。隨后，在20世紀(jì)80年代中期，公司制造了一種有趣的兒童運(yùn)動(dòng)鞋和慢走鞋，當(dāng)鞋底和地面接觸時(shí)，腳后跟就有個(gè)小燈在閃爍。 根據(jù)這次普查數(shù)據(jù)初步測(cè)算，我國(guó)第二產(chǎn)業(yè)增加值為73904億元，比快報(bào)數(shù)增加1517億元；第三產(chǎn)業(yè)增加值為65018億元，增加21297億元；第一產(chǎn)業(yè)不在經(jīng)濟(jì)普查范圍之內(nèi)，仍采用快報(bào)數(shù)，其增加值為20956億元。 □ 對(duì)； □ 錯(cuò)8. “學(xué)習(xí)效應(yīng)”是由于管理者越來(lái)越熟悉企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其可以再不降低現(xiàn)有工作質(zhì)量的前提下，節(jié)省出管理服務(wù)來(lái)支持企業(yè)成長(zhǎng)。2．（1）重點(diǎn)考慮合作機(jī)制的設(shè)計(jì)形式(2) 從合作利益的角度考察合作的持久性(3)從雙方得到利益的持久性及議價(jià)能力上來(lái)考慮《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷 B學(xué)號(hào)： 姓名： 成績(jī)： _一、單項(xiàng)選擇（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。例如，建立什么樣的產(chǎn)品價(jià)值鏈，可以成功實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的商業(yè)化？新企業(yè)將扮演什么角色？還有哪些合作伙伴需要加入？其獲利點(diǎn)在哪？等都是開發(fā)商業(yè)模式所要回答的問(wèn)題。2．顧客價(jià)值顧客價(jià)值是企業(yè)真正站在顧客的角度上來(lái)看待產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值，核心是顧客感知利得與感知利失之間的權(quán)衡。埃爾勒（John Eyler）發(fā)表在《電子商務(wù)時(shí)報(bào)》（ECommerce Times）的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城的品牌優(yōu)勢(shì)和銷售經(jīng)驗(yàn)結(jié)合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡(luò)實(shí)力，必然造就無(wú)與倫比的在線業(yè)績(jī)。 一次在從美國(guó)回國(guó)的飛機(jī)上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個(gè)由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。安藤又委托在貿(mào)易公司工作的朋友把樣品送到美國(guó)試探一下反應(yīng)，結(jié)果美國(guó)那邊立刻來(lái)了回信要求再訂500箱。后來(lái)他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他，油炸食品的面衣上有無(wú)數(shù)的洞眼就像海綿一樣，這是因?yàn)槊嬉率怯盟{(diào)和的，其中的水分在油炸過(guò)程中會(huì)發(fā)散掉形成“洞眼”，加入開水很快就會(huì)變軟。安藤百福偶爾經(jīng)過(guò)一家拉面攤，看到穿著簡(jiǎn)陋的人群頂著寒風(fēng)排起了二三十米的長(zhǎng)隊(duì)，他不由得對(duì)拉面產(chǎn)生了極大的興趣。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)的根源，在企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中不應(yīng)該改變。8. 創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)最常用的方式是： （ ）A. 建立一個(gè)全新的企業(yè) B. 收購(gòu)現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營(yíng) D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準(zhǔn)備，下列說(shuō)法不正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時(shí)注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識(shí) B. 創(chuàng)業(yè)者的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)形成了新企業(yè)的社會(huì)資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，還是一個(gè)社會(huì)問(wèn)題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會(huì)融不到資金 10. 關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，下列說(shuō)法正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，應(yīng)該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃B. 好的口頭談判能力比一份書面的計(jì)劃書更重要 C. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)基于詳細(xì)和真實(shí)的調(diào)查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有嚴(yán)格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該用獨(dú)特的風(fēng)格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題1分，共10分）1．在畢哈德構(gòu)建的投資、不確定性與利潤(rùn)的動(dòng)態(tài)模型中，冒險(xiǎn)型的創(chuàng)業(yè)的利潤(rùn)率最低。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個(gè)性特點(diǎn)、個(gè)人環(huán)境、相關(guān)的商業(yè)環(huán)境、個(gè)人目標(biāo)和可行的商業(yè)計(jì)劃。特許經(jīng)營(yíng)：P98生存性創(chuàng)業(yè)：生存型創(chuàng)業(yè)是指那些由于沒(méi)有其他就業(yè)選擇或?qū)ζ渌蜆I(yè)選擇不滿意而從事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。五．論述題試分析創(chuàng)業(yè)過(guò)程中可能存在哪些潛在風(fēng)險(xiǎn)？如何避免？P200六．案例分析《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷 A學(xué)號(hào)： 姓名： 成績(jī)： 一、單項(xiàng)選擇（從4個(gè)備選答案中選擇一個(gè)正確的答案，并將其題號(hào)填在括號(hào)中。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)6．相對(duì)建立新企業(yè)和收購(gòu)而言，取得某種商品或在某個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的特許經(jīng)營(yíng)權(quán)是創(chuàng)業(yè)者進(jìn)入市場(chǎng)的一種風(fēng)險(xiǎn)最小的方式。被饑餓催生的靈感1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面——“雞肉拉面”。面類這一行他完全是一個(gè)外行。受此啟發(fā)，安藤?zèng)Q定方便面也用雞湯。 見此，安藤恍然大悟，腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構(gòu)想。聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔(dān)責(zé)任。亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具，玩具反斗城也無(wú)須雇用員工來(lái)開發(fā)和維護(hù)商業(yè)網(wǎng)站。四、1．創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關(guān)系是什么？創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新緊密相關(guān)，與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更加明確地強(qiáng)調(diào)顧客導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富。5．企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)因是什么？企業(yè)家自身具有的成長(zhǎng)欲望和能力；外部環(huán)境中產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)因素的影響，比如競(jìng)爭(zhēng)的壓力，市場(chǎng)的機(jī)會(huì)等；同時(shí)，企業(yè)的成長(zhǎng)還取決于企業(yè)所控制和能夠利用的資源。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)5．編制創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的就是為了吸引投資者的注意?！俺霈F(xiàn)上述情況的原因，主要是常規(guī)統(tǒng)計(jì)中第三產(chǎn)業(yè)存在明顯的漏統(tǒng)問(wèn)題。但是，在20世紀(jì)80年代早期，受到銳步公司有氧鞋成功的影響，LA裝飾公司也開始出售洛杉磯獨(dú)特新潮風(fēng)格的運(yùn)動(dòng)鞋，并在初期獲得巨大成功。但是，正如公司迅速走紅一樣，它的滑落速度同樣驚人。與此同時(shí)，企業(yè)還生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服和其他產(chǎn)品。目前，LA裝飾公司只是運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)上的小玩家，但是，它仍在努力向消費(fèi)者和比賽推銷所謂的“終極洛杉磯（Ultimate Los Angeles gear）”運(yùn)動(dòng)鞋。這表明，無(wú)論環(huán)境多么優(yōu)越，企業(yè)都必須謹(jǐn)慎管理快速成長(zhǎng)，這樣才能最終成功。第三，一個(gè)新的組織和外界環(huán)境中的組織打交道，剛開始可能缺乏一個(gè)環(huán)境能接受的認(rèn)知模式和信息結(jié)構(gòu)，使得新創(chuàng)企業(yè)的交易成本非常高昂。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預(yù)期的結(jié)果同自己的心理期望相比較。 5．優(yōu)秀企業(yè)與落后企業(yè)的差距有哪些？那些業(yè)務(wù)興旺、經(jīng)濟(jì)效益很高的企業(yè)和業(yè)務(wù)萎縮、效益低下的企業(yè)，在管理行為上存在著許多差別，有學(xué)者將主要差別歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：(1) 創(chuàng)新精神的差別；(2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的差別；(3) 績(jī)效意識(shí)的差別；(4) 戰(zhàn)略實(shí)施的差別。股權(quán)性資金是投資性質(zhì)的資金，資金提供者占有企業(yè)的股份，參與企業(yè)的重大決策。8. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有什么作用？主要有兩方面作用：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃通過(guò)勾畫未來(lái)的經(jīng)營(yíng)路線和設(shè)計(jì)相應(yīng)的戰(zhàn)略來(lái)引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，制定計(jì)劃迫使創(chuàng)業(yè)者再一次審視其創(chuàng)業(yè)想法的現(xiàn)實(shí)性，可以系統(tǒng)地理出創(chuàng)業(yè)者的思路，從創(chuàng)業(yè)及團(tuán)隊(duì)，資源、產(chǎn)品、營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)各個(gè)方面進(jìn)行理性的分析；創(chuàng)業(yè)計(jì)劃用于吸引借款人和投資者，資金所有者在對(duì)創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的合作能力和支撐企業(yè)運(yùn)行的資源狀況有一個(gè)全面了解的基礎(chǔ)上，對(duì)是否予以資金支持做出決策。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)7. 與其他投資相比，天使投資是最早介入的外部資金。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)15. 創(chuàng)業(yè)者不應(yīng)該讓別人代寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。豆瓣網(wǎng)的融資歷程 轉(zhuǎn)自“融資通”網(wǎng)站，鏈接：　“豆瓣面對(duì)的其實(shí)并不是一個(gè)小眾市場(chǎng)。楊勃坦誠(chéng)對(duì)于那次創(chuàng)業(yè)并不是很喜歡，“更多的是受到了當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)熱潮的感染，并沒(méi)有想好自己能做什么?！跋鄬?duì)旅游而言，看書、聽音樂(lè)、看電影是一種更加普遍的需求，也是我的愛好?！绷何某菞畈谇迦A大學(xué)物理系讀書時(shí)同寢室的同學(xué)?！睏畈爝吜髀冻鲂┰S自嘲的口氣?！拔业拇_跟陳一舟有過(guò)接觸，當(dāng)時(shí)是希望他個(gè)人能夠做豆瓣的天使投資人。2005年6月，擁有廣泛觸角的IDGVC再次注意到了剛剛起步的豆瓣。但是對(duì)于上線不到半年，也沒(méi)有多少用戶的豆瓣，馮波還是很難找到足夠的理由來(lái)說(shuō)服自己?！痹敖又f(shuō)，“作為一只專注于IT類早期投資的基金，在過(guò)去的1年當(dāng)中，策源已經(jīng)投資了二十幾家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，涉及金額達(dá)數(shù)千萬(wàn)美元。豆瓣功能的添加和完善都是楊勃在跟網(wǎng)友的互動(dòng)過(guò)程當(dāng)中逐步實(shí)現(xiàn)的。不僅如此，這5個(gè)人還都是豆瓣的前2500名注冊(cè)用戶。他畢業(yè)于麻省理工學(xué)院，身兼多家公司的董事，長(zhǎng)期為創(chuàng)業(yè)企業(yè)服務(wù)。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)5. 創(chuàng)業(yè)者是鳳毛麟角的個(gè)人英雄。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)13. 創(chuàng)業(yè)者會(huì)將創(chuàng)業(yè)的預(yù)期結(jié)果同自己的心理期望相比較。 □ 對(duì)；□ 錯(cuò)答案：1.；；3.；4.；5.；；；；9.；10.；；12.；；；15.；；17.；18.；；20.初定考試時(shí)間：2班 17周周五10節(jié) D1083班D202一、單項(xiàng)選擇題A組1．那些認(rèn)為其成就是依賴于自己努力的企業(yè)家具有一個(gè)（ C ）。a．缺乏培訓(xùn)　　　　　　　　　b．會(huì)限制企業(yè)發(fā)展