【正文】 創(chuàng)業(yè)管理試卷單選：1． 我國的公司包括：股份有限公司2． 當一個創(chuàng)業(yè)者看好一個市場或商品領域并確定要進入該市場后，創(chuàng)業(yè)者主要選擇哪種市場進入模式不包括：組建戰(zhàn)略聯(lián)盟3． 債券性資金的特點：到期從企業(yè)收回4． 關于創(chuàng)業(yè)計劃下列正確的是：創(chuàng)業(yè)計劃應基于詳細而真實的調查完成5． 下列哪些因素不屬于企業(yè)成長的資源限制：創(chuàng)業(yè)元老的數(shù)量判斷題：（錯）（錯），但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難（對）（錯），公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任（對）（錯）（錯），因此戰(zhàn)略規(guī)劃沒有實質意義（錯），天使投資是最早介入的外部投資（對），在企業(yè)成長過程中不應該改變（錯）名詞解釋：創(chuàng)業(yè)機會：書本21頁創(chuàng)業(yè)團隊：是指由兩個或兩個以上具有一定利益關系的，彼此間通過分享認知和合作行動以共同承擔創(chuàng)建新企業(yè)責任的，處在新創(chuàng)企業(yè)高層主管位置的人共同組建形成的有效工作群體。狹義的創(chuàng)業(yè)團隊是指有著共同目的、共享創(chuàng)業(yè)收益、共擔創(chuàng)業(yè)風險的一群創(chuàng)建新企業(yè)的人；廣義的創(chuàng)業(yè)團你隊則不僅包括狹義創(chuàng)業(yè)團隊，還包括與創(chuàng)業(yè)過程有關的各種利益相關者，如風險投資家、專家顧問等等。特許經(jīng)營：P98生存性創(chuàng)業(yè)：生存型創(chuàng)業(yè)是指那些由于沒有其他就業(yè)選擇或對其他就業(yè)選擇不滿意而從事創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)活動。從行業(yè)分布來看，生存型創(chuàng)業(yè)的行業(yè)多為零售、汽車、租賃、個人服務等行業(yè)，而這些行業(yè)大多為個體私營經(jīng)濟所處的行業(yè)。私募股權基金：P135簡答題：1. 創(chuàng)業(yè)計劃書有什么作用？P1452. 如果你是一個創(chuàng)業(yè)者，寫出你可能的融資渠道？P1133. 影響創(chuàng)業(yè)動機的因素有哪些？創(chuàng)業(yè)的決定是各種因素共同作用的結果。一方面的因素包括創(chuàng)業(yè)者的個性特點、個人環(huán)境、相關的商業(yè)環(huán)境、個人目標和可行的商業(yè)計劃。另一方面，創(chuàng)業(yè)者將預期的結果同自己的心理期望相比較。此外，創(chuàng)業(yè)者還關心創(chuàng)業(yè)中付出的努力與可能的收獲之間的關系。4. 創(chuàng)業(yè)過程包括哪些活動？創(chuàng)業(yè)是一個過程，而且是一個相對復雜的過程。大體來說，創(chuàng)業(yè)過程包括了識別機會、開發(fā)機會、實現(xiàn)機會價值三個大的階段，具體來說，包括產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)動機/決定成為創(chuàng)業(yè)者、識別創(chuàng)業(yè)機會、整合資源、創(chuàng)建新企業(yè)或是新事業(yè)、管理新企業(yè)、收獲回報等主要活動。五．論述題試分析創(chuàng)業(yè)過程中可能存在哪些潛在風險？如何避免？P200六．案例分析《創(chuàng)業(yè)管理》考試試卷 A學號： 姓名： 成績： 一、單項選擇（從4個備選答案中選擇一個正確的答案，并將其題號填在括號中。每小題2分，共20分）1. 下面與創(chuàng)業(yè)融資難沒有關系的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資規(guī)模相對較小B. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)幾乎沒有可以提供抵押的資產(chǎn)C. 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的失敗率較高D. 創(chuàng)業(yè)融資需求具有鮮明的階段性特點2．關于信用擔保體系，下列說法不正確的是： （ ）A. 并不能分散金融機構信貸風險B. 政府出資、資助和承擔一定的補償責任 C. 是解決中小企業(yè)融資難的突破口之一D. 受益主體主要以中小企業(yè)為主3. 在企業(yè)的創(chuàng)建階段創(chuàng)業(yè)者面臨的法律問題不包括： （ ）A. 確定企業(yè)的形式 B. 協(xié)調租賃和融資問題C. 社會責任問題 D. 申請專利、商標或版權的保護4．新企業(yè)選擇具體地址主要要考慮的因素包括： （ ）A. 交通 B. 消費群體C. 商業(yè)環(huán)境 D. 國際形勢5. 愛迪思認為以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)期的正?，F(xiàn)象？ （ ）A. 過早授權 “獨角戲”，但愿意聽取不同意見 C. 過早制定規(guī)章制度和工作程序 D. 創(chuàng)業(yè)者喪失控制權6. 在企業(yè)裂變中，蒙牛對于伊利，屬于哪種形式？ （ ）A. 衍生創(chuàng)業(yè)； ； C. 公司分立； D. 有母體企業(yè)支持的衍生7. 為獲得資金，創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)不應該： （ ）A. 將短期貸款用于較長時間才能產(chǎn)生效益的投資項目；B. 用折扣刺激現(xiàn)金流的產(chǎn)生，有時折扣太大以至于不足以彌補變動成本C. 把股份轉讓給對“事業(yè)”毫無憐憫心的風險資本家等等。D. 逐漸重視企業(yè)的現(xiàn)金流量、貸款結構和融資成本等，必須要有符合實際的經(jīng)營計劃，而且要以“周”為單位來監(jiān)控現(xiàn)金流量。8. 創(chuàng)業(yè)者進入市場時最常用的方式是： （ ）A. 建立一個全新的企業(yè) B. 收購現(xiàn)有企業(yè)C. 特許經(jīng)營 D. 其它9. 創(chuàng)業(yè)者要做好融資前的準備，下列說法不正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者要在平時注重自己的道德修養(yǎng)，培養(yǎng)良好的信用意識 B. 創(chuàng)業(yè)者的關系網(wǎng)絡形成了新企業(yè)的社會資本C. 創(chuàng)業(yè)融資不只是一個技術問題，還是一個社會問題D. 只要有好的創(chuàng)意，就不會融不到資金 10. 關于創(chuàng)業(yè)計劃，下列說法正確的是： （ ）A. 創(chuàng)業(yè)者面對轉瞬即逝的機會，應該趕緊投入到創(chuàng)業(yè)活動中去，而不是坐在桌子邊勾畫創(chuàng)業(yè)計劃B. 好的口頭談判能力比一份書面的計劃書更重要 C. 創(chuàng)業(yè)計劃應基于詳細和真實的調查而完成D. 創(chuàng)業(yè)計劃書有嚴格的格式，創(chuàng)業(yè)者不應該用獨特的風格和方式講述自己的故事二、判斷題（每題1分，共10分）1．在畢哈德構建的投資、不確定性與利潤的動態(tài)模型中，冒險型的創(chuàng)業(yè)的利潤率最低。 □ 對；□ 錯2．經(jīng)驗越豐富就越容易看到創(chuàng)業(yè)機會。 □ 對；□ 錯3．商業(yè)模式設計需要考慮的第一個要素是核心戰(zhàn)略。 □ 對；□ 錯4．沒有團隊的創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。 □ 對；□ 錯5. 有限責任公司其全部資本分為等額股份，股東以其認購的股份為限對公司承擔責任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務承擔責任。 □ 對；□ 錯6．相對建立新企業(yè)和收購而言，取得某種商品或在某個市場進行經(jīng)營的特許經(jīng)營權是創(chuàng)業(yè)者進入市場的一種風險最小的方式。 □ 對；□ 錯7．“編故事”對創(chuàng)業(yè)者而言是一項重要的能力。 □ 對；□ 錯8. 彭羅斯認為，生產(chǎn)性服務包括“企業(yè)家服務”(Entrepreneurial Services)和“管理服務”(Managerial Services)兩部分，前者用來完善和實施擴張計劃，后者用來發(fā)現(xiàn)和利用生產(chǎn)機會。 □ 對；□ 錯9. 企業(yè)的既有事業(yè)是創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的根源，在企業(yè)成長過程中不應該改變。 □ 對；□ 錯10. 傳統(tǒng)管理強調成果和細節(jié)，創(chuàng)業(yè)管理關注流程和過程的改進。 □ 對；□ 錯 三、名詞解釋（每題4分，共20分）1．創(chuàng)業(yè)者2．顧客價值3．商業(yè)模式4．走廊原理5．創(chuàng)業(yè)團隊四、簡答題（每題5分，共25分）1．創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的關系是什么？2．商業(yè)模式所要解決的核心問題是什么？3．組建創(chuàng)業(yè)團隊應該注意什么？4．創(chuàng)業(yè)融資需求有什么特點？5．企業(yè)成長的動因是什么？ 五、案例分析（第一題10，第二題15分，共25分）1．案例分析一閱讀下面的案例，請結合所學的創(chuàng)業(yè)管理知識，分析安藤百福及其方便面成功的原因?！?0世紀的偉大發(fā)明”——方便面方便面——這個被稱為“20世紀最偉大的發(fā)明”，其中中國277億包，印尼112億包，日本54億包，韓國36億包，全年產(chǎn)值已達140億美元。但你也許并不一定知道方便面是誰發(fā)明的，方便面的發(fā)明者是日本人安藤百福，2004年已94歲高齡。被饑餓催生的靈感1958年安藤百福發(fā)明了世界上第一包方便面——“雞肉拉面”。發(fā)明靈感早在1945年就已萌生?！岸?zhàn)”后日本食品嚴重不足，一般人餓得連薯秧都吃。安藤百福偶爾經(jīng)過一家拉面攤，看到穿著簡陋的人群頂著寒風排起了二三十米的長隊，他不由得對拉面產(chǎn)生了極大的興趣。1958年春天，安藤百福在身無分文的情況下開始著手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一個10平方米的研究室，找來了一臺舊制面機，然后買了一個直徑１米的炒鍋、一袋18公斤的面粉、食油等潛心研究方便面。由重復開發(fā)悟出的道理安藤百福設想的方便面是一種只要加入熱水立刻就能食用的速食面，食用起來非常簡便。他定了五個目標：一是味道不僅好吃而且吃不厭；二是可以成為家庭廚房常備品且具有很高的保存性；三是簡便、不需要烹飪；四是價格便宜；五是必須安全、衛(wèi)生。面類這一行他完全是一個外行。面條的原料配合非常微妙，很有學問。他把所有想到的東西全部試了一下，但效果都不好。后來他的夫人做油炸菜肴的方法啟發(fā)了他，油炸食品的面衣上有無數(shù)的洞眼就像海綿一樣，這是因為面衣是用水調和的，其中的水分在油炸過程中會發(fā)散掉形成“洞眼”，加入開水很快就會變軟。將面條浸在湯汁中使之著味，然后油炸使之干燥，就能同時解決保存和烹調的問題。他興奮異常，把這種制作方法叫做“瞬間熱油干燥法”，且拿到了方便面制法的專利。當時后院的研究小屋旁養(yǎng)著雞，經(jīng)常用來殺了上餐桌。有一天岳母用雞骨頭熬的雞湯放在拉面里，兒子居然吃得很香。受此啟發(fā)，安藤決定方便面也用雞湯。安藤說方便面打入國際市場后還沒有在世界上發(fā)現(xiàn)不吃雞肉的國家。打開國內銷路前就已出口安藤把試制品分發(fā)給各處的熟人，得到的評價是“具有和現(xiàn)有的拉面不一樣的美味而且非常方便，能成為新商品”。安藤又委托在貿易公司工作的朋友把樣品送到美國試探一下反應，結果美國那邊立刻來了回信要求再訂500箱。安藤體會到食品真的沒有國界，并且隱隱地有一種預感，說不定這個商品將來會成為世界性的商品。把面條放進紙杯里 1966年安藤百福第一次去歐美旅行考察，希望找到把方便面推向世界的辦法。當他拿著雞肉拉面去洛杉磯的超市時，他讓幾個采購人員試嘗拉面，他們?yōu)殡y地搖著頭，原來是沒有放面條的碗。找到的只有紙杯子，把雞肉拉面分成兩半放入紙杯中，注入開水，他們用叉子吃，吃完后把杯子隨手扔進了垃圾箱。 見此，安藤恍然大悟，腦子里有了開發(fā)“杯裝方便面”的構想。容器決定選用當時還算新型的泡沫塑料，輕便、保溫性能好，成本也低。杯子的形狀做成用一只手也能拿起的大小。 一次在從美國回國的飛機上，安藤發(fā)現(xiàn)空中小姐給的放開心果的鋁制容器的上部是一個由紙和鋁箔貼合而成的密封蓋子。當時，他正被如何才能長期保存這個問題困擾，想找一種不通氣的材料，杯裝方便面的鋁蓋在那一刻就這么定了下來。 2．案例分析二亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城：用合作取代競爭亞馬遜網(wǎng)站和玩具反斗城并未在玩具網(wǎng)絡銷售市場上一決雌雄，反而決定結成聯(lián)盟，各自做自己擅長的工作。2000年8月，這兩家網(wǎng)絡零售商宣布建立長達10年的戰(zhàn)略聯(lián)盟，聯(lián)合打造在線玩具和視頻游戲商店。此前，兩家公司都擁有各自的在線玩具商店。聯(lián)盟形成后，兩家公司各自分擔責任。玩具反斗城負責選擇和采購玩具，以及管理并控制存貨，亞馬遜網(wǎng)站負責掌控網(wǎng)站開發(fā)、訂單滿足、顧客服務以及在全美分銷中心儲存存貨。當協(xié)議宣布后，玩具反斗城的首席執(zhí)行官約翰埃爾勒（John Eyler）發(fā)表在《電子商務時報》（ECommerce Times）的一篇文章解釋了雙方合作的理由：“玩具反斗城的品牌優(yōu)勢和銷售經(jīng)驗結合亞馬遜網(wǎng)站非凡的網(wǎng)絡實力，必然造就無與倫比的在線業(yè)績?！眮嗰R遜網(wǎng)站和玩具反斗城的合作闡明了企業(yè)會為了成長與他人合作的原因。通過合作，雙方都能利用對方的專長和閑置資源。玩具反斗城的專長是買賣玩具，亞馬遜的專長在于管理網(wǎng)站和顧客服務。合作使他們能更集中于自己擅長的領域，實現(xiàn)完美的玩具和視頻游戲產(chǎn)品在線銷售。亞馬遜網(wǎng)站不用雇人挑選和交易玩具，玩具反斗城也無須雇用員工來開