【正文】 特殊調(diào)整這里指企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境及特殊目的而對(duì)某類(lèi)員工進(jìn)行的報(bào)酬調(diào)整。（二）薪酬調(diào)整策略薪酬水平調(diào)整公司根據(jù)所處的不同發(fā)展階段，結(jié)合公司的市場(chǎng)戰(zhàn)略定位，不斷更新企業(yè)整體薪酬水平。（八）出勤率的扣除出勤率以規(guī)定年度勤務(wù)日數(shù)除以缺勤日數(shù)計(jì)算并依下列規(guī)定扣除。：該年度受懲戒處分者；受資格取消懲戒未滿(mǎn)一年者；其他經(jīng)公司評(píng)定不適用者。 晉升（1）公司視員工的工作表現(xiàn)于每年12月31日實(shí)施晉升，原則上若無(wú)特別需要，不進(jìn)行臨時(shí)晉升，職等升級(jí)及其他職等制度，按公司相關(guān)規(guī)定辦理。（2）非工傷患病，并在每一計(jì)薪期間內(nèi)的缺勤日數(shù)達(dá)15日以上者，公司不對(duì)其支付工資。（7）職務(wù)專(zhuān)車(chē)公司為每位公司高層管理人員配專(zhuān)用車(chē)輛，費(fèi)用由公司全額報(bào)銷(xiāo)。 福利的種類(lèi)公司為員工提供的福利包括法定福利（養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)、住房公積金等）和公司補(bǔ)充福利（帶薪休假、過(guò)節(jié)費(fèi)、物價(jià)補(bǔ)貼、免費(fèi)食宿、文娛活動(dòng)、團(tuán)體旅游、職務(wù)專(zhuān)車(chē)、培訓(xùn)進(jìn)修等）。（1）特殊貢獻(xiàn)行為對(duì)公司現(xiàn)有的管理、物流、生產(chǎn)、貿(mào)易等方面的制度、措施、問(wèn)題、方式等提出改進(jìn)建議。（1）生產(chǎn)獎(jiǎng)金計(jì)算期獎(jiǎng)金計(jì)算期以每個(gè)生產(chǎn)季度為計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，全年共4個(gè)生產(chǎn)季度。 獎(jiǎng)學(xué)金公司安排進(jìn)修培訓(xùn)的員工，每人每次培訓(xùn)可獲得50元的津貼。 交通津貼公司對(duì)于非公司住宿的員工每月給付60元的交通津貼。 責(zé)任津貼擔(dān)任管理職及專(zhuān)門(mén)職位者，可享受與職位相應(yīng)的的責(zé)任津貼。（1）崗位工資是構(gòu)成基本工資的主體，與員工所在崗位相應(yīng)。第三章 基本工資 基本工資基本工資是基于員工崗位、學(xué)歷、技術(shù)水平和工齡等因素確定給付的工資標(biāo)準(zhǔn)。（3）退職金按國(guó)家法定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償支付。c． 申請(qǐng)手續(xù)必須在工資結(jié)算前十天辦好，方為有效。（3）以員工崗位責(zé)任、勞動(dòng)績(jī)效、勞動(dòng)技能等綜合因素考慮員工的薪酬，適當(dāng)向經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大、崗位責(zé)任重大、技術(shù)含量高的崗位傾斜。G集團(tuán)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)基本思路G集團(tuán)公司薪酬體系再設(shè)計(jì)過(guò)程主要基于公司狀況、戰(zhàn)略、成本、文化和職位權(quán)責(zé)關(guān)系等內(nèi)容，做出基本工作分析和薪酬水平定位，同時(shí)參考相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)、宏觀經(jīng)濟(jì)狀況和同行業(yè)者運(yùn)行水平，最終重新設(shè)計(jì)出公司薪酬體系，具體體現(xiàn)為公司薪酬管理制度、相關(guān)管理細(xì)則和實(shí)施辦法。公司加班時(shí)間高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，但加班工資處理較為妥當(dāng)。3. 按基本工資的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的方式目的不甚明確，難以彰顯員工激勵(lì)效應(yīng)，只屬于基本工資的延伸內(nèi)容。問(wèn)題主要有：（1）基本工資確定主要依照個(gè)人意思，隨意性比較大，一定程度上影響了欠重視員工的積極性；（2）工齡工資的主觀套用難以做到準(zhǔn)確和公正；（3）崗位薪級(jí)沒(méi)有實(shí)施規(guī)范及書(shū)面文本，難以對(duì)同一崗位員工進(jìn)行細(xì)分區(qū)別予以實(shí)行激勵(lì)，為薪酬實(shí)施的不公平性留下口實(shí)；（4）工資確定與學(xué)歷的脫離有可能挫傷高學(xué)歷員工的工作積極性。G集團(tuán)公司薪酬體系評(píng)價(jià)作為一間成長(zhǎng)發(fā)展期的私營(yíng)企業(yè)，G集團(tuán)公司擁有自己相對(duì)靈活而有彈性的薪酬管理政策，并在一定程度上追隨了企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)程并促進(jìn)了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。在沒(méi)有任何事件與該獎(jiǎng)金制度相沖突的條件下，每位員工都能按基本工資的固定比例獲得月獎(jiǎng)金。此外工齡雖然也計(jì)入薪酬設(shè)計(jì)范疇卻沒(méi)有固定的模式可循，隨意性比較大，崗位薪級(jí)沒(méi)有規(guī)范性的條款，工資確定也不與學(xué)歷掛鉤。其他宏觀經(jīng)濟(jì)狀況近年來(lái)國(guó)家不斷完善鋼鐵行業(yè)及勞動(dòng)保障等方面的法律法規(guī)，還有今年以來(lái)物價(jià)指數(shù)的持續(xù)上揚(yáng)等宏觀經(jīng)濟(jì)狀況，對(duì)鋼鐵下游加工貿(mào)易物流企業(yè)的規(guī)章制度的調(diào)整及企業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生了深刻的影響。隨著鐵路、港口間的協(xié)調(diào)配合，公路疏港條件的改善，幾年前那種“進(jìn)了國(guó)門(mén)，進(jìn)不了廠門(mén)”的狀況得到改善，對(duì)鋼鐵下游企業(yè)物流貿(mào)易活動(dòng)的開(kāi)展創(chuàng)造了更良好的基礎(chǔ)。G集團(tuán)公司目前所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況鋼材深加工產(chǎn)業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展及激烈競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅速發(fā)展，建筑、機(jī)械、汽車(chē)、造船、石化、電力、煤炭、鐵道、輕工、家電、小五金等行業(yè)均保持較快速度增長(zhǎng)，市場(chǎng)對(duì)鋼鐵及其加工產(chǎn)品的需求仍然旺盛；此外國(guó)家大力扶持農(nóng)業(yè)發(fā)展，積極推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)城鎮(zhèn)化建設(shè)，進(jìn)一步拓展了鋼鐵需求市場(chǎng)空間。G集團(tuán)公司薪酬體系分析及再設(shè)計(jì)【摘要】G集團(tuán)公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游，主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營(yíng)企業(yè)，出于行業(yè)和私營(yíng)的特點(diǎn)，其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問(wèn)題。這都推進(jìn)了鋼材深加工產(chǎn)業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。鋼鐵物流基地的建設(shè)與發(fā)展由各地的鋼材市場(chǎng)延伸發(fā)展形成的鋼鐵物流基地，正向大型化、專(zhuān)業(yè)化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。G集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理生產(chǎn)部行政部財(cái)務(wù)部物控部品管部業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售部（5個(gè)）門(mén)市部子分公司（4個(gè)）G集團(tuán)公司職位表總經(jīng)理副總經(jīng)理業(yè)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理行政部經(jīng)理品管部經(jīng)理物控部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理/廠長(zhǎng)門(mén)市部經(jīng)理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理助理經(jīng)理/廠長(zhǎng)助理職員會(huì)計(jì)行政專(zhuān)員主管主管會(huì)計(jì)銷(xiāo)售部部長(zhǎng)出納質(zhì)量檢查員運(yùn)輸專(zhuān)員出納銷(xiāo)售員稅務(wù)專(zhuān)員產(chǎn)品檢驗(yàn)員倉(cāng)儲(chǔ)專(zhuān)員倉(cāng)管部長(zhǎng)品質(zhì)控制員庫(kù)存控制專(zhuān)員倉(cāng)管助理跟單員輔料采購(gòu)員人事專(zhuān)員生管跟單員班長(zhǎng)/副班長(zhǎng)打包員上料員木架工司機(jī)保安機(jī)器維修員廚房工清潔工G集團(tuán)公司職位說(shuō)明范例財(cái)務(wù)經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)基本資料職位名稱(chēng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理所屬部門(mén)財(cái)務(wù)部職務(wù)等級(jí)薪酬等級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)財(cái)務(wù)部各專(zhuān)員轄員人數(shù)本職位定員人數(shù)職位編號(hào)說(shuō)明書(shū)編號(hào)任職者簽名審批人簽名職位概述負(fù)責(zé)組織發(fā)行部會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作，控制發(fā)行部成本費(fèi)用，分析發(fā)行部財(cái)務(wù)狀況工作內(nèi)容及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)工作內(nèi)容工作依據(jù)權(quán)責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)1制定財(cái)務(wù)計(jì)劃2根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，組織制定財(cái)務(wù)計(jì)劃3參與公司重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策4關(guān)注外部資金市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)為公司重大經(jīng)營(yíng)決策提供信息支持5組織公司財(cái)務(wù)預(yù)算、決算6根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，組織和指導(dǎo)各部門(mén)編制財(cái)務(wù)預(yù)算7匯總各部門(mén)預(yù)算，組織編制發(fā)行部財(cái)務(wù)預(yù)算、成本計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃8根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況，組織審核修正財(cái)務(wù)預(yù)算9監(jiān)督各部門(mén)預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)向主任匯報(bào)10定期組織財(cái)務(wù)決算，組織制作決算報(bào)告11組織公司成本核算12組織公司成本估算，提出成本控制指標(biāo)建議13負(fù)責(zé)組織營(yíng)銷(xiāo)管理成本核算?？傮w薪酬高于同行標(biāo)準(zhǔn)。福利政策G集團(tuán)公司為企業(yè)員工提供各種形式的福利待遇，如旅游、免費(fèi)加班餐、工傷保險(xiǎn)、差旅費(fèi)、過(guò)節(jié)購(gòu)物券等，員工享受帶薪法定節(jié)假日，中秋等傳統(tǒng)節(jié)日享有金錢(qián)補(bǔ)貼、提前下班的權(quán)利。但正因?yàn)槠洫?dú)特的營(yíng)業(yè)管理特征，企業(yè)的薪酬管理略顯獨(dú)裁和專(zhuān)制，老板決定性地左右整個(gè)集團(tuán)公司的薪酬規(guī)劃，薪酬設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)規(guī)范和制度要求。2. 從外部競(jìng)爭(zhēng)性看。4. 獎(jiǎng)金制度沒(méi)有真正的制度化、規(guī)范化，難以確保獎(jiǎng)金發(fā)放的公平性、全面性。2. 關(guān)于懲罰。薪酬體系再設(shè)計(jì)步驟1. 整理所掌握資料；2. 工作分析；3. 職位評(píng)價(jià)；4. 薪酬水平定位；5. 確定薪酬結(jié)構(gòu)；6. 編寫(xiě)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定；7. 修改相關(guān)內(nèi)容；8. 確定薪酬體系。（4）結(jié)合市場(chǎng)上同行業(yè)企業(yè)的薪酬水平，考慮市場(chǎng)物價(jià)指數(shù)變化及員工個(gè)人能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡等因素，并兼顧公司的實(shí)際支付能力，形成對(duì)外部相