【正文】 ? 計件提成以服務站在考評期內(nèi)完成的單量確定，計算公式為：計件提成=提成總額 *個人分配系數(shù)*個人考評系數(shù)其中：提成總額=總單量*計件單價*利潤調(diào)整系數(shù)利潤調(diào)整系數(shù)=考核期內(nèi)的利潤率/標準利潤率個人分配系數(shù)由第三方人力資源部根據(jù)各崗位對完成一次服務的貢獻度確定，服務站各崗位的個人分配系數(shù)總和為 1。一般員工的考評參照集團有關規(guī)定執(zhí)行。集團總裁和相關考評主體對分公司總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理進行評價，詳見下面考評表：分公司總經(jīng)理和常務副總經(jīng)理年度考評表關鍵業(yè)績指標 權重 單位 年度目標A %B %效益類… %41 / 46A %B %營運類… %A %B %組織類… %分公司總經(jīng)理和常務額副總經(jīng)理過程控制評分表目標 實際關鍵業(yè)績指標 權重單位 一 季度二 季度三 季度四 季度一 季度二 季度三 季度四 季度期末得分效益類%%%營運類%%%組織類%%%總 分（加權平均）第二十二條 考評結果考評分值為 9099 分之間，考核結果為優(yōu)，效益考評系數(shù)為 ；考評分值為 8089 分之間，考核結果為良，效益考評系數(shù)為 ；考評分值為 7079 分，考核結果為中，效益考評系數(shù)為 ；考評分值為 6069 分之間，考核結果為合格，效益考評系數(shù)為 ；考評分值為 60 以下，考核結果為不合格，效益考評系數(shù)為 0。應發(fā)效益年薪公式如下：效益年薪=效益年薪基數(shù) *年度效益系數(shù)其中：年薪效益系數(shù)由年度考評結果確定第十六條 財務負責人的薪酬按照集團職能工資制執(zhí)行，具體薪酬水平根據(jù)當?shù)氐氖袌鐾悕徫淮_定。第九條 財務負責人的任免分公司財務負責人由集團直接委派，分公司的財務負責人列為集團財務部門的編制人員，負責分公司的財務管理工作，參與分公司的經(jīng)營決策，嚴格執(zhí)行集團財務制度，并接受集團的任職考評，考評不合格由集團免職。第三條 集團的定位集團定位于管理中心和服務中心，以達到資源共享和協(xié)同效應，獲取集團整體利益最大化。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考評，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考評。學歷分值表學歷 分值高中（技校） 3中專 5大專 10本科 16碩研 25博研 3518 / 46職稱分值表職稱 員級 助理級 中級 副高級 正高級分值 5 10 16 25 40工齡分值表學歷 分值高中以下 5高中（技校） 6中專 7大專 9本科 10碩研 11博研 12第四十四條 崗位變動調(diào)整（一）專業(yè)技術系列崗位的員工轉(zhuǎn)為其他崗位，保持技能工資水平，崗位工資按新任職崗位的對應崗位工資定薪。第四十二條 整體調(diào)整由集團根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結合外部市場工資水平變化，對集團工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，按比例數(shù)統(tǒng)一提升或統(tǒng)一降低。（三）年薪總額：參考市場價格確定，具體聘任人數(shù)和聘任年薪由集團董事會確定。14 / 46第六章 提成工資制第三十三條 適用范圍主要是拓展業(yè)務相關的崗位，包括市場開拓崗位和銷售崗位第三十四條 薪酬構成：月基本工資+提成+獎金+福利第三十五條 月基本工資月基本工資=（崗位工資+技能工資）*60%其中：崗位工資和技能工資按第二章有關規(guī)定確定，按月固定發(fā)放。第二十八條 項目階段獎金項目階段獎金=項目階段獎金基數(shù)*T*個人階段考評系數(shù)其中：項目階段獎金基數(shù)=月基本工資*項目系數(shù)*60%，項目系數(shù)由項目管理委員會根據(jù)項目評分表確定（參見附件 9）T 為項目階段中做項目的實際時間，單位為月，不足一月的折合為月。（1） 重大決策出現(xiàn)較大的失誤，給集團造成重大損失；（2） 承擔的重要工作（或項目）沒有按時按質(zhì)完成，嚴重影響集團整個戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)；（3） 自行離職，給集團帶來一定損失；（4） 個人嚴重違犯集團工作紀律或規(guī)章制度，或觸犯黨紀國法；（5） 離任后，某些責任還沒有完全消除，重大責任事故出現(xiàn)后為主要責任人。每個職類分為五檔年薪別，形成年薪工資表（參見附件 6：年薪工資表） 。部門的管理費用節(jié)約獎每年年終核定一次，項目成本節(jié)約獎項目結束后評定一次。集團員工年終效益獎具體計算公式如下，在集團工作不滿一年的新進員工年終效益獎按月計算。確定學歷年限的核定日期為 9 月 1 日，計算到整年。第九條 崗位工資的確定在崗位評價結果的基礎上，根據(jù)各崗位處于的得分區(qū)間確定崗位工資級別（參見附件一：集團崗位級別對照表） ，新增崗位或崗位性質(zhì)變化后，崗位級別按對等崗位確定，組織結構變革的情況下，對所有崗位重新評價。（二）激勵性原則：打破工資剛性，增強工資的彈性，通過績效考評，使員工的收入與集團業(yè)績和個人業(yè)績緊密結合，激發(fā)員工積極性；另外，開放多種薪酬跑道，不同崗位的員工有同等的晉級機會。2022 集團公司薪酬管理制度1 / 46目錄第一章 總則 ..........................................3第二章 薪酬元素 ......................................5第三章 年薪工資制 ....................................9第四章 職能工資制 ...................................11第五章 技能工資制 ...................................12第六章 提成工資制 ...................................14第七章 特區(qū)工資制 ...................................15第八章 工資調(diào)整 .....................................16第九章 其他 .........................................19附件 1：崗位級 別對照表 ...............................21附件 2：集團崗位工資表 ...............................24附件 3：集團技能工資表 ...............................25附件 4：崗位分類表 ...................................26附件 5：年薪制崗位分類表 .............................28附件 6：年薪工資表 ...................................29附件 7：項目爭取等級評分表 ..........................30附件 8：項目爭取難度等級評分表 ......................31附件 9：項目評分表 ...................................33附件 10：分公司主要管理者薪酬考評方案 ...............35第一章 總則 .........................................352 / 46第二章 任免 .........................................36第三章 薪酬 .........................................37第四章 考評 .........................................39第五章 過渡方案 .....................................42附件 11：第三方公司服務站薪酬考評建議方案 ..........43方案一：以利潤為導向的薪酬考核方案： ...............43方案二：以計件為導向的薪酬考評方案 .................44方案三：以計件和利潤為主體的薪 酬考評方案 ...........453 / 46第一章 總則第一條 為積極推進集團市場化運作的進程，適應集團發(fā)展戰(zhàn)略的要求，特制定本制度。（三）公平性原則：薪酬設計重在建立合理的價值評價機制，在統(tǒng)一的規(guī)則下，通過對員工的績效考評決定員工的最終收入。根據(jù)市場工資水平的調(diào)查，結合集團人力資源成本的承受能力和崗位相對價值確定集團各等級工資水平（參見附件二：集團崗位工資表） 。6 / 46職稱工資按員工現(xiàn)有職稱確定（參見表 2） 。年終效益獎=崗位工資*各業(yè)務板塊獎金系數(shù)*年終個人考評系數(shù)其中：各業(yè)務板塊獎金系數(shù)=效益獎總額/崗位工資總額7 / 46（二）項目爭取獎項目爭取獎是為了鼓勵集團除專職營銷人員外的其他員工積極參與項目爭取，以擴大市場機會，拓展路內(nèi)路外業(yè)務而市設立的特別獎勵，項目爭取獎不適用于鐵道部直接下達的項目。（四） 創(chuàng)新獎創(chuàng)新獎是對員工的管理創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的一種特別獎勵。第十六條 年薪總額的確定由集團董事會根據(jù)任職者的工作經(jīng)驗，綜合能力、資格條件確定崗位檔次。A 2 以上B 0 ()*2 +()*3 +()*4 ～511 / 46第四章 職能工資制第二十條 適用范圍 主要適用于搭建業(yè)務支持平臺的崗位，包括集團和各業(yè)務板塊的行政工勤、一般管理、中層管理職系和技術職系中非項目人員（參見附件 4：崗位分類表） 。個人階段考評系數(shù)根據(jù)《項目人員考評管理辦法》確定。第三十六條 提成（一）提成的核算提成=銷售利潤*X %銷售費用其中：銷售利潤是指銷售合同簽