【正文】 6. 執(zhí)行相關人事政策對于考核合格，正式轉(zhuǎn)正的員工，公司可提供一系列福利待遇，亦可申請補交試用期的社保：（1）. 社會保險（按國家規(guī)定執(zhí)行）；（2）. 公積金（按國家規(guī)定執(zhí)行）；（3）. 試用期考核不合格的處置（4）. 若新員工在試用期不符合崗位要求，部門可對其崗位進行調(diào)整或終止試用。 □ 辦公用品發(fā)放(1支筆/1本筆記本/1卷紙) □ 安排座位：□ 彩色免冠一寸近照2張；□ 通訊錄更改 □ 工作證制作 □ 證照： 錄用通知書原件； 檢驗身份證原件/并復印一份本人簽名存檔； 檢驗各種學歷證書/從業(yè)證書原件，并復印一份本人簽名存檔； 建設銀行卡號復印件一份本人簽名存檔； 結(jié)婚證件、待業(yè)證（離職未夠6個月的可免）復印一份本人簽名存檔； 前任公司離職證明原件，或者前任公司推薦信原件； 醫(yī)院證明原件：指乙肝兩對半檢驗結(jié)果； 已婚的交計劃生育證或獨生子女證，未婚的需交未婚證明（注：限女性職員）； 財務人員須提供戶口本原件/會計上崗證，各復印一份存檔；行政助理簽名：數(shù)據(jù)部□ 配備電腦 編號： 使用人簽名：□ 建立內(nèi)部并向全體員工發(fā)通知 IP地址是： □ 建立公司OA帳戶并設置權限 用戶名： □ 介紹OA的使用方法□ 郵箱的設置 Email：□ 公司OA員工聯(lián)絡信息的添加□ 添加公司 經(jīng)辦人簽名：行政助理□ 已閱讀《XXX公司員工手冊》； □ 已領取《崗前培訓表》/《轉(zhuǎn)正評估表》 ；□ 已領取公司《項目管理》工作手冊；經(jīng)辦人簽名： 領取人請簽收：□ 介紹新員工與公司各部門員工認識； 行政助理簽名：行政部經(jīng)理□ 上述手續(xù)已辦理齊全，可以簽訂勞動合同；□ 名片制作：移動電話 / 郵箱行政經(jīng)理簽名：部門經(jīng)理□ 已到部門報到部門簽名： 注：請按此流程辦理入職流程手續(xù)，并將此表格返回行政部存入個人檔案！試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程1. 目的：為了提高工作效率，規(guī)范員工試用期考核管理流程，確保公司所有正式員工都是能勝任其本職工作，符合公司發(fā)展要求，與公司核心價值觀相一致，具有獻身精神的人員，同時保證公司能給每一位員工都提供一個發(fā)展平臺，特制定本辦法。7. 使新進員工對工作滿意最好能在剛開始時就使新進員工對工作表示稱心。l 害怕新工作將來的困難很大。2. 新進員工面臨的問題l 陌生的臉孔環(huán)繞著他。l 初試合格后，根據(jù)崗位需要安排部門經(jīng)理進行復試。l 初級助理崗位：注意專業(yè)是否相符，畢業(yè)的院校是否是國家規(guī)定的規(guī)范院校，特別是研究崗。l 51JOB網(wǎng)站的登錄只能限定兩人，一個為行政部人員，另一個為公司項目總監(jiān)；l 在管理網(wǎng)絡招聘時，要注意三天一更新，可手工操作也可在網(wǎng)站系統(tǒng)里設置，否則信息過期，來投簡歷的人就會大幅減少對招聘的實際效果影響很大；l 為了使后期面試的工作效率更高，通常在崗位要求里，盡量說清楚崗位的具體工作內(nèi)容、技能要求及待遇水平，以避免招來的人要求過高與公司管理現(xiàn)況不符，白白浪費面試的時間和精力；6. 招聘網(wǎng)站里公司宣傳信息的設置廣州市XXX（市場研究）有限公司是國內(nèi)最早成立的專業(yè)市場研究公司之一，是一家立足廣東、面向全國，為各大中小企業(yè)提供市場研究服務的專業(yè)機構(gòu)。28項目獨立操作至少獨立完成三個項目29考核行政主管6天 5. CATI中心程序員崗前培訓表序號類別培訓任務完成標準負責人時間1行政制度公司員工手冊請仔細閱讀行政部打印版，閱讀后請在入職單上簽收，表明清晰公司的管理制度與規(guī)范；自行閱讀1天2財務報銷規(guī)范/流程公司OA人力資源管理模塊里仔細閱3公司文化與員工行為規(guī)范公司OA,人力資源模塊里的員工手冊有閱讀文件4設備使用公司激光打印機、彩色打印機、裝訂機、傳真機的使用；數(shù)據(jù)5項目管理手冊請仔細閱讀行政部項目管理手冊打印版，閱讀后請在入職單上簽收，表明清晰公司的管理制度與規(guī)范；自行閱讀8公司企業(yè)文化與員工交往行為規(guī)范公司OA人力資源模塊員工手冊里9設備管理三個分點設備運行狀況熟悉各分設備數(shù)量與運行狀況數(shù)據(jù)10設備維修供應商聯(lián)絡方式與價格標準11訪問服務器管理13錄音服務器管理14工作流程管理激勵政策閱讀公司公文15名單整理16CATI問卷設計17電話號碼導入18配額控制19配額統(tǒng)計20訪問數(shù)據(jù)導出21訪問錄音導出5天22訪問錄音的篩選23訪問錄音的刻錄24丟失數(shù)據(jù)恢復29系統(tǒng)安裝30系統(tǒng)測試31遠程協(xié)助32項目獨立操作至少獨立完成三個以的項目33考核行政主管6天 招聘工作標準流程1. 招聘工作的完成標準在收到《人員需求申請表》或者員工遞交的書面辭職書，行政經(jīng)理簽字之日起在規(guī)定的期限內(nèi)（30天）為公司各崗招募到稱職的人員，并在入職后15天內(nèi)培訓合格上崗，并簽訂正式勞務合同。（注意：研究部的轉(zhuǎn)正申請表為專用表，跟其他部的不一樣，要向行政總監(jiān)拿）l 員工年度加薪評定表的發(fā)放與回收；通常情況，《年度加薪評估表》距離員工入職公司將滿一年時，行政部將提前10天發(fā)放到評估員工手上，也可在接到行政部的通知后，自行在公司OA人力資源管理模塊中下載；l 員工離職辦理：按“離職交接表”辦理完離職交接手續(xù)。②索取發(fā)票回公司財務核銷借支單。E. 建立公正合理的績效考核與評估機制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價。人力資源手冊目錄XXX公司組織架構(gòu)圖 6XXX公司各部職級與薪資標準 71. 銷售部 72. 運作部 73. 研究部 84. 數(shù)據(jù)部 95. 行政部： 9行政部部門定位及編制 10行政部定位 10部門工作職責： 10部門編制： 101. 行政經(jīng)理工作職責 112. 行政助理兼出納工作職責 123. 會計工作職責 15其他部門定位及工作職責 17技術部 174. 部門定位 175. 部門工作職責： 176. 部門編制： 177. 技術部管理崗工作職責 178. 技術員崗位職責 199. 助理技術員崗位職責 20運作部 211. 部門定位 212. 部門工作職責： 213. 部門編制： 224. 運作部經(jīng)理崗位職責 225. 實地組督導崗位職責 236. CATI中心總經(jīng)理工作職責 257. CATI中心數(shù)據(jù)管理員工作職責 268. CATI中心分點主管工作職責 289. CATI中心分點督導工作職責 29銷售部 3110. 部門定位 3111. 部門工作職責： 3112. 部門編制： 3113. 銷售部管理崗工作職責 3114. 銷售員崗位工作職責 33市場部 3415. 部門定位 3416. 部門工作職責： 3417. 部門編制： 3518. 市場部經(jīng)理崗位職責 3519. 網(wǎng)絡營銷員崗位職責 36數(shù)據(jù)部 3820. 部門定位 3821. 部門工作職責： 3822. 部門編制： 3823. 數(shù)據(jù)部主管 3824. 數(shù)據(jù)部程序員 3925. QC工作職責 41各崗崗前培訓表 4326. “行政崗”崗前培訓表 4327. 銷售員崗前培訓表 4428. 網(wǎng)絡營銷員崗前培訓表 4529. “研究崗”崗前培訓表 4630. “實地組督導崗”崗前培訓表 4731. “組督導崗”崗前培訓表 4832. 總公司程序員崗前培訓表 4933. 中心程序員崗前培訓表 50招聘工作標準流程 511. 招聘工作的完成標準 512. 工作流程 513. 用人部門需求申請 514. 人員編制審核 515. 招聘渠道的選擇與使用 516. 招聘網(wǎng)站里公司宣傳信息的設置 527. 簡歷的篩選基本原則 528. 預約面試 529. 初試/復試 52附表一：《用人需求表》 54附表二：《面試記錄表》 55附表三：《面試評估表》 57附表四：《錄用通知書》 58新員工入職辦理流程 591. 如何使新進員工有賓至如歸的感受？ 592. 新進員工面臨的問題 593. 職責 594. 新員工入職辦理事項 595. 友善的歡迎 606. 介紹同事及環(huán)境 607. 使新進員工對工作滿意 608. 與新進員工做朋友 619. 詳細說明公司政策和法規(guī) 61附表五：《入職辦理表》 62試用期員工轉(zhuǎn)正審批流程 631. 目的： 632. 適用范圍： 633. 職責 634. 申請轉(zhuǎn)正的時間規(guī)定： 635. 轉(zhuǎn)正辦理流程 636. 執(zhí)行相關人事政策 63考勤管理 651. 目的 652. 適用范圍 653. 職責 654. 工作流程 655. 考勤機的實際操作步驟： 656. 補休原則 與 加班確認原則 687. 考勤表的事項說明（以2009年的考勤表為例） 708. 加班單的分類與使用說明： 719. 補休的辦理與統(tǒng)計 7310. 考勤機管理 74培訓工作流程 751. 目的 752. 培訓的形式 753. 培訓需求分析 754. 編寫年度/月度培訓計劃 755. 組織培訓實施及過程監(jiān)督 75培訓簽到表 76社保/住房公積金管理 771. 目的 772. 職責 773. 社保保險管理 774. 社保費繳費時間 795. 社會保險繳費說明： 796. 公積金管理（即普通的公積金增員手續(xù)）： 797. 公積金轉(zhuǎn)入本單位程序（與增員手續(xù)一樣操作）： 818. 公積金轉(zhuǎn)出本單位程序（與減員手續(xù)一樣操作）： 819. 公積金繳費時間 8110. 住房公積金的繳費說明： 8211. 2009年3月11日新修訂的第9號文件規(guī)定 82員工離職流程辦理流程 831. 目的： 832. 適用范圍： 833. 職責 834. 辦理流程： 83附件六：員工離職申請書 84附件七：員工離職交接表（注：執(zhí)行請參看各崗崗位的離職交接表標準） 85附件八：離職證明書范本 86員工年度加薪評估流程 871. 目的： 872. 適用范圍： 873. 辦理流程： 874. 薪資年度制度的執(zhí)行、控制、調(diào)整流程： 87附件九：年度加薪評估表（注：執(zhí)行請參看各崗崗位的評估標準表單） 88員工勞動合同續(xù)簽流程 901. 目的： 90