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有關(guān)組織文化的分析綜述-免費(fèi)閱讀

2025-07-23 02:33 上一頁面

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【正文】 它是一種非經(jīng)濟(jì)因素,可以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)手段、技術(shù)性措施無法比擬的管理效果,可以協(xié)調(diào)人際關(guān)系,增強(qiáng)組織凝聚力,培養(yǎng)集團(tuán)精神,引導(dǎo)成員走向一個(gè)共同的目標(biāo)。企業(yè)組織要激發(fā)組織成員的工作參與積極性,培育團(tuán)隊(duì)凝聚力和整體觀念,這離不開組織文化的精神因素對(duì)企業(yè)組織的影響。加強(qiáng)組織文化的應(yīng)用研究,關(guān)于組織文化的測(cè)量、診斷、評(píng)估和咨詢的實(shí)證研究,此過程中,推動(dòng)組織文化實(shí)踐的發(fā)展。比如同樣屬于日本文化,索尼公司強(qiáng)調(diào)開拓創(chuàng)新,尼桑公司強(qiáng)調(diào)顧客至上;同樣屬于美國文化,惠普公司強(qiáng)調(diào)對(duì)市場(chǎng)和環(huán)境的適應(yīng)性,IBM公司強(qiáng)調(diào)尊重人、信任人,善于運(yùn)用激勵(lì)手段。,對(duì)組織文化的塑造缺乏整體性一些組織在組織文化創(chuàng)建方面所做的努力對(duì)組織的發(fā)展確實(shí)起到了一定的推動(dòng)作用。3 我國組織文化研究存在問題我國對(duì)組織文化的研究應(yīng)該始于20世紀(jì)80年代中期。從狹義來說,它指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐形成的一種基本精神和凝聚力以及企業(yè)全體員工共有的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則,從廣義來說,除上述內(nèi)容之外,還包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和員工的文化素質(zhì)、文化行為,包括企業(yè)中有關(guān)文化建設(shè)的措施、組織、制度等。外顯文化指企業(yè)的文化設(shè)施、文化教育、技術(shù)培訓(xùn)和文娛、聯(lián)誼活動(dòng)等?!拔幕边@個(gè)詞應(yīng)該包含為組織的成員共同擁有的更深層次的基本假設(shè)和信念,他們無意識(shí)地產(chǎn)生作用,并且用一種基本的“認(rèn)為是理所當(dāng)然”的方式來解釋組織自身的目的和環(huán)境。因此當(dāng)組織文化在實(shí)踐領(lǐng)域、企業(yè)管理領(lǐng)域及學(xué)術(shù)界變成時(shí)髦且流行的名詞時(shí),許多學(xué)者開始研究其概念并對(duì)其定義。本文將從國外學(xué)者的定義、我國學(xué)者的定義闡述其概念的界定,引出國外研究狀況,如組織文化理論研究的深入探討、組織文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的研究問題等,還有我國研究狀況,如在實(shí)踐領(lǐng)域的塑造缺乏整體性、忽視了組織文化的創(chuàng)新和個(gè)性化等問題。大批學(xué)者認(rèn)為我們絕大多數(shù)人都生活在組織中,人們總得與組織打交道。 Schein的定義1992年,Schein(沙因)在他的名著《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》一書中,對(duì)組織文化的內(nèi)涵進(jìn)行了深刻的闡述,把組織文化定義為:“組織文化是由一些基本假設(shè)所構(gòu)成的模式。結(jié)果組織中具有不同背景或不同等級(jí)的人,試圖以相似的術(shù)語來描述組織的文化,這就是文化的共有方面。,郭廷建對(duì)企業(yè)文化的定義企業(yè)文化是處于一定經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化背景下的企業(yè),在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步生成和發(fā)育起來的日趨穩(wěn)定的獨(dú)特的企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神以及以此為核心而生成的行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、生活信念、企業(yè)風(fēng)俗、習(xí)慣、傳統(tǒng)等等,還有在此基礎(chǔ)上生成的企業(yè)經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)營指導(dǎo)思想、經(jīng)營戰(zhàn)略等等。2 國外組織文化研究狀況參考已有的文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn),組織文化研究的熱點(diǎn)在美國,這一方面與其社會(huì)進(jìn)步和科學(xué)發(fā)展較快的現(xiàn)實(shí)有關(guān),另一方面,美國社會(huì)的實(shí)際狀況和自身所存在的問題,也是組織文化研究被重視的重要原因。一些企業(yè)在組織文化的塑造上比較成功,在這方面國有企業(yè)的典型有平安保險(xiǎn)公司和海爾集團(tuán)。組織文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式
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