【正文】 項目總監(jiān)兼管工地的，應設總監(jiān)代表。 單位工程建筑面積 2 萬 M2以下。 監(jiān)理機構 人數(shù)（人） 1 2 3 4 5 基礎階段和收尾階段可調整后的最少人數(shù) 1 1 2 3 3 7 人以上可減3 人 水、電 暖通等 專業(yè)監(jiān) 理工程 師兼管 工地數(shù) 量要求 固定 1 個 工地 監(jiān)理取費超過 90萬、主體完成后的安裝高峰期或單位工程建筑面積超過 8 萬 M2， 水（暖通）和電氣專業(yè)監(jiān)理工程師各 1 人常駐工地。 二、項目總監(jiān)組建監(jiān)理機構： 工程部確定項目總監(jiān)； 總監(jiān)進場 7天內制定監(jiān)理機構人員、進出場計劃； 總監(jiān)兼管多個項目的，監(jiān)理機構必須設有具備資質的總監(jiān)代表； 監(jiān)理機構人數(shù)、人員資質專業(yè)配套必須滿足政府和公司要求； 總監(jiān)將計劃報工程部 3日內審核； 工程部將計劃報總工辦 3日內審批； 公司人力資源部備案。 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 表格：《監(jiān)理日志》（即《巡查記錄表》）、旁站監(jiān)理記錄表。開拓業(yè)務成功的直接人、協(xié)助人及信息提供人； 為公司發(fā)展獻計等。如人員資質、數(shù)量、專業(yè)、調配情況； 現(xiàn)場監(jiān)理機構辦公、生活設施配置情況； 對監(jiān)理部巡檢工作的檢查； 回訪業(yè)主； 監(jiān)理部組織情況的檢查。 二十四、《考勤管理制度》要點： 項目總監(jiān)（或其代表）進場后七天內制訂作息時間計劃，報經監(jiān)理部審批； 項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)工作計劃制訂本周輪休計劃； 輪休計劃盡量考慮在周六、周日安排輪休； 18 項目總監(jiān)（或其代表）根據(jù)承包商的工作計劃制訂節(jié)假日作息計劃； 連續(xù)工作后須保證休息時間； 做好治安保衛(wèi)工作，保證監(jiān)理機構成員人身安全。 （九） 、向公司移交資料 分類→裝訂→上交 每月上交公司歸檔資料（見附表），按照城建檔案和公司的規(guī)定劃分為： A1A1 A19A2 B1B1 B15B2 C、 D、 E七大類，分別裝訂成冊； 17 每月 28 日前須將本月資料整理好上交公司； 現(xiàn)場資料員向公司上交資料時，應填好“資料目錄”表，并由交接人簽字。 16 （五）、收、發(fā)文登記 收文和發(fā)文分開登記； 按資料分類，屬于同類編號的登記在一起； 經濟簽證獨立登記； 工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）； 多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)根據(jù)實際情況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。 二十、 《建設合同管理制度》要點： 項目總監(jiān)或其代表催收合同，專業(yè)監(jiān)理工程師完成合同匯總表； 監(jiān)理機構人員在收到合同后一周內完成本專業(yè)范圍內建設合同的摘錄。 十六、《經濟技術簽證管理制度》要點： 簽證類：合同內經濟簽證、合同外經濟簽證、工期簽證、技術簽證； 簽證依據(jù)明確、各項前提條件均需滿足、附加資料完備； 每月 3 日前，監(jiān)理機構將《簽證匯總表》報業(yè)主、公司，發(fā)送承包商。在例會前半天發(fā)建設單位、施工總承包單位一份； 監(jiān)理細則、參數(shù)須項目總監(jiān)審核，監(jiān)理通訊可由總監(jiān)代表簽發(fā)。 《湖 北 省施工監(jiān)理規(guī)程》的主要內容包括：總則、術語、施工監(jiān)理的主要工作內容及程序、項目監(jiān)理的組織、監(jiān)理方案、施工招標、測量基準點和工程觀測、工程障礙、分包工程、承包商的項目組織、施工技術方案、工程開工、停工與復工、工程會議、進度計劃、工程材料與構 配件、設備工程、分部分項工程、工程計量與支付、工程變更、工程造價審查、工程索賠、工程質量缺陷與事故、合同爭議、工程竣工、工程交付、工程保修、工程監(jiān)理文檔、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德、監(jiān)理工程師的工作原則和責任共 30條。 一、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》， 總監(jiān)理工程師應履行的職責： 確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責； 主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機構的日常工作 ； 審查分包 單位的資質，并提出審查意見； 檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調配，對不稱職的人員應調換其工作； 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令； 審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、進度計劃； 審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算； 審查和處理工程變更； 主持或參與工程質量事故的調查； 調解建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 1組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結； 1 審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 1主持整理工程項目的竣工驗收。 ........38 二、項目監(jiān)理機構人員： ...................................38 三、辦公設備： ..........................................38 四、現(xiàn)場辦公室形象： ....................................38 五、辦公安全、保衛(wèi)： ....................................39 六、個人形象： ..........................................39 七、工作形象： ..........................................39 八、考勤： ..............................................39 九、工作紀律： ..........................................40 十、現(xiàn)場辦公物品管理： ...................................40 十一、現(xiàn)場活動經費： ....................................41 十二、交通工具： ........................................41 十三、規(guī)范與專業(yè)書籍： ...................................41 十四、監(jiān)測設備： ........................................41 十五、工作計劃： ........................................41 十六、執(zhí)行該制度的考核： .................................41 十七、參考文件： ........................................42 十八、配套表格： ........................................42 請 假 單 ............................................43 一 周 輪 休 計 劃 .......................................44 第六章 工程會議制度 .......................................45 一、目的 : ...............................................45 二、會議分類： ..........................................45 三、第一次工地監(jiān)理機構會議： .............................45 四、開工預備會議： ......................................45 五、工程例會： ..........................................45 六、專題會議： ..........................................46 3 七、晨會： ..............................................46 八、驗收會議： ..........................................46 九、會議紀要整理： ......................................46 十、會議紀要的審定、簽發(fā)： ...............................46 十一、會議紀要的確認： ...................................46 十二、會議紀要的存檔： ...................................47 十三、會議紀要的跟蹤： ...................................47 十四、 執(zhí)行該制度的考核： .................................47 十五、參考文件： ........................................47 十六、配套表格： ........................................47 第七章 旁站與巡視監(jiān)理管理制度 ..............................54 一、目的： ..............................................54 二、原則： ..............................................54 第一節(jié) 施工旁站監(jiān)理規(guī)定 ...............................54 一、房屋建筑基礎工程旁站監(jiān)理的部位： .....................54 二、房屋建筑主體結構工程旁站監(jiān)理的部位： .................54 三、市政基礎設施工程旁站監(jiān)理的部位： .....................54 四、安全生產旁站監(jiān)理： ...................................55 五、旁站監(jiān)理細則制定： ...................................55 六、旁站監(jiān)理人員： ......................................55 七、旁 站監(jiān)理實施： ......................................55 八、現(xiàn)場問題處理： ......................................55 九、旁站監(jiān)理記錄： ......................................55 第一節(jié) 日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定 ..........................56 一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍： ...........................56 二、日常巡視檢查監(jiān)理時間要求： ...........................56 三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責任： .........................56 四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責任： .................56 五、項目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責任： .......................56 六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理： .........................56 七、重大問題及時報告： ...................................57 八、巡視檢查監(jiān)理記錄： ...................................57 九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查： .............................57 十、存檔： ..............................................57 旁站監(jiān)理記錄表 ..........................................58 第八章 監(jiān)理工作預控制度 ...................................59 一、目的： ..............................................59 二、項目總體預控計劃： ...................................59 三、月預控工作計劃： ....................................59 四、工程質量預控： ......................................59 五、工程進度預控： ......................................59 六、工程投資預控： ......................................59 七、安全文明施工的預控