論知識管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用-免費(fèi)閱讀
【正文】 從上述三星公司的知識管理政策，通過對員工關(guān)于知識管理滿意度的調(diào)查以及職務(wù)的面試，不僅可以了解員工對于公司的了解，還有就是在知識管理的過程中，可以收集到關(guān)于來自員工的顯性知識管理和隱形知識管理。為了吸引員工參與，三星 SDS 最初不得不采取“電子貨幣”的方式對貢獻(xiàn)知識與下載知識的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。這樣的措施加強(qiáng)了海外法人之間的商務(wù)信息的共享，而且共享用英文制作的營業(yè)/營銷支援工具，加強(qiáng)了三星公司本身涉及各行業(yè)的聯(lián)系。是美國《財(cái)富》雜志評選為世界 500 強(qiáng)企業(yè)之列，其中三星電子是旗下最大的子公司，目前已是全球第一大手機(jī)生產(chǎn)商、全球營收最大的電子企業(yè)，在世界上最有名的 100 個(gè)商標(biāo)的列表中，三星電子是唯一的一個(gè)韓國商標(biāo)，是韓國民族工業(yè)的象征。2 知識管理與學(xué)習(xí)型組織 知識管理的含義由于知識管理是企業(yè)管理中的新生事物，目前還沒有一個(gè)被大家廣泛認(rèn)可的定義。I論知識管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用—以三星公司為例作者姓名：程瑩 學(xué)號：2022521181 指導(dǎo)老師：杜錦摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，人類社會已經(jīng)進(jìn)入了知識行社會，在這個(gè)以知識為主導(dǎo)的時(shí)代，知識是組織中重要的戰(zhàn)略資源。通過不同時(shí)期人們的理解，我們可以概括為兩個(gè)方面：一種是對知識的管理，另一種是用知識來管理。 三星公司的知識管理關(guān)于三星公司主要事業(yè)為知識密集型事業(yè)結(jié)構(gòu)，在知識管理中主要從三個(gè)方面來進(jìn)行。三星公司組成 KM專門組織，致力于知識管理文化的全公司范圍內(nèi)的擴(kuò)大，然后選定各知識領(lǐng)域的公司內(nèi)部專家，同時(shí)公司各部門都選定部門知識管理員。第四、進(jìn)行各組織、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的必要知識管理。建立全球化的經(jīng)營體系，共享信息，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，通過取長補(bǔ)短，不斷調(diào)整自身的知識管理計(jì)劃。三星公司之所有發(fā)展如此快速，不僅是因?yàn)樯鐣?jīng)濟(jì)環(huán)境的促進(jìn)，還有來自政府的支持，最重要的是它自身的努力發(fā)展，善于抓住機(jī)會，利用自身優(yōu)勢。三星 SDS 在開始實(shí)施知識管理時(shí)遇到的最大問題是 IT 公司固有的：技術(shù)人員不愿意將資料
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