論知識管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用(存儲版)
【正文】 和技術(shù)共享。第三、建立全球化 N\W 經(jīng)營體系——知識共享工具、全球化的知識管理。其組織包括：①建立共同愿景，②團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，③改變心智模式，④自我超越，⑤系統(tǒng)思考 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)學(xué)習(xí)型組織是一種組織形態(tài)，是一種具有某種特性的組織，因此它具有如下特點(diǎn)：①組織成員擁有一個共同的愿景，②組織由多個創(chuàng)造性個體組成，③善于不斷學(xué)習(xí)，④兼學(xué)別樣，⑤扁平式結(jié)構(gòu)，⑥無邊界行為，⑦自主管理，⑧員工家庭與事業(yè)平衡，⑨領(lǐng)導(dǎo)者的新角色3 以三星公司為例說明企業(yè)知識管理在學(xué)習(xí)型組織中的重要作用 三星簡介三星集團(tuán)（簡稱：三星）是韓國第一大企業(yè)，同時也是一個跨國的企業(yè)集團(tuán)，三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有：三星電子、三星物產(chǎn)、三星生命、三星航空等等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。通過查閱資料與書本知識的結(jié)合，以三星公司為例，探討一個企業(yè)如何在管理中采取措施將知識管理與學(xué)習(xí)型組織融為一體，提高企業(yè)競爭力。順應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的需求，知識管理應(yīng)運(yùn)而生；而學(xué)習(xí)型組織是伴隨著知識經(jīng)濟(jì)和知識管理興起，成為眾多組織。概括來說，企業(yè)知識的管理就是搜集、整理和積累企業(yè)知識并促使企業(yè)知識掌握在員工手中，以確保企業(yè)有學(xué)習(xí)和創(chuàng)新能力，使工作“對” ，做“好” 、做“快” ，且有激情地做工作，進(jìn)而確保企業(yè)能長期、穩(wěn)定、增長的競爭優(yōu)勢；然后企業(yè)用知識去管理就是促使管理者掌握好做“對”工作、做“好”工作、做“快”工作的方式來進(jìn)行企業(yè)工作的管理。 第一、以專家為主導(dǎo)的組織文化——培養(yǎng)技術(shù)人才、新員工快速融入。通過引進(jìn)電子貨幣，確立知識管理的獎懲制度，選定相應(yīng)的知識主管，綜合業(yè)務(wù)程序和知識管理程序。三星公司每年進(jìn)行對知識管理活動的滿意度問卷調(diào)查；然后通過問卷調(diào)查，分析及評價知識管理活動的變化，通過整理員工要求事項(xiàng)，選定下一年度的推進(jìn)課題，最后擴(kuò)大知識管理參與文化的傳播及提高職員的可信度。三星公司還重視建立自身特產(chǎn)業(yè)，提高核心競爭力，重視技術(shù)在產(chǎn)品中的運(yùn)用將隱形知識顯性化，將企業(yè)獨(dú)有的資產(chǎn)變
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