某建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理提升項(xiàng)目建議書(shū)-免費(fèi)閱讀
【正文】 “中國(guó)企業(yè)的危機(jī)周期”觀點(diǎn)178。 新華信管理咨詢(xún)的主要特點(diǎn)具體表現(xiàn)在四個(gè)方面：178。 做中國(guó)管理咨詢(xún)的實(shí)踐派252。 新華信管理咨詢(xún)的核心競(jìng)爭(zhēng)力：RISE178。 中國(guó)第一家向可可西里國(guó)家藏羚羊保護(hù)區(qū)捐資的咨詢(xún)公司 178。 中國(guó)第一家專(zhuān)業(yè)商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)咨詢(xún)公司 178。3.n 新華信解決方案1.制度體系的完善。可大幅度降低管理費(fèi)用，減少管理層次?？蛻?hù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為先導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，努力調(diào)整結(jié)構(gòu)”的發(fā)展方針，突出企業(yè)整體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。n 客戶(hù)背景客戶(hù)是以上海為中心的房地產(chǎn)公司，在其它五個(gè)省市自治區(qū)也有相關(guān)的房產(chǎn)業(yè)務(wù)。 項(xiàng)目人員職責(zé)為本次項(xiàng)目，新華信項(xiàng)目小組的項(xiàng)目董事、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理以及項(xiàng)目成員將承擔(dān)不同的責(zé)任并按照安排與大元集團(tuán)相關(guān)人員進(jìn)行溝通。 新華信小組與中廣電設(shè)計(jì)院相關(guān)高層負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通252。 調(diào)整集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)252。 企業(yè)背景/業(yè)務(wù)資料收集252。 相關(guān)企業(yè)案例分析 4周252。 座談會(huì)252。圖31：項(xiàng)目總體步驟 第一階段 環(huán)境分析和管理診斷本階段工作的目的是對(duì)大元集團(tuán)進(jìn)行內(nèi)外部環(huán)境的分析，并對(duì)集團(tuán)進(jìn)行管理診斷。流程五要素法要求每個(gè)流程盡量明確流程的主協(xié)調(diào)部門(mén)、關(guān)鍵控制點(diǎn)、環(huán)節(jié)交接標(biāo)準(zhǔn)、授權(quán)情況和關(guān)聯(lián)流程。 對(duì)于擁有部分產(chǎn)權(quán)的控股或參股公司，母公司按持股比例參加董事會(huì)工作216。通過(guò)分析各現(xiàn)有業(yè)務(wù)所在行業(yè)的市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)本身的競(jìng)爭(zhēng)能力，可以確定各現(xiàn)有業(yè)務(wù)在矩陣中的位置，從而明確各現(xiàn)有業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。圖23：新華信內(nèi)部環(huán)境分析組合在以上分析的基礎(chǔ)上，新華信將從企業(yè)組織及管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)和研發(fā)等六個(gè)方面對(duì)大元集團(tuán)做出全面的內(nèi)部資源梳理分析。216。主要的方法包括：(1) 深度訪談216。 第二章 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路 本次咨詢(xún)項(xiàng)目的總體思路新華信建議本次咨詢(xún)項(xiàng)目分三個(gè)階段提供解決方案第一階段：環(huán)境分析和管理診斷。在這樣的情況下，各建筑企業(yè)紛紛盲目擴(kuò)大規(guī)模，采取競(jìng)相壓價(jià)、惡性讓利、甚至詆毀內(nèi)耗的手段競(jìng)爭(zhēng)，造成的后果就是價(jià)格機(jī)制無(wú)法正常發(fā)揮作用，行業(yè)利潤(rùn)率降低。第三、市場(chǎng)秩序進(jìn)一步規(guī)范。大元集團(tuán)經(jīng)過(guò)五十多年的發(fā)展，特別是1998年完成股份制改造以來(lái)，取得了巨大的成績(jī)，這次成立企業(yè)集團(tuán)為企業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇。公司總部設(shè)有科技處、質(zhì)檢處、機(jī)具供應(yīng)處、經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、黨務(wù)處、保衛(wèi)處、施工管理處、勞動(dòng)處、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)處、辦公室、物業(yè)管理處、貫標(biāo)辦14個(gè)職能部門(mén)。 案例簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。河北大元建業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略和管理提升項(xiàng)目建議書(shū)北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2005年1月31日29 / 31目 錄第一章 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 1 河北大元建業(yè)集團(tuán)的基本情況 1 大元集團(tuán)的發(fā)展歷程 1 大元集團(tuán)目前的發(fā)展戰(zhàn)略 2 建筑行業(yè)背景 2 本次項(xiàng)目要解決的問(wèn)題 4 本次項(xiàng)目的目標(biāo) 4第二章 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和思路 5 本次咨詢(xún)項(xiàng)目的總體思路 5 項(xiàng)目調(diào)研的方法 5 戰(zhàn)略明晰的方法 6 改制工作的方法 7 組織設(shè)計(jì)和流程優(yōu)化的方法 7第三章 項(xiàng)目?jī)?nèi)容和成果 13 項(xiàng)目總體內(nèi)容 13 模塊1 項(xiàng)目啟動(dòng) 13 模塊2 項(xiàng)目調(diào)研 14 模塊3 戰(zhàn)略明晰 15 模塊4 股權(quán)結(jié)構(gòu)和員工持股設(shè)計(jì) 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第一章 項(xiàng)目背景和目標(biāo) 河北大元建業(yè)集團(tuán)的基本情況河北大元建業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)大元集團(tuán)）是以河北大元建業(yè)集團(tuán)有限公司（原滄州市第一建筑工程有限公司）為母公司，包括滄州市開(kāi)元房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司、滄州市開(kāi)元建設(shè)勞務(wù)有限公司、滄州市開(kāi)元建筑檢測(cè)有限公司、滄州市開(kāi)元物業(yè)管理有限公司四個(gè)控股子公司組成。下設(shè)加工廠、輕型建材廠、環(huán)保設(shè)備廠三個(gè)工廠和地基分公司、裝飾分公司、安裝分公司及各土建分公司，現(xiàn)有開(kāi)元物業(yè)管理子公司、開(kāi)元建筑檢測(cè)子公司、開(kāi)元建設(shè)勞務(wù)子公司及開(kāi)元房地產(chǎn)子公司4個(gè)子公司。 大元集團(tuán)目前的發(fā)展戰(zhàn)略立足河北、依托京津、面向全國(guó)、走向世界 建筑行業(yè)背景(1) 行業(yè)概況2003年全國(guó)建筑企業(yè)共完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá)到21865億元，2004年的前三季度建筑業(yè)總產(chǎn)值16487億元。以清理拖欠工程款為主線(xiàn)的整頓規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的工作取得了很大成績(jī)。(4) 工程總承包的發(fā)展工程總承包的方式具有很多內(nèi)在的優(yōu)越性。包括深入訪談和調(diào)查、外部環(huán)境分析、內(nèi)部環(huán)境分析和管理診斷，這是保證項(xiàng)目順利進(jìn)行的基礎(chǔ)工作。 從各層面人員收集大元集團(tuán)的相關(guān)信息，全面熟悉企業(yè)。 了解員工基本素質(zhì)與基本觀念。并從銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、年均增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)收益率、市場(chǎng)占有率、資金占用、資金周轉(zhuǎn)率等方面對(duì)大元集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)目前的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入的分析。圖26：新華信業(yè)務(wù)市場(chǎng)吸引力和業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力分析模型類(lèi)似地，通過(guò)業(yè)務(wù)市場(chǎng)吸引力和戰(zhàn)略匹配度分析模型，新華信將對(duì)大元集團(tuán)希望嘗試的新業(yè)務(wù)進(jìn)行初步選擇和定位。 對(duì)于母公司所屬二級(jí)以下子公司及交叉持股公司，母公司董事會(huì)按照上述諸種方式直接或間接控制或參與經(jīng)營(yíng)決策然后，新華信將通過(guò)分析戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)關(guān)系匹配度，選擇大元集團(tuán)總部對(duì)各業(yè)務(wù)單元的適當(dāng)?shù)墓芾砜刂颇Ｊ?。圖210：某公司營(yíng)銷(xiāo)信息匯集和使用流程示意圖 第三章 項(xiàng)目工作步驟和工作成果 項(xiàng)目總體步驟新華信建議本次咨詢(xún)項(xiàng)目分三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行（如下圖所示）。表31：第一階段工作內(nèi)容、工作方法以及工作成果情況表工作內(nèi)容工作方法工作周期提交成果252。 培訓(xùn)252。 《大元集團(tuán)管理診斷報(bào)告》 第二階段 公司戰(zhàn)略體系本階段
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