如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理-免費(fèi)閱讀
【正文】 針對(duì)建筑施工企業(yè)普遍存在的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)防范能力較低的狀況，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)員工的培訓(xùn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，通過(guò)客觀(guān)預(yù)測(cè)和科學(xué)方法及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低措施。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè) 道德教育及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能以及職業(yè)道德修養(yǎng)。首先，制定項(xiàng)目進(jìn)度及質(zhì)量控制。 四、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度管理的建議 優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境。 成本費(fèi)用控制。建筑施工企業(yè)的結(jié)算既包括與業(yè)主的結(jié)算，也包括與分包商、供應(yīng)商的結(jié)算，在結(jié)算控制中應(yīng)注意：結(jié)算應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并與現(xiàn)場(chǎng)施工人員職責(zé)相分離；結(jié)算人員應(yīng)收集包括合同、圖紙、價(jià)格信息、變更等在內(nèi)的齊備的資料，并理解透徹合同、圖紙中的相關(guān)規(guī)定；準(zhǔn)確計(jì)量工程量，保證結(jié)算金額準(zhǔn)確真實(shí)。 完善的內(nèi)部控制制度，能夠提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。尤其是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)激烈，施工企業(yè)在公路、市政建設(shè)招投標(biāo)中存在惡性競(jìng)爭(zhēng)，加之內(nèi)控不健全，增大了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。而且內(nèi)控制度的實(shí)施也極大地改進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督及稽核，有利于提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，建筑施工企業(yè)面臨著越來(lái)越大的壓力。成功的大 型建筑施工企業(yè)經(jīng)驗(yàn)表明，完善內(nèi)控制度建設(shè)是其提高經(jīng)營(yíng)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。但是，內(nèi)控制度的修訂和完善跟不上建筑市場(chǎng)的發(fā)展，建筑施工企業(yè)的內(nèi)控制度仍存在一些問(wèn)題有待改善。 二、內(nèi)控制度建設(shè)對(duì)施工企業(yè)的重要作用 完善的內(nèi)部控制制度，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)現(xiàn)管理效益目標(biāo)。內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部管理必不可少的環(huán)節(jié)，是內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)和奠基，其設(shè)計(jì)應(yīng)充分關(guān)注企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，從企業(yè)戰(zhàn)略高度制定相關(guān)內(nèi)控制度，通過(guò)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 在施工過(guò)程中若業(yè)主變更設(shè)計(jì)，技術(shù)人員應(yīng)及時(shí)將變更通知合同管理部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)和結(jié)算部門(mén)，現(xiàn)場(chǎng)施工部門(mén)則應(yīng)按照變更后的設(shè)計(jì)施工；若施工過(guò)程中出現(xiàn)業(yè)主原因?qū)е缕髽I(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失時(shí)，相關(guān)部門(mén)應(yīng)及時(shí) 形成索賠資料，提出索賠要求。建筑施工企業(yè)成本控制工作貫穿于從投標(biāo)到竣工結(jié)算的全過(guò)程中。 首先，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。根據(jù)施工要求制定項(xiàng)目整體進(jìn)度計(jì)劃，在各環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)查明原因、解決問(wèn)題，保證項(xiàng)目進(jìn)度的可控性；企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的質(zhì)量控制制度，保證工程質(zhì)量，并采用先進(jìn)合理的技術(shù)在確保工程質(zhì)量的前提下，降低項(xiàng)目成本。 倡導(dǎo)以人為本的企業(yè)文化，加強(qiáng)信息化建設(shè)。
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