【正文】 “責(zé)任中心” 指按照分權(quán)化管理思想，承擔(dān)與其經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的部 Ⅰ 35 門(mén)，其基本特征是權(quán)、責(zé)、利的結(jié)合，其基本形式有四種：收入中心、 成本中心、利潤(rùn)中心和利潤(rùn)中 心。 具有履行審計(jì)職能的一切必要權(quán)限。這種三角循環(huán)，貫穿每一個(gè)部門(mén)，每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一件事。 管理重點(diǎn) 第八十九條 項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目生命周期全過(guò)程的管理，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。 準(zhǔn)確無(wú)誤 的交貨期；完善的售后服務(wù)；細(xì)致的用戶培訓(xùn)；真誠(chéng)熱情的訂貨與退貨。 依合同規(guī)格生產(chǎn)。 原材料和元器件采購(gòu)成本。 財(cái)務(wù)分析的指標(biāo)和方法，依據(jù)《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及國(guó)際慣例。 3． 優(yōu)化資源配置。管理控制系統(tǒng)對(duì)部門(mén)績(jī)效的考核，應(yīng)促使部門(mén)主管能夠按公司整體利益最大化的要求進(jìn)行決策。 分層原則。 公司將逐步建立起四套培訓(xùn)系統(tǒng)：新員工培訓(xùn)系統(tǒng)；管理者能力開(kāi)發(fā)與評(píng)估系統(tǒng)；專業(yè)技能培 訓(xùn)系統(tǒng)；以及用戶培訓(xùn)系統(tǒng)。公司遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律，依據(jù)客觀公正的考評(píng)結(jié)果，讓最明白的人最有權(quán)，讓最有責(zé)任心的人擔(dān)負(fù)最大的責(zé)任。 我們將不斷地進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，給每一位干部建立記錄，確保干部都能盡責(zé)勝任。 解聘與辭退 第六十七條 公司利用內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰機(jī)制，建立例行的員工解聘和辭退程序。 申訴權(quán) 第六十四條 下屬有權(quán)對(duì)認(rèn)為不公正的處理，向直接上司提出申訴。 堅(jiān)守本職與協(xié)作 第六十條 每個(gè)員工首先要通過(guò)干好本職工作為整個(gè)組織目標(biāo)和他人 工作做貢獻(xiàn)。 內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng) 第五十七條 我們通過(guò)建立內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)，在人事管理中引入競(jìng)爭(zhēng)和選擇機(jī)制。每個(gè)員工應(yīng)依靠自身的努力與才干，爭(zhēng)取公司提供的機(jī)會(huì)；依靠工作本身和自學(xué)提高自身素質(zhì)與能力；依靠創(chuàng)造性地完成本職工作滿足自己的成就愿望。 4． 不斷學(xué)習(xí)。 決策制度 第四十九條 我們遵循民主決策，權(quán)威管理的原則。 三、高層管理組織 高層管理組織 Ⅰ 20 第四十六條 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu)為兩部分，高層決策層與高層管理委員會(huì)。 2． 加強(qiáng)計(jì)劃的統(tǒng)一性和權(quán)威性。 公司為主體業(yè)務(wù)領(lǐng)域按職能專業(yè)化原則組織，實(shí)行集中管理，形成公司組織結(jié)構(gòu)的主干。 所有職務(wù)都要以《職務(wù)說(shuō)明書(shū)》的形式，對(duì)職務(wù)的性質(zhì)和包含的工作內(nèi)容，職務(wù)的隸屬關(guān)系和職權(quán)，以及任職資格作出明確規(guī)定。 5． 有利于培養(yǎng)公司 未來(lái)的經(jīng)理人才，使公司持續(xù)成長(zhǎng)。 籌資戰(zhàn)略 第三十五條 我們努力使籌資方式和金融服務(wù)方式多樣化，繼續(xù)穩(wěn)妥地推行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。公司認(rèn)識(shí)到對(duì)人、財(cái)、物這三種關(guān)鍵資源的分配，首先是對(duì)優(yōu)秀人才的分配。顧客的利益所在，就是我們生存與發(fā)展的最根本的利益所在。 我們要逐步進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采取以技術(shù)換市場(chǎng)的策略，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。要經(jīng)過(guò)集中的嚴(yán)格篩選過(guò)濾新產(chǎn)品和新器件，通過(guò)不斷的品質(zhì)論證提高產(chǎn)品的可靠性，常年累月地開(kāi)展容差設(shè)計(jì)試驗(yàn)和改進(jìn)工藝降低產(chǎn)品成本，加快技術(shù)開(kāi)發(fā)成果的商品化進(jìn)程。 研究系統(tǒng) 第二十四條 我們要建立互相平行、符合大公司戰(zhàn)略的三大研究系統(tǒng)，即產(chǎn)品和技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略研究系統(tǒng)，產(chǎn)品中央系統(tǒng)規(guī)劃與集成研究系統(tǒng)，以及中間試驗(yàn)系統(tǒng)。在選擇 Ramp。但是，成功并不總是一位引導(dǎo)我們走向未來(lái)的可靠的向?qū)А９蓹?quán)的安排，將遵循貢獻(xiàn)、責(zé)任與時(shí)間的積分。 我們是用轉(zhuǎn)化為資本這種形式，使勞動(dòng)、知識(shí)以及企業(yè)家的管理和風(fēng)險(xiǎn)的累積貢獻(xiàn)得到 Ⅰ 11 體現(xiàn)和報(bào)償；利用股權(quán)的安排，形成公司的中堅(jiān)力量和保持對(duì)公司的有效控制，使公司可持續(xù)成長(zhǎng)。因此，高層領(lǐng)導(dǎo)必須警惕長(zhǎng)期高速增長(zhǎng)有可能給公司組織造成的緊張、脆弱和隱藏的缺點(diǎn)，必須對(duì)成長(zhǎng)進(jìn)行有效的管理。 成長(zhǎng)的牽引 第十二條 機(jī)會(huì)、技術(shù)、產(chǎn)品和人才是公司成長(zhǎng)的主要牽引力。具有共同的價(jià)值觀和各具專長(zhǎng)的自律的員工，是公司的人力資本。企業(yè)家精神、創(chuàng)新精神、敬業(yè)精神和團(tuán)結(jié)合作精神是我們企業(yè)文化的精髓。 38 內(nèi)部審計(jì)控制 內(nèi)部審計(jì)控制是指內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或人員對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)行使經(jīng)濟(jì)監(jiān)督職能。 34 目標(biāo)計(jì)劃控制 目標(biāo)計(jì)劃控制是對(duì)財(cái)務(wù)、成本等目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的控制。也反映公司內(nèi)部各系統(tǒng)、部、科所處地位及相互關(guān)系，使之各司其職，各負(fù)其責(zé)。要在事先對(duì)可能產(chǎn)生的差錯(cuò)原因進(jìn)行縝密的分析，找出導(dǎo)致差錯(cuò)的種種根源，設(shè)計(jì)出相應(yīng)的防止這些差錯(cuò)的控制措施，然后將控制措施融合到日常業(yè)務(wù)活動(dòng)的處理程序之去，使之成為程序的組成部分。 15 反映計(jì)劃要求原理 反映計(jì)劃要求原理 ：控制是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證，控制的目的之一是為了實(shí)現(xiàn)計(jì)劃，計(jì)劃越是明確、全面、完整，所設(shè)計(jì)的控制系統(tǒng)越是能反映這樣的計(jì)劃，則控制工作也就越有效。因?yàn)榭刂谱×岁P(guān)鍵點(diǎn)，也就控制住了全局。 隨著本公司內(nèi)、外部環(huán)境的不斷變化，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制在管理中的作用更顯重要。以保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)、檢查公司會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，提高經(jīng)營(yíng)效率，推動(dòng)公司堅(jiān)持執(zhí)行既定的經(jīng)營(yíng)管理方針為目標(biāo)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度（以下簡(jiǎn)稱“本制度”）的制定也就成為了必然。 13 例外原理 例外原理 ：主管人員應(yīng)注意一些重要的例外偏差，也就是把控制的主要注意力集中在那些超出一般情況的特別好或特別壞的情況，從而實(shí)現(xiàn)高效率的控制。 每一項(xiàng)計(jì)劃和每一種工作都各有其特點(diǎn)，對(duì)于其控制標(biāo)準(zhǔn)的確定，控制關(guān)鍵點(diǎn)和主要參數(shù)的選擇所需信息的種類和收集的方式，評(píng)定工作成效的方法等，都必須根據(jù)不同計(jì)劃的特殊要求和具體情況來(lái)確定。 本制度是以防護(hù)性控制類型為主，與反饋控制、前饋控制相結(jié)合的互補(bǔ)結(jié)構(gòu)。 Ⅰ 5 32 授權(quán)批準(zhǔn)控制 授權(quán)批準(zhǔn)控制是指公司各級(jí)人員必須獲得授權(quán)和批準(zhǔn)，才能執(zhí)行有關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。 財(cái)務(wù)目標(biāo)計(jì)劃包括目標(biāo)銷售額、目標(biāo)利潤(rùn)、流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)計(jì)劃天數(shù)等；成本目標(biāo)計(jì)劃包括原材料消耗定額、工時(shí)定額、產(chǎn)品目標(biāo)成本、制造費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算等。 內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的特殊組成部 分，它是對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的設(shè)計(jì)和實(shí)施進(jìn)行再控制。我們決不讓雷鋒們、焦裕祿們吃虧，奉獻(xiàn)者定當(dāng)?shù)玫胶侠淼幕貓?bào)。不斷提高員工的精神境界和相 互之間的協(xié)作技巧，以及不斷提高員工獨(dú)特且精湛的技能、專長(zhǎng)與經(jīng)驗(yàn)，是公司財(cái)務(wù)資本和其他資源增值的基礎(chǔ)。這四種力量之間存在著相互作用。在促進(jìn)公司迅 速成為一個(gè)大規(guī)模企業(yè)的同時(shí)，必須以更大的管理努力，促使公司更加靈活和更為有效。資本知識(shí)化和適應(yīng)技術(shù)與社會(huì)變化的有活力的產(chǎn)權(quán)制度，是我們不斷探索的目標(biāo)。 按勞分配與按資分配的數(shù)量和比例，由公司總裁與人力資源委員會(huì)協(xié)商決定。我們要嚴(yán)格控制我們進(jìn)入的領(lǐng)域。D 項(xiàng)目時(shí)，敢于打破常規(guī)，走別人沒(méi)有走過(guò)的路。隨著公司的發(fā)展，我們還會(huì)在國(guó)內(nèi)外具有人才和資源優(yōu)勢(shì)的地區(qū)，建立分支研究機(jī)構(gòu)。 Ⅰ 14 二、 市場(chǎng)拓展 市場(chǎng)地位 第二十六條 市場(chǎng)地位是市場(chǎng)營(yíng)銷的核心目標(biāo)。同時(shí)，通過(guò)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，促進(jìn)公司整體經(jīng)營(yíng)水平和隊(duì)伍素質(zhì)的全面提升。 我們認(rèn)識(shí)到資源是會(huì)枯竭的，唯有文化才能生生不息。公司的方針是使最優(yōu)秀的人最有權(quán)，并使他們擁有必要的資源去實(shí)現(xiàn)分配給他們的任務(wù)。我們認(rèn)識(shí)到，公司戰(zhàn)略規(guī)劃能不能實(shí)現(xiàn)，取決于我們能否抓住機(jī)遇，而能否抓住機(jī)遇，在很大 程度上取決于我們能否及時(shí)籌集到足夠的資金。 組織結(jié)構(gòu)的建立原則 第三十七條 戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)是我們建立公司組織結(jié)構(gòu)的基本原則。 Ⅰ 18 管理者的職責(zé) 第三十九條 管理者的基本職責(zé)是依據(jù)公司的宗旨主動(dòng)和負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作，使公司富有前途，工作富有成效，員工富有成就。 事業(yè)部制 第四十二條 對(duì)象專業(yè)化原則是建立新事業(yè)部門(mén)的基本原則。 3． 加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)調(diào)。 公司的高層管理委員會(huì)有：產(chǎn)品與技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃委員會(huì)，財(cái)經(jīng)管理委員會(huì)、人力資源委員會(huì)。 公司總裁是最高決策者，擁有最終決策權(quán)。 Ⅰ 22 第四章 基本人事政策 一、 基本人事準(zhǔn)則 基本目的 第五十一條 公司的可持續(xù)成長(zhǎng)，從根本上靠的是組織建設(shè)和文化建議。我們從根本上否定評(píng)價(jià)與價(jià)值分配上的短視、攀比與平均主義。通過(guò)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)和外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的置換，促進(jìn)優(yōu)秀人才的脫穎而出，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置和激活沉淀層，并使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人。堅(jiān)持職責(zé)間的制約關(guān)系，避免越俎代庖，避免為他部門(mén)、他職務(wù)推卸責(zé)任提供條件，有節(jié)制地暴露因職責(zé)不清所掩蓋的管理漏洞與問(wèn)題。申請(qǐng)必須實(shí)事求是，以書(shū)面形式提出；不得越級(jí)申訴，不得影響本職工作或干擾組織的正常運(yùn)作。對(duì)個(gè)別違反公司紀(jì)律和因牟取私利而給公司造成嚴(yán)重?fù)p害的員工，根據(jù)有關(guān)制度強(qiáng)行辭退。 我們還要在各層 上下級(jí)主管之間建立定期述職制度。公司不拘泥于資歷與級(jí)別，按公司組織目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會(huì)的要求，依據(jù)制度性甄別程序，對(duì)有突出才干或突出貢獻(xiàn)者 實(shí)施破格晉升。為了評(píng)價(jià)人力資源開(kāi)發(fā)的效果，要建立人力資源開(kāi)發(fā)投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)體系。管理控制必須分層實(shí)施，越級(jí)和越權(quán)控制將破壞管理控制賴以建立的責(zé)任基礎(chǔ)。 公司堅(jiān)決主張強(qiáng)化管理控制。 4． 確定各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)責(zé)任。 三、成本