【正文】 科學(xué)的成本管理制度需要科學(xué)的成本管理方法做基礎(chǔ), 中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實際情況，充分借鑒和吸收世界范圍內(nèi)一切先進(jìn)的成本管理方法，并將其應(yīng)用到實際的成本管理工作之中,實現(xiàn)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，提高自身的市場競爭力。在了解運輸成本的實際情況的基礎(chǔ)上，制定物流活動計劃，從而進(jìn)行調(diào)控，解決存在的問題。廢品的直接成本是廢品所消耗的料工費。在制造費用的控制上，租金是重點。普工和技術(shù)骨干的待遇要進(jìn)一步拉大。表中沒有反映出來的就是窩工現(xiàn)象。在生產(chǎn)中沒有引入競爭機制。如果質(zhì)量沒有保證的話現(xiàn)有市場將很難保住，同時會加大開拓新市場的難度，放大投資風(fēng)險。產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅控制在質(zhì)檢員的手中，真正控制產(chǎn)品質(zhì)量的是在生產(chǎn)第一線的工人，提高他們的素質(zhì)，加強質(zhì)量教育才是關(guān)鍵很根本。待遇不高，而風(fēng)險很大，隨時有被罰款的危險。同時建立激勵機制和獎懲機制，可以充分調(diào)動員工的工作積極性。 工藝成本工藝成本是整個流程管理的核心，其直接成本是工藝部的工資和各種工具、用料的耗費。價格和采購過程是該部分的控制重點。企業(yè)應(yīng)對流通領(lǐng)域的銷售成本、物流成本進(jìn)行監(jiān)控, 使產(chǎn)品返修、退貨費用最小化。成本管理的全員參與是指成本管理工作并非只是財務(wù)人員的專利, 從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)到基層的一線職工都應(yīng)參與其中。 中小企業(yè)要在市場上具有較強的競爭力，成本管理就不能僅局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。戰(zhàn)略成本管理, 即在戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下, 從戰(zhàn)略的高度研究企業(yè)的成本問題, 根據(jù)自身客觀條件和環(huán)境,聯(lián)系企業(yè)經(jīng)營目的, 正確分析和判定企業(yè)的費用成本在市場競爭對手中的水平, 并通過物流技術(shù)、資源配置及作業(yè)管理等一系列方法, 制定成本目標(biāo), 以及達(dá)到這一目標(biāo)的實施方案, 以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展, 取得競爭優(yōu)勢。針對本企業(yè)和競爭對手的各項成本數(shù)據(jù),許多中小企業(yè)的成本管理人員由于缺乏綜合分析能力和良好的經(jīng)營意識、競爭意識和效益意識,從而無法為企業(yè)管理者做出生產(chǎn)、銷售和投資等重大決策提供有用的信息。由于我國的特殊國情，我國中小企業(yè)常常得不到國家資金和政策的支持，自身又很難籌集大筆資金用于新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)，中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新實際上處于進(jìn)退兩難的尷尬境地。在成本管理中人具有主觀性，因此成本管理隨意性、變動性、不規(guī)范性較嚴(yán)重。 成本資料存在失真?zhèn)鹘y(tǒng)的成本核算系統(tǒng)建立在“業(yè)務(wù)量是影響成本的唯一因素”這一假定基礎(chǔ)之上，成本的核算過程過分簡單化。在東莞的企業(yè)當(dāng)中, 實施戰(zhàn)略成本管理企業(yè)的比重約為30%，它們大部分都是外商企業(yè),如沃爾瑪、諾基亞等,而其余的約70% 的企業(yè), 由于種種原因,仍實行傳統(tǒng)的成本管理, 它們大部分是中小型企業(yè), 、責(zé)任成本法、目標(biāo)成本法、適時生產(chǎn)制等先進(jìn)的成本管理法在我國中小企業(yè)中遠(yuǎn)未得到推廣。在銷售量不變的情況下。首先，很多中小企業(yè)在成本管理主體上存在失誤。只有成本管理水平領(lǐng)先于同類企業(yè)，中小企業(yè)才能在市場競爭中生存與發(fā)展。（1）成本管理是中小企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 成本是一項綜合性指標(biāo)，反映的是企業(yè)生產(chǎn)總消耗水平、生產(chǎn)水平、技術(shù)水平和管理水平，同時綜合反映了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益。對國內(nèi)戰(zhàn)略成本管理做出了重要貢獻(xiàn)。該模式認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理工具包括競爭戰(zhàn)略的制定、競爭對手分析和目標(biāo)瞄準(zhǔn)、行業(yè)態(tài)勢分析、成本動因分析、面臨的挑戰(zhàn)評估以及確定戰(zhàn)略管理的目標(biāo)。中國是世界上發(fā)展速度最快的國家，有著極活躍的市場環(huán)境，中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中保持持續(xù)的發(fā)展動力，就必須在成本管理方面重點突破。s small and medium enterprises SME proposed the existence of specific cost management concept behind the outdated method of cost management and cost information is untrue and other issues, and proposed factors causing these problems. Propose solutions to take some measures to improve cost management of small and go and new cost management methods. Finally, a positive force for the purpose of Yang Industrial Co., Ltd. is the case, then they face the traditional cost management problems, propose the use of a prehensive cost management theory to improve.Key words : smes。 JIANGXI AGRICULTURAL UNIVERSITY本 科 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計）題目： 我國中小企業(yè)成本管理問題分析 學(xué) 院： 經(jīng)濟管理學(xué)院 姓 名： 朱華芳 學(xué) 號： 20102840 專 業(yè)： 財務(wù)管理 年 級： 2010級 指導(dǎo)教師： 廖小官 職 稱：講師 二0一三年 十二 月0摘 要成本管理作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，已經(jīng)成為中小企業(yè)發(fā)展中一個突出的問題。cost management。本文是為拓展中小企業(yè)的發(fā)展前景，通過分析中小企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，具體提出中小企業(yè)存在成本管理觀念落后，成本管理方法陳舊及成本資料不真實等問題，并提出造成這些問題的因素。 英國的羅賓?庫珀和斯拉莫得(1998)提出了以作業(yè)成本為核心的戰(zhàn)略成本管理模式，這種模式主要是從作業(yè)成本制度的角度出發(fā)，同時以作業(yè)成本制為主線對企業(yè)經(jīng)營過程價值鏈的各個階段采用戰(zhàn)略成本管理，他認(rèn)為戰(zhàn)略成本管理是一種為了降低成本和加強戰(zhàn)略管理的方法，建議企業(yè)從企業(yè)內(nèi)部各部門、企業(yè)外部、競爭對手、企業(yè)所處的行業(yè)等諸多方面通過使用作業(yè)成本法來獲得可信賴的成本信息，并向企業(yè)的員工開展成本對于企業(yè)競爭力的重要性的教育。夏寬云（2000）在?？说睦碚摶A(chǔ)上拓展了戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵，對戰(zhàn)略成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的研究和介紹，他強調(diào)戰(zhàn)略成管理是在提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的同時進(jìn)行成本管理。成本管理體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個方面，企業(yè)管理的一切活動本質(zhì)上都是成本活動。（2）成本管理是中小企業(yè)提高經(jīng)濟效益的根本途徑 企業(yè)的產(chǎn)品成本和經(jīng)濟效益有著緊密的“血肉”關(guān)系，成本管理直接服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營目的。把成本管理作為少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把各車間、部門、班組的職工只看作生產(chǎn)者，廣大職工的成本意識淡薄，企業(yè)的成本管理失去如此大的管理群體自然難以真正取得成效。企業(yè)的利潤也就越高，這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場對產(chǎn)品的需求如何，片面地通過提高產(chǎn)量來降低產(chǎn)品成