【摘要】6SIGMA導入培訓Presentedby:張濤課程目的q6Sigma目的及其方法理解目的及其方法理解.q如何實施如何實施6Sigma.q如何利用如何利用6Sigma方法幫助組織業(yè)務改進方法幫助組織業(yè)務改進.q理解理解DMAIC過程過程.q案例展示案例展示課程目錄23156Sigma實施
2025-01-22 03:34
【摘要】六西格瑪—6δ什么是六西格瑪?六西格瑪⑴方法論⑵解決問題的工具⑶改造員工團隊六西格瑪=1-2PPM因為實際生產(chǎn)過程中的變差，經(jīng)驗上認為：六西格瑪=做一百萬個產(chǎn)品出現(xiàn)缺陷品的概率為什么是西格瑪?西格瑪就是標準差表示了數(shù)據(jù)的離散程度標準差越小，數(shù)據(jù)越集
2025-03-04 16:16
【摘要】主講人：程維虎Email:六西格瑪管理概述2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-03-08 02:08
【摘要】11/11 六西格瑪（SixSigma） 六西格瑪在GE的成功，使其成為追求管理卓越的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉?！ ∷^“西格瑪”：來自希臘字母“σ”，“西格瑪”是它的讀音；在統(tǒng)計學中，σ作為一個統(tǒng)計特征數(shù)，在正態(tài)分布中代表了總體標準差，描述質(zhì)量特性與正態(tài)總體均值之間的離散程度。當用西格瑪來度量任何使工
2025-07-27 12:07
【摘要】6西格瑪基礎(chǔ)知識6西格瑪質(zhì)量六西格瑪?shù)闹饕ぞ吡鞲瘳敼芾砹鞲瘳敼芾韺ζ髽I(yè)文化的影響六西格瑪管理戰(zhàn)略六西格瑪與傳統(tǒng)質(zhì)量活動的不同為什么要用六西格瑪管理為什么要用六西格瑪質(zhì)量用六個西格瑪降低成本從顧客角度看六西格瑪質(zhì)量六西格瑪常見問題解答6sigma成功案例金寶電子：步伐穩(wěn)健行走于6σ之路GE：用電子商務賺了大錢“六個西格瑪”－
2025-07-27 12:00
【摘要】六西格瑪目錄簡介由來6σ質(zhì)量管理方法6σ管理的特征對顧客需求的高度關(guān)注高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù)重視改善業(yè)務流程積極開展主動改進型管理倡導無界限合作6σ管理的好處提升企業(yè)管理的能力節(jié)約企業(yè)運營成本增加顧客價值改進服務水平形成積極向上的企業(yè)文化6σ管理的人員組織結(jié)構(gòu)6σ管理委員會執(zhí)行負責人綠帶
2025-04-15 22:40
【摘要】六西格瑪管理戰(zhàn)略為每一家追求卓越的企業(yè)提供績效快速突破的理念和工具企業(yè)運營千頭萬緒，管理與質(zhì)量是永遠不變的至理。在全球化經(jīng)濟背景下，一項全新的管理模式在美國摩托羅拉和通用電氣兩大巨頭中試行并取得立竿見影的效果后，逐漸引起了歐美各國企業(yè)的高度關(guān)注，這項管理便是六西格瑪模式。六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以”零
2025-04-19 02:03
【摘要】六西格瑪領(lǐng)導擁護者手冊SixSigmaChampionManual2六西格瑪領(lǐng)導(擁護者)手冊目錄第一章什麼是六西格瑪？...............................................................................................3
2025-08-13 16:05
【摘要】六西格瑪管理專題講座山東淄博質(zhì)檢所上海質(zhì)量管理科學研究院SQTC六西格瑪管理概述nWHY為什么做nWHAT 什么是
2025-06-23 18:28
【摘要】11/11六西格瑪（6σ）管理簡介一、什么是六西格瑪（6σ）管理？六西格瑪是阿拉伯數(shù)字6加上希臘字母σ（西格瑪）。σ本來是一個反映數(shù)據(jù)特征的希臘字母，表示數(shù)據(jù)的標準差。我們常用下面的計算公式計算σ的大小：，式中xi為樣本觀測值，為樣本平均值，n為樣本容量?，F(xiàn)在，σ不僅僅是單純的標準差的含義，而被賦予了更新的內(nèi)容——即成為一種過程質(zhì)量的衡量標準。對于
2025-04-15 22:39
【摘要】６Sigma培訓什么是６Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就：生產(chǎn)力高度發(fā)展，產(chǎn)品和服務質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭（）1994年在美國質(zhì)量管理學會年會上所說，20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊；21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題，它正在向我們挑戰(zhàn)，我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，特別
【摘要】六西格瑪領(lǐng)導擁護者手冊SixSigmaChampionManual 六西格瑪領(lǐng)導(擁護者)手冊目錄第一章什麼是六西格瑪？ 2六西格瑪?shù)臍v史回顧 2六西格瑪?shù)亩x 2平衡流程、人員、客戶和文化的關(guān)係 2為什麼選擇六西格瑪？ 2結(jié)論 2第二章角色和組織基礎(chǔ) 2角色 2組織結(jié)構(gòu) 2結(jié)論 2第三章流程改善——DMAI
2025-07-27 11:45
【摘要】什么是６Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就：生產(chǎn)力高度發(fā)展，產(chǎn)品和服務質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭（）1994年在美國質(zhì)量管理學會年會上所說，20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊；21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題，它正在向我們挑戰(zhàn)，我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起，使得國際市場的
2025-04-13 04:31
【摘要】六西格瑪?shù)挠蓙砹鞲瘳敚⊿ixSigma，6σ）概念于1986年由摩托羅拉公司的比爾·史密斯提出，此概念屬于品質(zhì)管理范疇，西格瑪（Σ，σ）指統(tǒng)計學中的標準差。旨在生產(chǎn)過程中降低產(chǎn)品及流程的缺陷次數(shù)，防止產(chǎn)品變異，最終達到提升品質(zhì)的效果。六西格瑪在20世紀90年代中期開始被GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設計、改善和優(yōu)化的技術(shù)，并提供了一系列
2025-06-28 17:24
【摘要】5/6六西格瑪黑帶項目——提高數(shù)字濕度計的精確性前言一個六西格瑪項目由DMAIC五個階段組成，D是Define