六西格瑪(1)-免費(fèi)閱讀
【正文】 數(shù)據(jù)（輸出 /輸入） 受控：普通原因或固有變差 不受控：特殊起因或可指定的變差 現(xiàn)場操作人員應(yīng)該時(shí)時(shí)觀看控制圖，了解自己是否處于受控狀態(tài)，生產(chǎn)人員是控制圖的第一使用者， SPC是用歷史預(yù)測未來的工具 數(shù)據(jù)類型 是缺陷數(shù)量還 是缺陷品數(shù)量 離散 缺陷數(shù)量 缺陷品數(shù) 缺陷數(shù)量 是大還是 小 知道有多 少壞的 是否知道 多少好 樣本缺陷 出錯(cuò)率是 否恒定 樣本量是 不是常量 UChart CChart Pchart Npchart 抽樣數(shù)據(jù)是子組 還是單值 XBars （均值極差圖） IMR （單值移動(dòng) 極差圖） 連續(xù) 子組 單值 Y N N Y N Y N Y 失控判定 ?1點(diǎn)＞ 3sigma ?連續(xù) 9點(diǎn)在中心同一側(cè) ?連續(xù) 6點(diǎn)上升 /下降 ?連續(xù) 14點(diǎn)上下交錯(cuò) ?三個(gè)點(diǎn)中有兩點(diǎn)在同側(cè)且大于 2sigma ?5個(gè)點(diǎn)中有 4個(gè)在同側(cè)且大于 sigma ?連續(xù) 15點(diǎn)距中心在 sigma內(nèi) ?連續(xù) 8點(diǎn)距中心線在 sigma外 流程圖 ?分類 ①流程變量圖 ②泳道流程圖 ③ SIPOC（公司間流程圖） ④工序流程圖 過程流程 工藝流程 流程變量圖 ?分類 50000英尺流程圖：宏觀遠(yuǎn)距離流程圖 5000英尺流程圖：相對于 50000英尺流 程細(xì)化圖 流程圖作用 ? 50000英尺流程的目的是為因果矩陣分析提供輸出 Y，即明確流程中的客戶實(shí)際需求 ?5000英尺流程是為了因果矩陣提供細(xì)化的輸入項(xiàng)，也是找出流程中所有可能產(chǎn)生缺陷的源頭 輸入輸出要求 ?輸入：具體的、可衡量的、相對獨(dú)立的指標(biāo) ?輸出：具體的、可衡量的、相對獨(dú)立的指標(biāo) 例： 正確：加工時(shí)間、合格率、操作人員數(shù)量 不正確：加工生產(chǎn) 、操作者、不合格螺釘 Critical Input Variables 30+ Inputs 8 10 4 8 3 6 Found Critical X’s Controlling Critical X’s 10 15 所有 X’s 關(guān)鍵影響 X 篩選結(jié)果 測量階段 分析階段 IMPROVE CONTROL ? 過程流程圖 ? 失效模式和后果分析 ? 多變量流程分析 ? Design of Experiments (DOE) ? Control Plans ? CE 因果矩陣 Enter Project Name Here 輸入 (Xs) 輸出 (Ys) C/U/S 動(dòng)名詞 50000英尺流程圖模板 Enter Project Name Here 輸入 (Xs) Process 輸出 (Ys) C/U/S 5000英尺流程圖模板 流程圖小結(jié) ? 把研究的流程如實(shí)的反映出來 ? 50000英尺的輸出在5000
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