【正文】 精益生產(chǎn)和六西格瑪 ?精益生產(chǎn)是追求生產(chǎn)過程的完美，生產(chǎn)節(jié)拍最優(yōu)化，盡可能多的消除生產(chǎn)過程的浪費(fèi) ?六西格瑪是消除生產(chǎn)過程中的主要缺陷和變差，從而達(dá)到最優(yōu)的利潤提升 ?精益生產(chǎn)可以通過 5S 七步法 六西格瑪?shù)确椒ㄖ鸩綄崿F(xiàn)，是一個長期的漸進(jìn)的過程 ?雖然六西格瑪和精益生產(chǎn)有很多交叉點(diǎn)，但是卻不隸屬于精益生產(chǎn) 六西格瑪五個要素 Y=f（ X1,X2,…,Xn ） 6sigma sigma 統(tǒng)計學(xué)意義 目的 滿足客戶要求 Y 精確，不準(zhǔn)確 準(zhǔn)確，不精確 目標(biāo) 6sigma % % RTY累計生產(chǎn)率 研究對象 85%是系統(tǒng)流程問題 精神 持續(xù)改進(jìn) 實事求是 做正確的事 把事情做好 變異源 項目三 前提 D M A I C 正確的工具 可知 可衡量 可控、可預(yù)防 如何做六西格瑪 項目跟蹤表 簡單的方法 4=1 好的結(jié)果 有效的 支持 合適的 項目 合適的人 正確的流程 和工具 + + + = 6sigma 數(shù)據(jù)庫 組織架構(gòu) VOB VOC DMAIC循環(huán) ?D定義階段：問題確定（ Y） ?M測量階段：知識 ?A分析階段：數(shù)理分析（定量） ?I改進(jìn)階段：得到優(yōu)化結(jié)果 ?C控制階段：固化、檢驗改進(jìn)結(jié)果 原因 項目定義 ?為誰解決什么問題？ 為誰 —— 客戶 —— 目標(biāo) 問題 —— 流程 —— 輸出 Y—— 指標(biāo) 團(tuán)隊 時間進(jìn)度 現(xiàn)狀 風(fēng) 險 評 估 散點(diǎn)圖 765432105 0 0 04 0 0 03 0 0 02 0 0 01 0 0 00生 產(chǎn) 周 期產(chǎn)品數(shù)量S c a t t e r p l o t o f 產(chǎn) 品 數(shù) 量 v s 生 產(chǎn) 周 期直方圖 1 2 0 01 1 0 01 0 0 09 0 08 0 07 0 06 0 05 0 06543210產(chǎn) 能 ( 張 / 日 ）FrequencyM e a n 8 2 7 . 8S t D e v 1 7 1 . 4N 1 4H i s t o g r a m o f 產(chǎn) 能 ( 張 / 日 ）N o r m a l 柏拉圖 C o u n t 1 1 1 12 1 1 1 1 1 1 1P e r c e n t 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 71 5 . 4 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7 7 . 7C u m % 7 6 . 9 8 4 . 6 9 2 . 3 1 0 0 . 01 5 . 4 2 3 . 1 3 0 . 8 3 8 . 5 4 6 . 2 5 3 . 8 6 1 . 5 6 9 . 2產(chǎn) 能 ( 張 / 日 ）1200.001066.671000.00900.00815.00763.66750.00720.00666.67640.00566.67833.331 41 21 0864201 0 08 06 04 02 00CountPercentP a r e t o C h a r t o f 產(chǎn) 能 ( 張 / 日 ）二級柏拉圖 3 . 01 . 50 . 01200.001066.671000.00900.00815.00763.66750.00