【正文】 對施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸、日常存放及外運(yùn)消納的垃圾進(jìn)行封閉或覆蓋，在工地出口處設(shè)清洗的設(shè)施（高壓水和沉淀池）和人員，使駛出施工現(xiàn)場的車輛不帶泥，不帶土，從而減少揚(yáng)塵的產(chǎn)生和對道路的污染。分項(xiàng)工程施工措施：鋼筋堆放場地要做好防雨排水工作,對成型鋼筋要用塑料布覆蓋，防止雨水對鋼筋產(chǎn)生銹蝕，堆放鋼筋用木方支墊，堆放地勢高于周圍地面，防止積水浸泡和泥土污染鋼筋。各種機(jī)械的機(jī)電設(shè)備的電器開關(guān)，要有防雨、防潮設(shè)施。雨季施工總的原則是“做好排水、擋水、防水工作”，總的要求是，室內(nèi)工程雨季不影響施工，室外工程小雨不間斷施工，大雨期間暫停施工，大雨過后繼續(xù)施工，暴雨過后不影響施工?；炷琉B(yǎng)護(hù)期間測溫。墻的混凝土養(yǎng)護(hù)：在墻的表面先掛一層黑色塑料布，在黑色塑料布外面再掛一層阻燃稻草被，既能防止混凝土內(nèi)的水份蒸發(fā)，又能防止混凝土內(nèi)熱量的散失?；炷吝\(yùn)輸、澆筑容器需保溫，以保證混凝土的出罐溫度和入模溫度達(dá)到要求。模板外側(cè)掛滿草簾或模板后嵌入聚苯板。采用控制應(yīng)力方法冷拉鋼筋時(shí)，Ⅰ級鋼筋控制應(yīng)力為310N/mm2，%。 保證季度施工的措施 冬期施工冬期施工工程概況，根據(jù)工程總的進(jìn)度控制計(jì)劃，需跨越兩個(gè)冬季施工，主要項(xiàng)目有：第一個(gè)冬期為地下室、主樓、裙樓的結(jié)構(gòu)施工，冬期對施工有一定的影響，必須按照嚴(yán)格冬期施工措施執(zhí)行；第二個(gè)冬季為室內(nèi)部分裝飾工程，這時(shí)門窗及幕墻工程在冬季來臨前已經(jīng)完成，為內(nèi)裝創(chuàng)造條件，初冬有少量外裝飾，室內(nèi)有抹灰、樓地面、頂棚、油漆涂料等，季節(jié)性影響較小。 熟悉合同條款工程項(xiàng)目是通過合同的法律形式固定下來的。注重環(huán)境衛(wèi)生，督促工人勤曬衣服和被褥等。外掛架懸掛點(diǎn)的穿墻螺栓應(yīng)加墊板并用雙螺母緊固，同時(shí)懸掛點(diǎn)處建筑物結(jié)構(gòu)強(qiáng)度必須滿足施工要求。在塔吊裝、拆前，必須作塔吊安裝與拆除的施工方案，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目總工審批合格后方準(zhǔn)施工作業(yè)。 高處作業(yè)及臨邊防護(hù)在主樓六層四周支設(shè)6m 寬水平雙層安全網(wǎng)，以后每隔四層設(shè)一道3m 寬的水平安全網(wǎng)。每節(jié)鋼柱安裝前必須在鋼結(jié)構(gòu)外圍設(shè)置一道安全防護(hù)網(wǎng)， 梁焊接作業(yè)必須掛設(shè)操作吊籃，柱焊接安裝平臺。 土建工程施工安全措施所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系安全帶，場內(nèi)安全標(biāo)志醒目。所有接零接地處必須保證可靠的電氣連接。 安全施工技術(shù)措施施工現(xiàn)場內(nèi)要有明顯的安全標(biāo)志，安全標(biāo)語牌，夜間在溝、坑邊要設(shè)置低壓警示燈，主要交通要道設(shè)充足的照明，使夜間施工照明充足，行走方便。 組織技術(shù)小組解決施工技術(shù)難題我們將在項(xiàng)目上組織一個(gè)技術(shù)小組對在傳統(tǒng)工藝上出現(xiàn)的一些施工中的質(zhì)量通病，進(jìn)行分析、查找原因，討論出如何解決辦法，并在以后的工作中加以避免，查閱資料解決施工中的難點(diǎn)問題，大膽革新，采用新工藝、新技術(shù)、新材料用最小投入獲得高質(zhì)量的工程。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放，掛牌標(biāo)識。 施工過程檢查認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，測量放線復(fù)驗(yàn)制，關(guān)鍵和特殊過程跟蹤檢驗(yàn)制，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定制，中間交工及竣工交驗(yàn)制。嚴(yán)格審批制度，任何一項(xiàng)技術(shù)措施的出臺都必須履行審批制度符合審批程序。 科學(xué)的現(xiàn)場施工管理加強(qiáng)施工隊(duì)伍的管理，進(jìn)行科學(xué)管理，合理劃分流水段作業(yè)，合理調(diào)配勞動(dòng)力，合理安排工序，提高工時(shí)利用率。因現(xiàn)場場地狹窄，施工道路無法環(huán)行布置，故在施工道路終端加寬，滿足車輛掉頭需要。 臨時(shí)通訊準(zhǔn)備暢通的現(xiàn)代化通訊設(shè)施是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的重要保證，根據(jù)現(xiàn)場施工平面布置及施工現(xiàn)場管理要求，計(jì)劃在現(xiàn)場布置有線電話五部，其中經(jīng)理部辦公室二部，安裝辦公室一部，工程部、物資動(dòng)力部各一部。準(zhǔn)備本工程所需的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等技術(shù)資料并確定其有效性。臨時(shí)排水，應(yīng)綜合考慮生產(chǎn)、生活、雨水的排放，現(xiàn)場設(shè)環(huán)形排水溝及沉淀池，對施工及生活污水經(jīng)沉淀后才可排入市政管網(wǎng)。5月4號防水卷材SBSm179。具體施工進(jìn)度計(jì)劃橫道圖見附錄。如可能條件下將電鋸、柴油發(fā)電機(jī)等盡量設(shè)置在離居民區(qū)較遠(yuǎn)的地點(diǎn)，降低擾民噪聲。防水工程，外墻和屋面、廁浴間的防水施工均采用招標(biāo)的方式選擇有資質(zhì)的防水隊(duì)伍進(jìn)行施工，我方24 小時(shí)對其施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，尤其是屋面和廁浴間的防水必須作蓄水試驗(yàn)，時(shí)間不得小于24 小時(shí)。 施工方法和施工機(jī)械選擇 結(jié)構(gòu)工程施工方法鋼筋工程：本工程結(jié)構(gòu)施工的鋼筋主要在場內(nèi)鋼筋加工廠加工制作，并根據(jù)工程進(jìn)度的需要做好鋼筋原材進(jìn)場和加工計(jì)劃。裝飾施工：本著“方案領(lǐng)先、樣板引路”的原則，每個(gè)分項(xiàng)大面積施工前均先作樣板，經(jīng)甲方、監(jiān)理及設(shè)計(jì)認(rèn)可后，施工方可全面展開。依靠提高管理水平、改進(jìn)施工工藝和縮短工期、分段施工和分段交工控制成本。第3章 施工部署 項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)國際標(biāo)準(zhǔn)和公司所建立的質(zhì)量保證體系、《質(zhì)量管理手冊》、程序文件,在本工程中將據(jù)此制定并執(zhí)行《工程質(zhì)量各級管理責(zé)任制》和《項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃》、《項(xiàng)目質(zhì)量檢查試驗(yàn)計(jì)劃》，遵照有關(guān)施工與安裝驗(yàn)收規(guī)范，對工程質(zhì)量實(shí)行“全、細(xì)、嚴(yán)”的項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，即制度全，措施方案細(xì)，管理嚴(yán)，重點(diǎn)突出“嚴(yán)”字；精心施工，以“一流的技術(shù)”、“一流的質(zhì)量” 、“一流的速度”、“一流的管理”、“一流的服務(wù)”達(dá)到合同規(guī)定的要求。 安全保障專業(yè)工程師協(xié)助總工程師工作，和生產(chǎn)副經(jīng)理一道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案和管理制度并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目爭創(chuàng)“市級示范文明安全工地”的組織和管理活動(dòng)；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動(dòng)；負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計(jì)劃，保證一旦出現(xiàn)安全以外，能立即按規(guī)定報(bào)告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報(bào)告；負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；配合綜合辦公室，做好項(xiàng)目對外宣傳工作；與綜合辦公室一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等； 質(zhì)量保障專業(yè)工程師協(xié)助總工程師工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量管理、創(chuàng)優(yōu)評獎(jiǎng)和ISO9000貫標(biāo)工作；與政府質(zhì)量監(jiān)督部門對口工作；配合項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)管理項(xiàng)目質(zhì)量檢檢小組的工作,實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，質(zhì)量檢查員對質(zhì)量具有“一票否決權(quán)”。工程業(yè)績無重大事故立案，保證出勤率95％以上。配合執(zhí)行經(jīng)理，組織編制項(xiàng)目經(jīng)理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、設(shè)備、構(gòu)件、周轉(zhuǎn)料具、小型機(jī)具等物資的需用計(jì)劃，并督促部門向公司內(nèi)部市場簽訂相應(yīng)的供需合同，保證平衡供應(yīng)，并做好物資進(jìn)入項(xiàng)目后的各項(xiàng)管理工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場、車間、倉庫指導(dǎo)施工，嚴(yán)格照圖施工，保證建筑物、構(gòu)筑物在主體結(jié)構(gòu)施工中按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)明的幾何尺寸在規(guī)定誤差范圍之內(nèi)，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)研究處理，不得留給下道工序，必須保證主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良要求。負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合統(tǒng)計(jì)的管理工作，組織有關(guān)部門、統(tǒng)計(jì)人員學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法和上級的有關(guān)規(guī)定，使項(xiàng)目的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)資料、統(tǒng)計(jì)分析達(dá)到準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)。負(fù)責(zé)辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結(jié)算的催收、清算工作；項(xiàng)目竣工核驗(yàn)辦完交付使用手續(xù)后，組織項(xiàng)目有關(guān)人員清理，總結(jié)項(xiàng)目管理全套資料，配合公司對項(xiàng)目進(jìn)行全面審計(jì)，并寫出項(xiàng)目工作總結(jié)呈報(bào)公司。經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及系統(tǒng)見下圖：項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)經(jīng)理合約經(jīng)理機(jī)電經(jīng)理土建經(jīng)理總工程師人事經(jīng)理工程部設(shè)計(jì)部人事部財(cái)務(wù)部質(zhì)安部合約部物資機(jī)械部機(jī)電安裝部圖21 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖本工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工等高層管理人員均具有同類工程豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，具有和國外大承包商、設(shè)計(jì)院合作工程的經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)歷，精通專業(yè)英語，能確保勝任本工程的總承包施工管理任務(wù)。 現(xiàn)代項(xiàng)目管理方法的理論體系是多學(xué)科知識的集成，可以分為哲學(xué)方法、邏輯方法和學(xué)科方法。場地土類型及建筑場地類別：建筑場地類別為Ⅱ類 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時(shí)間、質(zhì)量等多種約束條件的嚴(yán)格限制，并且由多個(gè)階段和部分有機(jī)組合而成，其中任何一個(gè)階段或部分出問題，就會影響到整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，增加項(xiàng)目管理的不確定因素。 construction project。編制時(shí)對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工總體部署、施工準(zhǔn)備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量保證措施、安全及文明施工措施、施工現(xiàn)場管理措施等諸多因素盡可能充分考慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)。 項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃主要包括以下內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、施工部署、施工方案、單位工程的施工進(jìn)度計(jì)劃、資源的供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工總平面布置、施工技術(shù)組織措施計(jì)劃。 construction general layout 目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 工程概況 1 工程特點(diǎn) 1 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 1 施工條件 1 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 2第2章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 3 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員及系統(tǒng)圖 3 管理人員配備及工作責(zé)任 4 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目副經(jīng)理 5 項(xiàng)目總工程師 6 項(xiàng)目合約經(jīng)理 7 項(xiàng)目副經(jīng)理 8 工程技術(shù)部專業(yè)工程師 9 安全保障專業(yè)工程師 9 質(zhì)量保障專業(yè)工程師 9 施工管理工作的主要內(nèi)容 10 結(jié)構(gòu)施工 10 裝飾施工 10 安裝施工 10 交叉作業(yè) 10第3章 施工部署 11 項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 11 項(xiàng)目的成本目標(biāo) 11 結(jié)構(gòu)的安全等級及使用年限 12 項(xiàng)目管理總體安排 12 施工流水劃分 12 主要施工順序 12 施工組織 12第4章 施工方案 14 施工順序和施工階段劃分 14 基礎(chǔ)工程施工 14 主體的各施工階段 14 竣工收尾階段 14 施工方法和施工機(jī)械選擇 14 結(jié)構(gòu)工程施工方法 14 15 環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法 15第5章 單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃 17 編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃 17 施工進(jìn)度計(jì)劃管理 17第6章 資源的供應(yīng)計(jì)劃 18 主要材料需求計(jì)劃 18 機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 19 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 19第7章 施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃 21 施工現(xiàn)場準(zhǔn)備 21 施工技術(shù)準(zhǔn)備 21 會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作 21 施工圖設(shè)計(jì)技術(shù)交底及圖紙會審 21 施工組織設(shè)計(jì)和施工方案準(zhǔn)備 22 各項(xiàng)技術(shù)資料的收集 22 技術(shù)交底 22 編制施工圖預(yù)算 22 臨時(shí)通訊準(zhǔn)備 22第8章 施工總平面布置 24 施施工總平面布置依據(jù)及原則 24 施工總平面圖布置依據(jù) 24 施工總平面圖布置原則 24 施工現(xiàn)場具體管理措施 24 施工現(xiàn)場入口及圍墻 24 現(xiàn)場道路及排水 24 現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的布置 24第9章 施工技術(shù)組織措施計(jì)劃 26 保證進(jìn)度目標(biāo)的措施 26 各項(xiàng)基本資料的投入與管理 26 科學(xué)的現(xiàn)場施工管理 26 資金保證 26 26 實(shí)施切實(shí)可行的環(huán)保安全措施 26 保證質(zhì)量目標(biāo)的措施 26 施工準(zhǔn)備 27 27 工程材料使用 27 施工過程檢查 2測量和試驗(yàn) 27 27 重點(diǎn)工序控制 27 解決施工技術(shù)難題 28 工程質(zhì)量保證資料管理 28 保證安全目標(biāo)的措施 28 28 安全施工技術(shù)措施 28 安全用電技術(shù)措施 29 土建工程施工安全措施 29 鋼結(jié)構(gòu)施工安全措施 30 機(jī)電工程施工安全措施 30 高處作業(yè)及臨邊防護(hù) 30 施工機(jī)械管理 30 工具式腳手架作業(yè)防護(hù) 31 施工現(xiàn)場交通組織 31 疾病的預(yù)防措施 31 保證成本目標(biāo)的措施 31 明確定額用量并實(shí)行限額領(lǐng)料 31 貨比三家確定材料價(jià)格 32 熟悉合同條款 32 減少成本費(fèi)用來縮短工期 32 搞好兩算對比 32 竣工決算 32 開展技術(shù)攻關(guān) 32 新工藝及新技術(shù)的應(yīng)用 32 33 保證季度施工的措施 33 冬期施工 33 雨期施工措施 35 保證環(huán)境的措施 36 大氣污染及粉塵控制 37 37 噪音和光污染控制 38 40 40 環(huán)保項(xiàng)目引進(jìn)及開發(fā)管理 41 能源節(jié)約 41 采購管理 43 文明施工措施 43 作好周圍環(huán)境條件的協(xié)調(diào)工作 43 44 44結(jié)論 45致謝 46參考文獻(xiàn) 47附錄 48第1章 工程概況 工程特點(diǎn)本工程是內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司焦化項(xiàng)目的綜合樓，工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都反映著一個(gè)公司的管理水平和能力，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程，不僅是業(yè)主的要求，同時(shí)也是我公司向社會擴(kuò)大知名度，提高競爭力的需要。 項(xiàng)目管理需要各方面的人員臨時(shí)組織成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要求全體人員能夠綜合運(yùn)用包括專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等多種學(xué)科知識，步調(diào)一致地進(jìn)行工作，隨時(shí)解決工程實(shí)際中發(fā)生的問題。哲學(xué)方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對問題進(jìn)行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；這些方法在項(xiàng)目周期中的項(xiàng)目的策劃與立項(xiàng)、目標(biāo)控制、后評價(jià)等方面得到廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的科學(xué)管理起到關(guān)鍵性作用。 管理人員配備及工作責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)：認(rèn)真執(zhí)行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項(xiàng)制度改革，以效益引導(dǎo)分配。任職資格：國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專業(yè)，高級工程師；十年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理獲得省部級以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；50 周歲以下，身體健康，精力充沛；思想素質(zhì)過硬；為人正直、坦誠，公正磊落，堅(jiān)持原則，持重寬容；較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意