【正文】 施認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及內(nèi)蒙古《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)基本標(biāo)準(zhǔn)》，《建筑安裝分項(xiàng)工程工藝安全規(guī)定》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》，《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等安全技術(shù)規(guī)程以及國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)政策、法令。配電箱、開(kāi)關(guān)箱的在使用過(guò)程中的操作順序?yàn)椋嚎偱潆娖?、分配電箱、開(kāi)關(guān)箱、用電設(shè)備；停電操作順序?yàn)椋河秒娫O(shè)備、開(kāi)關(guān)箱、分配電箱、配電屏。在屋架下、天棚內(nèi)、墻洞邊安裝管道時(shí)，設(shè)置充足的照明，能搭腳手架的必須搭，不能搭的，在管道下面鋪設(shè)雙層水平安全網(wǎng)，其寬度要超出最外邊的管道1m 以上，作業(yè)時(shí)系安全帶。起重吊裝作業(yè)前應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求，劃定施工作業(yè)區(qū)域，設(shè)置醒目的警示標(biāo)志和專(zhuān)職的監(jiān)護(hù)人員。 貨比三家確定材料價(jià)格在工程項(xiàng)目成本中，一般材料設(shè)備費(fèi)用約占70％，是項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)。分項(xiàng)工程施工措施，鋼筋工程：在負(fù)溫環(huán)境下，鋼筋的力學(xué)性能要發(fā)生變化，屈服點(diǎn)和抗拉強(qiáng)度增加，伸長(zhǎng)率和抗沖擊韌性降低，脆性增加。要嚴(yán)格檢查控制混凝土原材料及外加劑的質(zhì)量，對(duì)使用的防凍劑要重點(diǎn)進(jìn)行審查，要求砂石骨料潔凈無(wú)冰塊，級(jí)配良好，堅(jiān)硬干燥，堆放時(shí)用防雨雪帆布覆蓋。本工程采用測(cè)試同條件試塊的方法控制保溫的拆除時(shí)間。對(duì)于避雷器要作一次預(yù)防性試驗(yàn)。建筑垃圾的揚(yáng)塵管理，在施工作業(yè)層外腳手架的外側(cè)，掛密目安全網(wǎng)，進(jìn)行封閉，且做到工完場(chǎng)清，及時(shí)將作業(yè)層面廢棄物有組織的清理至封閉垃圾堆放場(chǎng)，并定期對(duì)外腳手架進(jìn)行清理。施工時(shí)組織好鋼筋工程施工流水進(jìn)度，盡量利用無(wú)雨天氣施工?；又苓呌眉t磚砌筑20cm 寬的排水溝，防止地面水倒流入基坑內(nèi)。本工程采用測(cè)試同條件試塊的方法控制保溫的拆除時(shí)間。混凝土工程：在初冬、嚴(yán)冬、初春階段要及時(shí)調(diào)整配合比，調(diào)整混凝土的初凝時(shí)間。進(jìn)入冬施前，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作工人組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本工作范圍內(nèi)的有關(guān)工作知識(shí)經(jīng)考核后方可上崗。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)的疾病預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)小組，建立監(jiān)控機(jī)制，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)，制訂應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的措施，發(fā)現(xiàn)工人有可疑癥狀，迅速隔離并與有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，切實(shí)杜絕疫情傳播等。塔吊吊鉤以下索具作到安全使用。鋼柱吊裝時(shí)配置安全操作平臺(tái),解決梁的臨時(shí)固定，鋼柱上栓掛鋼爬梯,解決施工人員的臨時(shí)登高。嚴(yán)格與相線、工作零線區(qū)別，嚴(yán)禁混用。為此本工程質(zhì)量保證資料實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，保證工程質(zhì)量保證資料的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性和有效性。、測(cè)量和試驗(yàn)對(duì)施工過(guò)程計(jì)量進(jìn)行控制，與質(zhì)量有關(guān)的檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備必須是經(jīng)鑒定合格的產(chǎn)品，并能滿(mǎn)足所需要的精度。 資金保證目前建筑市場(chǎng)上影響工程進(jìn)度的一個(gè)重要因素是資金短缺，造成材料不到位，影響工程進(jìn)度；該項(xiàng)目將在公司內(nèi)部銀行設(shè)立單獨(dú)帳號(hào)，凡該工程的資金除了項(xiàng)目經(jīng)理之外，任何人都無(wú)權(quán)使用，內(nèi)部銀行只有在見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理簽字之后才可付款，做到專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工程款全部用于本工程上，消除資金對(duì)工期的影響；對(duì)急需定貨的資金，由內(nèi)部銀行以?xún)?nèi)部貸款方式對(duì)項(xiàng)目提供支持。 另外，為提高工作效率，縮短對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)時(shí)間，施工現(xiàn)場(chǎng)還需要配備MOTOROLA 對(duì)講機(jī)五對(duì)，分別配置于：塔吊、混凝土澆筑前后臺(tái)，現(xiàn)場(chǎng)保安等關(guān)鍵施工部位。我公司進(jìn)場(chǎng)后將會(huì)同監(jiān)理工程師詳細(xì)的對(duì)業(yè)主和前期施工單位提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、紅線點(diǎn)進(jìn)行交底、復(fù)測(cè)，達(dá)到要求后辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，對(duì)已經(jīng)完成的工作面進(jìn)行移交，如果前期土方收坡等工作未全部完成或者、需要交叉進(jìn)行我們將全力和前期單位進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)配合，打好本工程第一戰(zhàn)役的第一仗。計(jì)劃的檢查和落實(shí)：生產(chǎn)部門(mén)必須嚴(yán)格按計(jì)劃施工，施工隊(duì)每天上午須將前日完成情況書(shū)面報(bào)告計(jì)劃人員，每周組織隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)會(huì)檢查上周完成情況，并協(xié)商確定下周計(jì)劃。初步安裝階段，安裝基本順序由大到小、按照 通風(fēng)—無(wú)壓排水—承壓排架管—橋架—單根承壓管—電氣明配管的先后順序組織施工生產(chǎn)，由于施工環(huán)境良好，交叉作業(yè)少，本階段施工質(zhì)量要求一次性成為高優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)；施工過(guò)程中，機(jī)泵房、屋面避雷、配電室、小室及設(shè)備井作為體現(xiàn)工程質(zhì)量亮點(diǎn)的部位進(jìn)行施工組織。交叉作業(yè)：主體、裝修、水電安裝進(jìn)行交叉配合施工，要?jiǎng)?chuàng)造良好的作業(yè)條件?，F(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，總工程師及副經(jīng)理中間控制，專(zhuān)職質(zhì)檢員、各施工項(xiàng)目組長(zhǎng)及兼職質(zhì)檢員參加的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立完善的項(xiàng)目質(zhì)保體系及項(xiàng)目質(zhì)量信息反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行層層監(jiān)控，并配合公司、監(jiān)理、業(yè)主等質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)形成一個(gè)從項(xiàng)目經(jīng)理到施工班組的全面質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。負(fù)責(zé)配合土建工程編制項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)電安裝工程的年、季、月、旬施工作業(yè)計(jì)劃。積極組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展“雙增雙節(jié)活動(dòng)”，對(duì)小改小革、合理化建議進(jìn)行收集整理，負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的科技進(jìn)步項(xiàng)目、科技進(jìn)步節(jié)約計(jì)劃的實(shí)施，并做好科技成果發(fā)布與表彰工作。項(xiàng)目經(jīng)理工程業(yè)績(jī)無(wú)重大事故立案。第2章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員及系統(tǒng)圖為保證本工程施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，我們公司將以具有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)的中青年人員，組建辦公樓工程項(xiàng)目經(jīng)理部，作為工程施工生產(chǎn)具體組織和實(shí)施機(jī)構(gòu)。所以，本工程的施工，安全文明施工及環(huán)保要求條件高。本施工規(guī)劃是針對(duì)內(nèi)蒙古恒坤化工有限公司焦化項(xiàng)目的綜合樓工程設(shè)計(jì)方案的綱領(lǐng)性文件。地層巖性見(jiàn)下表：表11 地層巖性表層號(hào)巖性均厚fk(kPa)1粉砂2粉細(xì)砂1003粉土1204細(xì)砂1605粉土1806粉質(zhì)粘土地下水：地下水類(lèi)型為潛水，層③粉土、④細(xì)砂和⑤粉土為主要含水層，~ m 。各部門(mén)人員劃分：工程部：6人，技術(shù)設(shè)計(jì)部：6人，質(zhì)安部：6人，機(jī)電安裝部：4人，財(cái)務(wù)部：2人，行政人事部：2人，合約部：2人，物資動(dòng)力部：5人，以上項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員共計(jì)40人。組織開(kāi)展文明施工的布置、檢查、評(píng)定、獎(jiǎng)罰全過(guò)程的管理，做到工完場(chǎng)清，降低工程成本，同時(shí)加強(qiáng)場(chǎng)容環(huán)境綜合管理，做到安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目合約經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的工程預(yù)（決）算、物資管理工作全面負(fù)責(zé)，并按黨和國(guó)家、地方政府、上級(jí)發(fā)布的有關(guān)法規(guī)、制度要求，科學(xué)而有序地組織工程預(yù)（決）算、設(shè)計(jì)變更簽證的編制及物資管理工作，做好預(yù)算或分階段的施工預(yù)算，做好工料分析對(duì)比工作，使項(xiàng)目全體管理人員對(duì)計(jì)劃收、支情況全面了解，達(dá)到項(xiàng)目成本降低率管理目標(biāo)。 工程技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的總控進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃以及相關(guān)保證措施的編制和落實(shí)；在項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃和階段進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制詳細(xì)的月度、周和日計(jì)劃；主持召開(kāi)計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)反饋信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃并上報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)；結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施，對(duì)搶工措施、資源投入、勞動(dòng)力安排、分包商選定時(shí)間、材料設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等問(wèn)題提出建議報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)審定；參與編制項(xiàng)目質(zhì)量策劃；參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運(yùn)行和爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)工作；負(fù)責(zé)編制專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案并跟蹤檢查實(shí)施情況。 項(xiàng)目的成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)合同造價(jià)是成本控制的關(guān)鍵目標(biāo)，以中標(biāo)價(jià)為基礎(chǔ)確定工程成本額度，以此額度作為成本控制的總目標(biāo)，在工程實(shí)施階段合理控制工程造價(jià)。 竣工收尾階段 本階段我們將加緊整個(gè)工程的配套收尾，清潔衛(wèi)生和成品保護(hù)，搞好安裝及設(shè)備調(diào)試，引好室外管線，加緊各項(xiàng)交工技術(shù)資料的整理，確保工程一次驗(yàn)收成功。包括打樁錘的錘擊聲以及其他以柴油機(jī)為動(dòng)力的建筑機(jī)械、空壓機(jī)、震動(dòng)器等。5月4號(hào)木材m179。 各項(xiàng)技術(shù)資料的收集組織有關(guān)人員熟悉圖紙，落實(shí)解決設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題。 現(xiàn)場(chǎng)道路及排水現(xiàn)場(chǎng)主要施工道路寬6m，以滿(mǎn)足施工車(chē)輛錯(cuò)車(chē)要求，道路夯實(shí)壓平，上鋪混凝土路面，保證混凝土攪拌車(chē)、鋼筋運(yùn)輸車(chē)、汽車(chē)吊不壓陷，東側(cè)熱力管溝處路面進(jìn)行加強(qiáng)，配置鋼筋混凝土路面或鋪設(shè)鋼板。精心編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，嚴(yán)格技術(shù)交底任何施工方法和程序均有據(jù)可依。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。施工現(xiàn)場(chǎng)逐級(jí)建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確從項(xiàng)目經(jīng)理到各班組長(zhǎng)組成的責(zé)任制形成“一級(jí)抓一級(jí),一環(huán)扣一環(huán)，并對(duì)上一級(jí)、上一環(huán)負(fù)責(zé)”的管理網(wǎng)絡(luò)，哪一級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題就追究哪一級(jí)管理人員的責(zé)任,促使責(zé)任制有效扎實(shí)地落實(shí)到各工種、各工序、各班組中，形成齊抓共管的氛圍。各種電器應(yīng)安裝在絕緣的電器安裝板上，電器和熔斷器的熔絲必須與電流量相一致。傳送帶、明齒輪、砂輪、電鋸、接近于地面的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、和飛輪等危險(xiǎn)部分，安設(shè)防護(hù)罩。 工具式腳手架作業(yè)防護(hù)附著升降腳手架、掛架、吊籃施工作業(yè)面必須用腳手板鋪設(shè)堅(jiān)實(shí)、嚴(yán)密，設(shè)一道180mm 高的擋腳板，架體沿外排內(nèi)側(cè)用密目安全網(wǎng)進(jìn)行封閉， 高護(hù)身欄桿，緊貼底層腳手架下方兜設(shè)安全網(wǎng)。建材市場(chǎng)放開(kāi)后，材料供應(yīng)因進(jìn)貨渠道不同，市場(chǎng)價(jià)格出入較大，影響價(jià)格的因素主要為批量大小、運(yùn)輸遠(yuǎn)近、產(chǎn)地差異、品牌廣度、材質(zhì)優(yōu)劣和廠商價(jià)格策略等，因此將通過(guò)招標(biāo)選擇理想的材料供應(yīng)商，做到貨比三家。為保證施工質(zhì)量，采取如下措施：鋼筋冷拉：鋼筋在負(fù)溫環(huán)境下冷拉，溫度不低于20℃，冷拉時(shí)可采用控制應(yīng)力方法或控制冷拉率方法?；炷恋倪\(yùn)輸和澆筑。澆筑混凝土?xí)r，要求試驗(yàn)工做試塊放在樓層內(nèi)（施工面上）同條件養(yǎng)護(hù)，時(shí)間準(zhǔn)確到小時(shí)，在1～2d 內(nèi)到試驗(yàn)室內(nèi)試壓，并將試壓結(jié)果立即通知技術(shù)人員，經(jīng)技術(shù)人員校對(duì)，混凝土強(qiáng)度達(dá)到臨界強(qiáng)度，再通知拆除保溫。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種高低壓線路應(yīng)檢查是否符合安全操作規(guī)程的要求，凡普通膠皮線，普通塑料線，只準(zhǔn)架空鋪設(shè)，不準(zhǔn)隨地拖設(shè)。建筑垃圾采用每層設(shè)置封閉垃圾道或用密閉容器吊運(yùn)的辦法，有效合理安排垃圾的垂直運(yùn)輸。進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的鋼筋要堆碼整齊，下雨時(shí)蓋塑料布進(jìn)行保護(hù)。雨期施工準(zhǔn)備工作：施工場(chǎng)地：施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)地形對(duì)施工區(qū)及生活區(qū)分別形成良好的排水系統(tǒng)，以保證水流暢通、不積水。冬期施工，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)混凝土的強(qiáng)度。冬施過(guò)程中，要注意及時(shí)清理模板上粘結(jié)的混凝土，澆完混凝土和拆模后的模板要保持干凈，一定要隨用隨清理，以保證混凝土質(zhì)量和增加模板周轉(zhuǎn)使用次數(shù)。施工準(zhǔn)備，組織措施：進(jìn)入冬期施工的分部分項(xiàng)工程在入冬前編制冬期施工方案，方案確定后，組織項(xiàng)目技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)，并向操作工人現(xiàn)場(chǎng)交底。根據(jù)氣候變化提醒職工增減衣服，增強(qiáng)身體的抵抗力。塔吊的“四限位”、“二保險(xiǎn)”等安全可靠。并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置設(shè)備平臺(tái)。保護(hù)線PE 必須采用雙色線。 工程質(zhì)量保證資料管理工程質(zhì)量保證資料作為施工資料中的重點(diǎn)部分，是工程項(xiàng)目施工進(jìn)程及施工質(zhì)量水平的體現(xiàn)。對(duì)不合格品進(jìn)行控制。班組間默契配合，保證工作一環(huán)扣一環(huán)按計(jì)劃順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部及項(xiàng)目經(jīng)理部以下所有部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工長(zhǎng)均配備手機(jī)，項(xiàng)目經(jīng)理部在進(jìn)場(chǎng)二天內(nèi)將項(xiàng)目經(jīng)理部通訊錄函告業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)方。 施工技術(shù)準(zhǔn)備 會(huì)同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場(chǎng)接收工作現(xiàn)場(chǎng)交接的重點(diǎn)是施工測(cè)量與有關(guān)資料的移交，特別是本工程前期土方開(kāi)挖和邊坡支護(hù)、工程樁基等工作已經(jīng)由其它施工單位完成,和它們的交接工作是本工程施工準(zhǔn)備階段和施工前期的重點(diǎn)工作,交接工作的順利與否直接影響到后期結(jié)構(gòu)工程的施工,所以我公司將對(duì)此給予重視,派專(zhuān)人負(fù)責(zé)此項(xiàng)交接和協(xié)調(diào)工作。 施工進(jìn)度計(jì)劃管理計(jì)劃的調(diào)整（對(duì)比糾偏）：合同中規(guī)定的開(kāi)、竣工日期及各個(gè)里程碑為必保控制點(diǎn)，為了確?？刂泣c(diǎn)的到達(dá)，結(jié)合施工中不斷發(fā)生的變化，需對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。主體階段，電氣工程進(jìn)行電管施工配合，作好明顯的強(qiáng)弱電系統(tǒng)標(biāo)志，與安裝穿線做好緊密銜接與工序交圈，配合階段的施工人員保持不動(dòng)地進(jìn)入安裝穿線階段；水暖系統(tǒng)的配合，位置的準(zhǔn)確性，確保結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯施工配合的幾個(gè)要點(diǎn)施工方案中具體闡述。安裝施工：水電設(shè)備安裝首先是隨結(jié)構(gòu)施工進(jìn)行預(yù)留套管、預(yù)埋鐵件、木盒電管暗配管防雷接地安裝，然后在進(jìn)行裝修施工時(shí)，及時(shí)插入水電設(shè)備安裝；最后在竣工前組織協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)調(diào)試。杜絕施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種不合格品，達(dá)到合同規(guī)定和承諾的質(zhì)量要求。 項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理負(fù)全面責(zé)任，遵照施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量體系文件運(yùn)行規(guī)定，組織按圖施工，科學(xué)合理地指導(dǎo)編制作業(yè)計(jì)劃，認(rèn)真履行企業(yè)法人代表（或委托人）與業(yè)主簽訂的工程承包合同，做到重信守約、優(yōu)質(zhì)、高速、低耗、文明地完成施工任務(wù)。對(duì)工程技術(shù)管理工作中的質(zhì)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量及其使用的儀器、儀表的配備、運(yùn)作、管理等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。任職資格：國(guó)家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)，大學(xué)學(xué)歷，工民建專(zhuān)業(yè)，高級(jí)工程師；十年以上項(xiàng)目施工管理工作經(jīng)歷，五年以上項(xiàng)目經(jīng)理施工經(jīng)歷，有擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理獲得省部級(jí)以上工程獎(jiǎng)項(xiàng)的工作經(jīng)驗(yàn)；50 周歲以下，身體健康，精力充沛；思想素質(zhì)過(guò)硬；為人正直、坦誠(chéng)，公正磊落，堅(jiān)持原則，持重寬容；較高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和合作精神；具有較強(qiáng)的超前意識(shí)和困難承受能力；較強(qiáng)的談判和溝通能力；較好地掌握現(xiàn)代施工管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理的理論知識(shí)以及國(guó)內(nèi)、國(guó)際工程管理和合同管理；具備法律基本常識(shí)，掌握國(guó)家政治、經(jīng)濟(jì)政策、制度和要求。哲學(xué)方法是辨證地分析事物的兩面性、正面效應(yīng)和反面效應(yīng)；邏輯方法使用概念、判斷、推理等邏輯思維方式，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸納、演繹、綜合，如邏輯框架法等；這些方法在項(xiàng)目周期中的項(xiàng)目的策劃與立項(xiàng)、目標(biāo)控制、后評(píng)價(jià)等方面得到廣泛應(yīng)用，為項(xiàng)目的科學(xué)管理起到關(guān)鍵性作用。 construction general layout 目錄摘要 ⅠAbstract Ⅱ第1章 工程概況 1 工程特點(diǎn) 1 建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征 1 施工條件 1 項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求 2第2章 項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)設(shè)置 3 經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)人員及系統(tǒng)圖 3 管理人員配備及工作責(zé)任 4 項(xiàng)目經(jīng)理 4 項(xiàng)目副經(jīng)理 5 項(xiàng)目總工程師 6 項(xiàng)目合約經(jīng)理 7 項(xiàng)目副經(jīng)理 8 工程技術(shù)部專(zhuān)業(yè)工程師 9 安全保障專(zhuān)業(yè)工程師 9 質(zhì)量保障專(zhuān)業(yè)工程師 9 施工管理工作的主要內(nèi)容 10 結(jié)構(gòu)施工 10 裝飾施工 10 安裝施工 10 交叉作業(yè) 10第3章 施工部署 11 項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 11 項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo) 11 項(xiàng)目的成本目標(biāo) 11 結(jié)構(gòu)的安全等級(jí)及使用年限 12 項(xiàng)目管理總體安排 12 施工流水劃分 12