【正文】 在此過程中，出現(xiàn)過困難，但都在老師和同事的幫助下解決了。2007年[3]柴雪青。作為一個一流的專業(yè)人士，在順利讓客戶簽字的同時，如何讓自己的領(lǐng)導(dǎo)知道你的價值，這也是體現(xiàn)自己能力的一種途徑?！澳嫠兄郏贿M(jìn)則退”，只有不斷提高自身素質(zhì)和技術(shù)水平，運(yùn)用全面質(zhì)量管理體系模式，科學(xué)實(shí)施過程中的全面質(zhì)量管理，不斷的總結(jié)，不斷提高。一個標(biāo)準(zhǔn)：即嚴(yán)格按照J(rèn)GJ5999《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查；兩個到位：即對重要部位、隱患較多的施工現(xiàn)場限期整改到位；對問題嚴(yán)重的施工現(xiàn)場堅(jiān)決責(zé)令停工整改到位；三個結(jié)合：即日常檢查與重點(diǎn)監(jiān)督抽查、專項(xiàng)治理檢查相結(jié)合；檢查與復(fù)查結(jié)合（特別是對發(fā)出過整改指令單的工地）；施工企業(yè)自查與施工企業(yè)、監(jiān)督站聯(lián)合檢查相結(jié)合。本著實(shí)事求是的原則，秉公辦事，遇事不推諉、不扯皮、不刁難，講究工作效率。我們要鼓勵、督促施工企業(yè)做好創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)工作，又要充分調(diào)動建設(shè)各方的積極性，使之形成一股合力，齊抓共管安全生產(chǎn)管理工作。監(jiān)督人員應(yīng)具有高度的工作責(zé)任心，加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格把關(guān)，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)，檢查有依據(jù)。面對當(dāng)前建筑工地在安全管理上所存在的問題，我們浦東新區(qū)建設(shè)工程安全質(zhì)量監(jiān)督署，作為代表政府行使安全、質(zhì)量監(jiān)督管理的職能部門，有責(zé)任、也有義務(wù)，督促、幫助建筑工地提高自身的安全管理水平，確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)長治久安。堅(jiān)持自檢、互檢、抽檢相結(jié)合；堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進(jìn)行專職跟蹤施工，以強(qiáng)制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。 （4）、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對一線工人的管理提高施工管理水平，必須思想領(lǐng)先，即首先要提高質(zhì)量管理意識。 這是指工程建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、施工工藝、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計(jì)等。 1）、 人的因素是影響工程質(zhì)量的第一因素 做為工程建設(shè)主體之一的決策者、管理者、指揮者和施工操作者是影響工程質(zhì)量的第一要素。由于工程項(xiàng)目施工涉及面廣，其施工過程是一個極其復(fù)雜的綜合過程，再加上項(xiàng)目位置固定，生產(chǎn)流動，結(jié)構(gòu)類型不一，以及質(zhì)量要求，施工方法不同，體形大，整體性強(qiáng)，建設(shè)周期長，受自然條件影響大等特點(diǎn)，故施工項(xiàng)目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更加難以控制。 建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個項(xiàng)目單獨(dú)核算，加強(qiáng)成本管理。 （3）、建立考評制度，實(shí)現(xiàn)績效掛鉤。項(xiàng)目部在資金到位的情況下，要盡量優(yōu)化付款方式，因?yàn)榱己玫母犊罘绞酵馕吨土膬r格和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。（4）、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。建設(shè)單位（業(yè)主）和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，也應(yīng)做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前 投資失誤、失策、失控的覆轍。對于一個具體的工程項(xiàng)目，其目標(biāo)已不僅僅是質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，項(xiàng)目的目標(biāo)、管理都應(yīng)按“廣義”考慮。C、 工程總承包合同的管理，主要是和建設(shè)單位之間關(guān)于工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、價款支付、組織驗(yàn)收、交付使用、維護(hù)保修等等內(nèi)容的落實(shí)。 成本因素對于一個企業(yè)來說，效益是企業(yè)得以生存的根本，也是承擔(dān)建設(shè)任務(wù)的最根本出發(fā)點(diǎn)。C、 早晚溫差較大，對現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)的養(yǎng)護(hù)強(qiáng)度掌握非常困難，白天易缺水，晚上有受凍的風(fēng)險。這樣一來兩棟樓就形成了水平和垂直方向上的交叉施工，安全風(fēng)險大大提高。使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效管理，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益，而努力奮斗。 項(xiàng)目風(fēng)險管理 涉及項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素。它包括具體活動界定，活動排序，時間估計(jì)，進(jìn)度安排及時間控制等項(xiàng)工作。其次，項(xiàng)目經(jīng)理必須是項(xiàng)目的權(quán)力主體，權(quán)力是確保項(xiàng)目經(jīng)理能夠承擔(dān)起責(zé)任的條件與手段。 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并對其進(jìn)行分解落實(shí)，確保項(xiàng)目建設(shè)成功；及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰?xiàng)目管理決策，包括投標(biāo)報價決策、人事任免決策、重大技術(shù)組織措施決策、財(cái)務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、進(jìn)度決策、合同簽訂及變更決策；制定完善的工程進(jìn)度控制計(jì)劃、工程質(zhì)量控制計(jì)劃、工程成本控制計(jì)劃、安全生產(chǎn)控制計(jì)劃，最大限度地保證項(xiàng)目順利推進(jìn)；項(xiàng)目經(jīng)理必須在事前制定周全且符合實(shí)際情況的計(jì)劃，并監(jiān)督各項(xiàng)計(jì)劃的有效執(zhí)行；運(yùn)用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行綜合控制，做好施工過程中的動態(tài)控制管理，保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)有很多，但最核心的是質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。計(jì)劃作為項(xiàng)目管理的一項(xiàng)職能，它貫穿于整個項(xiàng)目施工的全過程，在項(xiàng)目全過程中，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷細(xì)化和具體化，同時又不斷地修改和調(diào)整，形成一個前后相繼的體系。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有足夠的號召力才能激發(fā)各種成員的工作積極性。 建筑企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目的管理主要限于對施工項(xiàng)目的管理，也就是說對一個建筑安裝產(chǎn)品的施工過程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。一級注冊建造師可以擔(dān)任大、中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；二級注冊建造師可以承擔(dān)中、小型工程施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。現(xiàn)行的主要文件有：《注冊建造師管理規(guī)定》、《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》（試行）、《注冊建造師施工管理簽章文件目錄》（試行）和《注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法》等。實(shí)行建造師后，大中型項(xiàng)目的建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理須逐步由取得注冊建造師資格的人員擔(dān)任，以提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。二、 我國實(shí)行建造師制度的必要性建造師執(zhí)業(yè)資格制度早在1834年起源于英國，迄今已有170余年歷史。土木工程專業(yè) 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）題目：項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用 專業(yè)層次： 土木工程（本） 級 別： 學(xué) 號： 姓 名： 分校（工作站）： 指導(dǎo)教師： 2023年 18月 3 日目 錄一、 工程概況…………………………………………………1二、 我國實(shí)行建造師制度的必要性………………………..1三、 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的資格條件……………………………3四、 項(xiàng)目經(jīng)理在工程中的作用………………………………5五、 工程管理中遇見的問題和解決辦法……………………8六、 總結(jié)………………………………………………………26七、 參考文獻(xiàn)…………………………………………………27八、 致謝詞……………………………………………………27談項(xiàng)目經(jīng)理在工程管理中的作用摘 要：項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工活動的領(lǐng)導(dǎo)者、決策者和組織者，在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量、費(fèi)用（成本）以及施工進(jìn)度起著決定性作用。在項(xiàng)目管理發(fā)源地的美國，注冊建造師制度也建立了近50年?！边@為我國建立注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度指明了方向。2010年11月15日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部又發(fā)布了《注冊建造師繼續(xù)教育管理暫行辦法》(建市[2010]192號)，這些文件構(gòu)成注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度體系。 我國實(shí)行注冊建造師執(zhí)業(yè)資格制度后，極大地調(diào)動了廣大專業(yè)技術(shù)人員報考建造師的積極性，每年的報考人數(shù)增速較快，由最初的幾十萬人發(fā)展到近百萬人，考試合格率也不斷提高。施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個分支，項(xiàng)目管理的發(fā)展與改革促進(jìn)了施工項(xiàng)目管理的發(fā)展，以及施工項(xiàng)目規(guī)模的越來越龐大與復(fù)雜也對項(xiàng)目經(jīng)理提出了更高的要求。 交流能力 也就是有效傾聽、勸告和理解他人行為的能力。計(jì)劃又包括工期計(jì)劃、投資計(jì)劃、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、勞動力計(jì)劃、機(jī)械使用計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃等等。項(xiàng)目經(jīng)理只有對這三大目標(biāo)定位準(zhǔn)確、合理才能使整個項(xiàng)目的管理有一個總方向，各項(xiàng)目工作也才能朝著這三大目標(biāo)進(jìn)行開展。 項(xiàng)目建設(shè)的成功不僅要依靠員工的積極工作及項(xiàng)目部的努力，還需要業(yè)主、分包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的協(xié)作配合以及地 方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)充分協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與各協(xié)作單位之間的配合及經(jīng)濟(jì)、技術(shù)聯(lián)系，并相互監(jiān)督、檢查，確保項(xiàng)目質(zhì)量、工期和成本。其三，項(xiàng)目經(jīng)理還必須是項(xiàng)目的利益主體，利益是項(xiàng)目經(jīng)理工作的動力，是由于項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有相應(yīng)的責(zé)任而得到的報酬，所以利益的形式及利益的多少也應(yīng)該視項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任而定。 項(xiàng)目成本管理 是為了保證完成項(xiàng)目的實(shí)際成本、費(fèi)用不超過預(yù)算成本、費(fèi)用的管理過程。它包括風(fēng)險識別，風(fēng)險量化，制訂對策和風(fēng)險控制等?，F(xiàn)就《羊曲水電站辦公、生活配套工程》項(xiàng)目，存在的問題做一整理和回顧： 建筑使用功能本項(xiàng)目是為了整個水電站的辦公和生活服務(wù)的，所以主要功能是為了滿足業(yè)主的日常辦公和生活需要，室內(nèi)要求精裝修，采暖采用電輔熱采暖，地面采用復(fù)合木地板，頂棚石膏板吊頂，墻面乳膠漆，衛(wèi)生間冷熱水，熱水供應(yīng)采用屋面太陽能集成板集中供應(yīng)等等。問題、原因：A、 由于交叉作業(yè)，樓面施工人員非常集中，再加上主體結(jié)構(gòu)是磚混，用磚量非常大，調(diào)運(yùn)磚塊的吊籃不可避免的會經(jīng)常經(jīng)過下方施工人員的頭頂上方。D、 混凝土振搗不到位，成型效果不好，出現(xiàn)漏筋。本項(xiàng)目采用《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范GB505002008》進(jìn)行計(jì)價，所屬