青島理工大學(xué)土木工程專業(yè)畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個(gè)動態(tài)過程。二是重點(diǎn)抽查法，是抓住工程結(jié)算中的重點(diǎn)進(jìn)行審查的方法。只有這樣對每一個(gè)工程的變更都做到嚴(yán)格控制，才能使施工圖預(yù)算不突破概算，有效地控制工程造價(jià)。施工管理與造價(jià)控制其實(shí)就是嚴(yán)格的合同管理，也即是按招標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行管理，因此招標(biāo)文件要盡可能寫得詳細(xì)、盡可能既有利于選施工單位，也有利于施工造價(jià)控制，避免不必要的工程造價(jià)糾紛。（一） 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)有效控制 工程造價(jià)是以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，工程設(shè)計(jì)對工程造價(jià)控制起著關(guān)鍵作用。，以取得令人滿意的結(jié)果 傳統(tǒng)決策理論是建立在絕對的邏輯基礎(chǔ)上的一種封閉式?jīng)Q策模型，它把人看作具有絕對理性的“理性人”或“經(jīng)濟(jì)人”，在決策時(shí)，會本能地遵循最優(yōu)化原則來選擇實(shí)施方案。（三）有效控制工程造價(jià)應(yīng)遵循以下三條原則 工程造價(jià)控制貫穿項(xiàng)目建設(shè)全過程，但是必須重點(diǎn)突出。 以上只是一些可見性的解決辦法，事實(shí)上，實(shí)施起來會有很多阻礙，建設(shè)工程招投標(biāo)的完善之路還很長。 對潛在投標(biāo)人資格預(yù)審方面出現(xiàn)問題的原因是多方面的，但在操作環(huán)節(jié)上的漏洞是可以用制度來堵塞的。（五） 管理機(jī)構(gòu)眾多的影響 使得在工程造價(jià)的確定與設(shè)計(jì)、施工單位、建設(shè)單位及銀行等都有直接的利害關(guān)系，因而各單位對工程造價(jià)的高低反映也不一樣，是之對工程造價(jià)難以控制。提高工程材料單價(jià)，由于璀是經(jīng)濟(jì)市場，競爭比較利害，這對一些素質(zhì)差，有工程實(shí)權(quán)的人來說，是大顯神手是發(fā)家治富的良好時(shí)機(jī)，所以在工程材料上大做文章，壟斷材料市場，給工程的質(zhì)量帶來很大弊病，工程造價(jià)不斷上升，是工程造價(jià)失去了控制。（2） 運(yùn)用工程量清單規(guī)范招投標(biāo) 工程量清單是完成建設(shè)工程需要實(shí)施的各個(gè)分項(xiàng)及其工程數(shù)量的明細(xì)清單，它是將設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主對項(xiàng)目的建設(shè)要求轉(zhuǎn)換成分項(xiàng)和數(shù)量的表單格式，反映了承包人完成建設(shè)項(xiàng)目需要實(shí)施的具體的分項(xiàng)目標(biāo)，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等的競爭性報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)。設(shè)計(jì)招標(biāo)有利于控制項(xiàng)目建設(shè)投資，縮短設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)費(fèi)。工程造價(jià)控制不僅要反映投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，更要主動地影響投資決策、設(shè)計(jì)、發(fā)包和施工，主動地控制。關(guān)鍵詞：工程造價(jià)，造價(jià)管理，工程施工，工程招標(biāo)，工程投標(biāo) 目 錄引言……………………………………………………………………………………………………1一、工程造價(jià)全過程控制的有關(guān)理論………………………………………………………………2（一）、工程造價(jià)的有關(guān)理論………………………………………………………………………21 造價(jià)控制的基本原理…………………………………………………………………………22 工程各階段造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù)…………………………………………………………2（二）、工程造價(jià)全過程控制和管理………………………………………………………………21 以設(shè)計(jì)為重點(diǎn)的全過程造價(jià)控制……………………………………………………………22 加強(qiáng)招投標(biāo)中的造價(jià)控制工作………………………………………………………………3二 、工程造價(jià)失控因素………………………………………………………………………………3（一）、不公平的招投標(biāo)……………………………………………………………………………3（二）、單位存在著很多問題………………………………………………………………………3（三）、工程計(jì)量與實(shí)不符…………………………………………………………………………3（四）、長官意志的影響……………………………………………………………………………3（五）、管理機(jī)構(gòu)眾多的影響………………………………………………………………………3三 、將怎樣有效地控制工程造價(jià)……………………………………………………………………4（一）、公平競爭合理招投標(biāo)………………………………………………………………………4（二）、現(xiàn)階段人工單價(jià)的確定……………………………………………………………………4（三）、有效控制工程造價(jià)應(yīng)遵循以下三條原則…………………………………………………51 、以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的建設(shè)全過程造價(jià)控制………………………………………………52 、主動控制，以取得令人滿意的結(jié)果………………………………………………………5四、工程造價(jià)各階段的有效控制……………………………………………………………………5（一） 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)有效控制………………………………
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