【摘要】(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)運(yùn)用平衡計(jì)分卡落實(shí)策略執(zhí)行與績效管理微軟平衡計(jì)分卡(OfficeBusinessScorecardsAccelerator)楊志強(qiáng)臺灣微軟特約資深講師MCT/MCSD/MCDBA(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)“Ifyoucan’tmeasureit,y
2025-01-12 16:10
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-04 03:39
【摘要】林俊杰(Lam)平衡計(jì)分卡BSC主要表現(xiàn)指標(biāo)量度Measures目標(biāo)Target?財(cái)務(wù)?客戶(市場)?內(nèi)部了業(yè)務(wù)流程?學(xué)習(xí)和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented?環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-06 21:28
【摘要】MeasuringSuccessBringingtheBalancedScorecardtoLife微軟技術(shù)顧問服務(wù)部LauraHuang黃淑翠微軟平衡計(jì)分卡架構(gòu)Agenda?平衡計(jì)分卡BalancedScorecard(BSC)?建構(gòu)績效管理制度與平衡計(jì)分卡?執(zhí)行的障礙與困難點(diǎn)?微
2025-01-10 10:49
【摘要】第四章平衡計(jì)分卡第一節(jié)平衡計(jì)分卡的理論基礎(chǔ)最早期的平衡計(jì)分卡(簡稱BSC)理念源于1992年,哈佛大學(xué)的教授羅伯·柯普朗與諾頓研究所的最高執(zhí)行長戴維·諾頓為了研究“未來企業(yè)的績效衡量方法”這一課題,組織了來自制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、重工業(yè)、高科技業(yè)等行業(yè)的經(jīng)理人,在研究分析之后,將“財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部管理、學(xué)習(xí)與發(fā)展”等4個(gè)構(gòu)劃列為企業(yè)評量績效的指標(biāo)。在平衡計(jì)分卡出
2025-06-23 06:25
【摘要】平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略性績效管理體系研究共42頁第1頁┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊
2025-08-28 12:26
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632平衡計(jì)分卡管理天馬行空官方博客:;;群:提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、導(dǎo)入平衡計(jì)分卡選擇合適的部門的標(biāo)準(zhǔn):提供全方位咨詢天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2025-10-10 17:15
【摘要】醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分卡建立績效管理體系案例???XX醫(yī)院近幾年在績效管理方面做了許多卓有成效的嘗試,先后出臺了《成本核算與獎(jiǎng)金分配方案》、《專業(yè)技術(shù)人員聘用規(guī)定》、《工作缺陷管理辦法》等一系列管理方案,促進(jìn)了醫(yī)院基礎(chǔ)管理和經(jīng)濟(jì)效益的增長。但與現(xiàn)代醫(yī)院管理相比,醫(yī)院的績效管理還存在諸多問題,我們與景惠管理研究院合作,通過學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡考核體系,探索在醫(yī)院應(yīng)用平衡計(jì)分
2025-08-10 12:24
【摘要】237/237目 錄平衡計(jì)分卡推行不利的“常見病”診斷 3實(shí)施平衡計(jì)分卡的十大問題 7信息時(shí)代的業(yè)績評價(jià)工具:平衡記分卡 11平衡記分卡與IT治理 16平衡記分卡淺議 17平衡記分卡如何在業(yè)績管理中運(yùn)用 18平衡計(jì)分卡在西方的興起: 20平衡計(jì)分卡 23二、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容 26三、平衡計(jì)分卡的應(yīng)用 28四、新型“平衡計(jì)分卡”——EVA綜
2025-06-27 09:43
【摘要】基于平衡計(jì)分卡的績效管理體系PMsystembasedBalancedScorecard(BSC)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632一、為什么提出平衡計(jì)分卡◎績效管理正成為一個(gè)日益重要的問題◎傳統(tǒng)的績效管理考慮的指標(biāo)范圍比較單一,主要側(cè)重于戰(zhàn)術(shù)層面考慮天馬行空官方博客:;
2025-01-22 01:38
【摘要】個(gè)人平衡計(jì)分卡應(yīng)用案例1個(gè)人使命陳述舉例2關(guān)于個(gè)人使命和個(gè)人愿景的基本核心問題3個(gè)人愿景陳述舉例4個(gè)人核心角色陳述舉例5個(gè)人抱負(fù)6個(gè)人關(guān)鍵成功因素7SWOT分析表8內(nèi)部平衡計(jì)分卡范例9外部平衡計(jì)分卡范例10知識與學(xué)習(xí)平衡計(jì)分卡范例11財(cái)務(wù)平衡計(jì)分卡范例12洛賓夏瑪?shù)氖笮腋T瓌t個(gè)人使命陳述
2025-06-24 04:44
【摘要】平衡計(jì)分卡指標(biāo)辭典(部分)財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算
2025-04-08 22:49
【摘要】 舊式的思維是將競爭優(yōu)勢置於靜態(tài)特定時(shí)點(diǎn)下,包括成本與品質(zhì)、時(shí)機(jī)與專業(yè)知識、進(jìn)入障礙、雄厚資本等,但在快速變動的環(huán)境中,策略須有「動態(tài)目標(biāo)」才能奏效。范教授將在課程中「平衡計(jì)分卡」概念如何改變遊戲規(guī)則、處理驚奇的能力、加速能力、策略性預(yù)言、明顯的策略意圖、高利益關(guān)係人滿意度、持續(xù)不斷的策略推力,歡迎熱愛吸收新知的朋友一起來挖寶。
2025-06-29 17:17
【摘要】(課題研究報(bào)告)河北建設(shè)集團(tuán)路橋分公司鄭韶峰二○○七年一月目錄一、課題背景、目的和研究方法課題研究背景課題研究目的課題研究內(nèi)容和方法二、平衡計(jì)分卡(BSC)概述什么是平衡計(jì)分卡平衡記分卡的戰(zhàn)略管理功能平衡計(jì)分卡(BSC)與關(guān)鍵績效指標(biāo)法(KPI)三、平衡記分卡應(yīng)用流程戰(zhàn)略分析與研討
2025-06-20 00:20
【摘要】平衡計(jì)分卡實(shí)例分析一、案例說明(一)案例平衡計(jì)分卡(平穩(wěn)得分紙牌)是國外20世紀(jì)90年代運(yùn)用于企業(yè)內(nèi)部業(yè)績評價(jià)的一種新型方法,是對傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)體系的改革。至今為止,國內(nèi)尚處于介紹階段,還沒有發(fā)現(xiàn)運(yùn)用于企業(yè)的成功案例。可以說,這一方法在企業(yè)的成功運(yùn)用將有助于解決長期困擾我們的業(yè)績指標(biāo)選擇難題。本案例選自杭州一家婚紗攝影企業(yè)。該企業(yè)自1995年5月成立以來
2025-06-25 06:39