【正文】 現(xiàn)場(chǎng)核查通過后，所有參與核查的人員在作業(yè)許可證上簽字，由業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)或書面授權(quán)人批準(zhǔn)，并報(bào)油田公司業(yè)務(wù)主管部門備案。25作業(yè)許可證的如何管理？作業(yè)許可證一式四聯(lián)。現(xiàn)場(chǎng)核查通過之后，作業(yè)許可批準(zhǔn)人、申請(qǐng)人和相關(guān)各方在作業(yè)許可證上簽字，作業(yè)許可生效。作業(yè)申請(qǐng)人應(yīng)實(shí)地參與作業(yè)許可所涵蓋的工作，否則作業(yè)許可不能得到批準(zhǔn)。23專項(xiàng)作業(yè)許可的作用？控制專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)。22安全觀察與溝通過管理流程？計(jì)劃：企業(yè)管理者代表、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及各基層、站、隊(duì)業(yè)務(wù)主管制定年度或月度行為安全審核計(jì)劃，包括審核頻率通訊及審核范圍；執(zhí)行；根據(jù)杜邦STOP五步聚按照觀察計(jì)劃對(duì)屬地進(jìn)行安全觀察活動(dòng)；記錄；在STOP卡上對(duì)觀察結(jié)果進(jìn)行記錄；跟蹤：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)能不立即糾正、整改的不安全行為或不安全條件，屬地負(fù)責(zé)人對(duì)后期限整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；分析：對(duì)行為安全觀察結(jié)果進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)分析，發(fā)現(xiàn)一段時(shí)期內(nèi)的行為安全審核發(fā)展趨勢(shì)，找出主要矛盾，制定下一步管理措施。溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。21什么是人的不安全行為？可能對(duì)自己或他人以及設(shè)備、設(shè)施造成危險(xiǎn)的人的行為。20個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的涵義？個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理者基于崗位職責(zé)，為完成自身HSE目標(biāo)、指標(biāo)，就關(guān)鍵的HSE任務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書面方案或安排。如：對(duì)操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域；對(duì)維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域；對(duì)辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)管理工作與HSE管理的有機(jī)結(jié)合，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負(fù)責(zé)”；實(shí)現(xiàn)了HSE管理是整個(gè)組織參與的過程，使得在各業(yè)務(wù)、各層面、各階段做決策的管理人員為安全后果負(fù)責(zé)，如：財(cái)務(wù)人員、人力資源管理人員、規(guī)劃計(jì)劃人員、設(shè)計(jì)研發(fā)人員、采購人員等。企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全：嚴(yán)格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度；進(jìn)入生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)接受安全教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)裝備。18如何落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)？履行崗位安全環(huán)保職責(zé)是體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)的基本要求；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要從自身做起，從小事和細(xì)節(jié)做起；落實(shí)有感領(lǐng)導(dǎo)必須要不斷提升自身的HSE領(lǐng)導(dǎo)力。承包商應(yīng)按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、員工HSE培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)裝備配備等方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，持續(xù)改進(jìn)HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。17《中國石油HSE管理原則》第七條“事故隱患必須及時(shí)整改”的解釋？隱患不除，安全無寧日。所有員工都應(yīng)主動(dòng)接受HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得相應(yīng)資質(zhì)后方可上崗。16《中國石油HSE管理原則》與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系？HSE管理原則是對(duì)集團(tuán)公司HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步闡述和說明，是針對(duì)集團(tuán)公司HSE管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準(zhǔn)則；HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標(biāo)共同構(gòu)成了集團(tuán)公司HSE管理的基本指導(dǎo)思想。160、合規(guī)性評(píng)價(jià)方法包括哪些？審核；文件和記錄評(píng)審；設(shè)施檢查；面談；對(duì)項(xiàng)目或工作的評(píng)審；外部的認(rèn)可；分析、監(jiān)測(cè)、檢測(cè)數(shù)據(jù)；直接觀察等。15績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視的內(nèi)容是什么？噪聲、污水、粉塵、能耗、固廢、大氣排放標(biāo)準(zhǔn)和公司自己的規(guī)定。14安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則是什么？在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比。 13抓好安全工作的關(guān)鍵是樹立什么？安全意識(shí)。1勞動(dòng)保護(hù)用品指的是什么?勞動(dòng)保護(hù)用品是保護(hù)勞動(dòng)者免受職業(yè)傷害，保障其安全與健康的專用物品。12重大事故是指什么？造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。11職業(yè)病病人獲得工傷社會(huì)保險(xiǎn)后，是否有向用人單位提出賠償?shù)臋?quán)利？依照有關(guān)民事法律，尚有獲得賠償?shù)臋?quán)利，有權(quán)向用人單位提出賠償要求。10建設(shè)項(xiàng)目的“三同時(shí)”原則是什么？建設(shè)項(xiàng)目的安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。七、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資格的人員從事特種作業(yè)。庫存危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)當(dāng)定期檢查。9特種作業(yè)人員必須具備什么條件？年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識(shí)，參加國家規(guī)定的安全 技術(shù)理論和實(shí)際操作考核并成績(jī)合格；符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。2）控制事故限制其范圍和時(shí)間。8應(yīng)急物資只能在什么情況下使用？只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應(yīng)急演練和危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)的情況下使用。7集團(tuán)公司的隱患整改治理“四定原則”是什么？是指定整改方案、定資金來源、定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和定整改期限。6安全生產(chǎn)“五要素”是什么？安全文化；安全法制；安全責(zé)任；安全科技；安全投入。60、中國石油“三基工作”是什么？加強(qiáng)基層建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，提高員工基本素質(zhì)。5HSE管理體系有效運(yùn)行的“五大環(huán)節(jié)”？風(fēng)險(xiǎn)管理——HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運(yùn)行的保障；頭 HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。4HSE體系推進(jìn)工作的主要任務(wù)？整合HSE理念：修訂HSE管理手冊(cè)；加強(qiáng)HSE宣傳；轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)觀念；規(guī)范HSE業(yè)績(jī)考核；發(fā)布HSE業(yè)績(jī)報(bào)告；統(tǒng)一HSE規(guī)范：開展HSE現(xiàn)狀評(píng)估；統(tǒng)一HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)；統(tǒng)一、完善HSE文件體系；統(tǒng)一、完善HSE信息系統(tǒng)；加強(qiáng)HSE風(fēng)險(xiǎn)管理：強(qiáng)化源頭控制；完善隱患治理機(jī)制；規(guī)范基層崗位風(fēng)險(xiǎn)管理；提高HSE執(zhí)行力：加強(qiáng)HSE監(jiān)督；加強(qiáng)HSE培訓(xùn)；加強(qiáng)HSE審核和評(píng)審；做好HSE技術(shù)支持。第三層次，企業(yè)HSE管理制度和崗位作業(yè)指導(dǎo)書。3什么是健康、安全與環(huán)境專業(yè)（分）委員會(huì)？根據(jù)不同的專業(yè)領(lǐng)域或?yàn)榻鉀Q某些特殊HSE問題，由相關(guān)專業(yè)的人員組成，擁有明確章程的組織，是對(duì)HSE委員會(huì)的支持和擴(kuò)展。 集團(tuán)公司突發(fā)事件主要分為哪四種類型？自然災(zāi)害事件、事故災(zāi)難事件、公共衛(wèi)生事件、社會(huì)安全事件四種類型。2HSE管理體系工作的總體目標(biāo)？建立安全環(huán)保長(zhǎng)效機(jī)制，形成中國石油特色的HSE管理體系和文化，集團(tuán)公司HSE管理達(dá)到國際石油行業(yè)先進(jìn)水平。㈡醫(yī)療事件：人員受傷需要專業(yè)醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行治療，且不影響下一班次工作的情況。1HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)中二級(jí)要素是哪25個(gè)？ 對(duì)危害因素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃、法規(guī)和其它要求、 目標(biāo)和指標(biāo)、 管理方案、 組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)、 管理者代表、 資源、 能力、培訓(xùn)和意識(shí)、 協(xié)商和溝通、 文件、 文件控制、 設(shè)施完整性、 承包方和（或）供應(yīng)方、 顧客和產(chǎn)品、 社區(qū)和公共關(guān)系、 作業(yè)許可、 運(yùn)行控制、 變更管理、 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)視、 合規(guī)性評(píng)價(jià)、 不符合、糾正措施和預(yù)防措施、 事故、事件報(bào)告、調(diào)查和處理、 記錄控制、 內(nèi)部審核。關(guān)鍵要素有：領(lǐng)導(dǎo)和承諾，方針和戰(zhàn)略目標(biāo)，組織機(jī)構(gòu)、資源和文件，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理，規(guī)劃，實(shí)施和監(jiān)測(cè)，評(píng)審和審核等。PDCA是英語單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個(gè)字母。該要素有6個(gè)二級(jí)要素。核心和條件部分領(lǐng)導(dǎo)和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。 青海油田公司質(zhì)量安全環(huán)保處 二○一三年四月目 錄第一部分 管理人員應(yīng)掌握的QHSE管理體系知識(shí) 1一、QHSE基礎(chǔ)知識(shí) 1二、QHSE管理理念 19三、HSE管理工具方法 25第二部分 崗位人員應(yīng)掌握的QHSE管理體系知識(shí) 40一、QHSE基礎(chǔ)知識(shí) 40二、QHSE管理理念 77三、HSE管理工具方法 78第一部分 管理人員應(yīng)掌握的體系知識(shí)一、HSE基礎(chǔ)知識(shí)什么是HSE管理體系？HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的縮寫。這是公司積極推進(jìn)安全、環(huán)境與健康管理科學(xué)化、規(guī)范化，改進(jìn)安全環(huán)保工作方式、夯實(shí)安全環(huán)?；A(chǔ)、全面提升員工素質(zhì)的攻堅(jiān)階段。為建成千萬噸油氣田，打造和諧社會(huì)提供安全保障。承諾是HSE管理的基本要求和動(dòng)力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實(shí)施的基礎(chǔ)。規(guī)劃：具體的HSE行動(dòng)計(jì)劃，包括了計(jì)劃變更和應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃。糾正與改進(jìn)：不作為單獨(dú)要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。HSE管理體系的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)按戴明模式建立。1進(jìn)行審核、評(píng)審的目的是什么？HSE管理體系在運(yùn)行過程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。1什么是事件？導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。HSE方針？以人為本、預(yù)防為主、全員參與、持續(xù)改進(jìn)。2HSE管理的根本目的？實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制，避免和防止事故發(fā)生。3HSE管理體系有效運(yùn)行的五大環(huán)節(jié)？風(fēng)險(xiǎn)管理——HSE管理的核心內(nèi)容；HSE作業(yè)計(jì)劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運(yùn)行的保障；HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進(jìn)的手段。3集團(tuán)公司2009年以來頒布實(shí)施哪些ＨＳＥ管理工具和規(guī)范？⒈作業(yè)許可管理規(guī)范；⒉動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)范；⒊進(jìn)入受限空間安全管理規(guī)范；⒋臨時(shí)用電安全管理規(guī)范；⒌高處作業(yè)安全管理規(guī)范；⒍移動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范；⒎挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；⒏管線打開安全管理規(guī)范；⒐腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；⒑工作前安全分析管理規(guī)范；⒒工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；⒓安全觀察與溝通管理規(guī)范；⒔HSE培訓(xùn)管理規(guī)范；⒕工藝和設(shè)備變更管理規(guī)范；⒖啟動(dòng)前安全檢查管理規(guī)范；⒗上鎖掛牌管理規(guī)范；⒘通用工器具安全管理規(guī)范；⒙氣瓶使用安全管理規(guī)范；⒚便攜式梯子使用安全管理規(guī)范；⒛起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范；、氣動(dòng)工具安全管理規(guī)范；；；；；；。4健康、安全與環(huán)境管理方案（HSE管理方案）？為實(shí)現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限、資源、程序（措施）和期限的文件。操作員工——強(qiáng)化屬地管理：操作者轉(zhuǎn)為屬地管理者。5中國石油核心經(jīng)營管理理念是什么？誠信；創(chuàng)新、業(yè)績(jī)、和諧、安全。6什么是安全文化？是安全理念、安全意識(shí)以及在其指導(dǎo)下的各項(xiàng)行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。7四全監(jiān)督管理原則是什么？全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。（例如：隱患整改及時(shí)率、教育培訓(xùn)計(jì)劃完成率、特種設(shè)備檢驗(yàn)完成率、特殊工種持證上崗率、安全監(jiān)督檢查計(jì)劃完成率等）。8簡(jiǎn)述安全生產(chǎn)的意義。9生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)有哪些職責(zé)？建立、健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故。9危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存企業(yè)，必須具備哪些條件？有符合國家標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)工藝、設(shè)備或者儲(chǔ)存方式、設(shè)施；工廠、倉庫的周圍防護(hù)距離符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者國家有關(guān)規(guī)定；有符合生產(chǎn)或者儲(chǔ)存需要的管理人員和技術(shù)人員；有健全的安全管理制度；符合法律、法規(guī)規(guī)定和國家標(biāo)準(zhǔn)要求的其他條件。四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。10兩個(gè)以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)時(shí)的安全生產(chǎn)管理有何要求？可能危及對(duì)方生產(chǎn)安全的，應(yīng)當(dāng)簽訂安全管理協(xié)議；在協(xié)議中要明確各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)和應(yīng)當(dāng)采取的安全措施；應(yīng)當(dāng)指定專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全檢查和協(xié)調(diào)。11用人單位應(yīng)當(dāng)對(duì)員工公布哪些有關(guān)職業(yè)病防治的內(nèi)容？用人單位應(yīng)當(dāng)在醒目位置設(shè)置公告欄，公布有關(guān)職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援措施和工作場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)結(jié)果。11特種作業(yè)操作證復(fù)審期限是多長(zhǎng)時(shí)間？特種作業(yè)操作證，每2年復(fù)審1次；連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進(jìn)行知識(shí)更新教育后，復(fù)審時(shí)間可延長(zhǎng)至4年1次。12一般事故B級(jí)是指什么？造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。必要時(shí)需要一些補(bǔ)充文字說明與安全標(biāo)志一起使用。1什么是“三全”原則？安全管理要求的“三全”原則指全員、全過程、全方位管理。其理論基礎(chǔ)是最優(yōu)化理論。15預(yù)防措施的涵義？為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。15不符合的主要來源有哪些？檢查、雇員的反饋、承包商、顧客、政府的信息、外部監(jiān)測(cè)的數(shù)、內(nèi)部審核、管理評(píng)審、事故。16《中國石油HSE管理原則》是什么？任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；事故隱患必須及時(shí)整改；所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。各級(jí)管理人員和操作人員都應(yīng)強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，提高自身安全素質(zhì)，認(rèn)真履行崗位安全職責(zé)，不斷改進(jìn)個(gè)人安全表現(xiàn)。17《中國石油HSE管理原則》第六條“員工必須參與崗位危