【正文】 現(xiàn)場核查通過后，所有參與核查的人員在作業(yè)許可證上簽字，由業(yè)務主管領導或書面授權人批準，并報油田公司業(yè)務主管部門備案。25作業(yè)許可證的如何管理？作業(yè)許可證一式四聯(lián)?，F(xiàn)場核查通過之后，作業(yè)許可批準人、申請人和相關各方在作業(yè)許可證上簽字，作業(yè)許可生效。作業(yè)申請人應實地參與作業(yè)許可所涵蓋的工作，否則作業(yè)許可不能得到批準。23專項作業(yè)許可的作用？控制專項風險。22安全觀察與溝通過管理流程？計劃：企業(yè)管理者代表、領導班子成員、各二級單位領導班子成員以及各基層、站、隊業(yè)務主管制定年度或月度行為安全審核計劃，包括審核頻率通訊及審核范圍；執(zhí)行；根據(jù)杜邦STOP五步聚按照觀察計劃對屬地進行安全觀察活動；記錄；在STOP卡上對觀察結果進行記錄；跟蹤：對現(xiàn)場能不立即糾正、整改的不安全行為或不安全條件，屬地負責人對后期限整改結果進行驗證；分析：對行為安全觀察結果進行分類統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)一段時期內的行為安全審核發(fā)展趨勢，找出主要矛盾，制定下一步管理措施。溝通：就如何安全地工作與員工取得一致意見，并取得員工的承諾。21什么是人的不安全行為？可能對自己或他人以及設備、設施造成危險的人的行為。20個人安全行動計劃的涵義？個人安全行動計劃是各級領導、管理者基于崗位職責，為完成自身HSE目標、指標，就關鍵的HSE任務、實施的頻次和完成時間所編制的書面方案或安排。如：對操作人員來說，他的屬地是他的崗位區(qū)域；對維修人員來說，他的屬地是他的維修工作區(qū)域；對辦公室人員來說，他的屬地是他的辦公區(qū)域。實現(xiàn)了各項管理工作與HSE管理的有機結合，真正體現(xiàn)“誰主管、誰負責”；實現(xiàn)了HSE管理是整個組織參與的過程，使得在各業(yè)務、各層面、各階段做決策的管理人員為安全后果負責，如：財務人員、人力資源管理人員、規(guī)劃計劃人員、設計研發(fā)人員、采購人員等。企業(yè)現(xiàn)場安全：嚴格遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度；進入生產(chǎn)施工現(xiàn)場，主動接受安全教育，正確穿戴個人防護裝備。18如何落實有感領導？履行崗位安全環(huán)保職責是體現(xiàn)有感領導的基本要求；落實有感領導必須要從自身做起，從小事和細節(jié)做起；落實有感領導必須要不斷提升自身的HSE領導力。承包商應按照企業(yè)HSE管理體系的統(tǒng)一要求，在HSE制度標準執(zhí)行、員工HSE培訓和個人防護裝備配備等方面加強內部管理，持續(xù)改進HSE表現(xiàn)，滿足企業(yè)要求。17《中國石油HSE管理原則》第七條“事故隱患必須及時整改”的解釋？隱患不除，安全無寧日。所有員工都應主動接受HSE培訓，經(jīng)考核合格，取得相應資質后方可上崗。16《中國石油HSE管理原則》與HSE方針和戰(zhàn)略目標的關系？HSE管理原則是對集團公司HSE方針和戰(zhàn)略目標的進一步闡述和說明，是針對集團公司HSE管理關鍵環(huán)節(jié)提出的基本要求和行為準則；HSE管理原則與HSE方針和戰(zhàn)略目標共同構成了集團公司HSE管理的基本指導思想。160、合規(guī)性評價方法包括哪些？審核；文件和記錄評審；設施檢查；面談；對項目或工作的評審；外部的認可；分析、監(jiān)測、檢測數(shù)據(jù)；直接觀察等。15績效測量和監(jiān)視的內容是什么？噪聲、污水、粉塵、能耗、固廢、大氣排放標準和公司自己的規(guī)定。14安全生產(chǎn)“五同時”原則是什么？在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結、評比。 13抓好安全工作的關鍵是樹立什么？安全意識。1勞動保護用品指的是什么?勞動保護用品是保護勞動者免受職業(yè)傷害，保障其安全與健康的專用物品。12重大事故是指什么？造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。11職業(yè)病病人獲得工傷社會保險后，是否有向用人單位提出賠償?shù)臋嗬?？依照有關民事法律，尚有獲得賠償?shù)臋嗬?，有權向用人單位提出賠償要求。10建設項目的“三同時”原則是什么？建設項目的安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。七、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。庫存危險化學品應當定期檢查。9特種作業(yè)人員必須具備什么條件？年齡滿18周歲；身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的安全 技術理論和實際操作考核并成績合格；符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。2）控制事故限制其范圍和時間。8應急物資只能在什么情況下使用？只能在發(fā)生突發(fā)事件、舉行應急演練和危險場所作業(yè)的情況下使用。7集團公司的隱患整改治理“四定原則”是什么？是指定整改方案、定資金來源、定項目負責人和定整改期限。6安全生產(chǎn)“五要素”是什么？安全文化；安全法制；安全責任；安全科技；安全投入。60、中國石油“三基工作”是什么？加強基層建設，強化基礎工作，提高員工基本素質。5HSE管理體系有效運行的“五大環(huán)節(jié)”？風險管理——HSE管理的核心內容；HSE作業(yè)計劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運行的保障；頭 HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進的手段。4HSE體系推進工作的主要任務？整合HSE理念：修訂HSE管理手冊；加強HSE宣傳；轉變領導觀念；規(guī)范HSE業(yè)績考核；發(fā)布HSE業(yè)績報告；統(tǒng)一HSE規(guī)范：開展HSE現(xiàn)狀評估；統(tǒng)一HSE管理體系標準；統(tǒng)一、完善HSE文件體系；統(tǒng)一、完善HSE信息系統(tǒng)；加強HSE風險管理：強化源頭控制；完善隱患治理機制；規(guī)范基層崗位風險管理；提高HSE執(zhí)行力：加強HSE監(jiān)督；加強HSE培訓；加強HSE審核和評審；做好HSE技術支持。第三層次，企業(yè)HSE管理制度和崗位作業(yè)指導書。3什么是健康、安全與環(huán)境專業(yè)（分）委員會？根據(jù)不同的專業(yè)領域或為解決某些特殊HSE問題，由相關專業(yè)的人員組成，擁有明確章程的組織，是對HSE委員會的支持和擴展。 集團公司突發(fā)事件主要分為哪四種類型？自然災害事件、事故災難事件、公共衛(wèi)生事件、社會安全事件四種類型。2HSE管理體系工作的總體目標？建立安全環(huán)保長效機制，形成中國石油特色的HSE管理體系和文化，集團公司HSE管理達到國際石油行業(yè)先進水平。㈡醫(yī)療事件：人員受傷需要專業(yè)醫(yī)護人員進行治療，且不影響下一班次工作的情況。1HSE管理體系標準中二級要素是哪25個？ 對危害因素辨識、風險評價和風險控制的策劃、法規(guī)和其它要求、 目標和指標、 管理方案、 組織結構和職責、 管理者代表、 資源、 能力、培訓和意識、 協(xié)商和溝通、 文件、 文件控制、 設施完整性、 承包方和（或）供應方、 顧客和產(chǎn)品、 社區(qū)和公共關系、 作業(yè)許可、 運行控制、 變更管理、 應急準備和響應、 績效測量和監(jiān)視、 合規(guī)性評價、 不符合、糾正措施和預防措施、 事故、事件報告、調查和處理、 記錄控制、 內部審核。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(糾正)的第一個字母。該要素有6個二級要素。核心和條件部分領導和承諾：是HSE管理體系的核心，承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。 青海油田公司質量安全環(huán)保處 二○一三年四月目 錄第一部分 管理人員應掌握的QHSE管理體系知識 1一、QHSE基礎知識 1二、QHSE管理理念 19三、HSE管理工具方法 25第二部分 崗位人員應掌握的QHSE管理體系知識 40一、QHSE基礎知識 40二、QHSE管理理念 77三、HSE管理工具方法 78第一部分 管理人員應掌握的體系知識一、HSE基礎知識什么是HSE管理體系？HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環(huán)境）的縮寫。這是公司積極推進安全、環(huán)境與健康管理科學化、規(guī)范化，改進安全環(huán)保工作方式、夯實安全環(huán)?；A、全面提升員工素質的攻堅階段。為建成千萬噸油氣田，打造和諧社會提供安全保障。承諾是HSE管理的基本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)HSE文化的培育是體系成功實施的基礎。規(guī)劃：具體的HSE行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。HSE管理體系的結構特點按戴明模式建立。1進行審核、評審的目的是什么？HSE管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影響，管理目標、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。1什么是事件？導致或可能導致事故的情況。HSE方針？以人為本、預防為主、全員參與、持續(xù)改進。2HSE管理的根本目的？實現(xiàn)風險控制，避免和防止事故發(fā)生。3HSE管理體系有效運行的五大環(huán)節(jié)？風險管理——HSE管理的核心內容；HSE作業(yè)計劃——HSE管理的中心環(huán)節(jié)；崗位HSE作業(yè)指導書——員工的操作規(guī)范；HSE監(jiān)督——HSE體系有效運行的保障；HSE審核——體系良性循環(huán)、持續(xù)改進的手段。3集團公司2009年以來頒布實施哪些ＨＳＥ管理工具和規(guī)范？⒈作業(yè)許可管理規(guī)范；⒉動火作業(yè)安全管理規(guī)范；⒊進入受限空間安全管理規(guī)范；⒋臨時用電安全管理規(guī)范；⒌高處作業(yè)安全管理規(guī)范；⒍移動式起重機吊裝作業(yè)安全管理規(guī)范；⒎挖掘作業(yè)安全管理規(guī)范；⒏管線打開安全管理規(guī)范；⒐腳手架作業(yè)安全管理規(guī)范；⒑工作前安全分析管理規(guī)范；⒒工作循環(huán)檢查管理規(guī)范；⒓安全觀察與溝通管理規(guī)范；⒔HSE培訓管理規(guī)范；⒕工藝和設備變更管理規(guī)范；⒖啟動前安全檢查管理規(guī)范；⒗上鎖掛牌管理規(guī)范；⒘通用工器具安全管理規(guī)范；⒙氣瓶使用安全管理規(guī)范；⒚便攜式梯子使用安全管理規(guī)范；⒛起升車輛作業(yè)安全管理規(guī)范；、氣動工具安全管理規(guī)范；；；；；；。4健康、安全與環(huán)境管理方案（HSE管理方案）？為實現(xiàn)健康、安全與環(huán)境目標和指標所規(guī)定的職責權限、資源、程序（措施）和期限的文件。操作員工——強化屬地管理：操作者轉為屬地管理者。5中國石油核心經(jīng)營管理理念是什么？誠信；創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全。6什么是安全文化？是安全理念、安全意識以及在其指導下的各項行為的總稱，主要包括安全觀念、行為安全、系統(tǒng)安全、工藝安全等。7四全監(jiān)督管理原則是什么？全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。（例如：隱患整改及時率、教育培訓計劃完成率、特種設備檢驗完成率、特殊工種持證上崗率、安全監(jiān)督檢查計劃完成率等）。8簡述安全生產(chǎn)的意義。9生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負責人對本單位安全生產(chǎn)工作負有哪些職責？建立、健全本單位安全生產(chǎn)責任制；組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施；督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患；組織制定并實施本單位的生產(chǎn)安全事故應急救援預案；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故。9危險化學品生產(chǎn)、儲存企業(yè)，必須具備哪些條件？有符合國家標準的生產(chǎn)工藝、設備或者儲存方式、設施；工廠、倉庫的周圍防護距離符合國家標準或者國家有關規(guī)定；有符合生產(chǎn)或者儲存需要的管理人員和技術人員；有健全的安全管理制度；符合法律、法規(guī)規(guī)定和國家標準要求的其他條件。四、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。10兩個以上生產(chǎn)經(jīng)營單位在同一作業(yè)區(qū)域內進行生產(chǎn)經(jīng)營活動時的安全生產(chǎn)管理有何要求？可能危及對方生產(chǎn)安全的，應當簽訂安全管理協(xié)議；在協(xié)議中要明確各自的安全生產(chǎn)管理職責和應當采取的安全措施；應當指定專職安全生產(chǎn)管理人員進行安全檢查和協(xié)調。11用人單位應當對員工公布哪些有關職業(yè)病防治的內容？用人單位應當在醒目位置設置公告欄，公布有關職業(yè)病防治的規(guī)章制度、操作規(guī)程、職業(yè)病危害事故應急救援措施和工作場所職業(yè)危害因素檢測結果。11特種作業(yè)操作證復審期限是多長時間？特種作業(yè)操作證，每2年復審1次；連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進行知識更新教育后，復審時間可延長至4年1次。12一般事故B級是指什么？造成3人以下重傷，或者3人以上10人以下輕傷，或者10萬元以上100萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。必要時需要一些補充文字說明與安全標志一起使用。1什么是“三全”原則？安全管理要求的“三全”原則指全員、全過程、全方位管理。其理論基礎是最優(yōu)化理論。15預防措施的涵義？為消除潛在不合格或其他潛在不期望情況的原因所采取的措施。15不符合的主要來源有哪些？檢查、雇員的反饋、承包商、顧客、政府的信息、外部監(jiān)測的數(shù)、內部審核、管理評審、事故。16《中國石油HSE管理原則》是什么？任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；安全是聘用的必要條件；企業(yè)必須對員工進行健康安全環(huán)境培訓；各級管理者對業(yè)務范圍內的健康安全環(huán)境工作負責；各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；員工必須參與崗位危害識別及風險控制；事故隱患必須及時整改；所有事故事件必須及時報告、分析和處理；承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標準。各級管理人員和操作人員都應強化安全責任意識，提高自身安全素質，認真履行崗位安全職責，不斷改進個人安全表現(xiàn)。17《中國石油HSE管理原則》第六條“員工必須參與崗位危