【摘要】非人力資源部門的人力資源管理山東工商學(xué)院崔滬“所謂企業(yè)管理,說(shuō)到底就是人力資源管理,人力資源管理,就是企業(yè)管理的代名詞?!边@不關(guān)我的事人力資源管理只是人力資源管理人員的問(wèn)題嗎?部門經(jīng)理做什么?一名優(yōu)秀部門經(jīng)理的四大基本職責(zé)是什么?1、選拔人
2025-01-05 05:34
【摘要】17畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)外文翻譯譯文:對(duì)于印度的人力資源會(huì)計(jì)研究湯姆奧爾布賴特,印度社會(huì)科學(xué)期刊,過(guò)去幾十年,全球已經(jīng)有了很大的轉(zhuǎn)變,從制造業(yè)到以服務(wù)業(yè)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)。這兩個(gè)的根本區(qū)別在于其他們的資產(chǎn)本質(zhì)。在以前,物理資產(chǎn)比如設(shè)備、機(jī)械、材料等是極其重要的。相反,在后者中,員工的知識(shí)和態(tài)度有著更重要的意義。例如,在IT行業(yè)中,當(dāng)實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)
2025-05-12 09:57
【摘要】第一章人力資源規(guī)劃1、人力資源規(guī)劃—指為實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,完成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),制定相宜的政策和措施,從而使企業(yè)人力資源供給和需求達(dá)到平衡,實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,有效激勵(lì)員工的過(guò)程。工作崗位分析2、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、制度規(guī)劃、人員規(guī)劃、費(fèi)用規(guī)劃3、工作崗位分析的內(nèi)容
2025-08-01 19:34
【摘要】用友的人力資源案例成為中國(guó)最有價(jià)值的企業(yè)。-用友公司格言背景北京用友軟件股份有限公司創(chuàng)立于1988年,是目前中國(guó)最大的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件開(kāi)發(fā)供貨商,也是中國(guó)最大的獨(dú)立軟件廠商。用友公司開(kāi)發(fā)的應(yīng)用軟件包括:財(cái)務(wù)軟件、企業(yè)管理軟件/ERP軟件、電子商務(wù)軟件/CRM軟件三大類。公司共有員工1200多名,北京本部專職軟件開(kāi)發(fā)人員300名。,成為中國(guó)本土最大的獨(dú)立軟件廠商。
2025-04-30 07:25
【摘要】公司HRM分析報(bào)告本次HRM分析主要采用了員工代表面談、員工行為觀察、整理匯總歷史資料等方法。通過(guò)這些方法基本清晰公司人力資源管理的現(xiàn)狀,并對(duì)公司在HRM各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)分析,形成了以下報(bào)告:一、公司HR的結(jié)構(gòu)情況與分析:截至到2016年5月12日,公司在冊(cè)員工2163人(含人事代理員工131人)。其中,高層管理人員人中層管理人員人,基層人
2025-08-02 23:50
【摘要】人力資源第一次作業(yè)單選:ABBDBBBCBD二、實(shí)驗(yàn)分析題(10分)在以工作為中心的管理模式中,只強(qiáng)調(diào)工作的高效率,強(qiáng)調(diào)對(duì)物、財(cái)?shù)墓芾砼c對(duì)事的管理,而忽視人的需要,忽視人的社會(huì)性。把人當(dāng)作機(jī)器使用,又要馬兒走的快又要馬兒不吃草。這種管理在本世紀(jì)40年代以前比較普遍。在這種管理模式下,員工們情緒不滿,消極怠工,罷工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,不但工作效率維持在低速上運(yùn)行,而且管理人員與員工始終
2025-06-22 16:03
【摘要】XXX有限公司2011年人力資源部工作計(jì)劃前言……………………………………………………………………………………………2計(jì)劃目的………………………………………………………………………………………2工作計(jì)劃…………………………………………………………………………………2~7第一章:人力資源規(guī)劃………………………………………………………………………2第二章:招聘與錄
2025-05-13 22:14
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632為什么要研究本專題?經(jīng)理人的核心任務(wù)是:領(lǐng)導(dǎo)下屬團(tuán)隊(duì)向明確的目標(biāo)努力。因此,除具備影響力,左右下屬的能力之外,一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理人必須能夠:1、明確地了解本部門每一個(gè)崗位所必需的任職資格;2、清晰地把握每一個(gè)團(tuán)
2024-10-16 05:35
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理第1講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更【本講重點(diǎn)】由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)懂得人力資源的好處由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)。但是作為部門主管,下屬就時(shí)常會(huì)來(lái)找你,希望你能幫助他,希望能從你那里得到指導(dǎo),部門主管確實(shí)是公司
2025-04-18 02:52
【摘要】12山東大學(xué)管理學(xué)院副教授、博士、碩士生導(dǎo)師山東大學(xué)EMBA教育中心VVV-2劉冰3培訓(xùn)大綱1.分工-現(xiàn)代人力資源管理的角色定位2.基礎(chǔ)-人力資源工作分析3.定位-部門團(tuán)隊(duì)角色的選擇與激勵(lì)4.選才—面試技巧5.育才—訓(xùn)練、輔導(dǎo)與培訓(xùn)下屬
2025-01-12 15:58
【摘要】非人力資源經(jīng)理的?優(yōu)秀公司所以優(yōu)秀是因?yàn)樗麄兡馨哑胀ㄈ私M織起來(lái)做出不普通的事業(yè)?!溃贰け说盟剐×_伯特·沃特曼?你可以接管我的工廠,燒掉我的廠房,但只要留下我的那些人,我就可以重建IBM公司。——(美)IBM公司創(chuàng)建人沃森?將我所有的工廠、設(shè)備、市場(chǎng)、資金全奪去,但只
2025-08-16 00:32
【摘要】非人力資源部的人資源經(jīng)理培訓(xùn)一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性二、心態(tài)轉(zhuǎn)變的心結(jié)三、懂得人力資源的好處第一講成為部門主管心態(tài)及形勢(shì)變更一、由屬下變主管——心態(tài)調(diào)整的必然性任何人都不是天生的管理者,作為普通員工是不需要領(lǐng)導(dǎo)別人的,他就不會(huì)感受到太大的壓力和風(fēng)險(xiǎn)
2024-12-30 15:23
【摘要】2022年度未來(lái)之星——最具成長(zhǎng)性的新興企業(yè)調(diào)查平均增長(zhǎng)率超過(guò)500%我們到底如何管理耙子的故事我曾經(jīng)指導(dǎo)過(guò)一個(gè)60億資產(chǎn)的公司。有一天,我和公司的董事長(zhǎng)一起走出辦公室,經(jīng)過(guò)一位正拿著耙子打掃落葉的管理員身邊,她所用的耙子只剩下5根耙爪——原先應(yīng)該有31根耙爪的。我停下來(lái)問(wèn):“請(qǐng)問(wèn)您在做什么?”
2025-01-13 00:55
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)渡、東莞市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)與轉(zhuǎn)型,特別是目前國(guó)際金融危機(jī)的影響,企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議糾紛案件急劇飆升,并將保持相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),2022年1月至6月,廣東省各級(jí)勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)08年受理的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件數(shù)是07年同期的3倍,達(dá)07年全年總數(shù)的107%,僅5月份與07
2025-01-18 09:50
【摘要】非人力資源經(jīng)理的人力資源管理與開(kāi)發(fā)NiceReminder溫馨提示Ifyougivemore,yougetmore;如果您給與多,則得到多Ifyouinvolvemore,youlearnmore;如果您參與多,則認(rèn)識(shí)多Ifyouriskmore,youwillgainmore.
2025-01-04 20:48