【正文】 因不可抗力或政府行為導致停工或工程項目中止，甲乙雙方均不承擔責任。嚴格按照施工工藝規(guī)范施工，因質量問題進行返工造成工期延期，由乙方承擔責任。 安全問題（合同附件安全協(xié)議） 乙方在施工中，必須堅持安全第一，文明施工的原則。支付總價款不得超過所完成的工程工費款的 _______，并且每期付款前所 完成的工程存在質量問題，應及時維修，待本期工程質量合格后再予以支付（為確保工費發(fā)放到人，乙方負責人應提交工人簽字的工資表，并由甲方安排專人監(jiān)督發(fā)放）。 設備、材料或分包單位的評標方法 ： 60分 ： 20分 ： 10分 ： 10分 施工隊評標辦法 ： 60分 ： 20分 ： 10分 ： 10分 五、評標小組組成 確定設備材料及分包單位評標小組成員 組長：張紅軍 組員：王宏斌、程虎民、薛超、項目部負責人、預算部負責人。 ② 處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進行處罰由公司安全責任人確 定，安全員負責執(zhí)行。 ② 得分 8590分者為二等獎，獎勵項目部 800元。 扣分內容： 杜絕人員傷亡、倒塌、火災 等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計。 ② 健全組織完善 辦法 ，按需配備專職安全員，落實安全生產責任制。 雙方責任 1)甲方： ① 堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位 來 抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規(guī)、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊管理條例”處罰 50 元 /每次 ； 九 、使用電器設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，配備防火器材，確保施工安全。思想 端正，認識明確，作風優(yōu)良，工作積極，業(yè)務精通，愛護公物 ； 二 、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全帶，檢查機具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人維修 ； 三 、全體施工人員要樹立嚴格的工程質量意識，認真負責，加快施工進度 ； 四 、每進入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹慎，禮貌待人， 使 宿舍、場地、廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。 三、臨時設施防火管理辦法 每棟面積 ≤ 200㎡； 每棟人數(shù) ≤ 50 人，出入門：門寬＞ ，高＞ 2米； 樓梯寬度＞ ，扶手＞ ； 四、消防器材配置標準 廚房： s＜ 100㎡ ， 配備滅火器 3臺； 庫房： s＜ 50㎡ ， 配備泡沫滅火器 1臺。對于有虛報虛領者，處以材料 總 價 3倍的罰款。 二、進場材料質量驗收辦法 對進場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認真驗收把關 ； 建立健全物資進場驗收 辦法 ，確保材料達到標準要求，滿足工程要求 ； 對進入現(xiàn)場的各種材料、成品、半成品要索取產品質量合格證，建立合格登記臺帳 ； 對合格材料的保管要根據(jù)其性質做好防護措施，保證 材料在保管過程中不發(fā)生質量問題 ； 對不合格質量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設備有權拒絕驗收，并報有關負責人。 ，保證安全技術措施和隱患整改項目費用到位 ； ； ； （見后附表） 。 項目質量不合格或不能達到合同約定標準，取消項目部工程提成，并扣除當月項目部全體員工工資。各分包單位、外包隊、施工班組在施工中要按 照施工驗收規(guī)范進行工序自檢，并認真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項目未完成論。 三、質量檢查辦法 質量檢查工作辦法 、政策、法律、法規(guī)。 負責本項目在施工過程中的經常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進行檢查和施工班組間交接檢查。 ，參加工程竣工預檢，交工驗收。處理工程質量事故，督促對重大質量事故的處理。 四、施工技術資料管理辦法 工程施工技術資料必須真實地反映工程實際情況。要由建設單位、設計單位和施工單位簽字，并及時上報公司工程部。 會審前有關人員要認真熟悉和學習施工圖，有關專業(yè)要進行翻樣，結合施工能力和設備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關情況進行調查研究。 。 十七、客戶服務部崗位說明書 崗位名稱：客戶服務部 隸屬部門：裝飾公司 直接上級：裝飾公司副總經理 本職工作： 全面 參與 客戶后期服務的工作 。 工作內容和目標： 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章 辦法 ，逐級建立健全設計部各項管理規(guī)章 辦法 ； 掌握國家有 關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、工程強制性條文等工程設計、施工方面政策文件，確保工程設計不出現(xiàn)違反國家相關政策法規(guī)情況出現(xiàn)； 對開發(fā)項目進行前期跟蹤，根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、設計規(guī)范標準、招標文件內容及現(xiàn)場實地勘察結果組織進行工程投標方案設計及方案效果圖設計； 開展工程方案設計過程中與公司預算部、工程部、材料部等相關專業(yè)部門緊密結合，方案設計在考慮設計效果的同時，要對甲方要求、工程進度、投資情況進行通盤考慮，確保方案設計優(yōu)化務實； 根據(jù)國家有關建筑工程設計法律法規(guī)、 設計規(guī)范標準、施工工藝規(guī)程、招標文件、投資方要求、現(xiàn)場實際情況組織開展工程施工圖設計及施工圖深化設計、組織設計師對工程施工進行設計交底； 設計方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土建專業(yè)及其他相關設備專業(yè)之間的專業(yè)結合問題，以公司的經濟利益為重點，堅持原則，通過會審展示公司在裝飾設計上的優(yōu)勢及設計理念，樹立公司形象，同時積極配合相關專業(yè)開展好專業(yè)設計工作； 深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設計問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關設計問題，組織處理施工中有關設計方面的問題，組織辦理相關的設計變更洽商手 續(xù)； 深入施工現(xiàn)場，檢查現(xiàn)場對設計圖紙深入理解程度、按圖施工開展情況，對現(xiàn)場施工隊伍進行設計指導； 組織工程完工后的現(xiàn)場實際工程量測繪，參加工程竣工驗收，組織繪制工程竣工圖，辦理竣工圖紙簽認手續(xù)，做好圖紙歸檔保密工作； 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生； 1 對公司企業(yè)文化有深入的理解并積極運用； 1 做好安全文明生產，完成上級交給的臨時任務。 參與投標文件、標書編制和合同評審，收集各工程項目的造價資料，為投標提供依據(jù)。 工作內容 和目標 ： 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握工程預算定額及有關政策規(guī)定，為正確編制和審核預算奠定基礎。 十一、作業(yè)人員基本要求 對專業(yè)性較強工種，如：電工、電焊工等須持有國家認可的相關從業(yè)資格證書方能上崗作業(yè)； 作業(yè)人員須嚴格 遵守公司相關安全、文明施工規(guī)定及國家相關規(guī)定，安全、文明、守紀施工； 作業(yè)人員須服從施工單位負責人的工作安排； 作業(yè)人員須按公司相關施工規(guī)范進行施工； 作業(yè)人員須遵守施工地點物業(yè)管理單位的各項規(guī)定； 施工工人工資標準根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標準由施工單位負責人制定； 施工工人工資由施工單位負責人進行統(tǒng)計核算，工程完工報財務結算中心統(tǒng)一發(fā)放，工程部進行審核監(jiān)督； 施工單位須為正式錄用工人購買“意外傷害保險”；因施工工人操作不當引起的意外事故，由操作者及施工單位負責人承擔 責任事故。 任職資格 : 大 專以上學歷 ， 一年以上相關專業(yè)工作經歷， 經過監(jiān)理業(yè)務培訓并經省級建設行政主管部門認可；對 材料 了解、熟知施工工藝操作流程 及施工工藝標準 ， 為人正直，責任心強，具備吃苦耐勞的精神。 四、工程部經理崗位說明書 崗位名稱 ：工程部經理 隸屬部門：裝飾公司 直接上級 ：裝飾公司 副 總經理 直接下級：項目經理、工程監(jiān)理 本職工作： 負責公司開發(fā)項目施工計劃的執(zhí)行，參與公司項目前期 工作，協(xié)助副總工作 ， 與設計 部進行溝通工作，參與方案論證工作 ， 負責項目施工 的進度、質量、安全及成本等方面的工 作。 工作協(xié)作關系： 內部協(xié)調關系：分公司及集團公司的相關職能部門 。 外部協(xié)調關系： 相關政府部門 任職資格： 學歷及專業(yè)背景要求：工民建等相關專業(yè)本科以上學歷，中級以上職稱； 經驗 及技能要求 ： 8年以上相關行業(yè)管理經驗， 3年以上大型裝修公司管理工作經驗；能準確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和 擬定業(yè)務操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團隊精神，領導能力突出 ， 分析和解決問題 、持續(xù)學習及協(xié)調 能力強 ， 穩(wěn)定的心理素質， 有大局 意識； 良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。 工作內容和目標： 在 子 公司的總經理領導下開展工作，對工程部進行管理； 負責工程部全面工作； 合理安排項目工程施工； 組織召開施工單位各項會議； 組織施工單位進行施工經驗交流、評 比活動； 審核檢查各施工單位工人工資 發(fā)放 情況； 協(xié)調公司內部各部門工作； 協(xié)調公司業(yè)務往來單位 工作 ； 對本部門人員進行工作安排，對下屬員工進行績效考核工作； 完成公司領導交辦的其他工作； 1積極配合其他部門的工作。 七、水電工崗位說明書 崗位 名稱：水電工 隸屬部門：工程部 直接上級 ：項目經理 工作內容 和目標 ： 工程質量上接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)理； 日常工作中服從項目經理的工作安排，認真做好本職工作，服從項目經理和施工隊隊長的現(xiàn)場管理； 遵守物業(yè)管理單位的作業(yè)時間及其他相關規(guī)定；愛護公共設施，不得隨意破壞原有建筑結構； 施工前水電工組長須首先對原有下水管道和電氣開關進行檢查 驗收，對有問題的下水管和電氣開關列出清單，報項目經理讓客戶簽字確認； 認真、嚴格按照公司的水電工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 施工完畢，須交工程監(jiān)理員及客戶驗收，并協(xié)助做好驗收記錄； 驗收合格后，須做好水電布置竣工圖，交公司、客戶、項目經理各一份； 在施工過程中注意保護好各種成品，愛護材料，配合其他工種施工； 妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 不斷學習新技術，提高實際工作能力； 1 耐心細致地與業(yè)主進行溝通，熱 情 接待現(xiàn)場參觀客戶； 1 施工所使用的工具和材料應擺放整齊，保持工地清潔衛(wèi)生 ； 1 施工中須著裝整潔，安全文明施工。 十二、合同預算部經理崗位說明書 崗位名稱：合同預算部經理 隸屬部門：裝飾公司合同預算部 直接上級：裝飾公司總經理 直接下級：預算員 本職工作： 主持工程預算全面工作， 做好工程項目的招投標工作，監(jiān)督工程成本， 做好部門的組織建設，確保部門各項工作有序開展，負責制定部門各項管理規(guī)章 辦法 及工作流程 。 負責編制工程的施工圖預、結算，編審工程分包、勞務層的結算。 熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責。 任職資格： 本科 以上 學歷， 5 年以上大型項目設計經驗 ； 熟練使用 Auto CAD、 3D 等制圖軟件； 責任 心強，有創(chuàng)造力和親和力對材料市場較為了解 。 工作內容和目標： 負責 裝飾公司 公文資料的登記、分類、備份、保存和整理，嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，不得隨意傳播公文信息 ， 未經許可，不得將公司資料擅自刪除、修改、復制，不得未經授權或超權限查閱文件資料 ； 按時、按質、按量打印完成各種文字 和圖片任務，做到打 印 文本規(guī)范、美觀， 杜絕錯 別字； 負責 辦公 易耗品的領用、登記和保管工作 ； 對客戶進行調訪并做好工作記錄，做好售后服務，發(fā)現(xiàn)及時 向 總經理反映； 做好客戶檔案資料管理工作； 負責定期對服務質量進行統(tǒng)計、分析，并提出整改方案； 編寫月 /年度工作報告； 協(xié)助業(yè)務部經理做好 客戶接待 工作； 做好室內的清潔工作 ， 保持適宜的工作環(huán)境 ； 跟進處理突發(fā)事件； 其他后勤服務工作； 完成臨時交辦的其他任務。 貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標準，積極采用新技術、新材料、推廣應用科技成果，節(jié)約能源，降低成本。 圖紙會審要抓住以下幾個重點： ，是否符合本地區(qū) 的實際情況。 三、施工技術交底管理規(guī)定 技術交底必須使施工 人員明確負擔作業(yè)項目的特點及技術要求、工藝流程、質量標準、安全措施，以便更好地組織施工。 按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準確。 掌握工程質量情況，定期分析，及時匯報，建立質量臺賬，并定期填寫質量報表、分項工程質量評定情況月報表、單位工程質量評定表及質量事故表。 施工員質量責任制 ，協(xié)助項目經理搞好質量管理工作。 調查分析并及時上報。 使質量檢查工作明確職責，嚴格制度，防御為主，充分發(fā)揮質量檢查人員的積極作用。 建立工序交接檢制。 由于施工隊技術能力原因，并且無法達到要求的質量標準，施工隊承擔項目的所有經濟損失。 二、安全管理目標 目標 亡控制指標