【正文】 事責(zé)任 ； 。 第四節(jié) 材料設(shè)備管理辦法 一、現(xiàn)場材料管理辦法 施工所需各類材料，自進入施工現(xiàn)場保管、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇 ； 在施工平面圖中應(yīng)標明各種料具存放的位置 ； 項目部材料員必須按施工用料計劃嚴格進行驗收，并做好驗收記錄，有關(guān)資料必須齊全 ； 現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進行材料盤點 ； 施工用料發(fā)放規(guī)定： 辦法 和履行出入庫手續(xù) ； ； ，及時進行材料核算。 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計劃，按計劃進料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈腳下清。 三、材料領(lǐng)用 工隊領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤后發(fā)料；對當日未用完的材料，工隊應(yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按辦法 給予處罰。 材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當事人及時向公司發(fā)回書面 報告，請求處理，未及時報告或不報告者，將追究當事人的責(zé)任。 二、防火組織管理 根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計的同時，制 定 消防方案 ； 施工組織必須設(shè)置防火警示標志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單，防火制度 ； 施工現(xiàn)場實行層級防火責(zé)任制，落實各級防火責(zé)任人，各負其責(zé)，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少召開一次防火工作會議 ； 各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)， 使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火方法 ； 施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。“三級”審批 辦法 ，領(lǐng)取動火許可證方可動火。 一 、凡屬本公司施工人員，必須遵紀守法，維護公司利益，樹立公司形象。 九 、嚴格實 行請假 辦法 ，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上 同行 ，晚 10 點以前必須回住地。 出入口交叉作業(yè)要有防護棚，距地 3m 以上要有防護欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符合要求的，嚴禁使用 ； 五 、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負責(zé)，具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許者，處罰 100元，發(fā)生用電事故概不負責(zé) ； 六 、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機械操作，減少事故的發(fā)生 ； 七 、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，安全員或項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰 2050元 /次，由此引起的 火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當事人、施工隊領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟和法律責(zé)任 ； 八 、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手 放入 工具袋內(nèi)，上下傳遞物件禁止拋擲。違者處罰： 100元 /每次 ； 七 、視需要設(shè)置宣傳標語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容 ； 八 、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生 ； 九 、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃 ； 十 、工地沒有以上 現(xiàn)象，項目經(jīng)理獎 50元；工地臟、亂、差罰款 100元。 合同執(zhí)行時間 自 年 月 日至 年 月 日止。 ④ 負責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素質(zhì)。 2）乙方： ① 堅持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位 來 抓，按工程部統(tǒng)一布置，組織好各項安全活動。 ⑤ 關(guān) 心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。 評分標準：施工現(xiàn)場安全檢查標準分為 100分，計分為扣分后的實得分。 ③ 發(fā)生火災(zāi)隱患扣 10分。 獎 勵與處罰 實際總分 80分以上者予以獎勵，等級如下： ① 得分 90分以上者為一等獎，獎勵項目部 1000元。 處罰： ① 實得總分低于 70 分者，處罰項目部第一責(zé)任人 2500 元，直接責(zé)任人 1000元，安全員 500元。 獎罰對象： ① 獎勵：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。 、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng) 二、招標文件 招標文件的組成 招標文件的解釋 招標文件由＿＿＿＿負責(zé)解 釋。評標應(yīng)本著公正合理、詳細、擇優(yōu)選定中標單位。 2） 本 辦法 自下發(fā)之日起執(zhí)行。 工費款支付辦法：分期付款 乙方工隊進入工地并全面開始施工的第 天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天 元標準，并結(jié)合實際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項，以后每 _____天按以上標準支付一次。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在 小時趕到現(xiàn)場維修，否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā) 生費用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費由甲方承擔(dān)； 質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費由乙方承擔(dān)。 甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任： 甲方： 根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項條款規(guī)定對乙方進行監(jiān)督管理，對不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承擔(dān)。 按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標準等級，不偷工減料。 在符合質(zhì)量標準要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費總價款的 % 工期按時完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費總價款的 %違約金。 工費結(jié)算按合同工程量及合同單價執(zhí)行，合同外工程項目按合同已有單價執(zhí)行，有類似的單價按類似單價執(zhí)行，設(shè)有類似的單價按市場價執(zhí)行。本協(xié)議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決，另行補充。 免費搬運材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運至指定位置，公司統(tǒng)一外運）。 乙方應(yīng)對完工成品進行嚴格保護，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔(dān)。 甲方根據(jù)工程進度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所造成的人身傷亡事故責(zé)任由乙方負責(zé)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé) 任和經(jīng)濟責(zé)任。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。本工程完工后無質(zhì)量問題，甲方支付乙方工費至工費總價款 %其余款項在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗收合格，并決算扣除保修金后，工費余款一次付清。 第十三節(jié) 施工協(xié)議書 甲方：陜西 龍發(fā) 裝飾工程有限公司 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國合同法》，并結(jié)合具體情況，經(jīng)協(xié)商自愿達成以下協(xié)議： 工程名稱： 工程地址 ： 工種： 承包方式：單包人工費 工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項目單（附后） 工費總價款： （后附工費報價清單）。 確定施工隊評標小組成員 組長：薛超 組員：張紅軍、項目部負責(zé)人、預(yù)算部負責(zé)人。 組成投標書的文件 投標價格 投標人應(yīng)充分考慮招標文件的各項條款和本工程的實際，根據(jù)自身情況，自主報價。 公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 項目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 項目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 第十一節(jié) 龍發(fā) 裝飾公司與集團公司隸屬關(guān)系及其它 一 、裝飾公司直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，該公司實行獨立核算，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按總公司對裝飾公司有關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營 ； 二 、裝飾公司財務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬（集團）公司財務(wù)中心和（集團）公司采供中心領(lǐng)導(dǎo) ； 三 、裝飾公司副總以上人員工資由集團總經(jīng)理審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放 ； 四 、裝飾公司管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團）公司綜合辦審核存檔，集團總經(jīng)理、財務(wù)副總審定，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放 ； 五 、以記件制結(jié)算的工程人工費或以承包形式應(yīng)支付的工程人工費由裝飾公司預(yù)算部審核 ， 裝飾公司總經(jīng)理審定副董事長、集團財務(wù)副總、集團總經(jīng)理批準，裝飾公司財務(wù)部發(fā)放 ； 六 、裝飾公司機動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經(jīng)理指定專人管理 ； 七 、以下業(yè)務(wù)需上報集團總經(jīng)理審定： 主要原材料、輔料采購單價（暫每月度申報一次）； 月度資金計劃，同時報財務(wù)中心； 各項工程預(yù)、決算書及外部工程承接合同； 工程津 貼、功效獎發(fā)放； 工程人工費單價調(diào)整（暫定每半年調(diào)整一次）； 月度主要工作計劃。 ③ 發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項目經(jīng)理 20xx元，其他人員 1500元 /人。 ③ 得分 8084分者為三等獎，獎勵項目部 500元。 ⑤ 隱瞞事故不報查出后每起扣 5分。 ① 發(fā)生重傷事故一人及以上扣 50分。 考核 施工現(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項目部實施現(xiàn)場檢查。 ③ 經(jīng)常對職工進行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。 ⑥ 負責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。 ② 負責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計方案中安全技術(shù)措施和事項 ，設(shè)計安全技術(shù)方案。 目標管理承包內(nèi)容 堅持實現(xiàn)“五無”即工程項目無死亡事故，無 重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn)性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。 第九節(jié) 施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 一 、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改 ； 二 、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地 ； 三 、砂漿散體材料在攪拌或運輸、使用過程中 ，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點盛放必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理 ； 四 、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器 裝 載外運，嚴禁從門窗洞口向外拋擲。 第八節(jié) 工地安全管理辦法 安全為了生產(chǎn) ， 生產(chǎn)必須安全 ， 安全貫徹于生產(chǎn)的全過程 ， 與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和任何部門 ， 都負有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任 ， 因此 ， 我們結(jié)合本工程具體情況 ， 制定以下 辦法 ： 一 、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意 ； 五 、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要勤學(xué)上進，爭取工程保證質(zhì)量 、 按期完工 ； 六 、 施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴禁浪費。 六、治安保衛(wèi)管理 進入工地必須佩戴胸卡 ； 上班時間，禁止隨便出入工地 ； 凡來賓進入時，一律在傳達室辦理來賓出入登記手續(xù)，抵押身份證或其他證明證件，填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽 ； 出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品 ； 任何物品出工地時均須辦理“物品放行單” ； 保衛(wèi)人員須仔細核對“物品放行單”的記載是否與實 物相符 ； 工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機器、物品等，應(yīng)在進工地時先行登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地 ； 保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。每增加 50 ㎡增設(shè) 1臺； 可燃物堆放： s＜ 50㎡ ， 配備 1臺； 工 作現(xiàn)場： s＜ 50㎡，配備 2臺，每增加 50㎡增設(shè) 1臺； 集體宿舍：每 25 ㎡，配備 1臺。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的 ， 采購員有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項目部，由此產(chǎn)生的費用及損失由項目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時的電話費、二次采購的交通費、采購人員的工資、誤工損失等間接費用）。 四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費用發(fā) 生的，由采購員協(xié)同財務(wù)部退貨（金額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費用的，由采購員注明原因報公司處理；材料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。 一、材料的驗收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負責(zé)）和保管員（對數(shù)量負責(zé)）驗收簽字后方可報銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計劃要求不符，以及票據(jù)清單未注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。 三、限額領(lǐng)退料辦法 嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料 辦法 ，做到領(lǐng)料有手續(xù) ； 健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度 ； 領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項目經(jīng)理批準執(zhí)行 ； 材料員每月一次統(tǒng)計結(jié)算 ； 材料領(lǐng)出后，由班組負責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進行跟蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象） ； 在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必須辦