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錦綸sap實施項目建議書-免費閱讀

2025-07-21 22:39 上一頁面

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【正文】 參與菲利浦照明集團公司所屬制造廠MRPII系統(tǒng)實施項目全部階段。 為康柏(Compaq China)公司最終用戶提供業(yè)務流程概述,生產執(zhí)行,MRP,工程改造管理及系統(tǒng)導航方面的培訓。 三年以上在多個行業(yè)的Supply Chain管理, 業(yè)務流程重組和 信息技術領域 SAP咨詢經驗 SAP PP 及 MM. 專 業(yè) 資 格 證 書 操 作 系 統(tǒng) 需 求 : Windows 95 或 Windows 97 附 有 標 簽 及 磁 鐵 的 白 板 請 注 意 如 果 項 目 小 組 需 要 用 調 制 解 調 器 而 不 是 通 過 網 絡 聯(lián) 接 遠 程 站 點 , 所 需 電 話 線 數 量 還 會 增 加 。除 上 述 安 排 外 , 普 華 還 有 權 根 據 項 目 范 圍 的 增 減 或 不 可 抗 拒 的 事 件 而 對 收 費 作 出 公 正 的 、 適 當 的 調 整 。 10. 專 業(yè) 人 員 的 收 費 時 間 安 排 及 收 費 根 據 以 上 的 工 作 范 圍 、 工 作 計 劃 、 實 行 方 式 、 人 員 安 排 及 對 任 務 的 初 步 確 認 , 我 們 預 期 從 1999年 7 月 1 日 開 始 實 施 SAP 項 目 , 于 2000 年 4月 1 日 結 束 。不可取消項目實施策略中重要的步驟。 協(xié) 助 設 計 培 訓 材 料 格 式 在 SAP的 業(yè) 務 流 程 方 面 提 供 指 導 為 安 全 定 義 確 定 職 責 和 工 作 的 分 類 例 如 , OSS 研 究 和 應 用 協(xié) 調 性 能 測 試 為 各 個 功 能 小 組 提 供 技 術 支 持 確 保 所 有 設 計 好 的 , 測試 過 的 或 者 實 施 了 的 業(yè) 務 流 程 的 認 可 簽 署 消 除 路 障 審 批 項 目 策 略 普華公司顧問小組普華公司的顧問們將全部是持證的SAP顧問, 具 備 履 行 其 責 任 的 相 關 SAP 和 業(yè) 務 流 程 知 識 和 經 驗。 MIS 的參與MIS小組將保證SAP啟用后的維護:我們需要保證顧問和信息系統(tǒng)人員之間的知識轉移從第一天就要開始。該項目經理在項目實施期間全部時間 都 化在該項目上。為此目標,普華公 司的 一個項目經理將被派來與錦 綸 公司項目經理一道工作,并向他提供協(xié)助。 在 項 目 實 施 之 前 , 依 靠 SAP 的 結 果 來 獲 得 最 終 用 戶 對 系 統(tǒng) 的 接 受 。 業(yè) 務 流 程 藍 圖 在 項 目 實 施 之 前 , 依 靠 SAP 的 結 果 來 獲 得 最 終 用 戶 對 系 統(tǒng) 的 接 受 。 錦 綸 公 司 的 培 訓 小 組 在 普 華 公 司 的 培 訓 小 組 的 協(xié) 助 下 將 制 作 所 有 的 培 訓 資 料 這 將 包 括 , 但 不 限于 : FI 財 務 會 計 固 定 資 產 會 計主 數 據 建 立, 憑 證 錄 入, 折 舊, 周 期 結 算, 標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 從 錦 綸 股 份 購 買 產 品 銷 售 產 品 給 錦 綸 股 份 集 中 生 產 計 劃 通 過 第 一 階 段 的 實 施 , 錦 綸 自 己 的 隊 伍 得 到 了 培 訓 , 將 能 夠 更 多 地 參 與 第 二 階 段 的 實 施 工 作 , 從 而 降 低 系 統(tǒng) 實 施 成 本 。 七 廠 在 第 一 , 第 二 階 段 應 該 安 裝 SAP 的 哪 些 功 能 Program, configure, or adjust the application package to provide the functional capabilities required by the business44444. Training Identify the relationships between various major process groups444444 我 們 的 系 統(tǒng) 管 理 實 施 方 法 保 證 了 高 水 準 的 服 務, 我 們 的 全 球 服 務 網 絡 覆 蓋 了 各 行 業(yè) 最 優(yōu) 秀 的 代 表。這項調查是由EMERSON研究公司獨立完成的。 客戶\服務器開發(fā)1996年GARTNER評出最佳外部服務提供商GARTNER集團在1996年評選普華公司為世界最佳外部服務提供商。包括財務,制造,分發(fā)模塊。 SUNCITI (Citizen Watch)回顧MRPII系統(tǒng)需求,重新調整物料清單,重組制造和分發(fā)流程,并且開 發(fā)了一個工作成本系統(tǒng)的框架。已經過了分析階段,正在進行設備階段。我們還有有豐富經驗的SAP管理人員,他們來自世界各地,擁有SAP在世界各地實施的經驗。而且, 我們 還給 SHEC(上海水力設備公司)提供SAP的支持。普華已經在中國會計和商業(yè)咨詢領域取得了領導地位。 無 需 用 ABAP 二 次 開 發(fā) 特 殊 的 表 格 和 報 表 此 次 合 作 的 另 一 目 的 是 通 過 項 目 的 實 施 進 行 工 作 流 程 的 重 組 。 正 如 普 華 國 際 會 計 公 司 在 SAP 項 目 實 施 方 面 的 專 業(yè) 技 術 一 樣 , 我 們 還 將 帶 來 行 業(yè) 方 面 的 專 家 意 見 。 實 施 期 間 沒 有 SAP 版 本 升 級 顧 問 小 組 為 完 成 錦 綸 SAP R/3 項 目 ,普 華 公 司 將 提 供 一 個 有 經 驗 的 系 統(tǒng) 實 施 小 組 , 包 括 SAP 配 置 經 驗 , 業(yè) 務 流 程 分 析 經 驗 , 在 大 型 制 造 企 業(yè) 實 施 項 目 的 知 識 和 經 驗 和 項 目 管 理 經 驗 。 普華公司管理咨詢服務普華管理咨詢服務是普華公司的核心業(yè)務之一,在全球共雇傭了超過了25,000個的顧問,向全球的私人和公共機構提供廣范圍的咨詢服務。我們一隊SAP顧問正在美國 進行MAXTOR 公司的SAP實施,它是一韓國的硬盤生產廠家,正在準備在 今年 遲些時候 在中國實施SAP系統(tǒng)。我們能夠應客戶由于特殊行業(yè)或技術需要時,提供給他們本地和國外的顧問支持。有FI/CO,SD和MM SHEC 提供SAP FI咨詢服務給SHEC。 WINDMERE/DURABLE為其香港總部和其在深圳的工廠進行MRPII系統(tǒng)評估和選擇。 信譽與認可最近的一些贊揚與認可進一步確立了普華在管理咨詢上的領導地位:SAP杰出獎普華由于其優(yōu)秀的客戶服務每年都得到了SAP公司的優(yōu)秀獎。在這次獨立的評估中,普華表現出強烈的團隊合作能力。 數據\信息存儲它是一家領先 的市場研究公司,而且還是著名的EMERSON專業(yè)服務評論的出版者。 尤 其 值 得 一 提 的 是, 我 們 非 常 清 楚 讓 技 術 服 務 于 您 的 業(yè) 務 的 重 要 性。 Define and develop functional specifications to business processes444442. Business ReEngineering (BRE) Develop tailored customer training materials 44444 在 第 一 , 第 二 階 段 哪 些 實 體 (工 廠 , 公 司 , ...) 應 被 納 入 到 SAP 系 統(tǒng) 之 中 功 能 模 塊 方 面 : 有 兩 種 不 同 的 方 案 可 確 定 需 要 安 裝 的 模 塊 和 功 能 : 一 步 到 位 (一 個 階 段 所 有 SAP 模 塊 ) 或 者 分 步 實 施 (兩 個 或 以 上 階 段 一 個 模 塊 一 個 模 塊 進 行)。 國 貿 部 錦 綸 公 司 (一 二 三 四 廠 ) 和 五 廠, 七 廠 , 國 貿 部 實 際 上 是 不 同 的 經 濟 實 體。結論模塊第一階段第二階段FICOMMSDPPPM錦 綸 股 份 有 限 公 司 (一 二 三 四 廠 )五 廠 ,七 廠 ,國 貿 部 公 司 概 況 概 況 錦 綸 股 份 有 限 公 司 , 五 廠 , 七 廠 , 國 貿 部:對 外 是 四 個 獨 立 經 濟 實 體, 內 部 則 都 在 錦 綸 股 份 公 司 下 管 理 .雇 員 總 數 8000 多 人。 集 中 采 購 產 品 成 本 核 算 銷 售 原 料 給 錦 綸 股 份 PP 生 產 管 理物 料 主 數 據 建 立, 物 料 清 單 建 立, 工 作 中 心 及 工 藝 路 線, 銷 售 運 作 計 劃 及 需 求 計 劃, 物 料 需 求 計 劃, 重 復 生 產, 標 準 查 詢 及 信 息 系 統(tǒng)。 管 理 打 印 機 和 網 絡 結 構 普 華 公 司 的 培 訓 小 組 將 培 訓 錦 綸 公 司 的 培 訓 員 。 將 來 在 需 要 時 ( 如 有 新 員 工 需 要 培 訓 時 )錦 綸 公 司 的 培 訓 員 可 以 獨 立 的 進 行 更 多 的 培 訓 。 業(yè) 務 流 程 實 現 每個 主要 應用程序的功能方面的顧問也將被指派到業(yè)務流程小組。錦綸 公司項目經理將對項目的結果負責及并與普 華公司的項目經理一道對各項目小組提供周密的指導。至少要派出一個信息系統(tǒng)管理人員到每個業(yè)務小組 全額工作(財務、銷售、生產、物資管理)。 職 責 下 表 總 結 項 目 小 組 每 個 成 員 的 具 體 作 用。 審 批 系 統(tǒng) 起 用 決 定 確 保 有 效 而 迅 速 地 回 答 提 問 和 解 決 問 題, 以 避 免 影 響 項 目 進 度 執(zhí) 行 修 改 和 傳 輸 請 求 提 交 項 目 實 施 期 間 的 修 改 和 傳 輸 請 求 安 全 開 發(fā) /協(xié) 調各 個 功 能 小 組 開 發(fā) 培 訓 材 料 保 證 最 終 用 戶 的 培 訓 協(xié) 助 用 戶 開 發(fā) 業(yè) 務 方 面 的 全 景 在 原 型 制 作 過 程 中 將 已 有 的 關 鍵 報 告 映 射 到 SAP中 普 華 公 司 項 目 小 組 普 華 公 司 向 錦 綸 公 司 建 議 如 下 的 SAP 實 施 項 目 隊 伍 。 緊 跟 規(guī) 劃 好 的 階 段 性 成 果 和 目 標 項 目 應 該 用 提 交 成 果 的 方 法 來 管 理 。 明確定義和可以管理的需求 任何項目的成功可以追溯到它的初始階段,對于最終目標形成一致的意見,參與人員對各自角色重要性的理解,高層管理人員的和整個組織的支持和熱情。不可因不理解步驟對的重要性或因時間安排的壓力而越過重要的步驟。 普 華 國 際 會 計 公 司將 收 取 一 筆 固 定 的 顧 問 費 用 另 加 我 方 預 墊 的 開 支 。 潛 在 的 不 可 估 計 的 事 項 若 有 新 的 項 目 需 求 , 可 能 需 要 更 多 的 時 間 完 成 。 大 頭 針 釘 板 軟 件 需 求 : 安 裝 有 MS Office (Word, PowerPoint, Project, Excel) Business Modeling Tool (Visio 和 Visual Business Model for SAP) 能 訪 問 R/3 系 統(tǒng) 能 訪 問 R/3 OSS 簡 歷 姓 名 : 王 首 虎 職 位 : 高 級 顧 問 辦 公 室 : 北 京 國 籍 : 中 國 學 歷: 電 子 工 程 碩 士 北 京 科 技 大 學, 北 京 中 國 1994 計 算 機 學 士 華 中 理 工 大 學, 武 漢 中 國 1991 職 業(yè) 經 歷: 普 華 永 道, 1997 現 在 顧 問 武 漢 百 威 啤 酒 公 司 QAD 軟 件 實 施 分 析。 五 個 月 的APICS ( 美 國 生 產 及 庫 存) and MBA 培 訓. 簡 歷 概 述 具備ERP系統(tǒng)開發(fā)及實施的相關經驗。該項目歷時兩年多,期間設計并配置了采購,銷售,倉庫組織,存貨周轉維護,物料計劃系統(tǒng)(MPS)和物料需求計劃(MRP)原型,成本核算及生產數據。 1997年在北京普華公司參加SAP R/3系統(tǒng)CBT(基于計算機的培訓)培訓。 1997年在美國費城普華全球培訓中心參加SAP R/3 生產計劃模塊培訓。菲利浦照明(上海)有限公司,1995年2月 1997年5月系統(tǒng)工程師. 培 訓: 在 美 國 費 城 普 華 SAP 培 訓 中 心 單 任 助 教 負 責 PP 及 MM 模 塊 的 培 訓 輔 導。 共 享 的 驅 動 器 , 至 少 一 個 CDROM 驅 動 器 可 通 過 網 絡 共 享 提 供 所 有 客 戶 和 SAP 項 目 小 組 成 員 的 電 話 號 碼 名 單 演 示 / 培 訓
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