會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)及財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)束語(yǔ)這次畢業(yè)設(shè)計(jì)為我深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解社會(huì)生活生存應(yīng)具備的各種能力。供應(yīng)鏈的體系是多種多樣，公司在確定制定供應(yīng)鏈體系時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，明確認(rèn)識(shí)實(shí)施目標(biāo)，設(shè)計(jì)和改變以前在舊環(huán)境下形成的體系，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過(guò)程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約資源。明確相關(guān)部門(mén)和崗位職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督；明確審批人對(duì)存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對(duì)于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級(jí)報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)；制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收和入庫(kù)、倉(cāng)儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)地記錄與憑證保管。（二）控制倉(cāng)儲(chǔ)成本美碧涂有限公司2015年存貨成本預(yù)算ABC存貨件數(shù)金額訂購(gòu)次數(shù)管理程度A類(lèi)膩?zhàn)痈?000件左右4050萬(wàn)多重點(diǎn)B類(lèi)墻面漆400件左右56萬(wàn)少一般C類(lèi)包裝材料800件左右50007000元少一般財(cái)務(wù)管理ABC管理法又稱(chēng)重點(diǎn)管理法，ABC分類(lèi)法是根據(jù)管理對(duì)象的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以該管理對(duì)象各個(gè)組成部分與總體的占比，按一定標(biāo)準(zhǔn)把管理對(duì)象分為A、B、C三個(gè)部分。對(duì)于公司采購(gòu)的工作，并沒(méi)有特別的規(guī)則對(duì)采購(gòu)人員的規(guī)則進(jìn)行約束，導(dǎo)致了對(duì)采購(gòu)人員行為進(jìn)行檢查是非常困難的。三是訂購(gòu)成本量越大，存貨儲(chǔ)存期間的平均存貨量越大，儲(chǔ)存成本越多；反之，儲(chǔ)存成本越低。在這種情況下，根據(jù)銷(xiāo)售報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表得知，公司在去年已經(jīng)發(fā)生了幾次，其中一次是從長(zhǎng)沙到懷化的訂單，光是在銷(xiāo)售價(jià)格上就退讓顧客5%才保住了這筆訂單，這直接就損失了4000多元，由于延遲訂單不但增加了額外的運(yùn)輸費(fèi)用，還使顧客滿意度降低損失，缺貨造成顧客的不滿，影響今后的銷(xiāo)售。而入庫(kù)信息的滯緩后果相對(duì)來(lái)說(shuō)就嚴(yán)重的多，采購(gòu)原材料膩?zhàn)臃垡呀?jīng)入庫(kù)了，但是生產(chǎn)部門(mén)查到的數(shù)據(jù)還是缺料的狀態(tài)，繼續(xù)對(duì)采購(gòu)部門(mén)下采購(gòu)單，每次訂單就是幾萬(wàn)元的原材料，這樣一來(lái)不只是可能產(chǎn)生庫(kù)存過(guò)量的問(wèn)題，更嚴(yán)重的是造成流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)不利影響。但公司隨著產(chǎn)品銷(xiāo)售量的增加，經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有明顯提升，經(jīng)濟(jì)效益不高。第二步：提交《課題選定申報(bào)表》、《畢業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃書(shū)》，并根據(jù)所選課題，擬定調(diào)研提綱，調(diào)查統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表存貨成本的數(shù)據(jù)。學(xué)生填好本單后交給班主任，由班主任收齊統(tǒng)一交系部審批。二、主要設(shè)計(jì)任務(wù)步驟及完成時(shí)間：時(shí)間為3月9日——3月31日。（注意提交的各種材料應(yīng)符合相關(guān)要求、確保規(guī)范），在校內(nèi)指導(dǎo)老師和實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)師傅共同指導(dǎo)下，先對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、歸類(lèi)，加以鑒別、篩選并決定取舍，以形成寫(xiě)作思路，如果發(fā)現(xiàn)資料不全或發(fā)現(xiàn)新線索，應(yīng)注意修改調(diào)研提綱，并做進(jìn)一步調(diào)查研究，直至完成后才能提交 《畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)》。三、課題的意義及重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)情況研究這一課題希望公司伴隨著銷(xiāo)售量的增加，經(jīng)濟(jì)也能夠顯著提升。湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū) 課題名稱(chēng)美碧涂公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報(bào)告 學(xué)生姓名 李 鑫 學(xué)生學(xué)號(hào) 201210020048 所屬系部 會(huì) 計(jì) 系 所學(xué)專(zhuān)業(yè) 會(huì) 計(jì) 所在班級(jí) 12會(huì)計(jì)8班 指導(dǎo)老師 管 洪 橋 起止時(shí)間 2015年3月—6月 湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處制目 錄一、公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報(bào)告概述 1二、公司面臨存貨成本較高的方面 1（一）采購(gòu)成本 1（二）倉(cāng)儲(chǔ)成本 2（三）缺貨成本 2三、公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算的可行性策略. 3
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