會(huì)計(jì)專業(yè)及財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文-閱讀頁
2025-07-12 22:29本頁面
【正文】 和動(dòng)機(jī)性的工作，需要采購人員能夠?qū)?yīng)商及市價(jià)的動(dòng)向及時(shí)掌握，并能夠不斷地開發(fā)性價(jià)比更高的供應(yīng)商和采購商品。很強(qiáng)適應(yīng)性也是采購人員需要具備的素質(zhì)，采購人員需要不斷地適應(yīng)不同的地區(qū)和環(huán)境，而不是坐在辦公室用電腦查詢，需要積極地尋找和創(chuàng)造更好物資源。（二）控制倉儲(chǔ)成本美碧涂有限公司2015年存貨成本預(yù)算ABC存貨件數(shù)金額訂購次數(shù)管理程度A類膩?zhàn)痈?000件左右4050萬多重點(diǎn)B類墻面漆400件左右56萬少一般C類包裝材料800件左右50007000元少一般財(cái)務(wù)管理ABC管理法又稱重點(diǎn)管理法，ABC分類法是根據(jù)管理對象的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以該管理對象各個(gè)組成部分與總體的占比，按一定標(biāo)準(zhǔn)把管理對象分為A、B、C三個(gè)部分。應(yīng)用ABC分析法確定商品品目的重要程度，根據(jù)不同的銷售額及銷售量確定不同的訂貨方式，不僅能有效率地降低庫存成本，而且可以最大限度地防止各類商品的斷檔、脫銷。另外，還需要加強(qiáng)對倉庫的管理，收到材料后及時(shí)入庫，嚴(yán)格按制度要求辦理出入庫手續(xù)，定期盤點(diǎn)以減少材料損失。但是這其中又有很多問題導(dǎo)致鏈接失敗停滯，所以要解決問題就要想到解決問題的方法，要加強(qiáng)存貨控制科學(xué)合理進(jìn)行存貨管理，這樣才能保證經(jīng)營活動(dòng)順利進(jìn)行。明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)權(quán)限，確保存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督；明確審批人對存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)方式、程序和相關(guān)控制措施的權(quán)限責(zé)任；明確經(jīng)辦人員的職責(zé)范圍和工作要求，對于超越權(quán)限的業(yè)務(wù)有權(quán)拒絕辦理，并向上級報(bào)告；嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)的機(jī)構(gòu)人員辦理存貨業(yè)務(wù)；制定存貨業(yè)務(wù)流程，明確存貨的取得、驗(yàn)收和入庫、倉儲(chǔ)與保管、領(lǐng)用發(fā)出與處置等環(huán)節(jié)的控制要求，做好相應(yīng)地記錄與憑證保管。外購存貨應(yīng)符合內(nèi)部《采購與付款》的有關(guān)規(guī)定；抵頂債務(wù)與其他原因入庫存貨應(yīng)有有關(guān)部門、人員的審批，其價(jià)值與質(zhì)量狀況應(yīng)符合雙方的協(xié)議；嚴(yán)格驗(yàn)收制度，重點(diǎn)是取得存貨的品種、數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量和其他相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行驗(yàn)收；設(shè)置明細(xì)賬，加強(qiáng)對代管、代銷、暫存于委托加工存貨的管理。根據(jù)銷售計(jì)劃、生產(chǎn)采購資金措施等制定倉儲(chǔ)計(jì)劃，合理確定庫存存量的結(jié)構(gòu)和數(shù)量，加強(qiáng)日常管理，嚴(yán)格限制未經(jīng)授權(quán)人員接觸存貨，建立清查盤點(diǎn)制度，如有盤虧和盤盈，應(yīng)分清責(zé)任、報(bào)告有關(guān)部門及時(shí)處理。定期檢查存貨業(yè)務(wù)的相關(guān)崗位和人員的設(shè)置情況；定期檢查存貨業(yè)務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)制度執(zhí)行情況；定期檢查存貨收發(fā)、保管制度的執(zhí)行情況；定期檢查存貨處置情況；定期檢查存貨會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。供應(yīng)鏈的體系是多種多樣，公司在確定制定供應(yīng)鏈體系時(shí)，應(yīng)仔細(xì)分析自身的狀況，要從承載能力和實(shí)際出發(fā)，明確認(rèn)識實(shí)施目標(biāo)，設(shè)計(jì)和改變以前在舊環(huán)境下形成的體系，對現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，以便減少生產(chǎn)過程中的資源浪費(fèi)、節(jié)約資源。首先，對供應(yīng)商采取“貨比三家”的原則，在市場上找到同種原材料，同樣質(zhì)量但價(jià)格較為便宜的供應(yīng)商，以最低的采購價(jià)格進(jìn)購原材料。最后銷售主管和倉庫主管應(yīng)該加強(qiáng)聯(lián)系，要有充足的存貨保證銷售，降低缺貨成本。銷售部門每次銷售貨物時(shí)不論是大批量銷售還是小批量銷售都會(huì)和顧客簽訂銷售合同，而銷售合同一般都會(huì)有供應(yīng)商的名稱、購買的數(shù)量、供貨的具體時(shí)間以及超過供貨時(shí)間的賠償比率。結(jié)束語這次畢業(yè)設(shè)計(jì)為我深入社會(huì)，體驗(yàn)生活提供了難得的機(jī)會(huì)，讓我在實(shí)際的社會(huì)活動(dòng)中感受生活，了解社會(huì)生活生存應(yīng)具備的各種能力。 后記這次畢業(yè)設(shè)計(jì)首先要感謝我的指導(dǎo)老師，是你的細(xì)心指導(dǎo)和關(guān)懷，才使我能夠順利地完成。參考文獻(xiàn) [1] [2] [3] [4] [5] 8
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1