會(huì)計(jì)專業(yè)及財(cái)務(wù)管理專業(yè)畢業(yè)論文-全文預(yù)覽
【正文】 公司物資采購是由采購員自行采購的供應(yīng)商、并且與其簽訂長期的供應(yīng)合同，導(dǎo)致了長期以來采購價(jià)格與當(dāng)前市場價(jià)格嚴(yán)重脫離。由于經(jīng)濟(jì)的滯后，嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，通過調(diào)查統(tǒng)計(jì)得知是成本費(fèi)用規(guī)劃不合理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利潤難以提升。湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書 課題名稱美碧涂公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報(bào)告 學(xué)生姓名 李 鑫 學(xué)生學(xué)號(hào) 201210020048 所屬系部 會(huì) 計(jì) 系 所學(xué)專業(yè) 會(huì) 計(jì) 所在班級(jí) 12會(huì)計(jì)8班 指導(dǎo)老師 管 洪 橋 起止時(shí)間 2015年3月—6月 湖南財(cái)經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教務(wù)處制目 錄一、公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報(bào)告概述 1二、公司面臨存貨成本較高的方面 1（一）采購成本 1（二）倉儲(chǔ)成本 2（三）缺貨成本 2三、公司財(cái)務(wù)成本預(yù)算的可行性策略. 3（一）降低采購成本 3 3 4 4（二）控制倉儲(chǔ)成本 41. 運(yùn)用ABC存貨分類管理法則 42. 建立高效內(nèi)部控制制度 5（三）保證貨物供應(yīng)充足 6 6 6參考文獻(xiàn) 7 美碧涂有限公司財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)查報(bào)告摘要 隨著美碧涂有限公司銷售量進(jìn)一步提升，成本費(fèi)用占公司財(cái)務(wù)比較大，經(jīng)濟(jì)沒有明顯上升趨勢，這嚴(yán)重阻礙了公司的發(fā)展。第三步：分析整理報(bào)表上的數(shù)據(jù)并查找占成本比例較高的項(xiàng)目，和財(cái)務(wù)主管探討節(jié)約成本的措施并提出合理的建議，完成財(cái)務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報(bào)告。三、課題的意義及重點(diǎn)、難點(diǎn)和特點(diǎn)情況研究這一課題希望公司伴隨著銷售量的增加，經(jīng)濟(jì)也能夠顯著提升。三、指導(dǎo)教師的基本情況指導(dǎo)教師單位指導(dǎo)教師職稱指導(dǎo)教師電話及其聯(lián)系郵箱四、系部審批意見（系部公章）年 月 日五、自定課題和指導(dǎo)教師情況說明注：本申報(bào)表應(yīng)雙面打印，盡量在一張A4紙上完成全部內(nèi)容。（注意提交的各種材料應(yīng)符合相關(guān)要求、確保規(guī)范），在校內(nèi)指導(dǎo)老師和實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)師傅共同指導(dǎo)下，先對(duì)收集的資料進(jìn)行整理、歸類，加以鑒別、篩選并決定取舍，以形成寫作思路，如果發(fā)現(xiàn)資料不全或發(fā)現(xiàn)新線索，應(yīng)注意修改調(diào)研提綱，并做進(jìn)一步調(diào)查研究，直至完成后才能提交 《畢業(yè)設(shè)計(jì)說明書》。：時(shí)間為4月1日——4月15日。二、主要設(shè)計(jì)任務(wù)步驟及完成時(shí)間：時(shí)間為3月9日——3月31日。，在校內(nèi)指導(dǎo)老師和實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)師傅共同指導(dǎo)下，確定畢業(yè)設(shè)計(jì)方向（課題），提交《課題選定申報(bào)表》、《畢業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃書》，并根據(jù)所選課題，擬定調(diào)研提綱，以收集有關(guān)資料，調(diào)研的方法可個(gè)別詢問，可查閱資料，可現(xiàn)場觀察等，收集的資料應(yīng)注意緊扣題目的內(nèi)含外延，盡量做到全面、可靠、準(zhǔn)確、合理、有效。學(xué)生填好本單后交給班主任，由班主任收齊統(tǒng)一交系部審批。但公司隨著產(chǎn)品銷售量的增加，經(jīng)濟(jì)并沒有明顯的提升，經(jīng)濟(jì)效益不高。第二步：提交《課題選定申報(bào)表》、《畢業(yè)設(shè)計(jì)規(guī)劃書》，并根據(jù)所選課題，擬定調(diào)研提綱，調(diào)查統(tǒng)計(jì)各種報(bào)表存貨成本的數(shù)據(jù)。3. 4月16日——5月31日：分析整理資料——查找占成本比例較高的項(xiàng)目，和財(cái)務(wù)主管探討節(jié)約成本的措施并提出合理的建議，完成財(cái)務(wù)成本預(yù)算調(diào)查報(bào)告。但公司隨著產(chǎn)品銷售量的增加，經(jīng)濟(jì)并沒有明顯提升，經(jīng)濟(jì)效益不高。其二對(duì)所需物資的采購缺乏提前計(jì)劃和預(yù)算，在進(jìn)行物資采購前也沒有進(jìn)行全面的市場預(yù)估，對(duì)所需物資的采購沒有進(jìn)行提前市場價(jià)格的對(duì)比、對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避也得不到重視，導(dǎo)致了采購成本得不到有效控制。而入庫信息的滯緩后果相對(duì)來說就嚴(yán)
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