【正文】 :關(guān)鍵詞最能直接反映文章的內(nèi)容,如能恰當(dāng)組合,往往就是文章的題目。題目中偶爾出現(xiàn)的中、西文姓氏,有習(xí)用的中文譯名者寫中文譯名,否則寫原文,姓后不加“氏”或“’S”,如“阿狄森病合并妊娠6例分析”,“Turner綜合征合并常染色體平衡易位一例”。此外,論文的樣本數(shù)大者,也可在題目中突出病例數(shù)以吸引讀者。所謂簡明,就是文字簡煉、易懂。如將上述題目改為“血清CA125測定在內(nèi)膜異位癥中的診斷價值”,雖然并無錯誤,但范圍和深度明顯被夸大了,將比較局限的卵巢內(nèi)膜異位囊腫,擴(kuò)大為范圍較廣的子宮內(nèi)膜異位癥。因題目高度概括論文主要內(nèi)容,準(zhǔn)確反映論文內(nèi)容,故看了題目就初步知道是否符合科研或臨床工作的需要,從而決定是否應(yīng)該詳細(xì)閱讀它。并購作為企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、迅速占領(lǐng)市場的戰(zhàn)略手段，作為社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源優(yōu)化的較佳方式的獨(dú)特優(yōu)勢成為人們關(guān)注的話題，由之而帶來的企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險也是一個值得廣泛深入探討的領(lǐng)域。 增強(qiáng)管理層并購的風(fēng)險意識，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)測和監(jiān)控體系提高企業(yè)管理層的風(fēng)險意識可以從源頭上防范企業(yè)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險。一般來說，技術(shù)上有優(yōu)勢的企業(yè)，為利用技術(shù)優(yōu)勢進(jìn)行并購，其并購對象往往會選擇一個技術(shù)上占劣勢的目標(biāo)企業(yè)，特別是當(dāng)這種劣勢使得目標(biāo)企業(yè)不斷丟失市場份額及其市場價值的時候，因?yàn)榧夹g(shù)上占優(yōu)勢的企業(yè)會通過先進(jìn)的技術(shù)收購目標(biāo)企業(yè)，從而提高自己在市場上的競爭地位和贏利能力。 并購后的營運(yùn)風(fēng)險營運(yùn)風(fēng)險是指并購方在并購?fù)瓿珊?，可能無法使整個企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生經(jīng)營協(xié)同效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)、市場份額效應(yīng)，難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和經(jīng)驗(yàn)共享互補(bǔ)。另一方面，企業(yè)通過混合并購將過多的資金投入到非相關(guān)業(yè)務(wù)中，會削弱原主營業(yè)務(wù)的發(fā)展、競爭和抵御風(fēng)險的能力。另一方面，并購雙方是敵意的，還是友好的。對企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險成因進(jìn)行了分析，針對財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因提出防范措施，力爭使并購活動能夠順利進(jìn)行。（4）對該方法的綜合分析結(jié)果和應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行評價?，F(xiàn)代企業(yè)制度改革探討（1）企業(yè)流動資金緊張的原因及對策（2）論加強(qiáng)企業(yè)應(yīng)收賬款的管理（3）論企業(yè)籌資方式和籌資渠道的應(yīng)用（4）論企業(yè)籌資風(fēng)險及對策（5）企業(yè)籌集資金的方法及對策（6）企業(yè)如何有效利用財(cái)務(wù)信息（7）企業(yè)經(jīng)營資金的應(yīng)用現(xiàn)狀及管理對策（8）國有資產(chǎn)流失狀況調(diào)查分析與對策（9）企業(yè)廠長離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)探討（10）論審計(jì)準(zhǔn)則及其應(yīng)用（11）論經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)的特點(diǎn)及應(yīng)用（12）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)促進(jìn)企業(yè)效益（13）企業(yè)反腐倡廉的現(xiàn)狀及對策（14）企業(yè)的財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一核算可行性研究（15）企業(yè)的財(cái)務(wù)與統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一核算方法研究（16）市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)與銀行的關(guān)系（17）企業(yè)無形資產(chǎn)的評估和管理（18）論企業(yè)固定資產(chǎn)的管理（19）怎樣發(fā)揮財(cái)務(wù)會計(jì)在反腐倡廉中的作用論文選寫要求；（1）說明所選題目進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革必要性和要達(dá)到的目標(biāo)。關(guān)鍵詞 企業(yè)并購 財(cái)務(wù)風(fēng)險 成因 措施企業(yè)并購是一項(xiàng)充滿風(fēng)險的活動，無論是企業(yè)在并購準(zhǔn)備階段，還是在并購運(yùn)營階段，或并購后的管理階段，都會伴隨大量的不確定性因素，這些不確定性因素，可能會給企業(yè)并購帶來巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。在并購中，企業(yè)價值評估一般比較信賴會計(jì)報表，根據(jù)會計(jì)報表提供的信息對目標(biāo)企業(yè)價值進(jìn)行評估。如果當(dāng)主營業(yè)務(wù)遇到風(fēng)險，而此時新的業(yè)務(wù)未能發(fā)展成熟，或其規(guī)模太小，就有可能危及企業(yè)的生存。企業(yè)的并購固然是企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入其他行業(yè)或擴(kuò)大市場占有率的一條捷經(jīng)，但是在企業(yè)并購活動中，由于并購企業(yè)與目標(biāo)企業(yè)之間經(jīng)營理念、組織結(jié)構(gòu)、管理體制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式的不同，在整合過程中不可避免地會出現(xiàn)磨擦，或通過并購形成的新企業(yè)因規(guī)模過于龐大而產(chǎn)生規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，甚至整個企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營業(yè)績都被并購進(jìn)來的新企業(yè)所拖累。第三，獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。并購企業(yè)必須做好以下工作：一是要充分分析企業(yè)并購所依賴的各種支撐條件。隨著市場的不斷成熟，相信人們對并購活動的研究會更加透徹，對并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險問題的研究也會更加深入，真正達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐并應(yīng)用于實(shí)踐的目的。由此可見,題目是指引讀者閱讀的航標(biāo)。又如,“圍產(chǎn)期心肌病”一文的內(nèi)容實(shí)為12例圍產(chǎn)期心肌病的回顧性臨床分析,而題目被夸大為一本專著的名稱。一般中文題目,以不超過20個漢字為宜。例如,“2000例圍產(chǎn)兒心電圖監(jiān)測分析”。此外,尚應(yīng)注意題目內(nèi)一般不加標(biāo)點(diǎn),10以下數(shù)字均用漢字,10以上數(shù)字則用阿拉伯?dāng)?shù)字。例如,“應(yīng)用原位雜交法檢測宮頸鱗癌中乳頭狀瘤病毒”,就是將3個關(guān)鍵詞組合起來的,其研究對象為宮頸鱗癌,方法為原位雜交,目的是觀察組織中乳頭狀瘤病毒。:寫論文前,作者都閱讀了大量參考文獻(xiàn),每篇文獻(xiàn)都有不完全相同的題目,作者可選擇與自己研究內(nèi)容相近的論文,借鑒其題目特點(diǎn),確定自己不與之雷同的新題目。特別應(yīng)防止題目中羅列一連串的外文縮略語,只用幾個詞加以連接。例如,“氨甲喋呤單次肌內(nèi)注射治療異位妊娠”,題目中單次肌內(nèi)注射比以往分次肌內(nèi)注射簡單而新穎,能吸引讀者閱讀,如將題目改為“氨甲喋呤肌內(nèi)注射治療異位妊娠27例報告”,雖無錯誤,但未突出“單次”的新穎性,且例數(shù)也不多,就不能達(dá)到醒目和引人入勝的效果。,引人入勝:確定論文題目,還應(yīng)該力求簡明、醒目,引人入勝。所謂準(zhǔn)確,就是恰如其分地描述,不能夸大或縮小,更不能名不符實(shí)。讀者一刊在手,往往先看目錄中的題目。另外，在企業(yè)內(nèi)部建立健全企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險控制體系，加強(qiáng)企業(yè)對并購風(fēng)險的預(yù)測預(yù)警也是建立風(fēng)險防御體系中重要的一環(huán)。 合理選擇價值評估方法，提高目標(biāo)企業(yè)價值評估的公正性目標(biāo)企業(yè)價值評估的方法目前主要有相對價值法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流量法、賬面價值法等，每一種方法所依賴的會計(jì)信息不相同，都帶有人為主觀因素的判斷，因此，并購方應(yīng)結(jié)合所掌握的會計(jì)信息選擇合理的價值評估方法，使目標(biāo)企業(yè)價值評估接近實(shí)際，提高并購交易的成功率。加強(qiáng)研發(fā)力度，獲取技術(shù)優(yōu)勢往往是企業(yè)爭奪市場、提高競爭力的一種主要手段。正因?yàn)槊糠N支付方式對企業(yè)的現(xiàn)金流量及對未來企業(yè)融資能力的影響不盡相同，因而如果企業(yè)不能根據(jù)自身的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況選擇并購方式和支付方式，就會給企業(yè)帶來很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險。這種風(fēng)險主要表現(xiàn)在：一方面，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的成本較高，當(dāng)企業(yè)向不熟悉、與現(xiàn)有業(yè)務(wù)無關(guān)的新領(lǐng)域擴(kuò)展時，要承受技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理、市場等不確定因素的影響，這將帶來極大的經(jīng)營風(fēng)險。如果目標(biāo)企業(yè)是上市公司，則并購方相對比較容易取得其信息資料進(jìn)行分析；目標(biāo)企業(yè)若不是上市公司，則并購方要獲得其高質(zhì)量的信息資料的難度要大一些，容易形成目標(biāo)企業(yè)的價值評估風(fēng)險。摘 要 企業(yè)并購作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)行為，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張的一條行之有效的途徑，是優(yōu)化企業(yè)資源配置的手段，企業(yè)并購有著深刻的經(jīng)濟(jì)動機(jī)和驅(qū)動力。（3）以企業(yè)實(shí)例應(yīng)用該現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行綜合分析。（2）針對所選題目進(jìn)行分析目前不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的原因和存在的弊病。企業(yè)并購財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因 并購信息不對稱帶來的價值評估風(fēng)險企業(yè)間的并購活動是一項(xiàng)復(fù)雜而又對企業(yè)發(fā)展影響重大的經(jīng)營活動。然而，會計(jì)報表本身具有一定的局限性，不同的會計(jì)政策的選擇會對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生不同的影響。 并購帶來的融資風(fēng)險企業(yè)并購方式的選擇，一方面取決于企業(yè)對并購成本與預(yù)期收益的比較，另一方面受制于外部市場環(huán)境。 反收購風(fēng)險在通常情況下，被收購的企業(yè)對收購行為往往持不歡迎和不合作的態(tài)度，尤其在面臨敵意收購時，他們可能會“寧為玉碎，不為瓦全”，不惜一切代價布置反收購戰(zhàn)役，這些反收購措施盡管各種各樣，但卻會對收購方構(gòu)成相當(dāng)大的風(fēng)險。并購是擴(kuò)大規(guī)模的有效手段，通過并購使企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，因而具有了規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢，擁有較低的成本，產(chǎn)生并購協(xié)同效應(yīng)，從而提高企業(yè)的市場競爭能力。并購行為具有一定的不確定性，要想通過并購實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，必須分析和把握影響企業(yè)并購的各種內(nèi)外