【摘要】總經(jīng)理崗位職責(zé)1、制定公司戰(zhàn)略及公司中長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo);2、監(jiān)督公司日常管理工作的開(kāi)展及年度經(jīng)營(yíng)方案及目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果;3、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案等;4、負(fù)責(zé)公司投融資渠道的搭建與高層管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè);5、負(fù)責(zé)梳理公司與集團(tuán)各公司、部門間的協(xié)調(diào)作業(yè)關(guān)系。副總經(jīng)理崗位職責(zé),實(shí)施公司戰(zhàn)略,將戰(zhàn)略分解為部門規(guī)劃;主
2025-11-04 07:59
【摘要】員工守則一、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放。二、愛(ài)國(guó)守法,自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí),做到有令必行,有禁必止。五、熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),明禮誠(chéng)信,敬業(yè)奉獻(xiàn)。六、發(fā)
2025-04-18 08:21
【摘要】一、房地產(chǎn)公司各機(jī)構(gòu)職能職責(zé)二、組織架構(gòu)總經(jīng)經(jīng)理營(yíng)銷管理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程管理中心拓
2025-04-12 03:23
【摘要】職能部門年薪一攬表職務(wù)名稱對(duì)比系數(shù)排序基本年薪考核年薪重點(diǎn)客戶部部長(zhǎng)144萬(wàn)3奶粉營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3冷飲營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3液體奶營(yíng)銷部部長(zhǎng)144萬(wàn)3法律事務(wù)部部長(zhǎng)34信息中心主任34行政部部長(zhǎng)34人
2025-06-30 18:16
【摘要】常規(guī)考核(高層)考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重月度得分月月月辦事效率計(jì)劃目標(biāo)10會(huì)務(wù)高效10解決問(wèn)題10工作作風(fēng)學(xué)習(xí)與會(huì)議紀(jì)律8團(tuán)結(jié)協(xié)作8關(guān)心企業(yè)6廉潔自律8文明辦公禮儀禮節(jié)6清
2025-07-01 00:46
【摘要】職能部門崗位業(yè)績(jī)考核辦法報(bào)告北京投資咨詢有限責(zé)任公司2023年10月機(jī)密集團(tuán)xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢職能部門崗位業(yè)績(jī)考核體系構(gòu)成?職務(wù)說(shuō)明書(shū)?關(guān)鍵業(yè)績(jī)組成表?考評(píng)流程?業(yè)績(jī)考評(píng)表2023/2/171xx實(shí)業(yè)集團(tuán)資料來(lái)源:zz咨詢職務(wù)說(shuō)明書(shū)內(nèi)容職務(wù)
2025-01-30 16:25
【摘要】第一篇:公司各職能部門的基本工作職責(zé) 公司各職能部門的基本工作職責(zé) 財(cái)務(wù)中心: 、控制、執(zhí)行、分析與反饋。。 管理中心: ,如辦公用品、辦公設(shè)備等的管理。、協(xié)調(diào)、管理與考核工作。 、產(chǎn)成品...
2025-10-31 00:34
【摘要】制冷家電集團(tuán)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司2006年度總部職能部門目標(biāo)責(zé)任制考核手冊(cè)第一部分目標(biāo)責(zé)任制考核原則和思路一、目標(biāo)責(zé)任制考核的總體原則1、責(zé)任制考核以國(guó)內(nèi)營(yíng)銷公司06年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)為牽引,應(yīng)符合當(dāng)前經(jīng)營(yíng)環(huán)境下對(duì)內(nèi)銷各職能部門的定位,其指導(dǎo)思想來(lái)源于市場(chǎng)環(huán)境變化及經(jīng)營(yíng)管理變革的要求;2、責(zé)任制考核應(yīng)通過(guò)財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的結(jié)合,體現(xiàn)關(guān)注短
2025-06-16 02:06
【摘要】華為、美能達(dá)公司職能部門績(jī)效考核案例年底,忙于績(jī)效考核的人力資源部門的麻煩事又多了一件:像自己這樣的職能部門的績(jī)效考核該怎樣設(shè)計(jì)和進(jìn)行? 職能部門的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部管理的核心,同時(shí)也是企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn)。這些部門通常具有事務(wù)性工作居多、不易測(cè)量、工作任務(wù)時(shí)間跨度長(zhǎng)、和正常的考核周期相悖、計(jì)劃性較弱、臨時(shí)性工作較多,成果不顯化等特點(diǎn)。而人力資源部總是很難給職能部門制訂出
2025-08-18 16:31
【摘要】公司績(jī)效考核辦法(附表格)為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性,激發(fā)員工工作熱情,提升工作業(yè)績(jī),增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,特制定本績(jī)效考核辦法。一、考核對(duì)象公司所有部門及員工。二、考核內(nèi)容和方式(一)考核時(shí)間:每月1日至31日。(二)考核工資標(biāo)準(zhǔn):將員工每月應(yīng)發(fā)工資總額的60%作為績(jī)效考核工資,根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效考核結(jié)果,確定績(jī)效工資發(fā)放比例和具體金額。(三)
2025-04-15 01:54
【摘要】1、堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開(kāi)放。二、愛(ài)國(guó)守法,自覺(jué)遵守國(guó)家法律法規(guī),遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。三、堅(jiān)持原則,秉公辦事,廉潔奉公,自覺(jué)抵制不正之風(fēng),杜絕違法亂紀(jì)行為。四、遵守組織原則,服從組織分配,少數(shù)服從多數(shù),下級(jí)服從上級(jí),做到有令必行,有禁必止。五、熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),明禮誠(chéng)
2025-12-09 01:13
【摘要】機(jī)密山西國(guó)際電力集團(tuán)公司總部職能部門職務(wù)說(shuō)明書(shū)某管理咨詢公司二零零二年十二月一/75目錄山西國(guó)際電力集團(tuán)公司.................................零總部職能部門職務(wù)說(shuō)明書(shū)...............................零一、集團(tuán)工作部部門職責(zé)(5人).......................
2025-08-03 12:22
【摘要】1總部職能部門職責(zé)說(shuō)明書(shū)
2025-05-26 11:14
【摘要】第一篇:某公司稅務(wù)室部門職能 某公司稅務(wù)室部門職能 部門名稱:稅務(wù)室 上級(jí)部門:會(huì)計(jì)部 下屬部門:稅務(wù)會(huì)計(jì) 部門本職:處理公司內(nèi)外稅務(wù)事務(wù) 主要職能: 、政策和公司有關(guān)制度,制定稅務(wù)室工...
2025-11-10 02:18
【摘要】人力資源部管理手冊(cè)組織結(jié)構(gòu)與部門職能版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究版權(quán)所有翻版必究人力資源部管理手冊(cè)人力資源部管理手冊(cè)第一章組織結(jié)構(gòu)經(jīng)理文員(檔案員兼)副經(jīng)理(兼)績(jī)效考核
2025-06-27 03:37