【正文】 然而，先入為主的優(yōu)勢并不能完全解決越來越激烈的競爭所帶來的問題。在哈佛商學院，他獲得了工商管理碩士學位，還被授予貝克學者稱號。同時，由于必須面對強大對手中電信、中移動的挑戰(zhàn)，未來三年3G業(yè)務只會漸進性增長、整合風險、大幅資產(chǎn)支出計劃導致的貶值加劇及收益減少、公司內(nèi)外移動業(yè)務整合使得固網(wǎng)業(yè)務承受壓力，新聯(lián)通為期兩三年的困難時期才剛開始，預計新聯(lián)通的收益在2009年、2010年分別下滑15%及13%。　　天相投顧電信行業(yè)分析師康志毅向世華財訊表示，電信重組是平衡國內(nèi)電信業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，此前中國電信業(yè)競爭格局失衡，從營業(yè)收入看，中國移動幾乎是中國聯(lián)通、中國網(wǎng)通和中國電信三家之和，增長率也遠遠在這三家之上。 目前，祁縣白酒企業(yè)已有13家通過了QS認證，其他企業(yè)進行了合并重組，還有3家企業(yè)也將于近期通過QS認證。 　　此外，根據(jù)國家質(zhì)檢總局的要求，白酒原工業(yè)生產(chǎn)許可證轉(zhuǎn)換食品生產(chǎn)許可證必須于2008年底完成，并在產(chǎn)品或者包裝上加?。ㄙN）QS標志，新的白酒食品生產(chǎn)許可證核查細則，對企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)在生產(chǎn)場地、生產(chǎn)設備、技術(shù)力量等方面都要進行改造方可通過，不能換證的企業(yè)就將淘汰出局。說起祁縣的特產(chǎn)，我們很自然地想到祁縣六曲香酒，然而，在激烈的市場競爭中，一度在市場上俏銷的祁縣白酒，現(xiàn)在的情況怎么樣呢？為此我們專門來到祁縣?！倍蟮睦顤|生也確實被認為一度扮演了“先烈”的角色。而在去年，《福布斯》中文版第三次發(fā)布的中國上市公司最差老板榜中，李東生榜上有名。有接近李東生的人表示，“老李這次是下了決心的”。 去年5月，呂忠麗辭去TCL集團執(zhí)行董事和高級副總裁職務；7月中旬，一直跟隨李東生的楊偉強宣布辭去TCL電腦公司總經(jīng)理職務。 “我中學畢業(yè)下了鄉(xiāng)，1977年考上大學，畢業(yè)之后進入了TCL”，如李東生所述，他的職業(yè)生涯都是與TCL捆綁在一起的。對2008年目標的達成，我們也是非常有信心。而李東生本人卻表示，他在知天命之年感受到奔忙操勞過后的“欣慰”。為去年實現(xiàn)公司扭虧奔忙的他看起來并沒有想象中的滄桑，粉紅色領帶，格子西服，帶著招牌式微笑。要活那么長的壽命，它在40歲時必須做出困難卻重要的決定?！薄　⊥恋馗脑鞂で蠖嘹A　　就地產(chǎn)企業(yè)普遍遇到的土地問題，徐海鈞闡述了自己的看法。時代廣場物業(yè)線在杭州等城市的中心區(qū)拓展。　　“卓越zhPoint維港是后海灣地區(qū)的第一個項目，我們要用品質(zhì)去引領區(qū)域的開發(fā)?！薄　∥挥谏钲跒成呖跂|填海區(qū)的卓越zhPoint維港，是深圳關(guān)內(nèi)最大的別墅群落。“我們追求簡單，簡單從某種程度上講是美學角度，但卓越在工作模式上也講求簡單。CBD的建設要客觀、理性，不能冒進。而北京這個城市更豐富一些，中高端、高端企業(yè)都會有。而該項目采用的設施、設備、用材更是以節(jié)能環(huán)保、高品質(zhì)贏得業(yè)內(nèi)交口稱贊，如津巴布韋黑，在非洲是和鉆石在同一地表巖層的，雙層中空LowE玻璃等材料更是產(chǎn)品首選。他認為，地產(chǎn)開發(fā)是城市化進程的一個非常關(guān)鍵的執(zhí)行者，卓越集團在發(fā)展中一直努力做城市化進程的標桿?？傻绞值穆毼粎s被別人給“頂”了，帶著一絲遺憾，同時堅信“既然我可以在這個城市找到工作，我一定也可以在另一個城市找到另一個合適的工作！”就這樣，他來到了當時中國八大設計研究院之一的長沙有色金屬設計研究院?！拔蚁Ｍ@個網(wǎng)站能夠成為交流地產(chǎn)開發(fā)鏈條中體會和經(jīng)驗的平臺，促進同行之間的互動?！　?998年—2004年，就職于深圳中原物業(yè)顧問有限公司；　　2004年4月—2005年1月，任廣州新寶房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷副總；　　2005—2006年，就職深圳世聯(lián)地產(chǎn)(世聯(lián)地產(chǎn)博客|世聯(lián)地產(chǎn)新聞)事業(yè)部總經(jīng)理，顧問部資深顧問；　　2006年12月—至今，任深圳卓越房地產(chǎn)開發(fā)有限公司營銷副總。企業(yè)文化建設模式因企業(yè)而不同，因行業(yè)而不同，但達成的目標與模式本質(zhì)是一致的。就像瞎子過河隨意蹚啦，怎么樣才能把企業(yè)做成一塊大蛋糕？今天閑來無事，想起我《價值中國》空間里我老師的一篇文章里的話：“內(nèi)化于心”、“固化于制”、“外化于行”。經(jīng)濟參考報 2008829[管理研究] 企業(yè)的壽命在于文化建設的模式一個沒有文化的企業(yè)，是永遠也長不大的?！彼€注重不斷豐富企業(yè)口號的內(nèi)容，使員工有新鮮感，這樣更易于自覺接受。無論在怎樣的社會怎樣的體制下，一個企業(yè)有一個企業(yè)文化的特色和軌跡。河莊網(wǎng) 2008829企業(yè)文化，先傳承后創(chuàng)新　企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學理論和管理方式，是在一定社會文化背景下的管理文化，也是一種精神動力和文化資源。目前，在當今生活日益富足，人們越來越注重生活質(zhì)量和健康質(zhì)量的背景下，九阡酒打造保健功能大旗是順應市場趨勢，順應民心所向。　　九阡酒是原生態(tài)健康酒，酒度16186。但是他們的生活并不一帆風順，此后遇到滔天地洪水，結(jié)果是夢里的九位仙人下凡，變成了九座大山才擋住了這場水大，保住了這個村莊，這就是今天的九阡。水族民俗每年五月五（端午）采藥，六月六制曲，九月九烤酒。以西山文化底蘊為支撐，整合乳泉井酒的文化酒品牌，依托西山、天然古井乳泉、太平天國等文化底蘊，有序延伸文化脈絡，打造廣西文化名酒的品牌形象，填補廣西缺乏文化名酒的品牌空白?！拔磥砣陜?nèi)，我們將把企業(yè)文化提升到更高的層次，夯實企業(yè)‘軟實力’，實現(xiàn)企業(yè)從制度管理到文化管理的真正轉(zhuǎn)變。 為了留住人，企業(yè)還為人才搭建了藥物研究院、博士后科研工作站等多個科技創(chuàng)新平臺。孫田江大致總結(jié)為六種企業(yè)文化，即以人為本的文化、質(zhì)量第一的文化、一切圍繞市場轉(zhuǎn)的文化、創(chuàng)新文化、誠信文化和紅色文化。只有這樣，才能形成人人關(guān)心安全、人人擔負安全責任、人人參加安全管理、人人有能力確保安全生產(chǎn)的良好局面。安全典型是安全理念的人格化。只有把企業(yè)的安全理念同職工個人的行為聯(lián)系起來，促使人人敬業(yè)愛崗，才能喚起“人人保安全”的工作熱情，激發(fā)員工保安全的能動性。二是要強化危機意識，牢記“隱患險于明火”，做到關(guān)鍵作業(yè)有聯(lián)防、關(guān)鍵崗位有監(jiān)控、關(guān)鍵時間有人盯、關(guān)鍵地點有防范，確保安全隱患得到全方位、多角度的控制，從而把各類安全問題消滅在萌芽狀態(tài)。 打造“人的生命高于一切”的精神文化。每個員工都要認真學習、對照檢查、自覺執(zhí)行。 要有一整套輔助企業(yè)文化落地的應用體系。
缺乏輔助的應用體系和激勵約束機制。等到將企業(yè)的核心理念等提煉出來以后，這些企業(yè)卻僅做一些簡單的培訓、宣貫就宣布企業(yè)文化建設成功了。企業(yè)借用渠道，重要的是善借會借。支撐品牌創(chuàng)新的，有觀念、知識、科技和管理等方面的創(chuàng)新。這一切，源于企業(yè)一代又一代人不斷的探索與傳承。把對人員的各種待遇與其執(zhí)行力掛鉤，這既是提升執(zhí)行力的動力所在，也是提升執(zhí)行力的壓力所在。二是外化于行，企業(yè)文化既是企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略指針，也是全體員工必須遵守的行動指南，一般來說，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的企業(yè)行為，所以，員工一旦從心理上與企業(yè)達成了契約，企業(yè)就要不斷激勵全體員工從行動上把企業(yè)文化的內(nèi)涵充分表現(xiàn)出來，這就是文化外顯，集中到一起就是企業(yè)形象。企業(yè)愿景表明企業(yè)的終極目標是要成為一個什么樣的企業(yè)；企業(yè)使命表明企業(yè)存在的理由，或者說企業(yè)自愿履行的最高責任是什么；企業(yè)核心價值觀是企業(yè)所有行為的基本準則，也是企業(yè)的態(tài)度，就是反對什么，提倡什么，崇尚什么。 鄧正紅曾經(jīng)提出企業(yè)文化“雙任劍”理論，企業(yè)文化作為企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境最基本的要素，企業(yè)文化本身也有自己的養(yǎng)成環(huán)境，一個是以信任為核心內(nèi)容的心理環(huán)境（也稱軟環(huán)境），一個是以責任為核心內(nèi)容的行動環(huán)境（也稱硬環(huán)境）。 企業(yè)文化建設在于領導身體力行，正所謂“喊破嗓子，不如作出樣板”。企業(yè)軟實力權(quán)威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，做人的企業(yè)表現(xiàn)為一種負責任的企業(yè)公民態(tài)度，不管什么時候，企業(yè)都將誠信、責任、社會價值作為自己的核心追求，并在經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)嚴格要求。很多國有企業(yè)為了響應市場、社會和上級主管部門的號召，正在加快企業(yè)文化建設的進程。如果大家感覺企業(yè)文化太“虛”了，那是企業(yè)文化執(zhí)行不夠造成的。公司黨委要求全體黨員干部要結(jié)合最近發(fā)生的一些典型腐敗案例，特別是發(fā)生在國有企業(yè)的腐敗案例，認真吸取教訓，不僅自己清正廉潔，還要管好家屬子女，同時希望領導干部的家屬要做支持領導干部工作的“賢內(nèi)助”、“廉內(nèi)助”，把好廉潔的家門，常吹廉政的“枕邊風”，真正筑牢拒腐防變的家庭防線。福建電視臺 200891安徽現(xiàn)代企業(yè)文化 安徽現(xiàn)代是一個積極向上、不斷創(chuàng)新的企業(yè)，有著一群有理想、有朝氣的員工，以人為本的管理模式為企業(yè)創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，良好的辦公環(huán)境，使每一位員工能夠積極地投入到工作中。寶龍集團擁有5000多名員工，活躍在海內(nèi)外逾80家公司的不同領域。這首歌頌寶龍企業(yè)的歌典，歌詞精致，含義深遠，旋律優(yōu)美，音域廣闊，有豪邁，也有抒情，唱出了寶龍人的雄心壯志，唱出了寶龍人的團隊精神，也唱出了寶龍人的自豪與自信。目　　錄企業(yè)文化講堂 1唱響寶龍之歌 弘揚企業(yè)文化 1安徽現(xiàn)代企業(yè)文化 1徐州市國資委組織監(jiān)管企業(yè)開展豐富多彩的廉政文化建設活動 2企業(yè)文化是“做”出來的 2企業(yè)做大三件寶：文化、品牌和渠道 5解決影響企業(yè)文化落地生根的突出問題 6企業(yè)文化實踐 7“四面出擊”建設企業(yè)安全文化 7從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變 揚子江藥業(yè)：著力提升企業(yè)軟實力 8中小酒類企業(yè)贏銷思辯之文化品牌實乃贏銷利劍 9人口文化課進企業(yè) 11企業(yè)文化，先傳承后創(chuàng)新 11[管理研究] 企業(yè)的壽命在于文化建設的模式 12徐海鈞：用卓越品質(zhì)推動城市化進程 13企業(yè)文化理論 16TCL集團李東生：鷹之重生 16祁縣白酒:走出去就是一片天 19國外企業(yè)文化 20電信運營商08年上半年用戶結(jié)構(gòu)性分化拉大 20杰克因此，寶龍文化在這里得到了體現(xiàn)和升華。“寶龍之歌”經(jīng)他們的學習、宣傳、傳唱，唱響了祖國大江南北，讓社會各界友人都領略到“寶龍之歌”的風采，感受寶龍企業(yè)文化的內(nèi)涵。為了豐富員工的業(yè)余生活，集體組織了多樣的業(yè)余活動，并多次組織了外出旅游的活動，不但全身心地舒緩了緊張的工作壓力，也激發(fā)了我們努力工作的昂揚斗志。徐州重型機械有限公司傾力打造“廉潔重型”文化品牌，教育全員做“崇廉尚潔”的標兵；實施經(jīng)濟運行管理的“陽光工程”，建立“權(quán)力透明”的監(jiān)督保證機制；加大源頭預防和治理腐敗力度，切實以“制度嚴密”規(guī)范從業(yè)行為；開辟服務職工“綠色通道”，努力使勤廉建設成為“群眾滿意工程”。企業(yè)文化是“做”出來的，“做”到什么程度，決定企業(yè)文化的層次。鄧正紅指出，有的企業(yè)確定企業(yè)價值觀和核心理念，不會找詞匯，就到處尋章摘句，就撿最漂亮、最時髦、最能煽動人心的話往自己企業(yè)臉上貼，有的為了避抄襲之嫌，就改頭換面，換一種說法，有的就干脆將這個任務轉(zhuǎn)包給社會上的咨詢公司。這樣的企業(yè)受人尊重和青睞。絕大多數(shù)員工在文化上，需要的是一個標桿和一種引導思維，讓他們在碰到一些兩難問題時（譬如當發(fā)生成本影響質(zhì)量、審計影響生產(chǎn)的情況時），可以做出明確的判斷。企業(yè)文化的形成，路徑依賴包括特定市場、用戶價值、企業(yè)歷史、文化背景等因素起了決定的作用，一般解讀企業(yè)文化都從解讀企業(yè)的路徑依賴開始。愿景、使命、價值觀構(gòu)成了企業(yè)的核心理念，它是企業(yè)文化中最核心而且是經(jīng)久不變的東西。三是固化于制，企業(yè)文化通過“內(nèi)化”和“外化”，形成一定的氣候或者變成企業(yè)習慣，企業(yè)就要不失時機地將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂?，為企業(yè)文化的持續(xù)推進提供有力的制度保證。監(jiān)督機制能夠在執(zhí)行過程中對執(zhí)行情況進行定時或不定時檢查，及時發(fā)現(xiàn)不足，糾正錯誤，并采取相應措施彌補政策執(zhí)行損失。企業(yè)有了文化，就能人顯精神、牌顯價值。這種種創(chuàng)新，不僅催生著諸多品牌問世，而且推動著社會進步，提高著人們的生活質(zhì)量。一是善借力，能把別人成熟的渠道“拿過來”為我所用；二是善借勢，利用知名渠道，特別是跨國公司的成熟渠道提高自己品牌的知名度；三是善借題發(fā)揮，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場占有率的提高，使企業(yè)的產(chǎn)品由區(qū)域名牌逐步成長為全國名牌乃至全球名牌。盡管投入很多，但員工對企業(yè)理念還是不甚了解，更不知道在具體行為中應該怎樣來踐行文化理念，企業(yè)文化的落地缺乏認知基礎。改變員工的思想，首先要從改變他的行為入手。企業(yè)文化要想真正成功落地，必須要有一系列應用體系加以輔助，即要強化制度建設。尤其是企業(yè)的領導層和中層管理干部更要以實際行動帶動員工踐行行為準則。各類事故的發(fā)生，盡管原因有多方面，但究其根本原因，在于“安全第一”的思想并沒有深入人心.....中國最龐大的下載資料庫，在于遵章守紀并沒有形成一種群體的自覺行為。三是堅持情理相融，完善考核定責制度。從深層次看，安全問題不僅僅是員工一時的疏忽大意或業(yè)務能力不高造成的，有時還是因為道德素質(zhì)低下造成的。要弘揚正面典型，宣傳各級干部轉(zhuǎn)變作風發(fā)揮表率作用的事跡，宣傳行之有效的安全操作法，宣傳敬業(yè)愛崗、無私奉獻、做出優(yōu)異成績的“安全品牌”，使廣大職工學有榜樣、趕有目標。東方煙草報 200891從制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變 揚子江藥業(yè)：著力提升企業(yè)軟實力孫田江將揚子江藥業(yè)的企業(yè)文化概括為六個方面：以人為本的文化、質(zhì)量第一的文化、一切圍繞市場轉(zhuǎn)的文化、創(chuàng)新文化、誠信文化和紅色文化。 “其中，以人為本的文化尤為重要。今年，留學加拿大的博士楊俊毅然放棄加拿大豐厚的待遇，擔任揚子江藥物研究院副院長?！睂O田江告訴記者，作為以人為本的一項重要改革，目前，企業(yè)正在積極制定新的人才培訓措施和薪酬改革方案。　　文化是時代的旋律，更是酒品牌昌盛不衰的載體和土壤。從端午到六月六，村村寨寨婦女全部出動，由懂藥的老婦帶領，上月亮山原始森林采集多種野生草藥，最后集中起來，熬成藥水，加入米團、面團、麥麩、糠殼等，捏成顆粒，制成酒曲。文革時把“九仙”改成諧音“九阡”、故“九阡鎮(zhèn)”又叫“九仙鎮(zhèn)”、“九阡酒”又叫“九仙酒”。38186?！　∧敲矗炮渚频谋＝∑鞄脤⒃娇冈礁?，越播越遠。《辭源》對文化的解釋是“文治和教化”，“文”是慢慢積累的意思，所以企業(yè)文化是無法一蹴而就的。因此，企業(yè)文化的創(chuàng)新不像產(chǎn)品革新、體制變化那樣來得簡單和便捷，要有一定的積累和延續(xù)，要隨著內(nèi)外環(huán)境的變化而不斷發(fā)展和完善。　　企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新，精心塑造。真正的企業(yè)文化模式，