【正文】 企業(yè)文化測試題： ? 文化的特征包括那些？ ? 什么是企業(yè)文化？ ? 天津港企業(yè)文化十大理念是什么？ ? 公司企業(yè)文化體系包括那六個方面？ ? 公司企業(yè)文化理念是什么？ ? 對公司企業(yè)文化建設有哪些好的建議？ 以上，我們對企業(yè)文化進行了初步的認識，我想大家通過今天的我對企業(yè)文化的講解，能夠更加深入的了解集團及公司的企業(yè)文化建設發(fā)展的過程，記得 在一本書中曾經(jīng)提到過：三流的企業(yè)做市場、二流的企業(yè)做品牌、一流的企業(yè)做文化，可見企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，隨著集團和公司企業(yè)文化的不斷發(fā)展和普及，我相信我們的企業(yè)一定會越來越好。 素質文化，培養(yǎng)高素質文明群體 一個企業(yè)素質文化建設的好壞，能夠直接反映出一個企業(yè)的文化底蘊、現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向。 為使安全文化深入人心，公司宣傳部還特別創(chuàng)刊了每月一期的企業(yè)安全文化建設?？?，公司領導班子成員還分別題了創(chuàng)刊詞，?？_辟了月度安全重點、違章有獎檢舉、安全討論等專欄，現(xiàn)已成為廣大員工關注的熱點。 在品牌文化的建設初期，我公司制定了系統(tǒng)的品牌文化建設方案，設計制作的靜態(tài)展示物品包括：品牌標志、標準字體、標準色、輔助造型等一套符號體系的 VI標準手冊。公司團委通過建立青工短信平臺，為全體青年團員建立起情感溝通渠道。 那么我公司目前的企業(yè)文化現(xiàn)狀是怎樣的呢？ 二公司自成立以來，在企業(yè)文化的發(fā)展軌跡上，一直追尋著天津港企業(yè)文化的發(fā)展脈絡，從創(chuàng)業(yè)時期“三寶”文化初步形成，到成長期企業(yè)文化積淀日見豐厚，直至新時期企業(yè)文化的快速發(fā)展，員工對企業(yè)的榮譽感、歸屬感不斷增強，企業(yè)的凝聚力、向心力與日俱增。 企業(yè)文化建設的根本落腳點是提高員工的整體素質，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 企業(yè)文化是塑造企業(yè)形象的重要手段，企業(yè)形象直接關系到企業(yè)的生存與發(fā)展。相繼完成了 10萬噸級、 15萬噸級和 20萬噸級航道建設，港口等級由 5萬噸級提高到 20萬噸級，創(chuàng)造了在淤泥質海灘建設深水港的先例，躋身國際深水港之列。其中，“家庭觀”強調(diào)主人翁意識，追求的是和諧，培育的是自我管理型團隊；“軍隊觀”強調(diào)令行禁止，講求的是有序，培育的是功能型團隊；“學校觀”，強調(diào)知識為導向，講求的是天津港要成為學習型企業(yè)。從上世紀九十年代中期開始提速發(fā)展，到 2022年港口吞吐量突破 1億噸， 49年的奮斗實現(xiàn)了幾代天津港人的夢想。天津港員工人均工資“十五”期間年平均增長 14%，一半以上員工住上了自購商品房，大約 30%的人還開上了私家車。鄧小平曾經(jīng)說過，發(fā)展是硬道理，我們要用發(fā)展的辦法解決前進中的問題。這對提高企業(yè)凝聚力是非常重要的。 1860年正式對外開埠，是我國最早對外通商的港口之一。 二、這時當?shù)氐暮芏嗦蓭焷淼叫娂依?，千方百計的說服小強的父母要到法院控告這家公司，討要巨額的精神賠償。 ? 熱氣球上的人說：先生，我猜你一定是干 IT的吧。 問：假設你是大、小杰克的老師，你將怎么處理？ 這時，來自不同國家的老師，由于受不同民族文化的影響，說出了不同的答案，我將答案列舉 出大家猜猜他們是來自哪個國家的回答。 ? 文化 → 民族文化 → 地域文化 → 職業(yè)文化 → 企業(yè)文化 → 家庭文化 我們首先來說說什么是文化？ ? 在國外曾經(jīng)有個科研團體，做過這樣一個實驗： ? 他們將五只猴子關在一個籠子里，并且在籠子里面掛了一串香蕉。 我們從這個故事可以看出： ? 具有群體意識的行為特征 ? 當事者高度認同的價值觀 ? 具有可觀察到的規(guī)律性 這就是 ——文化 不同的民族經(jīng)過長期的繁衍生息，逐步形成了不同的民族文化，并直接影響著人的思維和行為模式。 第三組：將“天外來客”殺了，將肉做成上等的美味，供天下食客品嘗，將血秘制成調(diào)超級味品，將骨頭做成罐頭長期儲存供人們享用，以弘揚中國的美食文化。 說完了職業(yè)文化那么我們就進入今天課程的主題企業(yè)文化，我先說一個故事，先讓大家對企業(yè)文化有個初步的認知： 有一家公司要招聘 10名員工，在 300多個應聘者中通過考試選出 10名優(yōu)秀者，開榜那天小強看到榜上沒有自己的名字，悲痛欲絕，回到家中想要自殺，幸好被鄰居及時發(fā)現(xiàn)搶救了過來。同時，過去在解放后的幾十年里，天津港長期在計劃經(jīng)濟體制下運行，當時生產(chǎn)力水平低下，港口行業(yè)靠的是人拉肩扛，艱苦奮斗、吃苦耐勞成為整個行業(yè)的精。與日本、韓國、美國、荷蘭等國家的 12個港口建立了友好港關系，同世界上 180多個國家和地區(qū)的 400多個港口有著貿(mào)易往來，并且航班直達美洲、歐洲等地區(qū)的樞紐港口。而天津港沒有走這條路，當時天津港提出這樣一個口號：“無過失不下崗”。集團公司為此建立了“全員培訓機制”，按照“缺什么、補什么”，為大家提供培訓機會，對于專家型的管理人員和高管，我們還提供出國培訓，并與北大、清華等高校建立長期培訓合作關系。一個具有百年悠久歷史的老港煥發(fā)出勃勃生機。 經(jīng)過近幾年的積極努力和實踐探索，天津港初步構建起以 “中華鼎”為象征的企業(yè)文化體系。 服從服務于企業(yè)經(jīng)濟工作，促進生產(chǎn)建設不斷發(fā)展，是企業(yè)文化建設的根本任務。在先進文化理念的引領下，我們根據(jù)企業(yè)轉制和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，不斷推進企業(yè)管理現(xiàn)代化進程，在產(chǎn)權制度、法人治理結構、組織架構、股權關系等諸多方面進行了一系列改革。特別是 2022年，我們進一步深化優(yōu)質服務工作，開展了優(yōu)質服務年活動，不斷完善服務機制，延伸服務功能，擴大服務領域，創(chuàng)新服務舉措，打造服務品牌，進一步增強了員工服務意識，規(guī)范了員工文明行為，使天津港整體服務質量得到了顯著提高。目前，天津港已形成了一支以全國勞動模范，“藍領專家”孔祥瑞為代表的一大批作風過硬、技術精湛的業(yè)務能手和掌握先進管理手段的專業(yè)技術人員隊伍。 公司黨政工團聯(lián)手，從員工生活上關心和幫助那些需要幫助的員工，通過建立“員工困難檔案”，組建公司及支部“兩級解困基金”，大力開展“金秋助學”活動，幫助員工解決生活上的困難，員工對企業(yè)的歸屬感逐漸增強，僅今年，在解困基金中受益的員工就多達 195人次，累計使用金額 ，三名農(nóng)民工子女在金秋助學活動