工作分析的目的、作用與程序-免費閱讀
【正文】 配合有關(guān)部門和方面做好醫(yī)療保健、結(jié)婚、計劃生育、人口統(tǒng)計、社區(qū)選舉和勞動爭議等具體工作。根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策，審定勞保、醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)和福利等項目和支出水平，為各有關(guān)人員辦理相應(yīng)的手續(xù)。（7）指導(dǎo)各部門和下屬企業(yè)制定多層次的培訓(xùn)教育計劃，并協(xié)助其實施。（8）?。?）說在填寫這種表格時，應(yīng)盡可能做到清楚準確，使得員工讀了它以后能夠準確把握你的意思。A.________________________________________3C對問卷做出的分析結(jié)果。這份問卷將直接反饋給托爾斯，佩林，福斯特和克羅斯比（Towers,Company））。隸屬于是指屬于哪個私人銀行（如：亞利桑那第一州際銀行（First第Ⅲ部分包括完成崗位任務(wù)與活動所需的知識、技能； ____________職位名稱v工作分析表工作分析表是在對一項工作進行分析時（一般是出于員工招募或工作評估的目的）作為一項項目清單使用的表格。職能分析法的一個發(fā)展是“才能與技能分析”，它是一個較新的一個體系。工作設(shè)施要與職工的身體條件相適應(yīng)。 工人功能標度摘要圖在工作職能分析中，功能定義是最為重要而基本的。能力（創(chuàng)造能力和應(yīng)變能力）三、受教育水平。（二）圓滿完成工作所要求的資格條件任職人員對同事，設(shè)備負有責(zé)任是什么？怎樣完成任務(wù)，使用什么設(shè)備？誰做這工作，工作名稱是什么？工作表現(xiàn)考核負責(zé)人確定員工工作表現(xiàn)的方法，是將一個員工應(yīng)該做些什么與該員工實際做了些什么進行比較。必須切記，員工關(guān)于公正與平等的感受，是通過將自己所的與他人所得之比較以及與自己認為應(yīng)的數(shù)量之比較而形成的。企業(yè)現(xiàn)存的工作說明一般含有這一審核所需的詳細資料，包括目前工作的種類、工作和工作的數(shù)量以及這些工作之間的隸屬關(guān)系。組織的生產(chǎn)經(jīng)營活動是不斷變化的，這些變化會直接或間接的引起組織分工協(xié)作體制發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，從而也相應(yīng)的引起工作的變化。五、列表或問卷只是處理形式不同而已?？傊?，工作分析的項目很多，凡是一切與工作有關(guān)的資料均在分析的范圍之內(nèi)，分析人員可視不同的的目的，全部予以分析，也可選擇其中必要的項目予以分析。（十三）（九）工作知識工作是為圓滿完成某項工作，工作人員應(yīng)具備的實際知識。對原材料和產(chǎn)品的職責(zé)；如果該工作已完成了工作評價，在工資上已有固定的等級，則名稱上可加上等級。選擇收集信息的方法和系統(tǒng)信息收集的方法和分析信息適用的系統(tǒng)由工作分析人員根據(jù)企業(yè)的實際需要靈活運用。計劃階段分析人員為使研究工作迅速有效，應(yīng)制定一執(zhí)行計劃。（二）一、有利于改善工作設(shè)計和整個工作環(huán)境，從而最大程度的調(diào)動工作積極性和發(fā)揮技能水平，是人們在更適合于身心健康的安全舒適的環(huán)境中工作。建立先進、合理的工作定額和報酬制度。工作的考核、評定和職務(wù)的提升如果缺乏科學(xué)依據(jù)，將影響干部、職工的積極性，使工作和生產(chǎn)受到損失。（3）在此基礎(chǔ)上，確定選人用人的標準。工作分析的作用工作分析對于人事研究和人事管理具有非常重要的作用。（7）提高工作和生產(chǎn)效率。（4）工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測和計劃提供可靠的依據(jù)。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）職務(wù)分析分別涉及有關(guān)工作人員、工作職務(wù)及工作環(huán)境，所以工作人員的分析包括人員條件、能力等，經(jīng)分析而編制成職業(yè)資料（Occupation 工作說明書范例二 崗位分析 工作分析的作用 工作分析信息的種類 勞動工資員崗位職責(zé) 工作分析的目的在人力資源管理中，幾乎每一個方面都涉及到工作分析所取得的成果。（2）通過工作分析，可以明確從事的工作所應(yīng)具備的技能、知識和各種心理條件。依據(jù)，也可以作為職務(wù)提升和工作調(diào)配的條件和要求。所謂先進、合理，就是在現(xiàn)有工作條件下，經(jīng)過一定的努力，大多數(shù)人能夠達到，其中一部分人可以超過，少數(shù)人能夠接近的定額水平。加強職業(yè)咨詢和職業(yè)指導(dǎo)。具體地說，工作分析有以下八個方面的作用：（1）工作分析的結(jié)果，可以為有效的人事預(yù)測和計劃提供可靠的依據(jù)。（4）提高工作和生產(chǎn)效率。（7）工作分析的程序工作分析是一項技術(shù)性很強的工作，需要做周密的準備。建立工作分析小組小組成員通常由分析專家構(gòu)成。明確分析對象為保證分析結(jié)果的正確性，應(yīng)該選擇有代表性、典型性的工作。（2）工作分析人員應(yīng)站在公正的角度聽取不同的信息，不要事先存有偏見。也就是說該階段包括信息的收集、分析、綜合三個相關(guān)活動，是整個工作分析過程的核心部分。工作單位工作單位是顯示工作所在的單位及其上下左右的關(guān)系，也就是說明工作的組織位置。對其他人員安全的職責(zé)。熟練及精確度該因素適用于需用手工操作的工作，雖然熟練程度不能用“量”來衡量，但熟練與精確度關(guān)系密切，在很多情況下，工作的精確度可用允許的誤差加以說明。身體要求有些工作必須站立、彎腰、半蹲、跪下、旋轉(zhuǎn)等消耗體力的要求，應(yīng)加以紀錄并作具體說明。工作人員特性是指執(zhí)行工作的主要能力，包括手、指、腿、臂的力量及靈巧程度、感覺辨別能力、記憶、計算及表達能力。（二）（四）六、因此，即使法律不強制要求，為了保證人力資源管理的有效性，企業(yè)也有必要進行職務(wù)分析。工作報酬工作分析資料在制定工作報酬計劃法方面也必須具有重要價值。通過與工作要求細則相對照，員工可以發(fā)現(xiàn)自己在哪些方面存在不足，從而可以有針對性的提高自己，以便為促進職業(yè)生涯的進步創(chuàng)造條件。崗位分析的步驟一、因而還需要有其它一些資料的補充。這種表格不一定重新設(shè)計，可根據(jù)確定的工作崗位測評計劃，對原來有關(guān)企業(yè)各種情況的規(guī)范表格進行修改后使用。知識。v職能分析在這種方法中，分析者把工作行為單元劃分為三類：（1）對人員作用；（2）對實物作用；（3）對資料（信息）的作用。④v工作問卷工作問卷是在對某一工作進行工作分析的過程中發(fā)到員工手中的問卷，它通過問題的形式盡可能更多地了解工作情況。_______________________城市和洲如果你所完成的任務(wù)不在問卷涉及的范圍內(nèi)，請將內(nèi)容填在預(yù)留的空白處。或非銀行的子公司（如：第一州際服務(wù)公司（First單位是指一個你必須向其報告或?qū)ζ湄撠?zé)的組織。Crosby）（TPFamp。 ______
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